ما هي نقاط القصة في أجايل وكيفية تقديرها؟

في عالم إدارة المشاريع الرشيقة، فإن الغرض الأساسي من نقاط القصة هو تقدير الجهد الإجمالي المطلوب لتنفيذ عنصر تراكمي للمنتج أو أي عمل آخر. وهذا يتجاوز المقاييس التقليدية للوقت والجهد، مع الأخذ بعين الاعتبار التعقيدات والعقبات المحتملة على طول الطريق.
إذا كنت ترغب في استكشاف العملية المعقدة لتقدير نقاط القصة وتعلم التفاصيل الدقيقة لهذا المفهوم، فإننا نقترح عليك البقاء معنا حتى النهاية.
في هذه المدونة، سنناقش في هذه المدونة الغرض من تقدير نقاط القصة وفوائدها، وكيفية تقديرها بشكل صحيح، إلى جانب بعض الأمثلة الواقعية.
تحدد نقاط القصة الجهود التي ينطوي عليها إكمال مهمة ما، سواء كانت تطوير ميزة أو إصلاح أو تحديث عنصر ما – مما يخلق فهمًا أفضل للنطاق الكامل للمشروع. على عكس طرق التقدير التقليدية، فهي لا تأخذ في الحسبان عدد الساعات أو الأيام اللازمة لأداء مهمة ما. وبدلاً من ذلك، فإنه يسلط الضوء على الهيكل التفصيلي لإطار عمل المشروع، بما في ذلك الموارد اللازمة، وأي مخاطر قد تنطوي على ذلك، وما إلى ذلك.
هذا النهج التفصيلي للتقدير له مجموعة متنوعة من الفوائد، بما في ذلك:
تلخص نقاط القصة مجموعة متنوعة من العوامل، بما في ذلك التعقيد والجهد والمخاطر. يأخذ الجوانب التقنية وغير التقنية على حد سواء، مما يمكّن الفريق من النظر في مجموعة كاملة من التحديات التي تنطوي عليها قصة المستخدم.
إن تقدير نقاط القصة الرشيقة هو عملية تعاونية وتكرارية تتضمن جهد الفريق بأكمله. اتبع الخطوات المذكورة أدناه لتقدير نقاط القصة بفعالية.
حدد نطاقك: الخطوة الأولى لتقدير نقاط القصة هي تحديد المقياس الذي سيستخدمه فريقك. أهم شيء يجب أن تضعه في اعتبارك هو أن المقياس يجب أن يكون كبيرًا بما يكفي لاستيعاب جميع المهام، ولكن ليس كبيرًا جدًا بحيث لا يخلق ارتباكًا أو غموضًا. لا يوجد مقياس عام لنقاط القصة، لكن بعض المقاييس الشائعة هي متسلسلة فيبوناتشي (1، 2، 3، 5، 8، 13، إلخ)، أو قوى العدد اثنين (1، 2، 4، 8، 16، إلخ)، أو مقياس خطي بسيط (1، 2، 3، 4، 5، إلخ). يُنصح بقصر المقياس على 10 قيم أو أقل.
اختر مهمة مرجعية: الخطوة التالية التي يجب اتباعها هي اختيار مهمة مرجعية تمثل خط أساس لنقاط قصتك. يجب أن تكون المهمة المختارة مألوفة للفريق، ولها نطاق وتعريف واضح لما تم إنجازه، وتتطلب مستوى معتدلًا من الجهد. يجب تعيين قيمة لها على المقياس الخاص بك، مثل 2 أو 3، وتكون بمثابة معيار لمقارنة المهام الأخرى.
تقدير المهام الأخرى بالنسبة للمهمة المرجعية: يجب على الفريق بعد ذلك مقارنة المهام الموجودة في الأعمال المتراكمة بالمهمة المرجعية لتقديرها بشكل فعال. لنفترض أنه إذا كانت المهمة معقدة أو مستهلكة للوقت ضعف المهمة المرجعية، فيجب أن يتم تخصيص ضعف عدد نقاط القصة لها. وبالمثل، إذا كانت المهمة معقدة أو مستهلكة للوقت بمقدار النصف مقارنة بالمهمة المرجعية، فيجب تخصيص نصف عدد نقاط القصة لها.
