إن الانتهاء من المشروع ليس خط النهاية؛ بل هو مجرد نهاية الدورة الأولى. تضمن مراجعات ما بعد المشروع في إدارة المشاريع أن نتائج مشروعك تحقق الفوائد المقصودة بالفعل وتساعدك على التعلم من رحلتك لتحقيق النجاح في المستقبل. من خلال إجراء مراجعات ما بعد المشروع، يمكنك الإجابة على أسئلة أساسية مثل هل حل المشروع المشكلة المقصودة بشكل فعال، وما إذا كانت هناك طرق لتعظيم فوائد المشروع، وما هي المعرفة القيمة التي يمكننا الاستفادة منها في المشاريع المستقبلية. باستخدام مراجعة ما بعد المشروع، نقوم بتقييم النجاح وإيجاد طرق للتحسين وتعلم دروس قيمة للمستقبل.
في هذه التدوينة، سأشرح لك القوة التحويلية لتقييم ما بعد المشروع في تعظيم نجاح المشروع ودفع النمو التنظيمي. سنفهم أيضًا أهمية مراجعات ما بعد المشروع وفوائدها، وسنشرح مثالاً من الحياة الواقعية لفهم تطبيقها العملي، وأكثر من ذلك بكثير.
ما هي مراجعة ما بعد المشروع؟
مراجعة ما بعد المشروع في إدارة المشاريع، والتي تسمى أيضًا بالتقييم اللاحق، هي مراجعة منظمة تُجرى بعد اكتمال المشروع. وتهدف إلى تحليل نجاحات المشروع والتحديات التي يواجهها وفعاليته بشكل عام. تعمل مراجعات ما بعد المشروع كأداة قيمة للتحسين المستمر. من خلال التفكير في التجارب السابقة، يمكن للفرق التعلم من الجوانب الإيجابية والسلبية، وتحسين التخطيط والتنفيذ للمشروع في المستقبل، وتعزيز الروح المعنوية للفريق ورضا العملاء.
تتضمن هذه المراجعات اجتماع فريق المشروع وأصحاب المصلحة لتقييم أداء المشروع وتحديد مجالات التحسين واتخاذ قرارات وخطط مستنيرة للمشاريع اللاحقة. بالإضافة إلى ذلك، تساعد هذه المراجعات في معالجة سوء الفهم وحل أي مشكلات عالقة.
لماذا تعتبر مراجعات ما بعد المشروع مهمة؟
تعتبر المراجعات التي تتم بعد المشروع بالغة الأهمية لعدة أسباب. لذا، دعونا نفهم أهمية التقييم بعد المشروع:
- التعلم والتحسين: توفر الفرصة للتفكير فيما سارت الأمور على ما يرام وما يمكن تحسينه في المشاريع المستقبلية. من خلال تحديد النجاحات ومجالات النمو، يمكن للفرق التعلم من تجاربها وتعزيز عملياتها وممارساتها.
- المساءلة والتقييم: تساعد المراجعات التي تتم بعد المشروع في تحميل أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة المسؤولية عن أدوارهم ومساهماتهم. فهي تسمح بتقييم ما إذا كانت أهداف المشروع قد تحققت وما إذا كانت هناك أي انحرافات، مما يساعد الفرق على فهم العوامل التي أثرت على نتائج المشروع.
- مشاركة المعرفة: فهي تسهل مشاركة المعرفة ونقلها داخل الفريق والمنظمة. ومن خلال توثيق الدروس المستفادة وأفضل الممارسات، يمكن للفرق ضمان الاحتفاظ بالرؤى القيمة وتطبيقها في المشاريع المستقبلية.
- رضا أصحاب المصلحة: توفر المراجعات التي تتم بعد المشروع فرصة لجمع الملاحظات من أصحاب المصلحة وضمان رضاهم عن نتائج المشروع. إن معالجة أي مخاوف أو مشكلات على الفور يمكن أن يساعد في الحفاظ على العلاقات الإيجابية والثقة.
- التحسين المستمر: يدعمون ثقافة التحسين المستمر من خلال تشجيع التأمل والتكيف المستمر. من خلال مراجعة أداء المشروع بانتظام وإجراء تعديلات متكررة، يمكن للفرق أن تسعى جاهدة لتحقيق التميز وتقديم نتائج ناجحة بشكل متزايد بمرور الوقت. كما أن التسجيل في تدريب PMP يوفر لفرق إدارة المشاريع فرصة منظمة لتعلم المنهجيات الموحدة وأفضل الممارسات.
