ما هي عمليات إدارة المشاريع الـ 49؟

:
ما هي عمليات إدارة المشاريع الـ 49؟
إدارة المشروع هي ممارسة للتعامل مع المشروع بنجاح من البداية إلى النهاية في حدود الميزانية والوقت باستخدام استراتيجيات ومنهجيات وعمليات مختلفة. تتبع المنظمات مجموعة من المبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات لتحقيق هدف المشروع. إدارة المشروع هي عامل أساسي في تحديد نجاح أو فشل المشروع.
وتخضع قواعد إدارة المشاريع بشكل أساسي لدليل معهد إدارة المشاريع (PMBOK® Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide.)
ويستخدم محترفو إدارة المشاريع المعتمدون (PMP®️) أفضل الممارسات في إدارة المشاريع، حيث أن الشهادة تتحقق من صحة المعرفة والمهارات والتقنيات الخاصة بإدارة المشاريع بما يتماشى مع دليل PMBOK® Guide.
وفقًا لـ PMBOK، تتضمن إدارة المشاريع ما يلي,
5 مراحل أو مجموعات عمليات إدارة المشاريع
#رقم 1 – بدء المشروع
#2 – تخطيط المشروع
3 – تنفيذ المشروع #3 – تنفيذ المشروع
# 4 – مراقبة المشروع والتحكم فيه
# 5 – إغلاق المشروع
10 مجالات معرفية لإدارة المشاريع
# 1 – إدارة تكامل المشروع
#2 – إدارة نطاق المشروع
#3 – إدارة الجدول الزمني للمشروع
# 4 – إدارة تكلفة المشروع
# 5 – إدارة جودة المشروع
#6 – إدارة موارد المشروع
#7 – إدارة اتصالات المشروع #7 – إدارة اتصالات المشروع
#8 – إدارة مخاطر المشروع
#9 – إدارة مشتريات المشروع #9 – إدارة مشتريات المشروع
#10 – إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
49 عملية في إدارة المشاريع موزعة على 10 مجالات معرفية و 5 مجموعات عمليات لإدارة المشاريع. ويوضح الجدول أدناه تخطيط مجموعات العمليات ومجالات المعرفة والعمليات.
49 عملية في إدارة المشاريع
عمليات إدارة التكامل:
إن التنسيق بين الموارد وأصحاب المصلحة وعناصر المشروع الأخرى التي تضمن تنفيذ المشروع من النهاية إلى النهاية بنجاح هو إدارة تكامل المشروع. وهي مهمة جدًا لأن نجاح المشروع يعتمد بشكل كبير على إدارة التكامل من حيث الجدول الزمني والتكلفة والجودة والنطاق والمخاطر وما إلى ذلك.
#رقم 1 – عملية تطوير ميثاق المشروع:
عملية تطوير ميثاق المشروع هي عبارة عن وثيقة يتم إعدادها في مرحلة البدء للإذن رسمياً بوجود المشروع. في هذه العملية، يتم إعداد الوثيقة وإعطاؤها لمدير المشروع المعتمد لاستخدام الموارد المطلوبة للمشروع.
ميثاق المشروع هو عنصر أساسي يصف المشروع بأكمله بإيجاز. يتضمن ميثاق المشروع بشكل عام الهدف من المشروع، وأصحاب المصلحة، والمتطلبات، والافتراضات والقيود عالية المستوى وما إلى ذلك.
#2 – عملية تطوير خطة إدارة المشروع:
عملية دمج جميع خطط المشروع وخططه الفرعية في خطة واحدة متكاملة. وهي واحدة من أهم عمليات إدارة المشروع. يعتمد نجاح المشروع على خطة إدارة المشروع. المسؤول المخول بالتخطيط لإدارة المشروع هو مدير المشروع.
تتم الموافقة على هذه الوثيقة وتوقيعها من قبل أصحاب المصلحة المعتمدين.
