مدير المنتج مقابل مالك المنتج

مدير المنتج مقابل مالك المنتج
يجب أن يكون هناك المزيد من الوضوح بشأن الفرق بين مالك المنتج ومدير المنتج. تبدأ معظم الشركات بمالك المنتج الذي يهتم بجميع التفاصيل التقنية ويعمل بشكل وثيق مع المطورين لبناء الميزات. ومع ذلك، هناك ما هو أكثر من مجرد ترميز ميزات جديدة في وظيفة مالك المنتج. لذلك دعنا نكتشف الفرق وما إذا كان ذلك ضرورياً لشركتك.
مالك المنتج ومدير المنتج هما دوران قد يبدوان مألوفين. ومع ذلك، يمكن أن يكونا مختلفين تمامًا عن بعضهما البعض. الاختلافات بين هذين الدورين تتعلق بالغرض منهما، ومقدار السلطة التي يتمتعان بها على المهام والمشاريع المحددة، ومقدار الوقت الذي يقضيانه في أعمال التطوير.
الفرق بين مدير المنتج ومالك المنتج
مدير المنتج مسؤول عن تسليم المنتج إلى السوق. يعرف مدير المنتج ما هي احتياجات واحتياجات التطوير. يقوم مدير المنتج بعد ذلك بكتابة وثيقة المتطلبات، والتي توضح بالتفصيل ميزات المنتج وفوائده ومتطلباته الأخرى.
مالك المنتج مسؤول عن تحديد رؤية المشروع وأهدافه. وهو مسؤول أيضًا عن التواصل مع مجتمع المستخدمين أثناء جلسات التصميم، والتحقق من صحة الأفكار، والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة يفهمون ما سيتم تسليمه ولماذا.
مدير المنتج
مدير المنتج هو الشخص الذي يتحمل مسؤولية إدارة عملية تطوير المنتج وعملية التسويق في الشركة. يجب أن يكون مدير المنتج قادرًا على تحديد وفهم احتياجات العملاء، وتطوير منتجات جديدة، وإدارة تسليم تلك المنتجات في الوقت المحدد.
على سبيل المثال، لنفترض أن منتجك يحتاج إلى تحديث. في هذه الحالة، يمكنك التنبؤ بعدد الأشخاص الذين سيستفيدون منه ومن ثم تقدير الوقت الذي سيستغرقه تطوير هذا التحديث.
يتضمن هذا العمل جمع معلومات عن عملائك ومنافسيك والأسواق الأخرى التي قد يُباع فيها منتجك. تحتاج أيضًا إلى معرفة نوع الخدمة التي تريد أن يحصل عليها العملاء عند استخدامهم لمنتجك.
واجبات مدير المنتج
مدير المنتج مسؤول أيضاً عن ما يلي: التأكد من أن المنتج يلبي احتياجات العملاء، ويحل المشاكل، ويرضي العملاء. تحديد الفرص الجديدة لخلق قيمة للعملاء من خلال ميزات أو منتجات جديدة. تقديم تحديثات منتظمة حول التقدم المحرز نحو تقديم القيمة من خلال الميزات والوظائف وأداء المنتج. مدير المنتج مسؤول أيضًا عن ضمان اكتمال جميع المهام الضرورية قبل الإطلاق. يتواصل مدير المنتج أيضًا مع العملاء والموردين وأصحاب المصلحة الآخرين لتحقيق أهداف المنتج وإدارة محفظة المنتجات.
المهارات المطلوبة لمدير المنتج إحدى المهارات الأساسية المطلوبة من مدير المنتج هي الفطنة في مجال الأعمال. يحتاج مدير المنتج الجيد إلى فهم كل جانب من جوانب العمل وكيفية ارتباطه بمنتجاته. كما يجب أن يكون قادراً على تحديد المشاكل قبل أن تصبح مشاكل كبيرة وتحديد ما إذا كان من الممكن إصلاحها بتكلفة فعالة أو إذا كان من الأفضل تأجيل الإطلاق إلى وقت آخر. ومن المهارات الأساسية الأخرى المطلوبة لهذا الدور القدرة على القيادة. وهذا لا يعني فقط القدرة على قيادة الموظفين في مكان العمل؛ بل يعني أيضًا إنجاز الأمور داخل فريقك ومساعدة الآخرين على تحقيق أهدافهم داخل مؤسستك. من المتوقع أن يتمتع مديرو المنتجات بمهارات تحليلية قوية، بما في ذلك تحديد المشاكل والفرص للمنتجات أو الخدمات الجديدة.
