مستقبل إدارة المشاريع: أهم الاتجاهات والمهارات

لا أحد يستطيع أن ينكر أن الشركات تواجه في عالمنا المعقد الحالي منافسة متزايدة واضطرابات مستمرة بسبب الطفرة التكنولوجية الهائلة، والعملاء المتطلبين باستمرار، وتحولات السوق، وحتى الاتجاهات الاجتماعية. لم يعد نجاح الأعمال مدفوعًا بعامل واحد من عوامل إدارة المشاريع المستقبلية، بل يتطلب تلبية عوامل متعددة. تدرك المنظمات الذكية أن ممارسات إدارة المشاريع المثبتة، وتوقع الاتجاهات ومتابعتها تؤدي إلى نجاح أكبر للأعمال وتقليل الهدر.
ستساعدك هذه المقالة على معرفة مستقبل إدارة المشاريع وفهم الفجوات. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الحصول على أفضل تدريب في إدارة المشاريع لتعزيز معرفتك بـ PMP.
مستقبل إدارة المشاريع: استنادًا إلى أفضل 15 صناعة
تتضمن قائمة الصناعات العشرة الأبرز التي لديها حاجة ماسة لإدارة المشاريع ومحترفي إدارة المشاريع المؤهلين ما يلي:

1. البناء
   إن ارتفاع الأسعار واللوائح والمخاطر وعدم اليقين وغيرها من المخاوف تجعل من الصعب على إدارة المشاريع في صناعة البناء تحقيق الربح حتى في ظل المطالب الممتازة. تفضل الشركات نهج إدارة المشاريع التعاونية، باستخدام برامج نمذجة معلومات البناء (BIM) وأدوات الإدارة المستندة إلى السحابة. إن استخدام إنترنت الأشياء والواقع المعزز/الافتراضي ومراقبة البناء والتفتيش والرقمنة هي عناصر تؤكد عليها شركات البناء.
2. الهندسة
   تغير الرقمنة والروبوتات والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والواقع الافتراضي والطباعة ثلاثية الأبعاد الصناعات الهندسية. غالبًا ما يجد المهندسون أنفسهم يديرون المشاريع كجزء من واجباتهم، مما يجعل مهارات إدارة المشاريع ضرورية. أصبحت إدارة المشاريع الآن أداة لتنفيذ التغييرات الاستراتيجية للتكيف مع السوق. تشمل العناصر الرائجة في هذا القطاع أتمتة الذكاء الاصطناعي للمهام الروتينية، ومنهجيات إدارة المشاريع الهجينة، والتركيز على المهارات الشخصية، والعمل عن بعد لنحو 50 في المائة من القوى العاملة العالمية.
3. تكنولوجيا المعلومات
   يتطور مستقبل إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات بشكل كبير، حيث تحتاج الشركات إلى التكيف أو المخاطرة بالإغلاق. تشير دراسة معهد إدارة المشاريع إلى أن 81 بالمائة من المهنيين يذكرون أن الذكاء الاصطناعي والأتمتة تؤثر على شركاتهم. من خلال أتمتة المهام ذات القيمة المنخفضة، يمكن لمديري المشاريع التركيز على الأهداف الاستراتيجية. يجلب برنامج إدارة المشاريع جنبًا إلى جنب مع الأتمتة القائمة على الذكاء الاصطناعي تغييرات إيجابية في إدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة.
4. الخدمات المالية والتأمينية
   تلعب إدارة المشاريع دورًا حاسمًا في صناعة التمويل. تشمل الاتجاهات أدوات الإدارة المالية التي تستخدم تحليلات البيانات لتحديد أنماط الإنفاق، وأنظمة السحابة الأصلية التي تحل محل البدائل القديمة، ودعم بيئات العمل الهجينة. ستزداد أهمية الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي، مع توقعات بنمو كبير في تطبيقات الذكاء الاصطناعي منخفضة التعليمات البرمجية / بدون تعليمات برمجية. تعمل هذه التقنيات على تعزيز الاستشراف والإنتاجية وإمكانية الوصول لغير المبرمجين، مما يدفع نمو الصناعة. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يتبع مستقبل إدارة المشاريع في الهند اتجاهات مماثلة، مع زيادة اعتماد الأدوات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي ونماذج العمل الهجينة وتحليلات البيانات المتقدمة التي تشكل قطاع التمويل.
5. الرعاية الصحية وإدارة المستشفيات
   إن إدارة المشاريع أمر حيوي في مجال الرعاية الصحية لتحسين رعاية المرضى وإدارة التكاليف والامتثال للأنظمة. تتطلب مبادرات الصحة الرقمية والسجلات الصحية الإلكترونية والطب عن بعد وأمن بيانات المرضى مديري مشاريع ماهرين لتنفيذها وصيانتها. يتسارع اعتماد الذكاء الاصطناعي لعمليات التشخيص وإدارة البيانات ومراقبة المرضى، مما يتطلب إدارة مشاريع ماهرة لدمج هذه التقنيات بسلاسة.