#3 – عملية توجيه وإدارة عمل المشروع
في هذه العملية، يتم توجيه وإدارة أنشطة عمل المشروع أثناء التنفيذ. وهذا يشير إلى مصطلح “قيادة ومراقبة” أنشطة المشروع المعينة. تتمثل المخرجات الرئيسية لهذه العملية في المخرجات النهائية وطلبات التغيير لأعمال المشروع.
#4 – عملية إدارة معرفة المشروع
الهدف الرئيسي من هذه العملية هو تحسين عملية المشروع باستخدام المعرفة الموجودة وإنشاء معرفة جديدة. يتم استخدام المعرفة التي تم إنشاؤها لمزيد من العمليات والمشاريع المستقبلية. إن اكتساب المعرفة المستمر والاستفادة من المعرفة الحالية هو الهدف الرئيسي للمشروع.
#5 – عملية مراقبة ومراقبة عمل المشروع
تشير عملية مراقبة ومراقبة عمل المشروع إلى التتبع المستمر لحالة تقدم المشروع ومراجعتها والإبلاغ عنها لتحقيق الهدف المطلوب من أنشطة عمل المشروع.
يتم رصد ومراقبة أداء كل مورد من الموارد المعينة. يتم إعداد الوثيقة المتعلقة بالمشكلة والتحسينات الممكنة.
#6 – إجراء عملية مراقبة التغيير المتكاملة
تتضمن عملية تنفيذ عملية التحكم في التغيير المتكاملة مراجعة جميع طلبات التغيير وإدارتها بفعالية من جميع أقسام العمل. يتم إعداد الوثيقة للموافقة على أي طلبات تغيير.
تتم الموافقة على طلبات التغيير عندما لا يكون هناك تأثير كبير على نطاق ووقت وتكلفة المشروع. يمكن أن تكون طلبات التغيير نواتج المشروع أو خطة المشروع أو أصول المشروع.
#7 – عملية إغلاق المشروع أو المرحلة
تشير هذه العملية إلى إغلاق أنشطة المشروع من خلال إنهاء جميع مخرجات أنشطة المشروع ويتم إعداد الوثائق المتعلقة بإغلاق المشروع أو المرحلة من قبل مدير المشروع. في هذه العملية، يتم تحرير الموارد للعمل في مشاريع أخرى.
عمليات إدارة النطاق:
إدارة نطاق المشروع هي تحديد ما هو مدرج في المشروع وما هو غير مدرج في المشروع. نطاق المشروع هو العمل الذي ينطوي عليه المشروع وعوامل تنفيذ المشروع بنجاح. هناك 6 عمليات لإدارة نطاق المشروع في مجموعة عمليات التخطيط والتحكم في مجموعة عمليات التخطيط والتحكم.
#8 – عملية إدارة نطاق الخطة
هي عملية إنشاء المستند الذي يتم من خلاله تحديد المعلومات حول كيفية تحديد النطاق وإدارته طوال عملية المشروع. توفر خطة إدارة النطاق التوجيه حول كيفية التعامل مع المتطلبات النهائية للمشروع. تعمل خطة إدارة النطاق كدليل لسير المشروع.
#9 – عملية جمع المتطلبات
تسمى عملية جمع جميع المتطلبات من جميع الموارد أو أصحاب المصلحة لتلبية هدف المشروع عملية جمع المتطلبات. يساعد توثيق جميع المتطلبات في تتبع مصفوفة الأصول التنظيمية المطلوبة للمشروع. يجب إدارة المتطلبات التي تم جمعها والوفاء بها لتلبية هدف المشروع.
#10 – عملية تحديد النطاق
يتم توثيق الوصف الكامل لنطاق المشروع في هذه العملية. الهدف الرئيسي للمشروع هو توثيق ما تم تضمينه في المشروع وما لم يتم تضمينه في المشروع.
يتوفر الوصف الواضح للمشروع من هذه العملية.