مالك المنتج
مالك المنتج هو المسؤول عن النجاح العام للمنتج. وهو عضو في فريق المنتج ويقود بالقدوة. ويتمثل دور مالك المنتج في التأكد من أن كل فرد في فريقه يعرف أهداف كل سبرنت، وما هي الميزات التي يجب بناؤها لتحقيق هذه الأهداف، ولماذا تعتبر هذه الميزات ضرورية.
مالك المنتج ليس “مدير منتج” أو “مصمم” أو “مهندس” أو أي لقب آخر تراه متداولاً في عالم الأعمال اليوم. بل هو ببساطة شخص يمتلك ما يبنيه – ويتأكد من أن الآخرين يعرفون ذلك أيضًا.
واجبات مالك المنتج مالك المنتج مسؤول عن رؤية المنتج واستراتيجية العمل ونجاح المنتج بشكل عام. يمتلك مالك المنتج السلطة المطلقة على المشروع وإدارته. مالك المنتج مسؤول عن جميع القرارات المتعلقة بتنفيذ رؤية المنتج واستراتيجيته. وضع استراتيجية ملاءمة المنتج للسوق. التعاون مع أصحاب المصلحة لبناء المنتجات. إدارة الأعمال المتراكمة للمنتج طوال فترة التطوير.
المهارات المطلوبة لمالك المنتج مالك المنتج يكون مالك المنتج مسؤولاً عن فهم ما يريده العملاء وبناءه وجعله ذا قيمة. يحتاج مالك المنتج إلى تحديد مشكلة العميل وشرحها من خلال رؤية المنتج. بعد ذلك، يجب أن يكون مالك المنتج قادرًا على إنشاء صورة للمنتجات التي سيحبها العملاء. يجب أن يكون مالك المنتج قادرًا على توضيح ما الذي يجعل المنتج جيدًا، ولماذا اختار المنتج الذي اختاره، ولماذا يعتقد أنه أفضل من خيار آخر. يجب على مالكي المنتجات أن يكونوا قادرين على الاستماع بعناية لفهم احتياجات عملائهم حقًا. كما يجب أن يكونوا قادرين على معرفة أي عقبات أو مشاكل قد تعيق نجاح منتجهم. مهارات تواصل متميزة وقادرة على التأثير وقيادة الفرق. القدرة على العمل تحت الضغط وإدارة أولويات متعددة في وقت واحد.
نصائح لمديري المنتجات ومالكي المنتجات للعمل معاً بشكل أفضل
مدير المنتج ومالك المنتج هما دوران مهمان في تطوير البرمجيات الرشيقة. لديهم مسؤوليات مختلفة ولكن يجب أن يعملوا معًا لإنشاء منتج ناجح. فيما يلي خمس نصائح لخلق التآزر بين مدير المنتج ومالك المنتج:
افهم كيف يعمل كل دور. على سبيل المثال، مدير المنتج مسؤول عن تحديد رؤية واستراتيجية المنتج. في المقابل، يجلب مدير المنتج نهجًا تعاونيًا لتطوير الميزات على دفعات صغيرة.
اتفق على أهداف كل إصدار قبل بدء العمل على المشروع. وهذا يعطي الجميع رؤية واضحة لما هو متوقع منهم خلال الأسابيع أو الأشهر القليلة القادمة، مما يزيد من احتمالية عمل الجميع على هدف مشترك.
تأكد من وجود تواصل منتظم بين أعضاء الفريق حول التقدم المحرز في المهام الفردية. تأكد من أنه إذا كان لدى أي شخص أي مخاوف بشأن ما يتم إنجازه أو يحتاج إلى مزيد من المعلومات، فإنه يشعر بالراحة في التحدث لمعالجة هذه القضايا في أسرع وقت ممكن قبل أن تصبح مشاكل.
عقد جلسات استرجاعية منتظمة في نهاية كل سباق لتحديد المجالات التي يمكن تحسين العملية فيها ومناقشة كيفية استخدام هذه المعلومات للقيام بالأمور بشكل أفضل في المرة القادمة.
الخاتمة
إن أحد أهم الاختلافات بين مالك المنتج ومدير المنتج هو كيفية تناسبهما مع هيكلية المؤسسة. قد يكون من الصعب إدارة هذا الأمر لأن كلا الدورين مرئي وغالباً ما يتطلب منهما العمل مع العديد من الأقسام داخل المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتمتع مالك المنتج أو مدير المنتج بمهارات تواصل قوية للتواصل بفعالية بين “قسم التطوير” وأصحاب المصلحة الآخرين في الشركة مثل المبيعات والتسويق والموارد البشرية. وهذا يضمن أن يكون الجميع على نفس الصفحة وأن يكون هناك تواصل منتظم عند إجراء تحديثات للمنتج.