مبادئ إدارة التنمية المستدامة لأغراض التنمية المستدامة | إنفوجرافيك

تعرّف على المبادئ الثمانية لإدارة تطوير DSDM وتأكد من ترسيخها في ذهنك من خلال هذا الرسم البياني والمقال المفيد. مثالي إذا كنت تعمل على مشاريع إدارة تطوير DSDM في الوقت الحالي أو تأخذ دورة تدريبية في إدارة المشاريع الرشيقة.
وذلك لأن نظام شهادة Agile PM يعتمد على إطار عمل إدارة تطوير المشاريع الرشيقة. لذا، من خلال حضور دورة إدارة المشاريع الرشيقة (دورة Agile PM) سوف تتعلم بشكل أساسي عن DSDM.
DSDM (طريقة تطوير النظم الديناميكية) – طريقة رشيقة
DSDM (طريقة تطوير النظم الديناميكية) هو إطار عمل رشيق تكراري تم تطويره في الأصل لتقديم مشاريع البرمجيات بشكل تكراري وبطريقة أكثر كفاءة. يشار إلى DSDM أحيانًا باسم DSDM Atern.
أصبح DSDM أول إطار عمل رشيق يتضمن جوانب إدارة المشاريع الرشيقة. بالمقارنة مع Scrum الذي يركز فقط على تسليم المنتج أثناء التكرار، فإن DSDM لديها أيضًا قدرات مدمجة لإدارة المشروع. وبالتالي فإن إدارة DSDM تختلف تمامًا عن الأطر الرشيقة الأخرى.
لا تفيد إدارة DSDM في مشاريع البرمجيات فقط
يمكن تطبيق إدارة DSDM على مشاريع أخرى غير مشاريع البرمجيات. كما يمكن تطبيقها على أي مشاريع لتطوير المنتجات. من خلال تقديم منتج قابل للتطبيق بشكل تدريجي في نهاية كل فترة زمنية، يمكن لإدارة DSDM تقديم قيمة الأعمال في وقت مبكر من دورة حياة تطوير المنتج.
توفر إدارة DSDM إدارة المشاريع الرشيقة
في المملكة المتحدة، عمل اتحاد الأعمال الرشيقة في المملكة المتحدة بالشراكة مع مجموعة APMG الدولية لإنشاء برنامج إدارة المشاريع الرشيقة (AgilePM)، وهو برنامج شهادة إدارة المشاريع الرشيقة مع امتحانات. يقدم مركز أجايل كيركركر تدريباً في الفصول الدراسية في إدارة المشاريع الرشيقة، بالإضافة إلى حلول التعلم الإلكتروني. يتضمن كلا خياري التدريب اختبار AgilePM.
مبادئ DSDM – اللبنات الأساسية
تعتمد إدارة تطوير DSDM على المبادئ
استنادًا إلى 8 مبادئ وفلسفة رشيقة أساسية، أصبحت إدارة تطوير البرمجيات الرشيقة DSDM نهجًا رشيقًا شائعًا بين مطوري البرمجيات الذين يبحثون عن بديل لمناهج تطوير التطبيقات السريعة (RAD) في السنوات التي تلت عام 2000. ومع ذلك، لم تكن مناهج التطوير السريع للتطبيقات السريعة تتسع بشكل جيد للأشخاص الذين يتعاونون ضمن فريق. وبالتالي أصبحت إدارة تطوير البرمجيات الرشيقة واحدة من أوائل الأساليب الرشيقة المستخدمة في مجتمع تطوير البرمجيات.
وترتكز مبادئ إدارة تطوير البرمجيات الرشيقة الثمانية على الإطار بأكمله. يجب الالتزام بكل مبدأ من هذه المبادئ من قبل فريق المشروع، حيث أن تجاهل أي من المبادئ يمكن أن يزيد من فرصة فشل المشروع.
تم إنشاء الرسم البياني أدناه لمساعدتك في التعرف على إدارة DSDM. إذا أعجبك الرسم، يُرجى إظهار تقديرك من خلال الربط بهذه الصفحة.
والآن، دعنا نتعرف أكثر على مبادئ إدارة تطوير DSDM وكيف يمكن للفرق أن تضمن التزامها.