#11 – عملية إنشاء WBS
يشير إنشاء WBS إلى هيكل تقسيم العمل الذي يتم فيه تقسيم جميع أنشطة المشروع إلى أنشطة أصغر. وهذا يساعد في تخصيص المهام أو الأنشطة للموارد. يساعد هذا الإطار أيضًا في فهم أهداف المشروع والنطاق المحدد. يتم تحديد المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات بوضوح في هذه العملية.
#12 – عملية التحقق من صحة النطاق
في هذه العملية، يتم التحقق من صحة المخرجات النهائية وقبولها من قبل مدير المشروع. إنه قبول رسمي للمشروع المكتمل سواء استوفى النطاق أم لا يتم التحقق من صحته في هذه العملية. قبل تقديم المخرجات النهائية إلى العميل، إذا قام مدير المشروع بالتحقق من صحة النطاق، فإن فرص قبول العميل للمشروعات تكون عالية أيضًا.
#13 – عملية التحكم في النطاق
تضمن عملية التحكم في النطاق ما إذا كانت جميع أنشطة المشروع وفقًا للنطاق المخطط له. تراقب هذه العملية حالة المشروع وتدير التغييرات وفقًا للنطاق الأساسي للنطاق. وتضمن عدم وجود انزلاق في نطاق المشروع أثناء أنشطة المشروع.
عمليات إدارة الجدول الزمني:
تتضمن إدارة الجدول الزمني للمشروع سرد المهام والمخرجات والمدة الزمنية وأصحاب المصلحة المعينين وتاريخ بدء وانتهاء المهام داخل المشروع. تعتمد إدارة الوقت بشكل كامل على إدارة الجدول الزمني بشكل صحيح.
#14 – عملية إدارة الجدول الزمني للخطة
تضمن خطة إدارة الجدول الزمني اكتمال أنشطة المشروع في الوقت المحدد. يتم إنشاء الوثيقة بأنشطة المشروع بناءً على WBS ويتم تخصيص الوقت لإكمال نشاط عمل المشروع. إنها عملية تحديد الإجراءات والسياسات والتخطيط والتنفيذ والإدارة والتحكم في النشاط المجدول.
#15 – عملية تحديد الأنشطة
يتم توثيق قائمة بجميع أنشطة المشروع التي سيتم تنفيذها أثناء تنفيذ المشروع في هذه العملية. الإجراءات الدقيقة التي سيتم اتخاذها لتحقيق هدف المشروع هي المخرجات الرئيسية لهذه العملية. في هذه العملية، يتم تحديد المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات بوضوح.
#16 – عملية تسلسل الأنشطة
هي عملية تحديد أولويات أنشطة المشروع وتوثيقها. يتم توثيق تسلسل جميع أنشطة المشروع في هذه العملية. وهي واحدة من أهم عمليات إدارة المشروع للحفاظ على سلاسة سير المشروع.
#17 – عملية تقدير مدد الأنشطة
تشير عملية تقدير مدد الأنشطة إلى توثيق الوقت المخصص لكل نشاط من أنشطة المشروع. تساعد هذه العملية على تحديد الجدول الزمني للمشروع بأكمله وفقًا لتسلسل أنشطة المشروع.
#18 – عملية تطوير الجدول الزمني
إن عملية دمج جميع مكونات إدارة الجدول الزمني في الجدول الزمني للمشروع هي عملية الجدولة. يتم إنشاء الوثيقة من خلال تحليل تسلسل أنشطة المشروع والمدة المقدرة.
#19 – عملية مراقبة الجدول الزمني
عملية مراقبة وإدارة الوقت المستغرق لإكمال نشاط المشروع أثناء التنفيذ. يتم إنشاء المستند لتحديث حالة المشروع. الهدف الرئيسي من هذه العملية هو ضمان تنفيذ أنشطة المشروع ضمن الوقت المخصص لها للحفاظ على خطة إدارة المشروع.
