ما هي مجالات المعرفة في إدارة المشاريع؟

ما هي مجالات المعرفة في إدارة المشاريع؟
يقسم معهد إدارة المشاريع (PMI) المجال الواسع لإدارة المشاريع إلى 10 أقسام تُعرف بمجالات المعرفة في إدارة المشاريع في دليل PMBOK الإصدار 6.
لإدارة المشاريع بكفاءة وسلاسة في إدارة المشاريع، يجب على مديري المشاريع فهم مفاهيم هذه المجالات. علاوة على ذلك، تعد هذه المجالات ضرورية لمديري المشاريع، والمرشحين الذين يستعدون للحصول على شهادة إدارة المشاريع، أو الأفراد الذين يتطلعون إلى تنشيط معارفهم في إدارة المشاريع.
سنرى هنا المجالات المعرفية العشرة لإدارة المشاريع ومدى فائدتها لمديري المشاريع.
ما هي المجالات المعرفية لإدارة المشاريع؟
المجالات المعرفية هي مبادئ توجيهية قياسية لمختلف مجالات إدارة المشاريع، حيث يستخدمها مديرو المشاريع لإدارة المشاريع والعمل بما يتماشى مع نطاق المشروع وأهدافه المحددة.
علاوة على ذلك، تتزامن هذه المجالات مع مجموعات العمليات – البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، والإغلاق. هذه هي المراحل الزمنية التي يمر بها كل مشروع.
أفضل 10 مجالات معرفية لإدارة المشاريع إدارة تكامل المشروع إدارة نطاق المشروع إدارة نطاق المشروع إدارة الجدول الزمني للمشروع إدارة تكلفة المشروع إدارة المشروع إدارة جودة المشروع إدارة موارد المشروع إدارة اتصالات المشروع إدارة مخاطر المشروع إدارة مشتريات المشروع إدارة أصحاب المصلحة إدارة تكامل المشروع إدارة المشروع
ضمن مجموعات عمليات إدارة المشاريع، يتم الاستفادة من العمليات في إدارة تكامل المشروع لتحديد وتعريف ودمج وتوحيد وتنسيق العديد من تقنيات وأنشطة إدارة المشروع.
يعد هذا المجال المعرفي أمرًا حيويًا لتجميع المهام والعمليات معًا وتحويلها إلى مشروع ضخم ذي مخرجات محددة.
دعونا نرى العمليات السبع المدرجة في إدارة تكامل المشروع: إنشاء ميثاق المشروع: يتم ذلك لبدء المشروع وتحديد أصحاب المصلحة في المشروع. إنشاء خطة إدارة المشروع: يتضمن إنشاء خطة إدارة المشروع الخطوط العريضة لخطة المشروع وكيفية الحصول على النتائج المرجوة للمنتجات المربحة. توجيه وإدارة أعمال المشروع: يشمل توجيه وإدارة أعمال المشروع إنتاج وإطلاق مخرجات المشروع. تشير إدارة معرفة المشروع إلى التواصل الدقيق بين المشروع أو الفرق متعددة الوظائف لتوسيع الإنتاجية وتحسين نتائج المشروع. مراقبة ومراقبة عمل المشروع والتحكم فيه يعني مراقبة ومراقبة أداء المشروع والتأكد من أن المخرجات وفقًا للجدول الزمني. يشير إجراء التحكم المتكامل في التغيير إلى أي تحولات أو تغييرات تتعلق برعاة المشروع والمهام الإدارية وغيرها. إغلاق المشروع يشمل المهام والأنشطة الخاصة بإغلاق المشروع. إدارة نطاق المشروع
يتضمن هذا المجال المعرفي النواتج المخطط لها وفقاً لطلب أصحاب المصلحة لإنجاز المشاريع.
لنرى الآن 6 عمليات في إدارة نطاق المشروع. يشير تخطيط إدارة النطاق إلى تطوير خطط إدارة النطاق. جمع المتطلبات يشير إلى إدارة المتطلبات اللازمة لمزيد من التنقيح للمخرجات وتحديد متطلبات أصحاب المصلحة في المشروع. تحديد النطاق – يتضمن تطوير وصف تفصيلي لنطاق المشروع. إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) يشير إلى التمثيل البياني للمشروع بأكمله مقسمًا إلى مكونات العمل المختلفة. التحقق من صحة النطاق يتضمن الموافقة على مخرجات المشروع وقبولها من قبل أصحاب المصلحة. يشير التحكم في النطاق إلى ضمان إنجاز مخرجات المشروع وفقاً للنطاق المحدد والمتطلبات الأساسية. إدارة الجدول الزمني للمشروع
وهو مجال معرفي مهم يضمن إنجاز المشروع في الوقت المحدد وإصدار النواتج في المواعيد النهائية أو قبلها. مدير المشروع هو المسؤول عن تحديد مهام المشروع وإنشاء الجداول الزمنية مع التواريخ الأولية وتواريخ الإنجاز.