المبادئ الثمانية لإدارة تطوير DSDM
1. التركيز على حاجة العمل
تعتمد إدارة DSDM على نهج قوي قائم على الأعمال. يجب إنشاء حالة عمل للمشروع ويجب أن يفهم الفريق أولويات المشروع. يجب أن يساعد كل قرار يتخذه الفريق أثناء المشروع في تحقيق هدف المشروع ويجب أن يضمن الفريق تسليم المشروع في الوقت المحدد.
تحديد أولويات المشروع
وللالتزام بهذا المبدأ، تمتلك فرق إدارة التخلص من النفايات الرقمية العديد من الأدوات تحت تصرفها. على سبيل المثال، تساعد تقنية MoSCoW الفريق على تحديد أولويات متطلبات العمل التي يجب أن تكون أو يجب أن تكون أو يمكن أن تكون أو لن يتم تسليمها. ويساعد وضع المربعات الزمنية على تقسيم العمل إلى أجزاء زمنية يمكن التحكم فيها، بحيث يكون لكل جزء من العمل مخرجاته وموعده النهائي.
كما تساعد المرحلة التأسيسية في إدارة تطوير DSDM الفريق على بناء التركيز. خلال هذه المرحلة، يتم تحديد أدوار الفريق. ثم يشكل الفريق الاستراتيجية العامة ويقرر كيفية تقييم المخاطر/الجودة وكيفية استخدام التكنولوجيا وكيفية إدارة المشروع.
2. التسليم في الوقت المحدد
فترات زمنية محددة
DSDM هو إطار عمل رشيق يعمل على تخطيط العمل في فترات زمنية محددة (مربعات زمنية)، مثل سباقات السرعة في Agile Scrum. والهدف من ذلك هو تقديم منتج برمجي قابل للاستخدام في نهاية كل فترة زمنية (تكرار). وبالتالي فإن DSDM هو نهج تدريجي، وكذلك نهج تطوير تكراري لتقديم البرمجيات.
تركز إدارة تطوير البرمجيات الرقمية لتسليم البرمجيات على التسليم الفوري، وتقترح أنه حتى المشاريع التي لا تحتاج إلى موعد نهائي محدد لا تزال تستفيد من وجود موعد نهائي محدد. وذلك لأن وجود مواعيد نهائية هو أفضل طريقة للتحكم في المتطلبات المتغيرة. وللالتزام بهذا المبدأ، يجب أن تركز فرق إدارة DSDM على الأولويات، والالتزام بالمواعيد النهائية وإدارة الوقت باستخدام تقنيات MoSCoW وتقنيات تحديد الوقت.
3. التعاون
تعد روح الفريق والتعاون أمرًا في غاية الأهمية بالنسبة لفرق إدارة DSDM. ويستند ذلك إلى رفض وجود أقسام متعددة نادراً ما تتفاعل فيما بينها. وبدلاً من ذلك، يجب أن تعمل الفرق كوحدة واحدة وتتعاون لتشجيع التفاهم والأداء العالي والملكية المشتركة.
يعمل موظفو الأعمال والموظفون الفنيون معًا
تفي فرق إدارة التطوير والتحليل الرقمي والتنمية المستدامة بهذا المبدأ من خلال وجود موظفي الأعمال والموظفين التقنيين معًا في الفريق، بدلاً من العمل بشكل منفصل. ويشرك الفريق أصحاب المصلحة في جميع مراحل المشروع ويضمن أن يشعر كل عضو في الفريق بأنه مخول لاتخاذ القرارات. يستخدم الفريق “ورش العمل” لمقابلة أصحاب المصلحة وإشراكهم في المشروع.
ضمان التعاون
تضمن أدوار صاحب الرؤية والسفير ومستشار الأعمال أيضاً التعاون. ينقل صاحب الرؤية احتياجات الجهة الراعية إلى الفريق ويضمن تحقيق أهداف دراسة الجدوى. ينقل السفراء احتياجات المستخدم إلى فريق التطوير، بينما يساعد مستشارو الأعمال في مجالات مثل القانون أو التسويق. في المشاريع غير المرنة، يتم تنفيذ هذه الأدوار خارج المشروع أو لا توجد على الإطلاق.