عمليات إدارة التكلفة:
التكلفة هي العامل الأكثر أهمية في أي منظمة. تأتي عملية تقدير تكلفة المشروع بأكمله وتخصيصها والتحكم فيها في إدارة تكاليف المشروع بأكمله. يتم تحديد الميزانية وفقًا لأنشطة المشروع. يتم تقدير التكاليف أثناء مرحلة التخطيط والتحكم فيها إذا تم تجاوزها أثناء التنفيذ.
#20 – عملية إدارة تكاليف الخطة
تتضمن عملية خطة خطة إدارة التكاليف السياسات والإجراءات والمبادئ التوجيهية لتخطيط وإدارة ومراقبة تكاليف المشروع. وتشمل أيضًا توثيق التكاليف طوال فترة المشروع. تتم خطة إدارة التكاليف وفقًا لأنشطة المشروع وجدوله الزمني وموارده ومتطلباته.
#21 – عملية تقدير التكاليف
تتضمن هذه العملية تقدير جميع الموارد النقدية المدرجة في أنشطة المشروع لتحقيق الهدف في الوقت المحدد. ويتم تقدير التكاليف بناءً على متطلبات الموارد. والهدف الرئيسي من هذه العملية هو تحديد التكلفة الإجمالية المطلوبة لإتمام العملية.
#22 – عملية تحديد الميزانية
عملية تجميع تكلفة جميع أنشطة المشروع لتحديد خط الأساس الرسمي لتكلفة المشروع ككل. تساعد هذه العملية في تدفق تكاليف المشروع وإدارة المخاطر. ويساعد خط أساس التكلفة في مراقبة وضبط تكلفة الأنشطة الفردية.
#23 – عملية مراقبة التكاليف
تُسمى عملية مراقبة وضبط تكلفة أنشطة المشروع الفردية أثناء التنفيذ عملية التحكم في التكاليف. يتم التحكم في التكاليف ورفعها إلى خط أساس التكلفة في حال تجاوزها. يتم الاحتفاظ بوثيقة تحديث التكلفة طوال فترة المشروع.
عمليات إدارة الجودة:
عملية تحقيق الجودة المضمونة فيما يتعلق بالنطاق والوقت والتكلفة هي إدارة جودة المشروع. من خلال إدارة الجودة المناسبة، يمكن للمؤسسة تحقيق رضا العملاء وتعزيز المزيد من الإنتاجية. تتم عملية إدارة الجودة في ثلاث مراحل لإدارة المشروع: التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم.
#24 – عملية تخطيط إدارة الجودة
عملية تخطيط إدارة الجودة هي عملية تحديد متطلبات الجودة ومعايير الجودة ذات الصلة بمخرجات المشروع. يتم إعداد وثيقة مجموعة من معايير الجودة لكل نشاط من أنشطة المشروع. وتعتبر المنهجية المستخدمة والموارد المخصصة والتكلفة والوقت المخصص من العوامل الرئيسية التي تؤثر على الجودة.
#25 – عملية إدارة الجودة
عملية إدارة الجودة هي عملية إدارة جميع أنشطة المشروع وفقًا لخطة إدارة الجودة أثناء التنفيذ. الهدف الرئيسي من إدارة عملية الجودة هو دمج جميع سياسات الجودة في أنشطة المشروع للحفاظ على إدارة خطة الجودة.
#26 – عملية مراقبة الجودة
عملية مراقبة الجودة هي عملية مراقبة ومراقبة أنشطة المشروع المنفذة وفقًا لإدارة الجودة. والهدف الرئيسي من هذه العملية هو التأكد من أن مخرجات المشروع صحيحة وكاملة وتلبي توقعات العميل وخطة الجودة. تتضمن هذه العملية أيضاً توثيق النتائج التي تم الحصول عليها أثناء عملية مراقبة الجودة.