• زيادة اعتماد منهجيات Agile: للبقاء قادرين على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة في المستقبل وإعطاء المرونة لتلبية احتياجات وتوقعات الجمهور المستهدف بشكل مستمر.
• الذكاء الاصطناعي يواصل تعزيز الكفاءة: زيادة الاعتماد على الذكاء الاصطناعي ليحل محل المهام اليدوية، ويصبح أكثر كفاءة، ويتمكن من الوصول إلى المزيد من البيانات والرؤى لاتخاذ قرارات أفضل وتقديم حملات ذات جودة أعلى.
• زيادة الاعتماد على برامج إدارة مشاريع التسويق: لاتخاذ قرارات أفضل عند التخطيط لمشاريعهم والقيام بالمزيد في وقت أقل.
  سيكون هناك طلب متزايد باستمرار على أدوات برمجيات إدارة المشاريع المستندة إلى السحابة والتي تقدم ميزات متقدمة بما في ذلك:
• الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي
• ملخص المشروع والنماذج عبر الإنترنت
• تخطيط المشروع وجدولته
• تتبع الوقت والتقدم
• إدارة الموارد التسويقية
• أدوات التعاون

1. التصنيع
   تعتمد الصناعات التحويلية بشكل متزايد على إدارة المشاريع لتبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية وإدارة سلاسل التوريد. إن دمج إنترنت الأشياء والأتمتة وتحليلات البيانات يُحدث ثورة في عمليات التصنيع، مما يتطلب من مديري المشاريع الإشراف على هذه التطبيقات المعقدة. كما تحظى مبادئ التصنيع المرن ومنهجيات Six Sigma بشعبية كبيرة لتحسين الكفاءة والجودة، مما يسلط الضوء على الحاجة إلى متخصصين مهرة في إدارة المشاريع.
2. القانون

• إن إدارة المشاريع القانونية (LPM) موجودة لتبقى وسيستمر مديرو المشاريع القانونية أيضًا. ربما كانت أكبر شركات المحاماة من أوائل من تبنوا هذه الفكرة، لكن إدارة المشاريع القانونية أصبحت الآن ذات أهمية للشركات من جميع الأحجام.
• تكتسب إدارة المشاريع الهجينة أرضية؛ حيث يتم خلط الأساليب “التنبؤية” التقليدية مع تقنيات “الأساليب التكيفية” مثل إدارة المشاريع الرشيقة. لأن النهج الهجين يشجع مديري المشاريع القانونية على أ) تحديد نطاقات وتسلسل أنشطة المشروع و ب) توفير الأدوات لتسريع جهود التسليم مع تقدم المسألة القانونية.

