مسرد مصطلحات إدارة المشاريع

A
القبول
قرار بعدم اتخاذ أي إجراء ضد أحد المخاطر، عادةً عندما يقل عن عتبات المخاطر.
معايير القبول
المتطلبات المحددة التي يجب أن تفي بها النواتج ليتم قبولها رسمياً.
اختبار القبول
اختبار يتم إجراؤه من قبل المستخدمين النهائيين لتحديد ما إذا كان المنتج يلبي احتياجاتهم.
المساءلة
الالتزام بالمسؤولية عن النتائج وتولي ملكية العمل.
عملية الاستحواذ
عملية الحصول على الموظفين والموارد اللازمة لعمل المشروع.
عنصر العمل
مهمة أو نشاط يجب إكماله.
حالة عنصر العمل
يتتبع تقدم عنصر الإجراء من الإنشاء إلى الإغلاق.
النشاط
أصغر وحدة عمل في المشروع تتطلب وقتاً وموارد وموارد مالية لإكمالها.
رمز النشاط
قيمة أبجدية رقمية تستخدم لتجميع الأنشطة وتصنيفها.
مدة النشاط
المدة الزمنية التي يستغرقها إكمال النشاط.
معرّف النشاط
قيمة أبجدية رقمية فريدة يتم تعيينها لكل نشاط.
تسمية النشاط
واصف مختصر للنشاط.
قائمة الأنشطة
مستند يسرد جميع الأنشطة اللازمة لإكمال المشروع.
شبكة النشاط
مخطط يوضح تسلسل وتبعيات أنشطة المشروع.
نشاط على سهم (AOA)
مخطط شبكة تمثل فيه الأسهم الأنشطة والعقد الأحداث أو المعالم الرئيسية.
نشاط على عقدة (AON)
مخطط شبكي حيث تمثل العقد الأنشطة وتظهر الأسهم العلاقات المنطقية.
التكلفة الفعلية
إجمالي التكلفة المتكبدة للعمل المنجز في فترة معينة.
المدة الفعلية
المدة الزمنية المستغرقة لإكمال النشاط.
الجهد الفعلي
مقدار العمل المنجز لإكمال نشاط ما، معبراً عنه بساعات عمل الفرد أو الوحدات المماثلة.
النفقات الفعلية
مجموع التكاليف المدفوعة من الميزانية.
الإنهاء الفعلي
التاريخ الذي تم فيه إكمال النشاط.
التقدم الفعلي
مقياس للعمل المنجز في مشروع ما، وعادة ما يتم تحديده كنسبة مئوية.
البدء الفعلي
التاريخ الذي تم فيه بدء النشاط.
إطار عمل المشروع التكيفي (APF)
نهج يقبل المتطلبات المتغيرة ويسمح بتأثر المشاريع ببيئات العمل الخارجية.
الإغلاق الإداري
مجموعة المتطلبات الرسمية المستوفاة لإنهاء المشروع.
التخطيط الإجمالي
استراتيجية تستخدم توقعات الطلب لإدارة الجدولة والتخطيط لأنشطة المشروع.
أجايل
مجموعة من مناهج التطوير التكرارية التي تهدف إلى تلبية متطلبات العملاء المتغيرة من خلال سباقات السرعة.
إدارة المشاريع الرشيقة
نهج يركز على العمل الجماعي والتعاون ومشاركة أصحاب المصلحة باستخدام أساليب التطوير التكراري.
تطوير البرمجيات الرشيقة
نهج تطوير نابع من بيان أجايل الذي يركز على تلبية المتطلبات المتغيرة من خلال التطوير التعاوني.
التخصيص
تخصيص الموارد للأنشطة المجدولة بأكثر الطرق فعالية ممكنة.
التحليل البديل
تقييم مسارات العمل الممكنة لعمل المشروع.
التقدير التناظري
أسلوب تقدير باستخدام بيانات المشروع التاريخية لإعداد تقديرات الوقت والتكلفة.
التقدير التحليلي
أسلوب يحسب إجمالي تقديرات الوقت والتكلفة للمشروع من خلال إعداد تقديرات لكل نشاط من أنشطة المشروع.
مجال التطبيق
فئة المشروع المحددة التي يشكل المشروع جزءاً منها.
الجهد المخصص
عمل المشروع المرتبط بمكونات هيكل تقسيم العمل ويتم تنفيذه بما يتناسب مع الجهد المنفصل.
تحليل النهج
تحليل يستخدم لفحص الطرق المختلفة التي يمكن من خلالها تحقيق أهداف المشروع.
طريقة الرسم التخطيط السهمي (ADM)
طريقة لبناء مخطط شبكي باستخدام أسهم لتمثيل الأنشطة وعقد لتمثيل الأحداث أو المعالم الرئيسية.
القطع الأثرية
العناصر التي تدعم تطوير البرمجيات، بما في ذلك خطط المشروع والعناصر المستخدمة في التطوير الفعلي.
متأخراً قدر الإمكان (ALAP)
نشاط يتم تحديد تاريخ البدء المبكر له في وقت متأخر قدر الإمكان دون تأخير الأنشطة اللاحقة.