عمليات إدارة الموارد:
تتضمن إدارة موارد المشروع إدارة الموارد البشرية والمواد والمعدات والمعرفة والوقت. وتلعب الموارد دورًا مهمًا للغاية أثناء تنفيذ المشروع. هناك 6 عمليات لإدارة موارد المشروع في ثلاث مراحل لإدارة المشروع.
#27 – عملية إدارة موارد الخطة
عملية إدارة موارد التخطيط هي عملية تحديد الموارد والمعدات المطلوبة لأنشطة المشروع. وتشمل عملية تخطيط الموارد إعداد وثيقة دليل المستخدم لتحديد الموارد المطلوبة لأنشطة المشروع والحصول عليها وإدارتها ومراقبتها.
#28 – عملية تقدير موارد النشاط
عملية تقدير نوع وكمية الموارد المطلوبة لكل نشاط من أنشطة المشروع. الهدف الرئيسي من تقدير الموارد هو تخطيط الاحتياجات من الموارد اللازمة للمشروع ككل.
#29 – عملية الحصول على الموارد
عملية الحصول على الموارد مثل أعضاء فريق العمل وأنواع المعدات والموارد الأخرى المطلوبة لتنفيذ المشروع. والهدف الرئيسي من هذه العملية هو ضمان عدم وجود نقص في الموارد المطلوبة للمشروع.
#30 – عملية تطوير الفريق
العملية التي يقوم من خلالها صاحب المصلحة أو مدير المشروع بتحسين معارف ومهارات وتقنيات أعضاء الفريق وفقًا لمتطلبات جودة المشروع. وهذا يحسن الكفاءات ويتيح التفاعل بين أعضاء الفريق مما يعزز جودة المشروع.
#31 – إدارة عملية فريق العمل
هي عملية تتبع وتسجيل أداء الفريق وإدارته من خلال تقديم الملاحظات وحل المشكلات وإدارة النزاعات وتحسين أداء المشروع وفقًا لمتطلبات المشروع. الهدف الرئيسي من هذه العملية هو تحسين الأداء العام للفريق وتعزيز الإنتاجية.
#32 – عملية التحكم في الموارد
تهدف عملية التحكم في الموارد إلى تلبية جميع متطلبات الموارد اللازمة لأنشطة المشروع. وهي تضمن أن تكون جميع الموارد المخصصة وفقًا للخطة. إن احتمالية طلبات التغيير عالية في إدارة الموارد. لذلك، فإن التحكم في الموارد ومراقبتها وفقًا لإدارة خطة الموارد أمر ضروري للغاية.
عمليات إدارة الاتصالات:
تضمن إدارة اتصالات المشروع إرسال الرسالة الصحيحة واستقبالها وفهمها من قبل الأشخاص المناسبين. التواصل هو أحد أهم العوامل المؤثرة في نجاح المشروع. ووفقاً لمعهد إدارة المشاريع، فإن معظم المشاريع تفشل بسبب التواصل. وتشارك العمليات الثلاث في إدارة اتصالات المشروع في مرحلة التخطيط والتنفيذ والمراقبة.
#33 – عملية إدارة الاتصالات التخطيطية
عملية إجراء الاتصالات المناسبة وفقًا لحاجة أصحاب المصلحة ومتطلباتهم. تتضمن العملية نهجًا وخطة مناسبة للتواصل مع الأصول التنظيمية. يمكن أن يكون التواصل من خلال أي وسيلة رسمية ومسجلة.
#34 – إدارة عملية التواصل
تضمن إدارة عملية التواصل إنشاء الرسالة وتجميعها وتسجيلها وتوزيعها من قبل أصحاب المصلحة المصرح لهم وفهمها من قبل الطرف المتلقي وفقاً لخطة إدارة الاتصالات.
#35 – مراقبة عملية الاتصالات
عملية مراقبة الاتصالات هي عملية مراقبة وضبط الاتصالات طوال دورة حياة المشروع لضمان تلبية الاتصالات لمتطلبات أصحاب المصلحة من المعلومات.