1. الاستشارات
   لقد شهدت صناعة الاستشارات الإدارية نموًا هائلاً على مدار السنوات القليلة الماضية. ويجلب زيادة حجم سوق الاستشارات تحديات واتجاهات جديدة. وفيما يلي بعض الاتجاهات الرئيسية التي ستشكل مستقبل شركات الاستشارات الإدارية للمشاريع:

• نماذج العمل الهجين: كان التحول إلى العمل عن بعد والعمل الهجين ناجحًا، ولهذا السبب سيستمر هذا الاتجاه في النمو في المستقبل.
• زيادة استخدام أتمتة الخدمات المهنية أو برامج PSA: لتتبع تكاليف المشروع والعمالة بشكل فعال، واتخاذ قرارات أفضل لفرق المشروع وفي مجالات أخرى.
• الاستخدام الأوسع للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي: لتحرير الموظفين من العمل اليدوي، وتعزيز الكفاءة واتخاذ قرارات مستنيرة.

1. صناعة خدمات الطاقة والمرافق
   يشهد قطاع الطاقة والمرافق تحولاً كبيراً مع التركيز على الاستدامة والطاقة المتجددة وتقنيات الشبكات الذكية. ويلعب مديرو المشاريع دوراً بالغ الأهمية في إدارة هذه المشاريع المعقدة، وضمان الامتثال التنظيمي، وتحسين العمليات. ويشكل دمج تكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا التشغيل، والتحول الرقمي، والأمن السيبراني، اتجاهات رئيسية تدفع الحاجة إلى متخصصين مؤهلين في إدارة المشاريع.
2. المستحضرات الصيدلانية
   تتطلب صناعة الأدوية إدارة صارمة للمشروعات للتغلب على تعقيدات تطوير الأدوية والتجارب السريرية والموافقات التنظيمية. ويضمن مديرو المشاريع أن تظل المشاريع على المسار الصحيح، وفي حدود الميزانية، وتتوافق مع اللوائح الصارمة. ويؤكد اعتماد الصناعة على تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي والأتمتة لاكتشاف الأدوية وتطويرها على أهمية إدارة المشاريع في تحقيق نتائج ناجحة.
3. الاتصالات
   أصبحت مشاريع الاتصالات معقدة بشكل متزايد مع طرح شبكات الجيل الخامس وإنترنت الأشياء وتقنيات الاتصالات المتقدمة. ويُعد مديرو المشاريع ضروريين لتنسيق هذه التطبيقات واسعة النطاق، وضمان التسليم في الوقت المناسب، وإدارة الموارد بشكل فعال. ويتطلب التركيز على الأمن السيبراني وتحسين الشبكة وتجربة العملاء إدارة مشاريع ماهرة للتنقل في المشهد المتطور.
4. التجزئة
   تتطور صناعة التجزئة بسرعة مع نمو التجارة الإلكترونية واستراتيجيات القنوات المتعددة والتحول الرقمي. يلعب مديرو المشاريع دورًا حاسمًا في تنفيذ الحلول التكنولوجية وتحسين سلاسل التوريد وتعزيز تجربة العملاء. تعمل الاتجاهات مثل التخصيص المدعوم بالذكاء الاصطناعي وإدارة المخزون وتحليلات البيانات على إعادة تشكيل تجارة التجزئة، مما يتطلب إدارة فعالة للمشاريع للحفاظ على القدرة التنافسية.
5. الترفيه والإعلام
   ستركز إدارة المشاريع في مجال الترفيه والإعلام على إدارة إنشاء المحتوى الرقمي وتوزيعه وإشراك الجمهور عبر منصات متنوعة مثل خدمات البث والواقع الافتراضي (VR) والوسائط التفاعلية.
6. النقل والخدمات اللوجستية
   في مجال النقل والخدمات اللوجستية، ستقود إدارة المشاريع الابتكارات في تحسين سلسلة التوريد، وحلول التسليم في الميل الأخير، ودمج المركبات ذاتية القيادة ومنصات الخدمات اللوجستية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
   إن الاتجاهات التحويلية التي سوف تستمر ستكون:

• ستتبنى شركات الطاقة في المستقبل المزيد من التقنيات الهندسية وتكنولوجيا المعلومات لحل مشاكل الأعمال التي تتطلب التقارب بين التكنولوجيا التشغيلية (OT) وتكنولوجيا المعلومات (IT).
• سيظل التحول الرقمي والرحلة الرقمية الاستراتيجية من أهم الأولويات لشركات النفط والغاز.
• سيتضمن التحول الرقمي تنفيذًا مدروسًا للتقنيات الرقمية – بما في ذلك التحليلات، والتعلم الآلي، والذكاء الاصطناعي، ومجموعات البيانات الضخمة.
• بالإضافة إلى ذلك، ستعطي الشركات الأولوية أيضًا للأمن السيبراني وتبني الحوسبة السحابية في عام 2023 وما بعده.
  مستقبل إدارة المشاريع: بناءً على الموقع
  لقد ناقشنا بالفعل مستقبل إدارة المشاريع والاتجاهات الحالية والمستقبلية في إدارة المشاريع في وقت سابق من هذه المقالة. وسنسلط الضوء هنا على نطاق إدارة المشاريع في المستقبل فيما يتعلق بمختلف البلدان.

• 
  وبحسب مسح معهد إدارة المشاريع، فإنه من المتوقع أن يتم إنشاء وظائف جديدة كل عام في الصناعات الموجهة لإدارة المشاريع في 11 دولة تم تحليلها، مما يجعل مستقبل إدارة المشاريع في عام 2024 وما بعده مشجعا.
• الهند: بفضل مشاريعها الضخمة في تطوير البنية الأساسية لتحقيق أهداف النمو، أصبحت الهند مركزًا رئيسيًا لإدارة المشاريع. وبحلول عام 2030، من المتوقع أن يتجاوز عدد سكانها 1.5 مليار نسمة، مما يجعل مستقبل إدارة المشاريع مربحًا.
• الولايات المتحدة: بحلول عام 2027، من المتوقع أن يكون لدى الولايات المتحدة 22 مليون وظيفة شاغرة جديدة في مجال إدارة المشاريع.
• المملكة المتحدة: تشهد المملكة المتحدة طلبًا متزايدًا بسرعة على المتخصصين في إدارة المشاريع، حيث يعمل أكثر من 2 مليون شخص في أدوار تعتمد على المشاريع مما يساهم بشكل كبير في الاقتصاد.
• أستراليا: تعد إدارة المشاريع واحدة من أكثر المهن المطلوبة في أستراليا، مع وجود طلب كبير على المهنيين المهرة.
• سنغافورة: على الرغم من التعافي البطيء لقطاع البناء بعد الوباء، فمن المتوقع أن تحفز المشاريع الكبرى في القطاع العام النمو، مع توقع الطلب من عام 2023 إلى عام 2026.
  مستقبل وظائف إدارة المشاريع
  إن إدارة المشاريع تحقق كلاً من إمكانية الكسب والنمو الوظيفي. ويسلط تقرير معهد إدارة المشاريع الضوء على أن المنظمات على استعداد لتوظيف مديري مشاريع حتى بعد تقليص أعداد الموظفين في الأقسام الأخرى. وتُظهِر نتائج معهد إدارة المشاريع أن مديري المشاريع الحاصلين على شهادة PMP في الولايات المتحدة يكسبون أكثر بكثير من أولئك الذين لا يحملون الشهادة. وتوفر إدارة المشاريع المرونة، حيث أن المهارات المطلوبة قابلة للتطبيق في مختلف الصناعات، مما يجعلها أقل عرضة للتقلبات الاقتصادية.
  علاوة على ذلك، تعمل الاتجاهات الناشئة في إدارة المشاريع على إعادة تشكيل المهنة، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على الحلول المبتكرة والمهنيين القادرين على التكيف. ويتوقع معهد إدارة المشاريع ومجموعة أندرسون الاقتصادية نموًا بنسبة 33 في المائة في فرص العمل الموجهة نحو المشاريع في 11 دولة. ويتزايد الطلب على العاملين المهرة في إدارة المشاريع، وبحلول عام 2027، ستحتاج الشركات إلى 87.7 مليون متخصص في أدوار إدارة المشاريع.
  انضم إلى أفضل دورات إدارة المشاريع الرائجة في SPOTO
  هل هناك طلب على إدارة المشاريع؟
  مع تزايد توجه الاقتصاد العالمي نحو المشاريع، توسع نطاق ممارسة إدارة المشاريع داخل الصناعات التي كانت أقل توجهاً نحو المشاريع تقليدياً، مما يضيء مستقبل إدارة المشاريع. على سبيل المثال، تساهم الخدمات القانونية والنشر والمهنية الآن في الاتجاهات المستقبلية في إدارة المشاريع.
  وفقًا لمعهد إدارة المشاريع (PMI)، توجد فجوة متزايدة الاتساع في جميع أنحاء العالم بين الحاجة إلى عمال إدارة المشاريع المهرة من قبل الشركات مقابل توفر المحترفين لشغل هذه الأدوار.