في أقرب وقت ممكن (ASAP)
نشاط يتم تحديد تاريخ البدء المبكر له ليكون في أقرب وقت ممكن.
كفاف التعيين
عملية تكليف الأشخاص بأعمال المشروع لأعداد متغيرة من الساعات في اليوم الواحد مع تقدم المشروع.
الافتراض
عوامل تعتبر صحيحة أثناء تخطيط المشروع، على الرغم من عدم توفر دليل على صحتها.
التفويض
سلطة اتخاذ القرارات التي تمنحها الإدارة.
العمل المصرح به
العمل المصرح به من قبل الإدارة أو جهات أخرى ذات سلطة.
التجنب
استجابة لمخاطر سلبية تسعى لضمان عدم حدوث الخطر أو لحماية أهداف المشروع من تأثيره.
B
التمرير العكسي
أسلوب لحساب تواريخ البدء والانتهاء المتأخرة لأنشطة المشروع من خلال العمل بشكل عكسي من تاريخ انتهاء المشروع.
التوازن
مرحلة في دورة حياة المحفظة تتضمن موازنة مكونات المحفظة على أساس المخاطر والتكاليف واستخدام الموارد.
المصفوفة المتوازنة
هيكل تنظيمي تكون فيه الوظائف والمشاريع لها نفس الأولوية.
بطاقة الأداء المتوازن
أداة تُستخدم لتقييم مدى توافق أنشطة المؤسسة مع رؤيتها وأهدافها.
مخطط شريطي
جدول تقويمي تخطيطي لأنشطة المشروع بتواريخ بداية ونهاية أنشطة المشروع بترتيب منطقي.
التاريخ الأساسي
تاريخ مرجعي يستخدم كبداية لتقويم المشروع.
خط الأساس
التكاليف والجداول الزمنية المعتمدة في بداية المشروع، وتستخدم كأساس لمراقبة وتقييم الأداء.
التكلفة الأساسية
المبلغ المالي الذي كان من المفترض أن يتكلفه المشروع أو النشاط عندما تم تحديد خط الأساس لخطة المشروع.
تاريخ خط الأساس
تواريخ البدء والانتهاء الأصلية المخططة للمشروع أو النشاط عندما تم وضع الجدول الزمني الأساسي.
خطة خط الأساس
خطة المشروع الثابتة المستخدمة كمعيار لقياس الأداء.
الجدول الزمني الأساسي
الجدول الزمني الثابت للمشروع المستخدم كمعيار لقياس الأداء.
القياس المرجعي
مراجعة ما تقوم به المؤسسات الأخرى في نفس المجال.
المنفعة
أثر إيجابي وقابل للقياس للتغيير.
إطار عمل الفوائد
الخطوط العريضة لفوائد المشروع المتوقعة، والعمليات التجارية المتأثرة، ومقاييس الأداء.
إدارة الفوائد
تحديد الفوائد وتعريفها وتخطيطها وتتبعها وتحقيقها.
خطة إدارة الفوائد
خطة تحدد المسؤولية عن تحقيق الفوائد وكيفية قياسها وإدارتها.
ملف تعريف المنافع
تمثيل لموعد تحقيق الفوائد المخطط لها.
تحقيق المنافع
ممارسة ضمان تحقيق الفوائد من المخرجات والنتائج.
مراجعة تحقيق الفوائد
مراجعة يتم إجراؤها بعد تشغيل مخرجات المشروع لتحديد ما إذا كانت الفوائد قد تحققت.
العطاء
مناقصة، أو عرض أسعار، أو عرض لإبرام عقد.
تحليل العطاءات
تحليل العطاءات أو المناقصات.
قائمة العطاءات
قائمة المقاولين أو الموردين المدعوين لتقديم عطاءات للسلع أو الخدمات.
تقديم العطاءات
عملية إعداد وتقديم العطاء أو المناقصة.
المخطط
وثيقة تحدد ما تم تصميم البرنامج لتحقيقه من حيث الرؤية التجارية والتشغيلية.
مجلس الإدارة
هيئة ترعى مشروعاً أو برنامجاً أو محفظة مشاريع، أو برنامجاً أو محفظة تمثل المصالح المالية ومزود الخدمة ومصالح المستخدم.
التقدير من الأسفل إلى الأعلى
أسلوب يقوم بحساب إجمالي وقت المشروع وتقديرات التكلفة من خلال إعداد تقديرات لكل نشاط وجمعها معًا.
الميزانية
مجموع الأموال المخصصة لمشروع ما أو قائمة شاملة للإيرادات والمصروفات.
الميزانية عند الإنجاز (BAC)
المجموع الكلي للميزانيات على مراحل زمنية.
تكلفة الميزانية
التكلفة المتوقعة في بداية المشروع.
عنصر الميزانية
الموارد اللازمة للقيام بالعمل، وعادة ما يتم تخصيصها لحزمة عمل.
تقدير الميزانية
تقدير تقريبي يتم إعداده في مراحل المشروع المبكرة لتحديد الجدوى المالية أو تأمين الموارد.
التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز (BCWP)
التكلفة المخططة للعمل المنجز حتى الآن، والمعروفة أيضًا باسم “القيمة المكتسبة”.
التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المقرر (BCWS)
التكلفة المخططة للعمل المقرر تنفيذه في فترة زمنية محددة.
وضع الميزانية
المتطلبات المالية على مراحل زمنية.
وضع الميزانية ومراقبة التكاليف
تقدير التكاليف ووضع ميزانية متفق عليها وإدارة التكاليف الفعلية والمتوقعة مقابل تلك الميزانية.
المخزون الاحتياطي
مصطلح يستخدم في السلسلة الحرجة للإدارة المركزية للطوارئ في الجدول الزمني.
البناء (مرحلة)
مرحلة ضمن مرحلة التنفيذ حيث يتم بناء أو إنشاء مخرجات المشروع.
البناء والتملك والتشغيل ونقل الملكية (BOOT)
حالة يقوم فيها مشغّل خاص ببناء وامتلاك وتشغيل ثم نقل ملكية منشأة إلى طرف آخر بعد فترة محددة.
مخطط الاستهلاك
رسم بياني يوضح العلاقة بين المهام المطلوب إنجازها والوقت المتبقي.
تحليل الأعمال
ممارسة تحديد مشاكل الأعمال وحلها.
حالة العمل
توثيق النتائج المحتملة لمشروع جديد، بما في ذلك الفوائد والتكاليف والآثار.
مدير تغيير الأعمال
الدور المسؤول عن إدارة الفوائد بدءاً من تحديدها وحتى تحقيقها.
حتمية العمل
مشكلة أو موقف أو ظرف يحتمل أن يؤثر على الأعمال.
نموذج الأعمال
النظام الذي يتم من خلاله تخطيط الأنشطة المربحة للمؤسسة وتنظيمها وتنفيذها.
العمليات التجارية
مجموعة الأنشطة أو العمليات التي تستخدم الشركة من خلالها أصولها لخلق قيمة للعملاء.
العمليات التجارية
نظام من الأنشطة التي تخلق من خلالها الشركة نتيجة محددة لعملائها.
نمذجة عمليات الأعمال (BPM)
تمثيل العمليات التجارية وتحليلها وتقييمها لتحسينها.
جاهزية الأعمال
اهتمام مستمر من خلال مشروع أو برنامج يسعى إلى فهم المواقف تجاه التغيير والعوائق.
متطلبات العمل
الشروط التي يجب أن يستوفيها المنتج ليخدم غرضه بفعالية داخل الشركة.
تقييم مخاطر الأعمال
تقييم المخاطر على أهداف العمل بدلاً من تقييم المخاطر على تحقيق أهداف المشروع.
قيمة الأعمال
مجموع التأثيرات الإيجابية للمشروع على الأعمال.
العمل كالمعتاد
العمليات اليومية العادية للمؤسسة.
C
وحدة التقويم
أصغر وحدة زمنية تقاس بها مدد أنشطة المشروع.
القدرة
ناتج المشروع الذي يمكّن من تحقيق منفعة ما، أو امتلاك السمات اللازمة للأداء أو الإنجاز.
نموذج نضج القدرات (CMM)
نموذج يُستخدم لتقييم نضج قدرات عمليات الأعمال.
النفقات الرأسمالية
النفقات الرأسمالية، الأموال التي تنفقها الشركة لاقتناء أو ترقية الأصول المادية الثابتة.
دراسة حالة
بحث رسمي شامل ومتعمق في مجال شركة أو موقف أو حدث ما.
مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM)
شهادة للمبتدئين لمديري المشاريع يقدمها معهد إدارة المشاريع.
بطل
دور غير رسمي حيث يجعل الشخص من نجاح المشروع مسؤولية شخصية.
التحكم في التغيير
عملية تحديد وتقييم واعتماد وتنفيذ التغييرات في المشروع.
مجلس مراقبة التغيير
مجموعة معينة من أصحاب المصلحة الذين يقيّمون التغييرات المقترحة ويقررون متى يتم إجراؤها وما إذا كان سيتم إجراؤها.
نظام/عملية التحكم في التغيير
العملية التي يتم من خلالها تقييم التغييرات في المشروع وتنفيذها وتوثيقها.
تجميد التغيير
النقطة التي لا يُسمح عندها بإجراء تغييرات في نطاق المشروع.
خطة إدارة التغيير
خطة توضح بالتفصيل عملية التحكم في التغيير.
طلب التغيير
وثيقة رسمية يتم تقديمها لطلب إجراء تغييرات على خطة إدارة المشروع النهائية.
العميل/الزبون
الأشخاص الذين سيستفيدون مباشرة من المشروع.
مرحلة الإغلاق
المرحلة النهائية من دورة حياة المشروع حيث يتم الانتهاء من جميع الجوانب وإغلاقها رسمياً.
رمز الحسابات
نظام أبجدي رقمي يستخدم لتعيين معرّفات فريدة لجميع مكونات هيكل تقسيم العمل.
التفاوض التعاوني
مفاوضات تحصل فيها جميع الأطراف على بعض ما تريده على الأقل.
سجل الاتصالات
وثيقة تستخدم لتتبع جميع الاتصالات المتعلقة بالمشروع.