4. عدم المساومة على الجودة
يتم تحديد الجودة دائمًا في مشاريع DSDM ويجب تحديدها في البداية. يجب ألا يكون المنتج النهائي أكثر أو أقل من الجودة التي تم تحديدها.
الاختبار المستمر
للالتزام بهذا المبدأ، يجب أن تضمن فرق إدارة التصميم الرقمي لأغراض التنمية الرقمية والتنمية المستدامة ألا تصبح الجودة متغيرًا من خلال الاختبار المستمر والمراجعة المستمرة. يحدث هذا الاختبار والمراجعة خلال مرحلتي التطوير التكراري “الاستكشافي” و”الهندسي”. يجب أن يحدث الاختبار في وقت مبكر من المشروع. ومرة أخرى، يمكن استخدام طريقة MoSCoW وتحديد الإطار الزمني لضمان أن يكون الاختبار مناسباً ومنظماً.
5. البناء التدريجي من أسس ثابتة
تختلف إدارة تطوير DSDM عن الأساليب الرشيقة الأخرى لأنها تتطلب الاتفاق على أسس المشروع في وقت مبكر. لا تحتاج الأسس إلى الكثير من التفاصيل – فقط الاتفاق على ماهية المشكلة وكيفية حلها. بمجرد وضع الأسس، يجب تقديم الحل بشكل تدريجي.
مجرد تصميم كافٍ مقدمًا
للالتزام بهذا المبدأ، يجب أن تضمن فرق إدارة التصميم الرقمي للحلول الرقمية إجراء تحليل و”تصميم كافٍ مقدمًا” (EDUF) في بداية المشروع. وخلال كل مرحلة، يجب على الفريق إعادة تقييم الأولويات وقابلية المشروع للاستمرار، مع التأكد من أخذ ملاحظات أصحاب المصلحة في الاعتبار. وتسمح مرحلتا الجدوى والتأسيس بوضع الأساس، بينما تسمح مرحلتا الاستكشاف والهندسة بالتسليم التدريجي.
6. التطوير التكراري
تقترح إدارة التصميم والتطوير المستمر أنه لا يوجد شيء يتم إنشاؤه بشكل مثالي من المرة الأولى وأن المشاريع تعمل في عالم متغير باستمرار. يسمح التسليم التدريجي بتبني هذا التغيير ويؤدي إلى زيادة رضا أصحاب المصلحة. يتم دمج كل تكرار مع الاختبار والعروض التوضيحية والتغذية الراجعة. وهذا يضمن أن كل تكرار يتحسن في كل مرة من التكرارات عن سابقتها ويؤدي إلى منتج نهائي لائق.
حلقة التغذية الراجعة
يمكن لفرق DSDM الالتزام بهذا المبدأ من خلال بناء التغذية الراجعة في كل تكرار. ويجب عليهم أيضًا أن يتحلوا بعقلية أن التفاصيل يجب أن تظهر لاحقًا وليس عاجلاً، ويجب أن يتبنوا التغيير. وخلال كل عملية تكرار، يجب أن يشجعوا الإبداع والتجريب، مما سيؤدي إلى التعلم والتحسين. تسمح المراجعة المستمرة والتغذية الراجعة بحدوث التغيير والتقدم.
ولتقديم إصدار عمل تدريجي من البرمجيات في نهاية كل تكرار توصي إدارة تطوير البرمجيات الرقمية DSDM بتقنية تحديد الأولويات MoSCoW لتحديد أولويات المتطلبات التي سيعمل عليها الفريق خلال فترة زمنية محددة. وعادة ما يتم تسجيل المتطلبات في شكل قصص مستخدمين.
7. التواصل بشكل مستمر وواضح
غالبًا ما يؤدي سوء التواصل إلى فشل المشروع وتفشل الأساليب التقليدية غير الرشيقة في معالجة ذلك. تهدف إدارة تطوير البرمجيات الرشيقة إلى تحسين التواصل باستخدام الاجتماعات المتكررة وجهاً لوجه، والتواصل المرئي (النمذجة)، والإصدارات المسبقة للنماذج الأولية وجلسات ورش العمل.