عمليات إدارة المخاطر:
تتضمن إدارة مخاطر المشروع تحديد المخاطر وتحليل المخاطر والتحكم في المخاطر. تتم إدارة المخاطر للحد من تأثير المخاطر على وتيرة المشروع. يمكن أن تكون المخاطر المحددة غير مؤكدة ولها تأثير كبير على الموارد والعمليات والتكنولوجيا والجدول الزمني. تكمن العمليات السبع لإدارة المخاطر في مرحلة التخطيط والتنفيذ والمراقبة.
#36 – عملية تخطيط إدارة المخاطر
تتضمن عملية تخطيط إدارة المخاطر إعداد وثيقة تحديد المخاطر وترتيب أولوياتها وإدارتها وفقًا لمصفوفة تقييم المخاطر وكيفية إجراء أنشطة تقييم المخاطر داخل المشروع.
#37 – عملية تحديد المخاطر
إن عملية تحديد وتحديد وتوثيق جميع المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على المشروع هي عملية تحديد المخاطر. الهدف الرئيسي من هذه العملية هو توقع المخاطر قبل التنفيذ. وسيساعد توثيق جميع المخاطر في المزيد من أنشطة المشروع.
#38 – إجراء عملية التحليل النوعي للمخاطر
من أجل تحديد أولويات المخاطر، يتم إجراء تحليل لاحتمالية المخاطر، وتأثير المخاطر على المشروع ومعايير المخاطر الأخرى التي تؤثر على نواتج المشروع. الهدف الرئيسي من إجراء التحليل الكيفي هو التنبؤ بالمخاطر وتقليل عدم اليقين من المخاطر.
#39 – إجراء عملية التحليل الكمي للمخاطر
إن إجراء التحليل الكمي للمخاطر هو عملية التحليل العددي لمعايير تأثير المخاطر المحددة على أنشطة المشروع بشكل عام. تساعد هذه العملية في زيادة تحديد أولويات المخاطر وتقليل عدم اليقين.
#40 – عملية التخطيط للاستجابة للمخاطر
عملية وضع خطط عمل ضد المخاطر المحددة للحد من التأثير الكلي على المشروع. يتضمن التخطيط للاستجابات للمخاطر اختيار الاستراتيجيات والاتفاق على الإجراءات التي تم وضعها.
#41 – عملية تنفيذ الاستجابات للمخاطر
تتضمن عملية تنفيذ الاستجابات للمخاطر تنفيذ جميع الإجراءات المخطط لها ضد المخاطر المحددة للحد من عدم اليقين في المشروع.
#42 – عملية مراقبة المخاطر
تتضمن العملية مراقبة خطط العمل المنفذة مقابل المخاطر التي تم تحديدها. وتتضمن هذه العملية تتبع الاستجابات للمخاطر وتحليل المخاطر الجديدة وتقليل عامل المخاطرة في جميع مراحل المشروع.
إدارة المشتريات:
تتضمن إدارة مشتريات المشروع الحصول على السلع والخدمات والإمدادات. وتشمل المشتريات جميع المواد المطلوبة لإنجاز المشروع. وتشارك 3 عمليات لإدارة المشتريات في مرحلة التخطيط والتنفيذ والمراقبة في إدارة المشروع.
#43 – عملية تخطيط إدارة المشتريات
عملية توثيق المواد المطلوبة، وتحديد النهج المتبع، وتحديد المتعاملين المحتملين، وتحديد الخدمة الجيدة المطلوبة للمشروع في حدود الميزانية المخصصة والجودة المضمونة.
#44 – إجراء عملية المشتريات
عملية اختيار البائع، والحصول على ردود البائعين ووضع اللمسات الأخيرة على متطلبات الشراء مع البائع من خلال الاتفاقيات. والهدف الرئيسي من هذه العملية هو ضمان إجراء عمليات الشراء وفقاً لمتطلبات نواتج المشروع.
