ما هي فوائد التدريب في معهد إدارة المشاريع؟

يتطلب الأمر الكثير من العمل والمثابرة للوصول إلى المكان الذي تريده في مهنتك. يبحث الناس عن مجموعة متنوعة من الطرق للتقدم في مهنتهم، واكتساب المزيد من الخبرة، وزيادة إمكانات كسبهم. لكن الخطوة الأولى لمديري المشاريع هي فهم أهمية شهادة PMP. يدرك بعض الأشخاص أن الحصول على شهادة PMP خطوة ذكية لأنها تأتي مع العديد من الامتيازات. لذلك دعونا نفهم فوائد الحصول على شهادة PMP ودورة معهد إدارة المشاريع.
ماذا تقصد ببرنامج شهادة معهد إدارة المشاريع (PMP) عبر الإنترنت؟
شهادة PMP هي شهادة اعتماد، كما حددها معهد إدارة المشاريع، تُستخدم للتأكد مما إذا كان الشخص يمتلك الوعي والأهمية وتكرار المعرفة المتخصصة والقدرات والتنظيم اللازمين ليصبح مدير مشروع. يجب على المؤسسات استخدام دراسات شاملة أو مجموعة من القواعد لضمان صحة الاختبار وقياس جميع العوامل التي تساهم في أن يصبح مدير مشروع جيد بدقة.
وينبغي على مديري المشاريع ذوي الخبرة فقط التفكير في الحصول على اختبار PMP، أما أولئك الذين بدأوا للتو في حياتهم المهنية فعليهم الانتظار حتى يكتسبوا بعض الخبرة.
بالنسبة لمتطلبات اجتياز اختبار PMP، هناك خياران. وهما يتطلبان الحصول على تعليم ثانوي، و7500 ساعة عمل كمدير أو قائد مشروع، و35 ساعة من التدريب على إدارة المشاريع.
وتشمل البدائل شهادة مدتها أربع سنوات، و4500 ساعة عمل كمدير أو قائد مشروع، و35 ساعة من التدريب على إدارة المشاريع.
تشمل المتطلبات الأساسية الأخرى لدورة PMP عبر الإنترنت ما يثبت أن المرشح قد تولى مسؤولية مشاريع سابقة وقاد فرق عمل في حدود الوقت والمال والموارد، بالإضافة إلى إثبات أن لديه الخبرة اللازمة للوفاء بمواعيد تسليم المشروع المحددة جيدًا.
ما هي الفوائد التي تأتي مع دورة PMP عبر الإنترنت بعد الحصول على الشهادة؟
الحصول على الشهادة مفيد بالفعل لمديري المشاريع. إلا أن هناك فوائد إضافية لشهادة مديري المشاريع (PMP) تتمثل فيما يلي:
أجر أكبر: وفقًا لمعهد إدارة المشاريع، فإن الأشخاص الحاصلين على شهادة PMP يكسبون عادةً 20٪ أكثر من أولئك الذين لا يحصلون عليها.
تحقيق أهداف أكبر في العمل: أولئك الذين يحملون شهادة PMP يساعدون أيضًا في مكان عملهم. فوفقًا للاستطلاع، عندما يكون لدى الشركة أكثر من ثلث مديري المشاريع الحاصلين على شهادة PMP، فإن الشركة ككل تحقق أهدافها وتكمل المزيد من المشاريع في الموعد المحدد.
الضمان في الميدان: من خلال الحصول على شهادة PMP، يمكن لمديري المشاريع التأكد من امتلاكهم للمعرفة الدقيقة والقدرات اللازمة لتنفيذ وظائفهم وفقًا لمعايير الصناعة.
ارتباط أكثر استقراراً: يبدأ الربط بين المهنيين في هذا المجال وخلق فرص للتعاون من خلال فهم اللغة العالمية لإدارة المشاريع.
ما هي المواد التي يتم تقييمها في الامتحان؟
إن تحليل مادة الاختبار هو الخطوة الأولى في معرفة كيفية الحصول على شهادة PMP. تنقسم مواضيع الامتحان المتعلقة بإدارة المشاريع إلى ثلاث فئات. يشكل الأفراد 42% من الامتحان، تليها العملية (50%)، ثم بيئة العمل (8%).
1. الأفراد
أهمية التواصل الفعّال والقيادة الفعّالة – يُعد التواصل السليم والمتوفر أداة مهمة للإبلاغ عن أهداف المهام والمتطلبات والتغييرات. وعلاوة على ذلك، يتمثل دور القيادة في ضمان أن يكون فريق المشروع متحدًا وملهمًا وواثقًا من قدرته على تقديم أداء متميز.