عناصر مراجعة ما بعد المشروع
ينبغي أن يتضمن تقرير المراجعة الشاملة للمشروع العناصر الأساسية التالية:
- خلفية المشروع وأهدافه
- حدد بشكل موجز غرض المشروع وأهدافه والنتائج المتوقعة.
- قم بتضمين المعلومات ذات الصلة مثل اسم المشروع ومدته وأعضاء الفريق والعميل (إن أمكن).
- أداء المشروع
- تقييم مدى نجاح المشروع في تحقيق أهدافه الأولية.
- تحليل البيانات والمقاييس ذات الصلة بأهداف المشروع، مثل الالتزام بالميزانية، وإكمال الجدول الزمني، ومؤشرات الأداء (على سبيل المثال، مشاركة المستخدم وأرقام المبيعات).
- الإنجازات والنجاحات الرئيسية
- تسليط الضوء على الإنجازات الرئيسية للمشروع والنتائج الإيجابية.
- التعرف على مساهمات الفريق التي أدت إلى نجاح عناصر المشروع والاحتفال بها.
- التحديات والمخاطر التي واجهتها
- تحديد ومناقشة أي تحديات أو حواجز أو مخاطر واجهتك أثناء المشروع.
- تحليل الأسباب الجذرية لهذه التحديات وتأثيرها على المشروع.
- الدروس المستفادة
- استخلاص رؤى قيمة وأفكار رئيسية من تجربة المشروع.
- تحديد مجالات التحسين والخطوات العملية لمعالجتها في المشاريع المستقبلية.
- التوصيات
- بناءً على الدروس المستفادة، اقترح توصيات ملموسة للتحسين في جوانب مختلفة مثل تخطيط المشروع وتنفيذه والتواصل وإدارة المخاطر.
- بنود العمل والمتابعة
- تحديد إجراءات واضحة ومحددة بناءً على توصيات المراجعة.
- تحديد الملكية والمواعيد النهائية لكل بند من بنود العمل لضمان المساءلة والتنفيذ.
- الخاتمة
- تلخيص النتائج الرئيسية والمستخلصة من مراجعة ما بعد المشروع.
- كرر نجاح المشروع بشكل عام أو الدروس المستفادة، اعتمادًا على النتيجة.
دور المراجعة بعد المشروع
تلعب مراجعة ما بعد المشروع دورًا حاسمًا في سد الفجوة بين المشاريع الماضية والمستقبلية. فهي بمثابة أداة للتعلم والتحسين من خلال: - تقييم أداء المشروع: يتم تحليل ما إذا كان المشروع قد حقق أهدافه، واستوفى توقعات العميل، والتزم بقيود الميزانية والجدول الزمني.
- تحديد النجاحات والإخفاقات: من خلال تحليل الجوانب الإيجابية والسلبية، تساعد المراجعة في تحديد المجالات التي تفوق فيها المشروع والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
- التقاط الدروس المستفادة: توثق المراجعة الدروس الرئيسية المستفادة، وأفضل الممارسات، والتحديات التي واجهتها، مما يشكل قاعدة معرفية قيمة للمشاريع المستقبلية.
- تحسين تخطيط المشاريع المستقبلية: تساعد المعلومات المستمدة من المراجعة في تحسين عمليات تخطيط المشاريع المستقبلية، بما في ذلك إدارة المخاطر، وتخصيص الموارد، واستراتيجيات الاتصال.
- تعزيز معنويات الفريق ومشاركته: من خلال مناقشة النجاحات بشكل مفتوح ومعالجة التحديات، تعزز المراجعة ثقافة التعلم والمسؤولية المشتركة، مما يؤدي إلى فريق أكثر مشاركة وتحفيزًا. تقدم الدورات التدريبية حول إدارة المشاريع للفريق نهجًا منظمًا لفهم كيفية إجراء مراجعات فعالة بعد المشروع والاستفادة من الأفكار المكتسبة لإعلام المشاريع المستقبلية.