والآن، دعونا نرى العمليات التي تندرج تحت إدارة الجدول الزمني للمشروع. يتضمن تخطيط إدارة الجدول الزمني النشاط الذي يحدد الجدول الزمني والموظف المسؤول عن تنفيذ مهمة معينة خلال وقت محدد. يشير تحديد الأنشطة إلى الوصف التفصيلي لأنشطة المشروع فيما يتعلق بهيكل تقسيم العمل. تشير تسلسلات المهام والأنشطة إلى السلسلة التي سيتبعها فريق المشروع. وهي تتضمن تخصيصات زمنية مثل من النهاية إلى البداية (FS) ومن البداية إلى البداية (SS) ومن البداية إلى النهاية (SF) ومن النهاية إلى النهاية (FF). يشير تقدير مدة النشاط إلى تحديد الوقت المستغرق لكل نشاط من أنشطة المشروع. يتضمن تطوير الجدول الزمني إنشاء مخطط بياني بمسار حرج. يتكون تطوير الجدول الزمني من ربط مجموعة كبيرة من المهام بالموارد اللازمة مع وقت بدايتها ونهايتها. يشير التحكم في الجدول الزمني إلى تقييم تقدم المشروع وفقًا للخطة المحددة. إدارة تكاليف المشروع
في هذا المجال المعرفي، يتم تنفيذ عمليات تخطيط وتقدير وميزانية وإدارة ومراقبة النفقات لإكمال المشروع ضمن الميزانية.
تتضمن إدارة تكاليف المشروع العمليات التالية: تخطيط إدارة التكاليف: يقرر مدير المشروع المنهجيات والممارسات لتحديد ميزانية المشروع والمصروفات الإجمالية. تقدير التكلفة تحديد الميزانية: هنا، يتم دمج التقدير المنفصل للميزانية لتكوين ميزانية مفصلة للمشروع. التحكم في التكلفة: يشمل تحليل الميزانية التي يتم إنفاقها في المستقبل. إدارة جودة المشروع
في هذا المجال المعرفي، يتم تنفيذ العمليات لدمج تنظيم الجودة في الشركة حول تخطيط وإدارة ومراقبة معايير جودة المنتج والمشروع لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة.
تتضمن إدارة جودة المشروع العمليات التالية: تشير إدارة جودة التخطيط إلى توثيق شروط تحديد الجودة القابلة للتسليم. تتكون إدارة الجودة من ضمان الجودة والموافقة عليها. تشير مراقبة الجودة إلى التحقق مما إذا كانت مستويات الجودة تفي بمتطلبات الجودة. إدارة موارد المشروع
في هذا المجال المعرفي، تتم الاستفادة من العمليات للتعرف على الموارد اللازمة لإنجاز المشروع بنجاح والحصول عليها وإدارتها. يكون مدير المشروع مسؤولاً عن النظر في الموارد اللازمة لإنجاز المشروع – الأشخاص والمرافق والتمويل وغير ذلك.
تتضمن إدارة موارد المشروع الإجراءات التالية: تشمل إدارة موارد التخطيط تحديد موارد المشروع. تقدير موارد النشاط: يتضمن تحليل الموارد المطلوبة لإكمال المشروع. الحصول على الموارد: يشمل الحصول على موارد المشروع: يتضمن الحصول على موارد المشروع. تطوير فريق العمل: يشير إلى تزويد الفريق بالتدريب الكافي. ويشمل أيضًا تطوير الفريق وتعزيز تفاعل الفريق. إدارة الفريق: تشمل مراقبة الفريق وتوجيهه لتحقيق نتائج جيدة. تشير مراقبة الموارد إلى تقييم ومراقبة الموارد التي يتم إنفاقها. إدارة اتصالات المشروع
في هذا المجال المعرفي، تتم الاستفادة من العمليات لضمان أن تكون معلومات المشروع: مخططة ومطورة وموزعة ومخزنة ومسترجعة ومدارة ومراقبة ومراقبة ومغلقة في الوقت المناسب.