عمليات الوقوف اليومية
يمكن لفرق DSDM تحقيق هذا المبدأ بعدة طرق. تتمثل إحدى الطرق في تشجيع تفاعل الفريق من خلال اجتماعات المتابعة اليومية. تسمح هذه الاجتماعات غير الرسمية للفريق بالاجتماع ومناقشة المشكلات أو الأفكار معًا. تعد ورش العمل الميسرة أيضًا طريقة فعالة لأصحاب المصلحة لتحسين فهمهم ومناقشة المتطلبات.
وعادةً ما تستخدم فرق إدارة تطوير البرمجيات الرقمية لإدارة التنمية المستدامة النمذجة والنماذج الأولية لتحسين التواصل. وتساعد هذه الأساليب العملية على استبدال الحاجة إلى التوثيق الثقيل عديم الفائدة.
النمذجة
النمذجة هي شكل مرئي من أشكال التواصل باستخدام الرسوم البيانية. وهذا يسمح بفهم الأنظمة والتصاميم والمنتجات المعقدة بشكل أفضل.
تستفيد إدارة تطوير التصميم الرقمي الرقمي من النماذج الأولية من خلال إنشاء نماذج أولية للمنتج في وقت مبكر من التطوير، للسماح لأصحاب المصلحة “باختبار قيادة” الإصدارات المبكرة من الحل. والفكرة هي بناء شيء ما بسرعة، والحصول على التغذية الراجعة بسرعة، وكسره عاجلاً وليس آجلاً. تقوم فلسفة إدارة تطوير التصميم الرقمي للحلول الرقمية على أنه إذا كان هناك شيء ما لن ينجح، فمن الأفضل اكتشاف ذلك في أقرب وقت ممكن، وتغيير المسار عاجلاً وليس آجلاً.
وضع النماذج الأولية
النماذج الأولية تعني إنشاء نماذج أولية للمنتج في مرحلة مبكرة من التطوير، للسماح لأصحاب المصلحة “باختبار” الإصدارات المبكرة من الحل.
8. إظهار السيطرة
من الضروري الحفاظ على السيطرة على المشروع. تقترح إدارة تطوير التصميم الرقمي للحلول الرقمية أنه لا يمكن القيام بذلك إلا باستخدام خطة تتماشى مع أهداف المشروع، مع إتاحة كلاهما للفريق بأكمله.
ضمان وضوح التقدم المحرز
يمكن لفرق إدارة DSDM، وخاصة مدير المشروع وقائد الفريق، تحقيق هذا المبدأ من خلال ضمان أن تكون الخطط والتقدم المحرز مرئية للجميع. يجب أن تكون الإدارة استباقية مع التركيز على إعداد التقارير والتتبع.
قياس التقدم المحرز من خلال التسليم
كما يجب قياس التقدم المحرز من خلال النظر إلى ما تم تسليمه بدلاً من الأنشطة المنجزة. يساعد وضع المربعات الزمنية على التحكم في من يقوم بماذا ومتى. يمكن أيضًا الجمع بين إدارة تطوير التصميم الرقمي للإنجاز والتسليم مع أساليب مثل كانبان، والتي تساعد الفرق على تصور تقدم المشروع ومعرفة من يقوم بماذا ومتى وكم من الوقت سيستغرق ذلك.
الملخص
كما لاحظت، فإن المبادئ الثمانية لإدارة تطوير التصميم الرقمي للخدمات تجسد مبادئ البيان الرشيق. فالتركيز على التسليم التكراري والتواصل الفعال والتعاون والتسليم المستمر كلها تتماشى مع فلسفة أجايل. كما تتميز إدارة تطوير DSDM أيضًا ببعض الخصائص الخاصة بها – على سبيل المثال نموذج العملية وأدوار الفريق المحددة. ومع ذلك، فإن العديد من الأدوات والتقنيات الأخرى التي توصي بها إدارة تطوير DSDM – النمذجة والنماذج الأولية وورش العمل ووضع الإطار الزمني ومفهوم “موكو” – تستخدمها أساليب أجايل الأخرى.
ونظرًا لالتزام DSDM بفلسفة أجايل الأصلية، فإن هذا يجعلها طريقة فعالة يمكن تبنيها في أي مكان عمل. إذا كانت هذه المبادئ تضرب على وتر حساس بالنسبة لك، فلماذا لا تأخذ دورة تدريبية في إدارة المشاريع الرشيقة؟
DSDM® هي علامة تجارية مسجلة لاتحاد الأعمال الرشيق المحدود.