- محفز للتحسين المستمر: تعمل المراجعات اللاحقة للمشروع كآلية للتحسين المستمر في ممارسات إدارة المشاريع.
مثال على مراجعة ما بعد المشروع
فيما يلي مثال لتقرير ما بعد التنفيذ: - مراجعة ما بعد المشروع: مشروع إعادة تصميم الموقع الإلكتروني
- اسم المشروع: إعادة تصميم موقع الشركة
- مدة المشروع: 3 أشهر (1 أبريل – 30 يونيو)
- فريق المشروع: مدير المشروع، مطور الويب، المصمم، كاتب المحتوى
- أهداف المشروع
- تحسين تجربة مستخدم الموقع (UX) والتنقل فيه.
- تعزيز هوية العلامة التجارية والجاذبية البصرية.
- زيادة حركة المرور على الموقع وزيادة تفاعل المستخدمين.
- الإنجازات الرئيسية
- تم إطلاق موقع ويب جديد وسهل الاستخدام بنجاح ضمن الإطار الزمني والميزانية المحددة.
- تم تنفيذ ميزات جديدة لتحسين قدرة المستخدم على التنقل وإمكانية الوصول.
- حققنا زيادة بنسبة 20% في حركة المرور على الموقع خلال الشهر الأول من الإطلاق.
- التحديات التي واجهتها
- التأخير في إنشاء المحتوى بسبب قيود الموارد غير المتوقعة.
- تحديات تقنية بسيطة أثناء إطلاق الموقع تتطلب وقتًا إضافيًا للتطوير.
- التغييرات غير المتوقعة في متطلبات العميل أثناء تنفيذ المشروع تتطلب إجراء تعديلات على التصميم والوظائف.
- الدروس المستفادة
- يعد التواصل الواضح والمشاركة المبكرة لأصحاب المصلحة أمرًا مهمًا طوال دورة حياة المشروع.
- هناك حاجة إلى وقت احتياطي في الجداول الزمنية للمشروع لاستيعاب التأخيرات المحتملة والتغييرات غير المتوقعة.
- قيمة عمليات التصميم والتطوير التكرارية للتكيف مع المتطلبات المتطورة.
- توصيات للمشاريع المستقبلية
- تنفيذ خطة تطوير محتوى أكثر قوة مع مواعيد نهائية واضحة وتخصيص الموارد.
- إجراء تقييمات منتظمة للمخاطر طوال المشروع لتحديد التحديات المحتملة والتخفيف منها.
- إنشاء عملية رسمية لإدارة التغيير لمعالجة أي تعديلات على نطاق المشروع أو متطلباته.
- الخاتمة
- كان مشروع إعادة تصميم الموقع الإلكتروني مسعى ناجحًا بشكل عام، حيث حقق أهدافه الأساسية رغم مواجهة بعض التحديات على طول الطريق. وسيتم دمج الدروس القيمة المستفادة في المشاريع المستقبلية لضمان التحسين المستمر في تخطيط المشروع وتنفيذه والاتصال به.
نموذج عملية مراجعة ما بعد المشروع
يتألف نموذج عملية مراجعة ما بعد المشروع عادةً من عدة مراحل رئيسية تهدف إلى تقييم أداء المشروع، وتحديد الدروس المستفادة، وتحسين نتائج المشروع في المستقبل. وفيما يلي مخطط عام لعملية تنفيذ ما بعد المشروع:
- مرحلة التخطيط
- تحديد أهداف ونطاق المراجعة بعد المشروع.
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين سيشاركون في عملية المراجعة.
- تحديد الجداول الزمنية والمعالم لإجراء المراجعة.
- جمع البيانات
- جمع البيانات والوثائق ذات الصلة بالمشروع، بما في ذلك خطط المشروع والجداول الزمنية والميزانيات والتقارير وأي معلومات أخرى ذات صلة.
- إجراء مقابلات أو استطلاعات مع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة والأطراف الأخرى ذات الصلة لجمع الأفكار والملاحظات حول أداء المشروع.
- التحليل
- تحليل البيانات التي تم جمعها لتقييم أداء المشروع مقابل أهدافه وميزانيته وجدوله الزمني ومعايير الجودة.
- تحديد النجاحات الرئيسية والتحديات ومجالات التحسين.