خطة إدارة الاتصالات
خطة تحدد من سيقوم بإرسال واستقبال معلومات المشروع والتفاصيل التي يتم التواصل بشأنها ومتى يتم التواصل.
مجتمعات الممارسة
مجموعات من الأشخاص الذين يشتركون في مجال من مجالات الاهتمام في إدارة المشاريع ويجتمعون بانتظام لتبادل المعرفة.
الكفاءة
القدرة والمعرفة المطلوبة لأداء المهام المرتبطة بدور معين.
إطار الكفاءة
مجموعة من توقعات الكفاءة المستخدمة لتقييم مدى ملاءمة الشخص للقيام بدور محدد.
المفهوم
مرحلة البداية من دورة حياة المشروع حيث يقوم الفريق بعرض الفرص أو المشاكل وفحص جدوى المشروع.
التخطيط المفاهيمي للمشروع
وضع الوثائق التي سينشأ عنها تنظيم المشروع ونظام التحكم في المشروع.
الهندسة المتزامنة
نهج تطوير المنتج حيث يتم تنفيذ التصميم والتطوير في وقت واحد.
التهيئة
تشكيل وظائف المنتج وخصائصه لجعله مناسباً لاستخدام العميل.
إدارة التهيئة
ضمان استيفاء منتج المشروع لجميع المواصفات والشروط اللازمة.
الإجماع
قرار يتفق عليه جميع أعضاء المجموعة.
القيد
قيد على مشروع ما، مثل القيود المالية أو الزمنية أو قيود توافر الموارد.
القابلية للإنشاء
مفهوم يستخدم في المشاريع المعقدة لتقييم عملية الإنشاء بأكملها قبل البدء في البناء.
التشييد
عملية بناء البنية التحتية، ويشرف عليها عادةً مهندسون ومهندسون معماريون ويديرها مدير المشروع.
مورد قابل للاستهلاك
مورد غير متجدد لا يمكن استخدامه بمجرد استهلاكه.
خطة طوارئ
مسار عمل بديل يتم التخطيط له تحسباً لمخاطر محددة.
احتياطي الطوارئ
تخصيص الوقت أو المال المخصص للاحتمالات المعروفة التي يمكن أن تؤخر المشروع أو تجعله أكثر تكلفة.
إدارة العقود
عملية إدارة العلاقة مع الطرف المتعاقد.
إغلاق العقد
عملية تحديد ما إذا كانت شروط العقد قد اكتملت بنجاح وتسوية أي شروط متبقية.
حساب التحكم
أداة هيكل تقسيم العمل التي تسمح بتجميع تكاليف حزم العمل كجزء من حسابات إدارة القيمة المكتسبة.
مخطط التحكم
مخطط بياني يقارن نتائج العملية بالمتوسطات التاريخية وحدود التحكم لإظهار ما إذا كانت العملية تفي بالتوقعات.
العملية الأساسية
عملية تتبع نظامًا محددًا وتكون محورية لأداء النظام أو المشروع الذي تشكل جزءًا منه.
الإجراء التصحيحي
خطوة يتم اتخاذها لإعادة العمل إلى المواءمة مع توقعات الأداء بعد فشله في تحقيقها.
خط أساس التكلفة
مجموع تقديرات حزمة العمل واحتياطي الطوارئ والتكاليف الأخرى المرتبطة بها التي يتم من خلالها تقييم أداء المشروع.
تحليل منافع التكلفة
تحليل يستخدم للموازنة بين تكاليف المشروع والفوائد الملموسة المتوقعة.
هندسة التكاليف
تطبيق المبادئ العلمية والهندسية على جوانب إدارة التكاليف.
خطة إدارة التكاليف
خطة توضح بالتفصيل كيفية تخطيط تكاليف المشروع وتمويلها والتحكم فيها.
تكلفة الجودة
التكلفة المرتبطة بضمان جودة المشروع.
تجاوز التكلفة
عندما تتسبب التكاليف غير المتوقعة في تجاوز التكلفة الفعلية للمشروع للميزانية.
مؤشر أداء التكلفة
مقياس لكفاءة التكلفة يتم حسابه كنسبة القيمة المكتسبة إلى التكلفة الفعلية.
عقد التكلفة زائد الرسوم الثابتة (CPFC)
عقد يتم بموجبه تعويض البائع عن التكاليف ودفع رسوم ثابتة محددة مسبقاً.
عقد التكلفة زائد رسوم الحوافز (CPIF)
عقد يتم بموجبه تعويض البائع عن التكاليف ودفع رسوم إضافية إذا استوفى معايير أداء محددة.
عقد التكلفة زائد النسبة المئوية للتكلفة (CPPC)
عقد يتم فيه تعويض البائع عن التكاليف ودفع مبلغ إضافي يساوي نسبة مئوية من التكاليف المتكبدة.
عقد استرداد التكاليف
عقد يتم بموجبه تعويض البائع عن التكاليف ودفع مبلغ إضافي كأرباح.
فرق التكلفة
الفرق بين القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية.
تحليل تأثير التكلفة/الجدول الزمني
تحليل يحدد آثار التغيير على التكلفة أو الجدول الزمني للمشروع.
