مخاطر عدم الحصول على شهادة في مجال تكنولوجيا المعلومات

كيف نحمي أنفسنا من تقلبات الحياة؟ لا أحد يستطيع أن يخدع الموت، ولكننا نتخذ الاحتياطات اللازمة لحماية أنفسنا وأحبائنا. وهذا ينطبق حتى على الشركات، كما رأينا بوضوح أثناء الانهيار الاقتصادي الذي حدث في السنوات الماضية. فقد انهارت المنظمات العملاقة، وانتقلت من كونها من بين الأكثر احتراماً إلى الأكثر إفلاساً. لقد أدى انفجار الفقاعة الاقتصادية إلى تغيير نظرة المنظمات إلى المخاطر وتعاملها معها إلى الأبد. والآن تجدد تركيز الشركات على استراتيجيات إدارة المخاطر حتى تتمكن من تحديد المخاطر قبل أن تتحول إلى خطر مميت وحماية مصالحها التجارية دون الانهيار.
تتعرض أي منظمة لخمسة مخاطر أساسية، وهي: مخاطر التطوير، والتصنيع، والمبيعات والتسويق، والربح والخسارة، ومخاطر النمو المستقبلي. وفي حين تحتاج المنظمات من أي حجم إلى وضع استراتيجية فعّالة، فإن الأمر يصبح أكثر أهمية إذا كانت الشركة لديها مواقع تشغيل متعددة، أو لديها عمليات في الخارج، أو لديها العديد من الموردين أو المقاولين من الباطن، أو لديها العديد من العمليات، أو كانت عبارة عن تكتل.
قد تواجه مثل هذه المنظمات تهديدات من مصادر داخلية أو خارجية. تنشأ المخاطر الداخلية نتيجة للأعمال التجارية نفسها وبالتالي يمكن التنبؤ بها والتخفيف من حدتها. قد تنشأ هذه المخاطر بسبب مشاكل الموظفين أو مشكلات التكنولوجيا أو العوامل المادية.
إن العوامل الخارجية يصعب التنبؤ بها وبالتالي التخفيف من حدتها. وقد تنشأ هذه العوامل نتيجة لاقتصاد غير قابل للتنبؤ، أو سياسات غير مستقرة، أو كوارث طبيعية.
إن فهم أنواع المخاطر هو الخطوة الأولى نحو التخفيف منها. وبمجرد القيام بذلك، يجب على المنظمات العمل على القضاء على المخاطر أو تجنبها. ولتحقيق هذه الغاية، تحتاج إلى وضع استراتيجية شفافة لإدارة المخاطر يتم اعتمادها من قبل جميع أصحاب المصلحة، وتكون شاملة، وتحتوي على الأدوات اللازمة للتعامل مع التهديدات وتحويلها إلى فرص محتملة من شأنها أن تعود بالنفع على الأعمال.
ولكن في هذه الأيام، هناك أيضًا نوع جديد من التهديدات الناشئة. فمع طمس الإنترنت للخطوط الشخصية والاجتماعية، يتعين على الشركات حماية نفسها وبيانات عملائها الحساسة من اختراق الإنترنت وانتهاكات الخصوصية.
تتطلب مخاطر العصر الجديد سياسات جديدة للتخفيف من آثارها، ويجب على المنظمات التي تريد البقاء للجيل القادم أن تكون قادرة على تنفيذ هذه السياسات.
كيف نحمي أنفسنا من تقلبات الحياة؟ لا أحد يستطيع أن يخدع الموت، ولكننا نتخذ الاحتياطات اللازمة لحماية أنفسنا وأحبائنا. وهذا ينطبق حتى على الشركات، كما رأينا بوضوح أثناء الانهيار الاقتصادي الذي حدث في السنوات الماضية. فقد انهارت المنظمات العملاقة، وانتقلت من كونها من بين الأكثر احتراماً إلى الأكثر إفلاساً. لقد أدى انفجار الفقاعة الاقتصادية إلى تغيير نظرة المنظمات إلى المخاطر وتعاملها معها إلى الأبد. والآن تجدد تركيز الشركات على استراتيجيات إدارة المخاطر حتى تتمكن من تحديد المخاطر قبل أن تتحول إلى خطر مميت وحماية مصالحها التجارية دون الانهيار.
تتعرض أي منظمة لخمسة مخاطر أساسية، وهي: مخاطر التطوير، والتصنيع، والمبيعات والتسويق، والربح والخسارة، ومخاطر النمو المستقبلي. وفي حين تحتاج المنظمات من أي حجم إلى وضع استراتيجية فعّالة، فإن الأمر يصبح أكثر أهمية إذا كانت الشركة لديها مواقع تشغيل متعددة، أو لديها عمليات في الخارج، أو لديها العديد من الموردين أو المقاولين من الباطن، أو لديها العديد من العمليات، أو كانت عبارة عن تكتل.
قد تواجه مثل هذه المنظمات تهديدات من مصادر داخلية أو خارجية. تنشأ المخاطر الداخلية نتيجة للأعمال التجارية نفسها وبالتالي يمكن التنبؤ بها والتخفيف من حدتها. قد تنشأ هذه المخاطر بسبب مشاكل الموظفين أو مشكلات التكنولوجيا أو العوامل المادية.
إن العوامل الخارجية يصعب التنبؤ بها وبالتالي التخفيف من حدتها. وقد تنشأ هذه العوامل نتيجة لاقتصاد غير قابل للتنبؤ، أو سياسات غير مستقرة، أو كوارث طبيعية.
إن فهم أنواع المخاطر هو الخطوة الأولى نحو التخفيف منها. وبمجرد القيام بذلك، يجب على المنظمات العمل على القضاء على المخاطر أو تجنبها. ولتحقيق هذه الغاية، تحتاج إلى وضع استراتيجية شفافة لإدارة المخاطر يتم اعتمادها من قبل جميع أصحاب المصلحة، وتكون شاملة، وتحتوي على الأدوات اللازمة للتعامل مع التهديدات وتحويلها إلى فرص محتملة من شأنها أن تعود بالنفع على الأعمال.
ولكن في هذه الأيام، هناك أيضًا نوع جديد من التهديدات الناشئة. فمع طمس الإنترنت للخطوط الشخصية والاجتماعية، يتعين على الشركات حماية نفسها وبيانات عملائها الحساسة من اختراق الإنترنت وانتهاكات الخصوصية.
تتطلب مخاطر العصر الجديد سياسات جديدة للتخفيف من آثارها، ويجب على المنظمات التي تريد البقاء للجيل القادم أن تكون قادرة على تنفيذ هذه السياسات.
أفضل المدن التي تقدم فيها SPOTO دورة تدريبية للحصول على شهادة إدارة المشاريع عبر الإنترنت
تم تصميم دورة إعداد امتحان PRINCE2 Practitioner لمساعدتك على تحقيق النجاح في إدارة المشاريع. مع التوجيه من الخبراء والمواد الدراسية الشاملة، ستكون مستعدًا تمامًا لاجتياز الامتحان والارتقاء بحياتك المهنية إلى آفاق جديدة. سجل اليوم وكن ممارسًا معتمدًا في PRINCE2.