- إجراء تحليل السبب الجذري لفهم الأسباب الكامنة وراء أي مشاكل أو انحرافات عن الخطة.
- الدروس المستفادة:
- توثيق الدروس الرئيسية المستفادة من المشروع، بما في ذلك النجاحات ومجالات التحسين.
- التقاط أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي كانت فعالة أثناء المشروع.
- تحديد أي مشاكل أو أنماط متكررة ينبغي معالجتها في المشاريع المستقبلية.
- التوصيات:
- وضع توصيات لتعزيز عمليات إدارة المشاريع والأدوات والمنهجيات بناءً على الدروس المستفادة.
- تحديد أولويات التوصيات بناءً على تأثيرها المحتمل وإمكانية تنفيذها.
- التأكد من أن التوصيات قابلة للتنفيذ ومتوافقة مع أهداف المنظمة وأغراضها.
- التقرير والعرض التقديمي:
- إعداد تقرير مراجعة ما بعد المشروع يلخص النتائج والدروس المستفادة والتوصيات.
- عرض النتائج والتوصيات على أصحاب المصلحة الرئيسيين ورعاة المشروع والأطراف الأخرى ذات الصلة.
- تشجيع المناقشة وردود الفعل على نتائج المراجعة والتوصيات.
- تنفيذ التوصيات:
- إعداد خطة عمل لتنفيذ التوصيات التي تم تحديدها خلال مراجعة ما بعد المشروع.
- إسناد مسؤولية تنفيذ التوصيات المحددة إلى أصحاب المصلحة المعنيين أو فرق المشروع.
- رصد التقدم المحرز في تنفيذ التوصيات وتعديل خطة العمل حسب الحاجة.
- التحسين المستمر:
- دمج الدروس المستفادة والتوصيات من مراجعة ما بعد المشروع في العمليات والممارسات التنظيمية.
- تشجيع ثقافة التحسين المستمر من خلال تعزيز التواصل المفتوح وتبادل المعرفة والتعاون بين فرق المشروع.
- مراجعة وتحديث عمليات ومنهجيات إدارة المشاريع بشكل منتظم بناءً على الملاحظات والدروس المستفادة من المشاريع السابقة.
كيف يمكننا إجراء مراجعة ما بعد المشروع؟
إن اتباع نهج منظم يمكن أن يضمن أن تكون مراجعة ما بعد المشروع شاملة ومفيدة. وفيما يلي دليل خطوة بخطوة:
- التحضير
- جمع المواد: جمع مستندات المشروع، ومحاضر الاجتماعات، وسجلات الاتصالات، وأي بيانات ذات صلة (على سبيل المثال، ميزانية المشروع، والجدول الزمني، ومقاييس الأداء).
- جدولة المراجعة: اختر الوقت والمكان المناسبين، ويفضل أن يكون ذلك خلال شهر إلى شهرين بعد اكتمال المشروع، وقم بدعوة جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين (فريق المشروع، العميل، وما إلى ذلك).
- تطوير جدول الأعمال: تحديد هيكل المراجعة، بما في ذلك مواضيع مثل أهداف المشروع، والإنجازات، والتحديات، والدروس المستفادة، والتوصيات.
- التيسير
- إنشاء مساحة آمنة: تعزيز بيئة تعاونية ومنفتحة حيث يشعر المشاركون بالراحة في مشاركة وجهات نظرهم وتجاربهم.
- مراجعة أهداف المشروع ونتائجه: ناقش مدى نجاح المشروع في تحقيق أهدافه الأولية، مع تسليط الضوء على النجاحات والمجالات التي ربما لم تتحقق فيها التوقعات بالكامل.
- تحديد التحديات والدروس المستفادة: تشجيع المناقشة المفتوحة حول التحديات التي واجهتنا، وتحليل أسبابها الجذرية، واستخلاص الدروس القيمة للمشاريع المستقبلية.
- صياغة التوصيات: بناءً على الدروس المستفادة، ناقش واقترح توصيات قابلة للتنفيذ لتحسين التخطيط للمشروع المستقبلي وتنفيذه والتواصل معه.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر من خلال تشجيع أعضاء الفريق على التسجيل في دورات إدارة المشاريع المعتمدة مثل دورة Best PRINCE2 Foundation and Practitioner.
