ما هي عقلية المرونة والمرونة؟ التعريف والنظرة العامة

هل تساءلت يومًا عن سبب نجاح بعض الأشخاص دون عناء بينما يكافح آخرون رغم بذلهم قصارى جهدهم؟ قد تكمن الإجابة في طريقة تفكيرهم.
العقلية هو مصطلح قدمته عالمة النفس كارول دويك لوصف مواقف الناس تجاه التعلم والتحدي. يعتقد أصحاب العقليات الثابتة أن ذكاءهم وقدراتهم هي سمات ثابتة لا يمكن تغييرها. من ناحية أخرى، يعتقد أصحاب عقلية النمو أن ذكاءهم ومهاراتهم يمكن تطويرها من خلال الجهد والممارسة.
أظهرت الأبحاث الحديثة أن عقلية النمو يمكن أن تؤدي إلى نجاح أكبر. فالأشخاص الذين يتمتعون بعقلية النمو هم أكثر عرضة لمواجهة التحديات والمثابرة في مواجهة الانتكاسات والتعلم من أخطائهم. كما أنهم أكثر عرضة للنجاح في حياتهم المهنية وعلاقاتهم.
منهجية “أجايل” هي مجموعة من المبادئ والممارسات لتطوير البرمجيات التي تساعد المؤسسات على تقديم القيمة لعملائها بشكل أسرع وبمخاطر أقل. أجايل هي منهجية تكرارية وتدريجية لتطوير البرمجيات تستفيد من قوة التعاون والمرونة وملاحظات العملاء لتقديم برمجيات عالية الجودة بسرعة.
تعتمد مبادئ أجايل على أربع قيم أساسية:
تم اعتماد منهجية أجايل على نطاق واسع في صناعة تطوير البرمجيات ويتم استخدامها بشكل متزايد في قطاعات أخرى. إذا كنت جديدًا على منهجية أجايل، ستقدم لك هذه المدونة بإيجاز المفاهيم الأساسية لمنهجية أجايل وكيف يمكن أن تفيد مؤسستك.
تجمع عقلية الأجايل المرنة بين المعتقدات والافتراضات والمواقف والتصرفات التي يتبناها قادة وممارسي أجايل الذين يتبنون مفاهيم التفكير المرن وبيان أجايل. إنها الأساس الشخصي والفكري والقيادي لتبني وتطبيق مبادئ وممارسات SAFe.
تشكل عقلية التفكير الرشيق والمرن حجر الزاوية لطريقة جديدة للعمل وثقافة معززة للشركة تمكّن من تحقيق المرونة في الأعمال. ويزود القادة ووكلاء التغيير بالأدوات اللازمة لقيادة تحول ناجح في نهج SAFe، مما يساعد الأفراد والمؤسسات على تحقيق أهدافهم.
أطلق العنان لإمكانات النمو المؤسسي من خلال تبني عقلية المرونة والمرونة. اكتشف كيف تدفع المرونة والتعاون والتحسين المستمر إلى الابتكار والنجاح، اتصل بنا اليوم!
إن تبني عقلية المرونة والمرونة أمر ضروري لنجاح الأعمال في عالم اليوم الرقمي المتغير باستمرار. ولكن ما هي بالضبط العقلية الرشيقة المرنة؟
بعبارات بسيطة، العقلية المرنة الرشيقة هي طريقة تفكير تركز على السرعة والمرونة والتركيز على العملاء. وهي تقوم على مبدأ التحسين المستمر، مما يعني أن الشركات تبحث دائمًا عن طرق لتصبح أكثر كفاءة وفعالية.
هناك العديد من الأسباب التي تدفع الشركات إلى تبني عقلية المرونة والمرونة. وفيما يلي ثلاثة من أهمها:
يهدف التفكير المرن إلى تزويد العميل بأكبر قدر من القيمة (الحل) في أسرع وقت يمكن الحفاظ عليه بين لحظة بدء العمل (اكتشاف الحاجة أو الفرصة) ولحظة حصول العميل على القيمة. ويتعلق الأمر بكيفية إنتاج القيمة أيضًا.
وتشمل المبادئ والمزايا الأساسية للتفكير اللين الجودة العالية، ومراعاة الناس والمجتمع، والروح المعنوية العالية، والسلامة، ورضا العميل. ويعد تطبيق مبادئ اللين الخمسة الأساسية – الموضحة في الشكل والمشروحة في الأقسام اللاحقة – أمرًا ضروريًا للوصول إلى هذه الأهداف.