الانهيار
أسلوب ضغط الجدول الزمني المستخدم لتسريع عمل المشروع من خلال زيادة الموارد على أنشطة المسار الحرج.
إدارة مشروع السلسلة الحرجة (CCPM)
نهج يركز على الموارد اللازمة لإكمال أنشطة المشروع على ترتيب الأنشطة والمدد الزمنية المحددة في الجدول الزمني.
استخلاص المعلومات عن الإجهاد الناتج عن الحوادث الحرجة (CISD)
تمرين نفسي تعليمي للمجموعات الصغيرة التي تعرضت لحدث صادم.
المسار الحرج
تسلسل الأنشطة عبر شبكة المشروع من البداية إلى النهاية، ويحدد مجموع مددها المدة الإجمالية للمشروع.
نشاط المسار الحرج
نشاط مجدول يشكل جزءاً من المسار الحرج للمشروع.
طريقة المسار الحرج
تقنية تُستخدم لتقدير أقصر مدة للمشروع وتحديد مدة تعويم أنشطة المسار غير الحرج.
عامل النجاح الحرج
جانب من جوانب المشروع الحاسم لنجاحه.
مؤشر الأهمية الحرجة
نسبة مئوية تمثل مدى تكرار وجود نشاط ما على المسار الحرج في محاكاة المشروع.
تاريخ الانتهاء الحالي
أحدث تقدير لموعد انتهاء نشاط ما.
تاريخ البدء الحالي
أحدث تقدير لموعد بدء نشاط ما.
تاريخ الانتهاء
تاريخ انتهاء فترة إعداد التقارير.
D
تاريخ البيانات
نقطة يتم عندها قياس حالة المشروع وتوثيقها.
تحيز القرار
التحيزات النفسية التي تؤثر على الأفراد والمجموعات عند اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر.
بوابة القرار
نقطة بين المراحل المستخدمة لمراجعة وتأكيد جدوى العمل بما يتماشى مع حالة العمل.
تحليل شجرة القرار
أسلوب تخطيطي يستخدم لتوضيح سلسلة من القرارات وفحص الآثار المترتبة على النتائج المتعددة.
التفكيك
التقسيم الهرمي لمخرجات المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر قابلية للإدارة.
إصلاح العيب
إجراء يتم اتخاذه لمعالجة منتج غير وظيفي أو منتج لا يتطابق مع التوقعات.
تحديد
مرحلة دورة حياة المحفظة حيث يتم تحديد وتقييم المشاريع والبرامج والتغييرات المطلوبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
التعريف
المستوى الثالث من نموذج النضج النموذجي حيث يتم توثيق العمليات وتوحيدها.
التعريف
المرحلة الثانية من دورة حياة المشروع حيث يتم تنقيح المتطلبات وتحديد طرق تحقيقها.
قابل للتسليم
المنتج النهائي أو مكون المنتج الذي يجب تقديمه إلى العميل أو أصحاب المصلحة وفقاً للشروط التعاقدية.
تقنية دلفي
طريقة تقدير تعتمد على إجماع الخبراء من خلال جولات من التقديرات الفردية والمراجعات الجماعية.
التبعية
علاقة منطقية بين أنشطة المشروع في مخطط الشبكة التي تحدد متى يمكن أن يبدأ النشاط التابع.
التصميم (مرحلة)
مرحلة ضمن مرحلة التنفيذ حيث يتم الانتهاء من تصميم مخرجات المشروع.
سلطة التصميم
الشخص أو المؤسسة التي تتولى مسؤولية التصميم الشاملة لمنتجات المشروع.
التصميم التفصيلي
التصميم المتعمق للحل المختار، الجاهز للتنفيذ الكامل.
التقدير الحتمي
تقدير محدد مسبقاً مع عدم وجود إمكانية لنتيجة بديلة.
التطوير
تطوير الحل المفضل إلى الحل الأمثل خلال مراحل المشروع.
الانحرافات
الخروج عن الخطة أو المتطلبات المحددة.
العمالة المباشرة
العمالة المحددة تحديداً بنشاط معين، والتي يتم تكبدها من أجل المنفعة الحصرية للمشروع.
الانحرافات
نتيجة للتغيير ينظر إليها على أنها سلبية من قبل واحد أو أكثر من أصحاب المصلحة.
خيار عدم القيام بأي شيء
نتيجة أو نتيجة عدم المضي قدماً في المشروع أو البرنامج.
السحب
سحب الأموال من مصدر متفق عليه مما يؤدي إلى انخفاض الأموال المتاحة.
نشاط وهمي
في مخططات النشاط على السهم، رابط منطقي قد يتطلب وقتاً ولكن لا يتطلب موارد أخرى.
المدة
المدة الزمنية اللازمة لإكمال المشروع أو النشاط.
ضغط المدة
تقصير الجدول الزمني للمشروع دون تقليل النطاق، وغالباً ما يؤدي إلى زيادة التكلفة.
طريقة تطوير النظم الديناميكية (DSDM)
طريقة تطوير رشيقة لتطوير حلول الأعمال ضمن أطر زمنية ضيقة.