• 
  المحفزات المستقبلية لمجال إدارة المشاريع هي:
• زيادة كبيرة في عدد الوظائف الشاغرة التي تتطلب مهارات موجهة نحو المشاريع.
• معدلات استنزاف عالية (بما في ذلك المهنيين المتقاعدين من وظائفهم).
• الطلب المرتفع على المواهب في مجال المشاريع، وخاصة في الاقتصادات سريعة النمو مثل الصين والهند.
• بحلول عام 2027، ستحتاج الشركات إلى 87.7 مليون متخصص في أدوار إدارة المشاريع.
• يشكل النقص في المتخصصين المؤهلين خطرًا كبيرًا على المنظمات التي تتطلب الاعتماد عليهم لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية ودفع التغيير وتقديم الابتكار.
• بالنسبة للدول الـ11 التي حللها معهد مديري المشتريات، فإن هذه الفجوة قد تؤدي إلى خسارة محتملة تبلغ نحو 207.9 مليار دولار أميركي في الناتج المحلي الإجمالي حتى عام 2027.
  تظهر هنا فرص العمل نتيجة لتوسع إدارة المشاريع مع زيادة متطلبات القطاعات الجديدة لإدارة المشاريع، إلى جانب الاستنزاف في القطاعات الموجهة نحو المشاريع من عام 2017 إلى عام 2027 في البلدان الـ11 التي تم تحليلها:
• يظهر مسح معهد إدارة المشاريع أن الطلب مرتفع على الممارسين الذين يتمتعون بالمزيج الضروري من الكفاءات – i) مزيج من المهارات التقنية ii) والقيادية بالإضافة إلى المهارات الاستراتيجية و iii) وإدارة الأعمال.

• تساهم أنشطة إدارة المشاريع في زيادة إنتاجية الأمة من خلال دعم الناتج المحلي الإجمالي الذي يساهم بدوره في رفع مستوى المعيشة. وفيما يلي توقعات خسائر الناتج المحلي الإجمالي من قبل PMI.

