رفاهية وسلامة العمل هو التقدير الذي يمثل قيمة العمل. إنه يشكل جميع جوانب العمل التي تؤثر بشكل مباشر على التقييم. علاوة على ذلك ، فهو يشمل أوجه القصور والقضايا الضرورية التي ربما كانت تعيق تقدم الأعمال بطريقة أكثر كفاءة.
ما هي قيمة العمل؟
إنه مقياس القيمة القياسي المستخدم في تقييم الأعمال. يعرّف PMBOK® قيمة الأعمال على أنها القيمة الكاملة للأعمال ؛ المجموع الكلي لجميع العناصر الملموسة وغير الملموسة. تتضمن أمثلة العناصر الملموسة الأصول النقدية وحقوق المساهمين والتركيبات والمرافق. تشمل الأمثلة على العناصر غير الملموسة العلامة التجارية والاعتراف وحسن النية والمنفعة العامة والعلامات التجارية.
بعبارات بسيطة ، فإنه يغطي ببساطة كلاً من القيم النقدية وغير النقدية للشركة. يمكن التلاعب بها من خلال إدارة المشروع الحالي بكفاءة. تدير جميع المؤسسات أنشطة متعلقة بالعمل حتى لو لم تكن مدفوعة بالأعمال مثل وكالة حكومية أو منظمة غير ربحية.
مفهوم قيمة العمل شخصي إلى حد ما ويعتمد على احتياجات المنظمة. على سبيل المثال ، المستثمر الذي يهدف فقط إلى الفوائد المالية سيكون مختلفًا عن رائد الأعمال الذي يطمح إلى الأهداف الشخصية والتنمية.
كيف تقيس قيمة العمل؟
قد تدفعك الطبيعة الذاتية والديناميكية لقيمة الأعمال إلى التساؤل عما إذا كان يمكن قياسها أم لا والإجابة هي نعم. يمكن أن تساعدك العوامل التالية في تحديده لمؤسسة معينة:
إيرادات
الربحية
الحصة السوقية
الاعتراف بالعلامة التجارية
ولاء العميل
المحافظة على العملاء
حصة المحفظة
نسبة البيع العابر
معدل استجابة الحملة
رضا العملاء
يجب أن يكون لديه قيم
لكي يتمكن المشروع من تقديم قيمة تجارية ، يجب أن يضمن الشروط التالية:
يجب أن يكون لها هدف واضح.
يجب أن يتماشى المشروع مع أهداف العمل.
كان ينبغي أن يتطلب دعم أصحاب المصلحة.
دور إدارة المحفظة والمشاريع والبرامج
تعمل إدارة المحفظة على مواءمة المكونات (المشاريع أو البرامج أو العمليات) مع استراتيجية المؤسسة لتحسين أهداف المشروع أو البرنامج والتكاليف والتبعيات والجداول الزمنية والموارد والفوائد والمخاطر. يتيح ذلك للمؤسسات الحصول على نظرة عامة حول كيفية انعكاس الأهداف الاستراتيجية في الحافظة ، وإنشاء إدارة مناسبة للحوكمة ، وتفويض الموارد البشرية أو المالية أو المادية لتخصيصها بناءً على الأداء والفوائد المتوقعة.
تمكن إدارة البرنامج المؤسسات من محاذاة مشاريع متعددة من أجل التكاليف والجهود والجدول الزمني والفوائد المحسنة أو المتكاملة. تؤكد إدارة البرنامج على تبعيات المشروع وتحدد النهج الأمثل لإدارة وتحقيق الفوائد المرجوة.
توفر إدارة المشاريع للمؤسسات القدرة على تطبيق المعرفة والمهارات والعمليات والأدوات والتقنيات التي تعزز إمكانية النجاح في مجموعة واسعة من المشاريع. تركز إدارة المشروع على التسليم الفعال للمنتجات أو الخدمات أو النتائج.
تكنولوجيا المعلومات
كما تمت مناقشته سابقًا ، تعتبر قيمة العمل مفهومًا شخصيًا وتختلف من شخص لآخر ومن قسم إلى آخر. فيما يلي بعض عوامل الأداء التي تقيد وتحدد إلى حد ما قدرات تكنولوجيا المعلومات في مجال تكنولوجيا المعلومات:
سهولة الاستخدام
حماية
رشاقة
وظائف
التوفر
مصداقية
أداء
خطوات تقديم قيمة الأعمال
ومع ذلك ، لا يوجد نمط محدد أو محدد للخطوات الواجب اتباعها لتقديم قيمة الأعمال. لكن المخطط الأساسي هو نفسه. المفتاح هو فهم الرؤية بوضوح ثم توضيحها لأعضاء الفريق مع تحفيزهم وتشجيعهم نحو الهدف. فيما يلي أفكار الخطوات التي يجب على مدير المشروع اتخاذها لضمان أن المشروع قادر على تقديم:
افهم الرؤية
كن واضحا بشأن القيمة التجارية للمشروع
نشر الرؤية وقيمة العمل لفريق المشروع
فوستر ، بيئة جماعية لتقديم قيمة فعالة
قياس إدراك قيمة العمل
بينما تركز معظم المؤسسات على أداء تقنية المعلومات الأساسي ، فإن قيم الأعمال لها نفس الأهمية أيضًا. لا تظهر فوائدها على الفور ولكن على المدى الطويل ، فإنها تحدث فرقًا كبيرًا. يسمح لنا برؤية الطرق الإضافية وغير الملموسة لتحسين أداء مؤسستك. تساعدنا إدارة المحفظة والمشاريع والبرامج الفعالة على تحقيق الأهداف والغايات المحددة مسبقًا للمؤسسة. امنح نفسك فرصة للتطور في دورك في إدارة المشروع من خلال التدريب على شهادة PMP واكتساب أفضل المهارات والممارسات في إدارة المشاريع.