E
أقرب تاريخ انتهاء
أقرب تاريخ ممكن يمكن أن ينتهي فيه النشاط ضمن القيود المنطقية والمفروضة.
أقرب تاريخ بدء
أقرب تاريخ ممكن لبدء النشاط ضمن القيود المنطقية والمفروضة.
الساعات المكتسبة
الوقت المستحق نتيجة إكمال نشاط معين أو مجموعة من الأنشطة.
القيمة المكتسبة
مقياس للتقدم يعبر عن التكاليف الملتزم بها والعمل المنجز بنفس الوحدات.
تحليل القيمة المكتسبة
تحليل لتقدم المشروع يقارن بين الأموال الفعلية والساعات المنفقة وقيمة العمل المنجز.
إدارة القيمة المكتسبة
عملية تحكم في المشروع تستند إلى نهج منظم للتخطيط وجمع التكاليف وقياس الأداء.
الجهد
عدد وحدات العمل اللازمة لإنجاز العمل، وعادة ما يتم التعبير عنه بساعات العمل أو الأيام أو الأسابيع.
النشاط المدفوع بالجهد
نشاط تتحكم مدته باستخدام الموارد وتوافرها.
تقدير الجهد
تقدير تقريبي محسوب للجهد اللازم لإكمال نشاط ما.
إدارة الجهد
التخصيص الأكثر كفاءة للوقت والموارد لأنشطة المشروع.
نموذج التميز EFQM
نموذج لتشخيص التميز المؤسسي.
الوقت المنقضي
إجمالي عدد الأيام التقويمية اللازمة لإكمال نشاط ما.
التغيير الناشئ
التغيير غير المخطط له الذي تديره المؤسسة من خلال مناهج تدريجية أو تكرارية أو تطورية.
النشاط النهائي
نشاط بدون خلفاء منطقيين.
المستخدم النهائي
الشخص أو المؤسسة التي ستستخدم المنشأة التي ينتجها المشروع.
التعزيز
استجابة لفرصة تزيد من احتمالية حدوثها أو تأثيرها أو كليهما.
مكتب إدارة المشاريع المؤسسية
منظمة مسؤولة عن البنية التحتية لحوكمة إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ.
البيئة
الإطار المجتمعي و/أو التنظيمي لمشروع أو برنامج أو محفظة.
التصعيد
العملية التي يتم من خلالها لفت انتباه مستوى أعلى من الإدارة إلى المشكلات.
التقدير
تنبؤ بالوقت أو التكلفة المحتملة لإنجاز العمل.
التقدير عند الإنجاز (EAC)
قيمة معبراً عنها بالمال و/أو الساعات التي تمثل التكاليف النهائية المتوقعة للعمل عند اكتماله.
التكلفة التقديرية عند الإنجاز (ECC)
القيمة المعبر عنها بالنقود أو الساعات التي تمثل تكلفة العمل المطلوب لإكمال النشاط.
التقدير
استخدام الأدوات والتقنيات لإنتاج تنبؤات بالوقت أو التكلفة المحتملة لإنجاز العمل.
قمع التقدير
تمثيل للمستويات المتزايدة من دقة التقدير التي يتم تحقيقها خلال مراحل المشروع.
المشتريات الأخلاقية
الشراء وفقاً للأخلاقيات أو القيم الأخلاقية الراسخة.
الأطر الأخلاقية
معايير السلوك والسلوك المعترف بها في مهنة المشروع والبرنامج والمحفظة.
المشتريات المدفوعة بالأحداث
وصف إجراء مدفوع بوقوع حدث ما.
مخطط سلسلة الأحداث
تمثيل مرئي لشبكة جدول زمني يستند إلى منهجية سلسلة الأحداث.
منهجية سلسلة الأحداث
طريقة تحليل شبكة الجدول الزمني التي تتيح نمذجة عدم اليقين.
إدارة الاستثناءات
نهج يركز على الحالات التي تختلف فيها النتائج المخططة عن النتائج الفعلية بشكل كبير.
الاستثناءات
الأحداث التي تسبب الانحراف عن الخطة، مثل المشكلات وطلبات التغيير والمخاطر.
القيمة النقدية المتوقعة
حاصل ضرب احتمال وقوع الحدث والمكاسب أو الخسائر المالية التي ستنتج عنه.
التعجيل
تسهيل وتسريع التقدم عن طريق إزالة العقبات.
الساعات المستهلكة
الساعات المستهلكة لإنجاز نشاط أو مجموعة من الأنشطة.
الإنفاق
نفقات مقابل الأموال المتاحة، مثبتة بقسيمة أو مطالبة أو مستند آخر.
الاستغلال
استجابة لفرصة تزيد من احتمالية حدوثها وتأثيرها.
دورة حياة ممتدة
نهج دورة حياة ممتدة يضيف مرحلة تبني لتسهيل التعاون بين فرق التغيير وفرق العمل كالمعتاد.
القيد الخارجي
قيد من خارج المشروع.
البيئة الخارجية
البيئة الخارجية للمؤسسة التي تنفذ المشروع.
الموردون الخارجيون
الموردون الخارجيون للمنظمة التي تنفذ المشروع.