بناء فرق عمل فعّالة وتنشئتها – قد لا تتحقق مخرجات المشروع دون تحقيق تماسك الفريق ومهاراته. يجب على مديري المشاريع إعطاء الأولوية لتحديد نقاط القوة لدى أعضاء الفريق، وتقديم التشجيع المستمر، وتعزيز جو العمل الجماعي الموجه نحو النمو الفردي.
السيطرة على النزاعات ودمج التعاون – من الطبيعي أن تكون النزاعات موجودة، ولكن يجب على مدير المشروع التدخل قبل أن تنفجر الأمور وتعزيز التعاون للحفاظ على ثقافة الفريق الإيجابية وبيئة العمل المنتجة.
تحفيز الفريق وإشراكه – يميل أعضاء الفريق الممكّنون إلى المشاركة بشكل أكبر وبذل أقصى ما لديهم في عملهم. علاوةً على ذلك، من الضروري إدراك أن تحفيز المتعلم هو أمرٌ يتسم بالحصافة ويتيح له فرصة للنمو والإنجاز المهني.
2. العملية
معرفة مراحل المشروع ومنهجياته – تحتاج المشاريع المختلفة إلى مناهج مختلفة. وبالتالي، يجب أن يكون لدى مدير المشروع فهم جيد لمنهجيات إدارة المشاريع المختلفة واختيار المنهجية المناسبة لكل مشروع.
اختيار وتكييف منهجيات المشروع المناسبة – يضمن النهج الصحيح لإدارة المشروع تخصيص الموارد بفعالية، وإدارة مخاطر المشروع، والمواءمة مع أهداف المشروع وقيوده. هذا النهج المخصص يجعل المشاريع تؤتي ثمارها بشكل أسرع وأكثر نجاحًا.
تشكيل خطط شاملة للمشروع وتحديد النطاق – خطة تكشف عن المهام والمعالم والمنجزات وتجعل الجميع على نفس الصفحة. بالإضافة إلى ذلك، فهي تساعد على تجنب زحف النطاق وتضمن تركيز المشروع.
تحديد المخاطر وإدارتها – من الضروري تحديد المخاطر المحتملة ومن ثم وضع استراتيجية للتخفيف من حدتها، مما يساعد المشروع على أن يكون أكثر نجاحًا.
3. بيئة العمل
التمايز بين الهياكل التنظيمية وانعكاساتها على المشاريع – يمكن أن تتخذ المنظمات أشكالاً مختلفة بالإضافة إلى اعتماد الهياكل الوظيفية أو المصفوفية أو هياكل المشاريع. وتوفر هذه الهياكل للمدراء معرفة كيفية العمل من خلال شبكات التواصل وأجهزة صنع القرار وتوفير الموارد. وبالتالي يكون هناك تعاون وسلاسة.
تطوير أهداف المشروع بالارتباط مع أهداف واستراتيجيات العمل – يرتبط إنجاز المشروع ارتباطًا وثيقًا بتطابقه مع أهداف واستراتيجيات العمل الشاملة. إن دور مديري المشاريع هو التأكد من أن مشاريعهم تتماشى مع الرؤية العامة والأهداف الرئيسية للمهمة واستراتيجيات مؤسساتهم وأن تخدم غرضًا ما.
الإبحار في التضاريس المعقدة للامتثال التنظيمي – إن المراقبة اليقظة والمحافظة على الوعي وتنفيذ التدابير الاستباقية هي التي تحدد الإطار المعقد للامتثال التنظيمي. بالإضافة إلى ذلك، فإن مديري المشاريع يعملون كطيارين ويمكنهم توجيهنا خلال المشاريع المثيرة والصعبة.
تسليط الضوء على أهمية حلّ المسائل الأخلاقية في إدارة المشاريع – الأخلاقيات في إدارة المشاريع هي السلوك الذي يحكم القرارات والتصرفات والعلاقات الشخصية. وعلاوة على ذلك، فإن الاعتبارات الأخلاقية ليست مجرد عامل مساعد في مسعى إدارة المشاريع، بل هي مدونة السلوك القيادي التي تحكم كيفية إدارة المشاريع وتقيّم نزاهة مديري المشاريع.
الخلاصة
حان الوقت للتفكير في مواصلة تعليمك لزيادة معرفتك وتعزيز سمعتك كمدير مشروع. تربط SPOTO بين العالمين التكنولوجي والتجاري بحيث يمكنك أيضًا تطوير قدراتك القيادية والتجارية والتواصلية. لذا، فكّر في الالتحاق بدورة تدريبية في إدارة المشاريع، والتي ستعدك لهذه المهنة وتوضح لك بالضبط كيفية الحصول على شهادة PMP. إذا كنت مستعداً لبدء مسيرتك المهنية في إدارة المشاريع، فاطلب كتيباً مجانياً أو استشر مستشار التسجيل حول الدورة التدريبية عبر الإنترنت للحصول على شهادة PMP على الفور.