• ستحتاج الشركات سنويًا إلى شغل ما يقرب من 2.2 مليون وظيفة جديدة مرتبطة بالمشروع كل عام حتى عام 2027. شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP® هي الشهادة الأولى في إدارة المشاريع المعترف بها من قبل أصحاب العمل. تُعِد الدورة التدريبية المشارك بالمهارات اللازمة لتصميم وتنظيم وتنفيذ ودفع نجاح المشروع في أي صناعة، بغض النظر عن حجم المشروع أو تعقيده. يمكن للمرشحين المهتمين حضور دورة إدارة المشاريع الاحترافية عبر الإنترنت لإعداد أنفسهم بشكل أفضل.
  الاتجاهات التي ستؤثر على مستقبل إدارة المشاريع
  يسرد معهد إدارة المشاريع (PMI) بعض الاتجاهات المهمة التي شكلت مهنة إدارة المشاريع على مدى العقود الخمسة الماضية، وهي على وجه التحديد عولمة هذا التخصص، وانفجار الأساليب والتقنيات والممارسات المطبقة على المشاريع وغير ذلك الكثير. ومع استمرار ظهور اتجاهات جديدة، فقد أحدث العديد منها بالفعل تأثيرًا كبيرًا على كيفية قيام مديري المشاريع بعملهم. تتم مناقشة بعض هذه الاتجاهات أدناه:
• الذكاء الاصطناعي: يؤثر الذكاء الاصطناعي والأتمتة بشكل كبير على عمليات إدارة المشاريع. تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي للحصول على رؤى حول الأداء وإدارة القرارات وتصور البيانات وتحليل المخاطر وجدولة الموارد.
• البيانات والتحليلات: تعد تحليلات البيانات الضخمة ضرورية لجدولة المشروعات وتقدير المخاطر وإدارة الجودة. ويستفيد مديرو المشاريع من رؤى البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة تدفع نمو الأعمال.
• مساحات العمل التعاونية: تتيح التكنولوجيا إدارة المشاريع العالمية من خلال زيادة العمل عن بعد وترتيبات توزيع القوى العاملة. كما تعمل أدوات مثل Slack وتكنولوجيا الإنترنت المتقدمة على تسهيل التعاون الفعال.
• انتشار Agile: تركز مبادئ Agile على المرونة والقدرة على التكيف. تتبنى الشركات بشكل متزايد ممارسات DevOps وتوسع نطاق التطوير Agile للابتكار المستمر.
• إدارة المشاريع المختلطة: تجمع منهجيات إدارة المشاريع المختلطة بين جوانب منهجيات مختلفة لتلبية متطلبات المشروع. يوفر هذا النهج المرونة ويفضله مديرو المشاريع الذين يشعرون بالقيود بسبب منهجية واحدة. تشمل التركيبات الشائعة Waterfall وAgile وSix Sigma وPRINCE2.
  ومن خلال الاستفادة من هذه الاتجاهات والتكيف مع المشهد المتطور، يمكن لمحترفي إدارة المشاريع ضمان نتائج ناجحة للمشروع ودفع النمو التنظيمي.
  الطلب على المهارات الناعمة: يذكر موقع Financesonline ذلك باعتباره أحد الاتجاهات الناعمة لهذا العام حيث إن المهارات الصلبة المكتسبة من التعليم والخبرة وحدها لا تكفي للحصول على أفضلية في سوق العمل. ومع سيطرة أدوات الذكاء الاصطناعي على الجوانب الروتينية للوظيفة، تؤكد الشركات على المهارات الناعمة، وتطالب مديري المشاريع بتنمية المهارات الناعمة لجعل أنفسهم قيمين للمؤسسات. تعطي الشركات الأولوية للمهارات التالية ضمن مجموعة المواهب الخاصة بها في دعم المشاريع الناجحة:
• المهارات التقنية (68٪)
• مهارات القيادة (65٪)
• مهارات الأعمال (58٪)
  المهارات الرقمية (50 بالمائة) (PMI، 2020): تتجاوز إدارة المشاريع الحديثة مجرد الوفاء بنطاق المشروع والتوثيق المطلوب. يتطلب التفوق في دور مدير المشروع إدارة أصحاب المصلحة وبناء علاقات مع أعضاء الفريق. كل هذه ليست سوى نتاج ثانوي لمهارات القيادة.
  يتمكن القادة المتميزون من توصيل رؤيتهم، ويتمتعون بمهارات رائعة في حل المشكلات للتخفيف من عقبات المشروع، ويمكنهم توحيد أعضاء الفريق لتحقيق هدف مشترك. يمكنك الالتحاق بدورة تدريبية في PRINCE2 Foundation and Practitioner لمعرفة الدورة وفهمها بشكل أفضل.
  أفضل المدن التي تقدم فيها SPOTO دورة تدريبية للحصول على شهادة إدارة المشاريع عبر الإنترنت
  إدارة المشاريع الهجينة: الخطوة التالية نحو Agile
  لقد ذكرنا بالفعل مفهوم إدارة المشاريع الهجينة. وسنناقش هنا مزايا وعيوب إدارة المشاريع الهجينة وكذلك تحديات إدارة المشاريع الهجينة. وسننظر هنا في ميزات Agile وWaterfall لتبسيط الأمور.