استخدم تقنية قائمة على الإجماع: يوصى باستخدام تقنية قائمة على الإجماع لتقدير نقاط القصة لضمان أن يكون لكل فرد في الفريق صوت وفرصة لمشاركة وجهة نظره. أحد الأساليب الشائعة هي لعبة البوكر التخطيطية، حيث يختار كل عضو في الفريق بشكل خاص بطاقة بقيمة نقطة قصة ويكشف عنها في نفس الوقت. إذا كان هناك إجماع، يتم تعيين تلك القيمة للمهمة. وإذا كان هناك خلاف، يناقش الفريق الأسباب ويحاول التوصل إلى قرار مشترك. هناك أسلوب آخر هو تخطيط التقارب، حيث يقوم الفريق بتصنيف المهام إلى مجموعات بناءً على حجمها النسبي وتعيين قيمة نقطة قصة لكل مجموعة.
يعتبر تقدير نقاط القصة عملية تعلم مستمرة. يجب أن يبذل الفريق جهودًا لمراجعة تقديراتهم باستمرار لتحديد أي ثغرات أو تناقضات وإجراء التعديلات وفقًا لذلك.
مثل أي أداة، يمكن إساءة استخدام نقاط القصة أيضًا. لتجنب أي موقف من هذا القبيل، يجب الانتباه إلى الأمور التالية:
تضخيم النقاط: تجنب إغراء تعيين عدد كبير من النقاط لتقييم مهمة ما لجعلها تبدو معقدة بشكل مفرط. وبدلًا من ذلك، حافظ على معايرة مقياس التقييم واتساقه.
تثبيت النقاط: النقاط هي وسيلة لقياس المهمة وليست غاية. لا تتورط في مناقشات لا نهاية لها أو تحقيق أهداف النقاط بل ركز على تقديم قيمة حقيقية.
التقدير الفردي: تذكر دائمًا أنه جهد جماعي. لذلك، فإن وجهة نظر الجميع مهمة – من المطورين إلى المصممين إلى المختبرين.
هل تريد الارتقاء بفهمك لنقاط القصة إلى المستوى التالي؟ تحقق من شهادة CSM الآن!
نقاط القصة الرشيقة هي أداة قوية للفرق الرشيقة لتقدير الجهد والوقت اللازمين لإكمال المهام في الأعمال المتراكمة للمنتج. فهي تساعد الفريق على تقسيم المشروع إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للإدارة. كما أنها تساعد في اكتساب فهم أفضل لنطاق المشروع وتعقيداته لتقديم نتائج أكثر موثوقية واتساقًا. تذكّر أن تقدير نقاط القصة هو عملية تقييم مستمرة، لذلك لا تركض وراء وضع تقديرات مثالية. قم بالتخطيط والتنفيذ والمراجعة والتحسين.
بذلك نكون قد وصلنا إلى نهاية هذه المدونة، إذا كان لديك أي أسئلة أو استفسارات، يرجى مراسلتنا في قسم التعليقات.
نقاط القصة في أجايل تحدد الجهود المطلوبة لإكمال جزء من العمل. يتم تخصيص نقاط لكل قصة مستخدم – تشير النقاط الأعلى إلى المهام ذات التعقيد الأعلى والعكس صحيح. هذا يوجه الفريق في تحديد أولويات المهام مع مراعاة جميع التفاصيل الضرورية.
ويتضمن عوامل مختلفة مثل تعقيد المشروع والتبعيات والمخاطر المحتملة والجداول الزمنية لتسليم المشروع وخبرة الفريق وما إلى ذلك.
يمكن أن يكون التقليل من تقدير نقاط القصة أو المبالغة في تقديرها موضوعًا مثيرًا للقلق. يمكن أن يؤدي التقليل من تقدير نقاط القصة بشكل مبالغ فيه إلى إثقال كاهل الفريق مما يسبب الارتباك والإحباط، مما يؤدي في النهاية إلى التأخير في التسليم. بينما يمكن أن تؤدي المبالغة في تقدير نقاط القصة إلى تثبيط الفريق مما يخلق توقعات خاطئة. لذلك، فإن التحسين المستمر للعملية أمر بالغ الأهمية لإنجاح المشروع.
لضمان دقة نقاط القصة، يجب التركيز على التعلم المستمر والتغذية الراجعة المستمرة. يمكن أن تؤدي مراجعة التقديرات السابقة وتحديد المشكلات وإجراء تحسينات في تقدير نقاط القصة الجديدة إلى تحسين العملية بشكل كبير. كما أن استخدام تحليل البيانات التاريخية وتقنيات التحجيم المستندة إلى الجهد يمكن أن يساعد بشكل كبير.
أسهل طريقة لإدارة القصص المعقدة هي تقسيم المهام الكبيرة إلى مهام أصغر يمكن إدارتها بنقاط فردية. يمكن أن يكون هذا مفيدًا في توفير تقدير أفضل ومسار واضح للتقدم المحرز.