–
F
التيسير
نهج للعمل مع المجموعات بشكل تعاوني لخلق الطاقة وحل المشاكل.
التيسير
النتيجة النهائية أو النتيجة أو الناتج أو الناتج النهائي للمشروع.
العوامل
المواقف التي تؤثر على النتائج أو تؤثر على النتائج.
التتبع السريع
أسلوب ضغط الجدول الزمني حيث يتم تنفيذ أنشطة المسار الحرج بشكل متزامن بدلاً من تنفيذها بشكل متتابع.
دراسة الجدوى
تقييم لمدى احتمال إكمال المشروع بفعالية.
الحساب النهائي
الحساب الذي يغلق في النهاية أمر الشراء أو العقد.
الإدارة المالية
عملية تقدير التكاليف وتبريرها لتأمين الأموال ومراقبة النفقات وتقييم النتائج.
التمويل والتمويل
الوسيلة التي يتم من خلالها تأمين رأس مال المشروع وإتاحته.
الإنهاء حتى النهاية
تبعية تشير إلى أن أحد الأنشطة لا يمكن أن ينتهي حتى ينتهي نشاط آخر.
الفارق الزمني من النهاية إلى النهاية
الحد الأدنى من الوقت الذي يجب أن يمر بين انتهاء أحد الأنشطة وانتهاء النشاط الذي يليه (الأنشطة التي تليه).
من الانتهاء إلى البدء
تبعية تشير إلى أن أحد الأنشطة لا يمكن أن يبدأ حتى انتهاء نشاط آخر.
تأخر الانتهاء إلى البدء
الحد الأدنى من الوقت الذي يجب أن يمر بين انتهاء أحد الأنشطة وبدء النشاط الذي يليه (الأنشطة التي تليه).
الملاءمة للغرض
الدرجة التي تلبي بها عمليات إدارة المشروع والمخرجات احتياجات أصحاب المصلحة.
التاريخ الثابت
تاريخ تقويمي مرتبط بجدول زمني لا يمكن نقله أو تغييره.
تكلفة ثابتة أو غير متكررة
تكلفة لا تتأثر بحجم العمل أو الكمية.
عقد بسعر ثابت
عقد يستند إلى التزامات قانونية ثابتة لإتمام العمل المطلوب.
عقد عائم
المرونة التي يمكن من خلالها إعادة جدولة نشاط ما.
مخطط التدفق
تمثيل بياني لسير العمل والتسلسل المنطقي لعناصر العمل.
تحليل مجال القوة
أسلوب لتحديد الضغوط التي تعزز أو تقاوم التغيير.
التنبؤ
تنبؤ بحالة مستقبلية محددة، ترتبط عادةً بمدة المشروع وتكلفته.
التكاليف المتوقعة
توقع التكاليف المستقبلية التي سيتكبدها المشروع في المستقبل.
التكلفة النهائية المتوقعة
توقع لإجمالي التكاليف عند اكتمال المشروع.
التكلفة النهائية المتوقعة
تكلفة النفقات الفعلية والمستحقات والتكاليف التقديرية لإتمام العمل.
شكل العقد
نوع العقد الذي سيتم استخدامه، وغالباً ما يكون نموذجاً قياسياً ذا صلة بقطاع الأعمال أو الصناعة.
التمرير الآجل
أسلوب لحساب أقرب تواريخ البدء والانتهاء للأنشطة.
العوامة الحرة
الوقت الاحتياطي في نهاية النشاط الذي يمكن استخدامه دون تأخير خليفته.
الوظيفة
قسم متخصص يقدم خدمات مخصصة.
التحليل الوظيفي
تحديد وتحليل السمات الوظيفية للحلول المختلفة.
التحليل الوظيفي وتقنية النظام (FAST)
تطور لعملية تحليل القيمة التي تربط بين الوظائف المعبر عنها ببساطة لوصف النظم المعقدة.
الأقسام الوظيفية
أقسام متخصصة تقدم خدمات مخصصة.
المدير الوظيفي
الشخص المسؤول عن إدارة الأعمال والإدارة الفنية لمجموعة وظيفية.
التنظيم الوظيفي
هيكل إداري يتم فيه تجميع وظائف محددة في أقسام متخصصة.
المتطلبات الوظيفية
الخصائص العملية للمنتج بناءً على احتياجات المستخدم النهائي.
المواصفات الوظيفية
وثيقة تحدد الوظائف المطلوبة للنظام والقيود المطبقة.
التمويل
الوسيلة التي يتم من خلالها تأمين الأموال اللازمة لمشروع ما وإتاحتها.
ملف التمويل
تقدير لمتطلبات التمويل مع مرور الوقت.
–
G
مخطط جانت
تمثيل بياني لأنشطة المشروع مقابل الزمن.
البوابة
نقطة بين المراحل حيث يتم اتخاذ قرار بشأن العمل المتبقي.
مراجعة البوابة
نقطة رسمية يتم فيها مراجعة قيمة المشروع والتقدم المحرز والتكلفة وخطة التنفيذ.
الذهاب/عدم الذهاب
شكل من أشكال التحكم حيث يتم اتخاذ قرار بشأن مواصلة العمل من عدمه.