  توفر الحلول المرنة المرونة من خلال تضمين الميزات التي يطلبها العملاء طوال عملية الإنتاج والتطوير وهي مثالية للمشاريع المخصصة للغاية أو حيث تكون هناك حاجة إلى ملاحظات مستمرة. علاوة على ذلك، تعمل على تعزيز الكفاءة من خلال إكمال مهام متعددة في وقت واحد، وتقاسم المسؤوليات داخل الفريق وتقديم حلول بسيطة.
  يقدم Waterfall مسارًا أكثر تقليدية لإدارة المشاريع مع التركيز بشكل أكبر على التخطيط ووضع الاستراتيجيات لضمان الإكمال المثالي للعملية. وهذا يعني (بما أن الشلال يتبع مسارًا ثابتًا) أنه بمجرد بدء الإنتاج والتطوير، فإنهما يتحركان إلى الأمام بكفاءة مع العلم أن الخطوات والمهام التالية تحدث بالترتيب لتجنب الأخطاء وسوء التواصل والحد من المخاطر.
  إيجابيات وسلبيات إدارة المشاريع الهجينة
  الايجابيات
• النهج الشامل: من الممكن تصميم عمليات المشروع لتتناسب مع جميع تفاصيل المشروع، وليس فقط النطاق، مما يتيح السيطرة الحقيقية على تفاصيل المشروع بالكامل.
• التركيز على التحسين: يوفر النهج الهجين المرونة اللازمة لتحسين العمليات.
• التكيف: على الرغم من أن الأمر قد يستغرق بعض الوقت للتكيف مع الأشياء الجديدة حول كلا العنصرين في الوضع الهجين، ولكن بمجرد الالتزام، تصبح الأمور أسهل مع تأثير إيجابي على الفرق واللاعبين الأفراد.
• الأفضل من كليهما (أو كليهما): جميع النماذج جيدة ويمكن أن تكمل بعضها البعض بأفضل ما في كل منهما لتعزيز نجاح المشروع.
• فرص فهم الأساليب الجديدة: تعد إدارة المشاريع الهجينة طريقة رائعة لتجربة أساليب وأنواع جديدة. في سياق إدارة المشاريع التقليدية (الجمع بين Agile وWaterfall)، تبنت 71 بالمائة من المؤسسات منهجيات Agile، لكنها ليست بديهية دائمًا. يساعد النهج الهجين في تعزيز مستوى راحة الفريق ويمنح فهمًا أفضل للمهام المعنية والنطاق العام للمشروع.
  سلبيات
• يتطلب التعرض الكافي لكلا النموذجين: بدون خبرة عملية مع كلا النموذجين، فإن تنفيذ نموذج هجين غير ممكن، بل قد يؤثر على النتائج.
• فهم أصحاب المصلحة: سيكون فهم أصحاب المصلحة مطلوبًا. يجب على مدير المشروع التأكد من توفير المستوى المناسب من تبادل المعرفة والمناقشة حول العمليات ومشاركتهم وأي توقعات أخرى ذات صلة يجب وضعها موضع التنفيذ.
  يقدم برنامج تدريب إدارة المشاريع SPOTO نهجًا شاملاً وعمليًا لمساعدتك على أن تصبح مدير مشروع رائدًا ومواكبة التحولات الناشئة.
  تحديات إدارة المشاريع الهجينة
  على الرغم من أن إدارة المشاريع الهجينة تسمح بأفضل أجزاء من المنهجيات المختارة، مثل Agile وWaterfall، إلا أنها ليست خالية من التحديات.
• قد يكون التعامل مع مشروع بموجب منهجيتين منفصلتين أمرًا صعبًا، حيث قد يكون لكل منهما جداول زمنية مختلفة تتطلب تخطيطًا متعمقًا لضمان تغطية كل شيء.
• قد يكون الحصول على موافقة أصحاب المصلحة أمرًا صعبًا. فقد لا يكون الراعي على دراية بالمنهجية الهجينة التي ينوي مدير المشروع استخدامها.
• قد يصبح التواصل معقدًا (بسبب زيادة تنوع وتكرار الاتصالات) مع استخدام منهجيات مختلفة ليس فقط لأن مدير المشروع يحتاج إلى معرفة شاملة بكلا النهجين، بل يحتاج أيضًا إلى التواصل بشكل صحيح.
  قم بتحويل إدارة مشروعك باستخدام Agile! اكتشف أفضل الممارسات والتقنيات لتحقيق نتائج أسرع وأكثر كفاءة مع أفضل دورة تدريبية لإدارة المشاريع باستخدام Agile.
  خاتمة
  بعد أن تناولنا كل التفاصيل الدقيقة لمستقبل إدارة المشاريع، سننتهي بميزة أخرى تتمثل في اقتصاد العمل المؤقت، وهو أحد أكثر الاتجاهات الاقتصادية العالمية تحولاً وتأثيراً على إدارة المشاريع. يشير المصطلح إلى انتشار العقود قصيرة الأجل أو العمل الحر بدلاً من الوظائف الدائمة. وهو يعكس في نواح كثيرة الهيمنة المتزايدة للمشاريع وإدارتها.
  تستعين حوالي 68% من المنظمات الآن بمديري مشاريع خارجيين أو متعاقدين. وبدلاً من النظر إلى التوظيف باعتباره التزامًا مدى الحياة أو حتى لسنوات عديدة، يتنقل العديد منهم الآن بسلاسة من مشروع إلى آخر ومن شركة إلى أخرى.
  الأسئلة الشائعة