- التوثيق والمتابعة
- توثيق النتائج الرئيسية: قم بتسجيل نقاط المناقشة، والنتائج الرئيسية، والتوصيات، وعناصر العمل في تقرير واضح وموجز.
- مشاركة التقرير: توزيع تقرير مراجعة ما بعد المشروع على جميع المشاركين وأصحاب المصلحة المعنيين للرجوع إليه في المستقبل وتنفيذ التوصيات.
- متابعة عناصر العمل: تعيين الملكية وتتبع تقدم عناصر العمل التي تم تحديدها أثناء المراجعة لضمان تنفيذ التحسين المستمر.
من خلال اتباع هذه الخطوات وتعزيز التواصل المفتوح، يمكنك إجراء مراجعة ناجحة لما بعد المشروع والتي تحول التجارب القيمة إلى رؤى قابلة للتنفيذ لتحقيق النجاح في المستقبل.
نموذج مراجعة ما بعد المشروع
فيما يلي روابط التنزيل لقوالب مراجعة ما بعد المشروع:
أفضل الممارسات لإجراء مراجعة ما بعد المشروع
إن إجراء مراجعة مدروسة بعد المشروع يمكن أن يكون بمثابة تجربة تعليمية قيمة، مما يؤدي إلى تحسين العمليات وتحقيق النجاح في المشروع في المستقبل. وفيما يلي بعض أفضل الممارسات التي يجب اتباعها:
- التحضير هو المفتاح
- جمع المواد: جمع وثائق المشروع والبيانات ومحاضر الاجتماعات للرجوع إليها.
- جدولة المراجعة: اختر وقتًا مناسبًا خلال شهر إلى شهرين من تاريخ اكتمال المشروع وقم بدعوة أصحاب المصلحة الرئيسيين (الفريق، العميل).
- تطوير جدول الأعمال: تحديد مواضيع مثل أهداف المشروع والإنجازات والتحديات والتوصيات.
- تعزيز بيئة آمنة ومنفتحة
- وضع القواعد الأساسية: تعزيز التواصل المحترم وتشجيع ردود الفعل الصادقة.
- التركيز على التعلم، وليس اللوم: تحليل التحديات بشكل بناء وتجنب التركيز على الأخطاء الفردية.
- الاستماع بنشاط وتقدير المساهمات: تشجيع المشاركة وتقدير وجهات نظر الجميع.
- هيكلة المناقشة
- مراجعة أهداف المشروع ونتائجه: ناقش مدى نجاح المشروع في تحقيق أهدافه.
- تحديد الإنجازات والتحديات الرئيسية: تسليط الضوء على النجاحات وتحليل الصعوبات التي واجهتها.
- استخلاص الدروس القيمة المستفادة: تحديد مجالات التحسين والخطوات العملية للمشاريع المستقبلية.
- تطوير توصيات ملموسة: اقتراح تغييرات محددة لتعزيز ممارسات إدارة المشاريع المستقبلية.
- التوثيق والمتابعة
- إنشاء تقرير: التقاط النتائج الرئيسية، والدروس المستفادة، والتوصيات، وعناصر العمل.
- شارك التقرير: قم بتوزيعه على كافة الجهات المعنية للرجوع إليه والتوعية.
- تتبع عناصر العمل: مراقبة التقدم والتأكد من تنفيذ التحسينات الموصى بها.
من خلال اتباع أفضل الممارسات هذه، يمكنك إجراء مراجعة شاملة وفعالة بعد المشروع، والاستفادة من الدروس القيمة لتحسين مستمر وتحقيق النجاح في المستقبل.
نصائح للاستعداد لمراجعة ما بعد المشروع
يعد الاستعداد لمراجعة ما بعد المشروع أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق أقصى قدر من الفعالية. وفيما يلي بعض النصائح لضمان استعدادك: - جمع الوثائق: جمع كل الوثائق المتعلقة بالمشروع، بما في ذلك الخطط والتقارير والمراسلات، لتوفير سياق شامل.
- قم بتجهيز نفسك لإجراء مراجعات مفيدة بعد المشروع من خلال تعزيز أساسيات إدارة المشروع لديك من خلال دورات SPOTO في إدارة المشاريع، مما يضمن لك استخراج الدروس القيمة وتحسين مشاريعك المستقبلية.