تتضمن إدارة اتصالات المشروع الإجراءات التالية: تشير إدارة الاتصالات إلى جداول الاجتماعات المحددة لفرق المشروع، والتفاعلات اليومية، والإجراءات الأخرى المتخذة في الحالات الطارئة. أداء التواصل: يشير إلى تنفيذ خطة التواصل. ويشير إلى تنفيذ خطة التواصل. مراقبة التواصل: تشير إلى سبر كيفية تنفيذ خطة التواصل. إدارة مخاطر المشروع
تلعب العمليات دورًا مهمًا في الحد من عوامل المخاطر في هذا المجال المعرفي لأنها جزء لا مفر منه في المشاريع. تتضمن إدارة مخاطر المشروع الإجراءات التالية: تخطيط إدارة المخاطر: يشمل تخطيط إدارة المخاطر وضع خطط إدارة المخاطر التي تصنف المخاطر وتحدد أولوياتها. تحديد المخاطر: مثل الاسم، فإن مديري المشاريع مسؤولون عن تحديد مخاطر المشروع. إجراء التحليل النوعي للمخاطر: يشير إجراء التحليل النوعي للمخاطر إلى تصنيف المخاطر فيما يتعلق باحتمالية حدوثها. يشير إجراء التحليل الكمي للمخاطر إلى تقدير مخاطر المشروع وكيفية تأثيرها على الجوانب المختلفة للمشروع مثل الميزانية وفريق العمل والمواعيد النهائية وغيرها. يشير تخطيط الاستجابات للمخاطر إلى مسار العمل فيما يتعلق بالمخاطر الهامة. يشير تنفيذ الاستجابات للمخاطر إلى تنفيذ الاستجابات للمخاطر في حالة وجود مخاطر. تشمل مراقبة المخاطر الإشراف على إدارة المخاطر ومراقبتها. إدارة مشتريات المشروع
في هذا المجال المعرفي، تتم الاستفادة من العمليات للحصول على الخدمات أو المنتجات أو النواتج اللازمة خارج المشروع. تشمل إدارة مشتريات المشروع الإجراءات التالية: تشير إدارة تخطيط المشتريات إلى تحديد متطلبات المشروع والحاجة إلى توظيف خبراء إضافيين. تنفيذ المشتريات يشير إلى التعاقد مع قوى عاملة أو مؤسسة خارجية. التحكم في المشتريات يتعلق بإدارة العقود. إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
في هذا المجال المعرفي، تحدد العمليات المجموعات أو الأشخاص أو المنظمات التي تؤثر أو تتأثر بالمشروع، وتحلل توقعات أصحاب المصلحة، وتضع منهجيات إدارية مناسبة لإشراك أصحاب المصلحة في اتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع وتنفيذه بفعالية.
تتضمن إدارة أصحاب المصلحة في المشروع الإجراءات التالية: يشير تحديد أصحاب المصلحة إلى تحديد أصحاب المصلحة في المشروع. يتضمن التخطيط لإدارة أصحاب المصلحة التوثيق التفصيلي لدور أصحاب المصلحة ومسؤولياتهم وتأثيرهم على المشروع. تتضمن إدارة أصحاب المصلحة تلبية مطالب أصحاب المصلحة في المشروع وإدارتها. تشير مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة إلى ضمان تلبية متطلبات أصحاب المصلحة من عدمها.
الأفكار النهائية
هذه هي المجالات المعرفية العشرة لإدارة المشاريع التي يجب على مديري المشاريع فهمها أثناء تنفيذ المشروع. تعمل هذه المجالات كمبادئ توجيهية وتدعم المديرين لأداء مجموعة واسعة من منهجيات المشروع وأطر العمل والتخصيص الفعال للموارد وغيرها الكثير.
قد يكون الأمر شاقًا عندما يتعلق الأمر بتنفيذ كل مجال. ومع ذلك، مع الخبرة، قد تصبح خبيرًا ويمكنك تنفيذ هذه المجالات بسلاسة ومواءمتها مع مهام مشروعك الخاصة.
نبذة عن الشركة
تُجري SPOTO دورات تدريبية في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، و Agile، و Scrum، و DevOps في جميع أنحاء العالم.
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
أو
راسلنا عبر البريد الإلكتروني على info {at} icertglobal {dot} com.
تعقد الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية التي يقودها مدرس ودورات تدريبية مباشرة عبر الإنترنت يقودها مدرس للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية الاحترافية المعتمدة لتسريع حياتك المهنية بأفضل طريقة ممكنة.
تواصل مع سبوتو على:
لينكد إن | فيسبوك | تويتر | إنستجرام | يوتيوب | بينتيريست
اشترك في قناتنا على يوتيوب | اشترك في قناتنا على تيليجرام
الدورات التدريبية للشهادات الاحترافية من SPOTO
تدريب إدارة الجودة من سبوتو: دورات تدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم من سبوتو: دورات تدريبية للحصول على شهادة CSM (ScrumMaster) معتمد (CSM)
تدريب أجايل من سبوتو: الدورات التدريبية لشهادة PMI-ACP (محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع)
تدريب DevOps بواسطة SPOTO: دورات تدريبية للحصول على شهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال من قبل SPOTO: شهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) دورات تدريبية للحصول على شهادة تحليل الأعمال دورات تدريبية للحصول على شهادة تحليل الأعمال دورات تدريبية للحصول على شهادة تحليل الأعمال المعتمدة دورات تدريبية للحصول على شهادة تحليل الأعمال المعتمدة دورات تدريبية للحصول على شهادة تحليل الأعمال المعتمدة