1. كيف تبدأ مسيرتك المهنية في إدارة المشاريع؟

• الحصول على درجة البكالوريوس في الإدارة أو الأعمال.
• ابحث عن وظيفة مبتدئة في إدارة المشاريع لاكتساب الخبرة (إلزامي للحصول على شهادة PMP).
• الحصول على شهادة في إدارة المشاريع ويفضل PMP.

1. ما هو الجيل القادم لإدارة المشاريع؟
   إدارة المشاريع في المستقبل سوف:

• تحويل مديري المشاريع إلى قادة فعالين قادرين على التعامل مع الجوانب الاستراتيجية والتجارية للمشاريع.
• تفويض مديري المشاريع لتحفيز وإلهام الفرق برؤية.
• تمكينهم من تكييف أسلوب إدارتهم مع السياق البيئي والمشروع المناسب.

1. هل من السهل تعلم إدارة المشاريع؟
   إن تعلم إدارة المشاريع ليس بالضرورة صعبًا. ومع ذلك، قد يجد البعض صعوبة في تعلم بعض المهارات الشخصية الضرورية. على سبيل المثال، قد تكون القيادة وإدارة الأشخاص صعبة للغاية بالنسبة للبعض. في حين أن التواصل الفعال قد يشكل تحديًا للآخرين.