الهدف
تعريف من جملة واحدة لما سيتم إنجازه، ويتضمن حدثًا يدل على الإنجاز.
الحوكمة
إطار السلطة والمساءلة الذي يحدد ويتحكم في مخرجات المشروع ونتائجه وفوائده.
مجلس الحوكمة
هيئة توفر الرعاية للمشروع، وتمثل المصالح المالية والمزود ومصالح المستخدم.
الضمانات
ضمانات واجبة النفاذ قانوناً لأداء العقد.
–
H
هاموك
مهمة موجزة مرتبطة بمجموعة من الأنشطة، مع تحديد مدتها بإجمالي المدة المنقضية للأنشطة المرتبطة.
التسليم
النقطة التي يتم فيها التكليف بالتسليم وتسليم المنجزات إلى المنظمة الدائمة.
إدارة الصحة والسلامة
عملية تحديد وتقليل المخاطر التي تهدد العمال طوال دورة حياة المشروع.
خطة الصحة والسلامة
خطة تحدد استراتيجيات وإجراءات الصحة والسلامة للمشروع.
تقييم مخاطر الصحة والسلامة
مطلب تشريعي لجميع أصحاب العمل والأفراد العاملين لحسابهم الخاص.
إدارة الصحة والسلامة والبيئة
عملية تطبيق المعايير للحد من الحوادث أو الإصابات أو الأضرار البيئية.
هيكل الترميز الهرمي
نظام ترميز شجري متعدد المستويات حيث يكون لكل رمز باستثناء الرموز الموجودة في الأعلى رمز أصلي.
متطلبات عالية المستوى
بيان رفيع المستوى لاحتياجات المشروع.
المنظمة المضيفة
المنظمة التي توفر التوجيه الاستراتيجي والاستثمار الأساسي للمشروع.
دورة الحياة الهجينة
نهج يجمع بين دورات الحياة الخطية والتكرارية للمراحل أو الأنشطة المختلفة.
الأنشطة فائقة الأهمية
أنشطة على المسار الحرج ذات تعويم سلبي.
–
I
تطوير الأفكار
تطوير الفرص المقيّمة لفهم الفوائد والتكاليف.
تقييم الأفكار
ترتيب الفرص المحددة وفقاً لمدى ملاءمتها.
التأثير
تقييم تأثير الخطر على الهدف في حال حدوثه في حال وقوعه.
تحليل الأثر
تقييم لمزايا مسار العمل أو التأثير المحتمل للتغيير المطلوب.
التنفيذ
المرحلة الثالثة من دورة حياة المشروع حيث يتم تنفيذ خطة إدارة المشروع ومراقبتها والتحكم فيها.
النهاية المفروضة
تاريخ انتهاء مفروض على نشاط ما بسبب ظروف أو قيود خارجية.
البداية المفروضة
تاريخ بدء مفروض على نشاط ما بسبب ظروف أو قيود خارجية.
نشاط قيد التنفيذ
نشاط تم البدء فيه ولكنه لم يكتمل بعد.
مخطط التأثير
تمثيل تصويري لكيفية تأثير المتغيرات على بعضها البعض.
التأثير
فعل التأثير على سلوكيات وأفعال الآخرين.
إدارة المعلومات
جمع المعلومات وتخزينها وتنظيمها ونشرها وأرشفتها وتدميرها.
البنية التحتية
دعم المشاريع والبرامج والمحافظ، ونقطة الاتصال لتطويرها وصيانتها.
الأولي
المستوى الأول من نموذج النضج النموذجي حيث تكون العمليات عادةً مخصصة وفوضوية في بعض الأحيان.
البدء
عملية الالتزام ببدء مشروع ما، ووضع شروط مرجعية واضحة وهيكل إداري.
الضمان المتكامل
تنسيق أنشطة الضمان حيث يوجد العديد من مقدمي الضمان.
المراجعة الأساسية المتكاملة
مراجعة تُجرى بعد إنشاء خط الأساس الأولي.
التخطيط المتكامل
تطبيق عمليات الإدارة التي تجمع بين تخطيط الفوائد ومعايير النجاح والنطاق والجودة والوقت والموارد والتكلفة والمخاطر والاتصالات وما إلى ذلك.
التكامل
عملية الجمع بين الأشخاص والأنشطة والأشياء الأخرى معاً لتحقيق الأداء الفعال.
الإدارة التكاملية
عمليات الإدارة التي تجمع بين التخطيط لمختلف جوانب المشروع.
التبعيات المتبادلة
إدارة التبعيات بين المشاريع وأنشطة العمل المعتادة.
الإدارة البينية
إدارة العلاقات بين الإدارات أو المؤسسات المختلفة في المشروع.
خطة إدارة العلاقات البينية
خطة تحدد وتوضح كيفية إدارة واجهات المشروع الداخلية والخارجية.
البيئة الداخلية
البيئة الداخلية للمنظمة التي تنفذ المشروع.
معدل العائد الداخلي (IRR)
معدل الخصم الذي يجعل صافي القيمة الحالية لجميع التدفقات النقدية يساوي صفراً.
العلاقة البينية
العلاقة بين الأنشطة التي تديرها