#45 – عملية مراقبة المشتريات
تنطوي عملية مراقبة المشتريات على إدارة جميع علاقات المشتريات ومراقبة أداء العقود. وتتضمن هذه العملية أيضًا اتخاذ القرارات المتعلقة بالتغييرات المتعلقة بالمشتريات عند الضرورة.
إدارة أصحاب المصلحة
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع هي عملية تحديد أصحاب المصلحة المناسبين للمشروع وتلبية توقعات أصحاب المصلحة المختارين. يعتمد نجاح المشروع أو فشله على أصحاب المصلحة الرئيسيين.
وتشارك أربع عمليات خاصة بأصحاب المصلحة في المشروع في مرحلة البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم في مرحلة إدارة المشروع.
#46 – عملية تحديد أصحاب المصلحة
تتم عملية تحديد أصحاب المصلحة في مرحلة بدء المشروع. واستناداً إلى الأداء والخبرة والمهارات، يتم تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين لإدارة الجزء المخصص من المشروع.
#47 – عملية التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة
عملية تحديد كيفية التعامل مع مختلف أصحاب المصلحة في أنشطة المشروع المختلفة. يتم التخطيط لأدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة الرئيسيين. يتم تعيين مقدار المشاركة في كل جزء من أعمال المشروع لأصحاب المصلحة.
#48 – إدارة عملية إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
العملية التي تنطوي على التفاعل مع أصحاب المصلحة والعمل مع أصحاب المصلحة لتلبية توقعاتهم، وحل المشكلات من خلال عملية إشراك أصحاب المصلحة. ولهذه العملية تأثير محتمل على المشروع.
#49 – مراقبة عملية إشراك أصحاب المصلحة
تضمن مراقبة عملية إشراك أصحاب المصلحة التفاعل والمشاركة الفعالة بين أصحاب المصلحة في المشروع. يتم تنفيذ استراتيجيات وخطط المشاركة إذا لزم الأمر.
المنشور الموصى به:
ما هو PMP؟
الميزات الرئيسية للتدريب على شهادة PMP®
أهم 10 أسباب للحصول على شهادة PMP® المعتمدة
كيفية تأهيل خبرة PMP في نموذج طلب الحصول على شهادة PMP
الإجراء المتبع خطوة بخطوة لملء استمارة التقديم
تفضل بزيارة تدريب الشركات لمعرفة المزيد عن العروض الأساسية للمؤسسات في تمكين القوى العاملة لديها.
قم بتحميل اختبار تدريبي مجاني لامتحان PMP® مع 200 سؤال PMP®.
اختبار نموذجي كامل الطول لاختبار PMP مع 200 سؤال للتحضير لامتحان PMP.
قد تكون مهتماً أيضاً بالاطلاع على عينة من أسئلة التحضير لامتحان PMP® قبل تنزيل الاختبار التدريبي المجاني لامتحان PMP®.
قم بتنزيل كتيب PMP المجاني لمزيد من المعلومات.
تُجري SPOTO دورات تدريبية في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، و Agile، و Scrum، و DevOps في مواقع مختلفة في الولايات المتحدة.
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
التدريب على إدارة المشاريع من قبل “سبوتو تدريب شهادة PMP تدريب شهادة CAPM تدريب شهادة CAPM
التدريب على إدارة الجودة من قبل SPOTO: دورات تدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم من سبوتو: دورات تدريبية للحصول على شهادة CSM (ScrumMaster) معتمد (CSM)
تدريب أجايل من سبوتو: الدورات التدريبية لشهادة PMI-ACP (محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع)
تدريب DevOps بواسطة SPOTO: دورات تدريبية للحصول على شهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة تحليل الأعمال دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال CCBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال
تُجري الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية التي يقودها مدرب ودورات تدريبية مباشرة عبر الإنترنت يقودها مدرب للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للحصول على الشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية في العام الجديد. نتمنى لكم كل التوفيق في مبادراتكم التعليمية في العام الجديد.