- التفكير في الأهداف: مراجعة الأهداف الأولية للمشروع، ومعالمه، ومعايير النجاح لتقييم الأداء مقابل التوقعات.
- تجميع التعليقات: اطلب التعليقات من أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة والعملاء من خلال الاستطلاعات أو المقابلات أو نماذج التعليقات لجمع وجهات نظر متنوعة.
- تحليل الأداء: تقييم أداء المشروع من حيث الالتزام بالميزانية، والالتزام بالجدول الزمني، وجودة المنتجات المقدمة، ورضا أصحاب المصلحة.
- تحديد الدروس المستفادة: التفكير في النجاحات والتحديات والقضايا غير المتوقعة التي واجهتها أثناء المشروع لاستخراج رؤى قيمة.
- إعداد التوصيات: تبادل الأفكار بشأن التوصيات القابلة للتنفيذ لتحسين العمليات، وتخصيص الموارد، والتخفيف من المخاطر بناءً على الدروس المستفادة.
- إنشاء جدول أعمال منظم: قم بالتخطيط لاجتماع المراجعة بأجندة واضحة لضمان معالجة جميع الموضوعات ذات الصلة بشكل فعال.
- تحديد الأهداف: توضيح الغرض والنتائج المرجوة من المراجعة لتوجيه المناقشات واتخاذ القرار أثناء الاجتماع.
خاتمة
في الختام، تعد المراجعات بعد المشروع مهمة حقًا للفرق لتحسين أدائها. الأمر أشبه بالنظر إلى مشروع ما ومعرفة ما سار على ما يرام وما لم يسير على ما يرام. وكلما زاد عدد الأشخاص المشاركين، كان ذلك أفضل لأن الجميع يمكنهم مشاركة وجهات نظرهم. تساعد هذه المراجعات في توضيح أي ارتباك وحل المشكلات.
ولكن لكي تنجح هذه المراجعات، فمن الأهمية بمكان التخطيط لها بشكل صحيح ومتابعتها بعد ذلك. يضمن التخطيط بقاء المراجعة على المسار الصحيح، ويضمن المتابعة إصلاح أي مشكلات تم تحديدها بالفعل. لذا، فإن التخطيط الجيد والمتابعة بعد الاجتماع يشكلان مفتاحًا لنجاح المراجعات بعد المشروع.
الأسئلة الشائعة
- ما هو اسم المراجعة بعد المشروع؟
يتضمن تحليل ما بعد المشروع تقييم الأداء العام والنتائج والمخرجات للمشروع المكتمل. ويشمل تقييم الالتزام بالميزانية والجدول الزمني، وتحليل أهداف المشروع، وتحديد الدروس المستفادة لتحسين تنفيذ المشروع في المستقبل. - ما هو الجدول الزمني للمشروع، وهل تم الالتزام به؟
يحدد الجدول الزمني للمشروع الجدول الزمني المخطط لإكمال مهام المشروع ومعالمه. في مراجعة ما بعد المشروع، نقوم بتقييم ما إذا كان الجدول الزمني قد تم الالتزام به أو ما إذا كانت هناك أي انحرافات، وتحديد العوامل التي أثرت على جدول المشروع واستكشاف فرص التحسين في المشاريع المستقبلية. - ما هو اسم المراجعة بعد المشروع؟
تُسمى مراجعة ما بعد المشروع بمراجعة ما بعد المشروع. وهي عبارة عن تحليل منظم يتم إجراؤه بعد اكتمال المشروع لتقييم نجاحاته وتحدياته وفعاليته بشكل عام - كيفية كتابة ملخص ما بعد المشروع؟
لكتابة ملخص ما بعد المشروع، قم بإيجاز أهداف المشروع والإنجازات الرئيسية والتحديات التي واجهتها والدروس المستفادة والتوصيات للمشاريع المستقبلية. يساعد هذا في توثيق الأفكار القيمة لتحسين مستمر. - كيفية إجراء مراجعة ما بعد المشروع؟
لإجراء مراجعة ما بعد المشروع، قم بالتحضير من خلال جمع مستندات المشروع وتحديد موعد اجتماع مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. أثناء المراجعة، ناقش أداء المشروع، وحدد الدروس المستفادة، واقترح توصيات قابلة للتنفيذ للمشاريع المستقبلية.