كل عمل مصمم لإنتاج القيمة. والعميل النهائي هو الوحيد الذي لديه القدرة على تحديد القيمة. ولا يكون ذلك منطقيًا إلا عندما يتم وصفها من حيث سلعة أو خدمة معينة – غالبًا ما تكون كلاهما في آن واحد – تلبي متطلبات العميل بتكلفة معينة في لحظة معينة.
لذلك، يؤكد مبدأ التفكير المرن الأول على أهمية فهم متطلبات العملاء وحساب القيمة الجوهرية للحلول المقدمة. فالعميل هو الذي يقرر في نهاية المطاف قيمة الإجابة، وليس المشروع أو الجهد أو الإجراء الذي أوجدها.
بعد تعريف “القيمة” لكل فئة من فئات المنتجات والعملاء، يصف مفهوم التفكير المرن التالي كيفية إنتاج الشركة لتلك القيمة، بدءًا من إيجاد الحاجة أو الفرصة إلى توفير الإجابة. يمثل تيار القيمة، الذي يتكون من الأشخاص والإجراءات والمعدات والبيانات المطلوبة لإنتاج القيمة، حركة العمل هذه. وفي أي مكان في هذا الهيكل يحدث فيه تأخير، يتلقى المستهلك قيمة أقل.
إن إنشاء تدفق مستمر وغير متقطع للعمل الذي يدعم خلق قيمة متزايدة بناءً على المدخلات والتعديل المستمر هو المفهوم الثالث للتفكير اللين.
يتيح التدفق المستمر خلق قيمة أسرع وأطول أمدًا بفضل ممارسات الجودة المدمجة والتطوير المستمر والإدارة القائمة على الأدلة. إن تطبيق واستيعاب خصائص التدفق الأساسية الثماني – تصور وتقييد العمل في العملية (WIP) وحل العقبات وتقليل اليد – ضروريان لتحقيق تدفق مستمر للقيمة.
يوجّه مبدأ اللين التالي الشركات إلى إعداد خطوط القيمة بحيث يسحب العملاء الحلول إلى السوق بناءً على متطلباتهم الحقيقية بدلاً من أن تدفع الفرق بالحلول بناءً على ما “يعتقدون” أن العملاء يحتاجون إليه. وهذا أمر بالغ الأهمية لتحديد قدرة تيار القيمة. ويحدث الهدر عندما تتجاوز السعة طلب السوق، وهو ما يتعارض مع المنطق المرن. إن النية في إعطاء العميل تدفقًا مستمرًا للقيمة تتعارض مع القدرة الضئيلة جدًا، مما يؤدي إلى الاختناقات والتأخير.
القاعدة الرابعة والختامية للتفكير المرن هي “السعي نحو الكمال”. وهي توضح أن إنشاء حركة سريعة وفعالة للقيمة يتطلب جهدًا مستمرًا، بغض النظر عن مدى الالتزام بالمبادئ الخمسة الأولى. قد يحتاج تيار القيمة إلى تعديل أو، في بعض الحالات، إعادة تشكيله بالكامل اعتمادًا على اتجاهات السوق ومتطلبات العميل والتقنيات المتاحة.
عزز جاهزيتك لاختبار SAFe من خلال أسئلة تقييم شاملة مصممة خصيصًا لتحقيق النجاح. ارفع مستوى فهمك وثقتك من خلال الممارسة المستهدفة، مما يمهد الطريق للحصول على درجات عالية وتحقيق الشهادة.
إذا لم تكن شركتك قد اعتمدت بعد عقلية المرونة والمرونة، فقد حان الوقت الآن. فالفوائد واضحة، ومخاطر عدم القيام بذلك كبيرة للغاية. فما الذي يمنعك من تحقيق إمكاناتك الكاملة؟ إذا كانت لديك عقلية ثابتة، فقد حان الوقت للبدء في تغيير تفكيرك وتطوير عقلية النمو.
في الختام، من الواضح أن تبني عقلية المرونة والمرونة أمر ضروري لأي شركة تتطلع إلى تحسين أدائها. تمكّن العقلية المرنة الشركات من الاستجابة السريعة للتغيير وتبني الأفكار الجديدة والتطور المستمر. وعلاوة على ذلك، تساعد العقلية المرنة الشركات على تحديد الهدر والتخلص منه، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية.
الشركات التي تتبنى كلاً من العقلية المرنة والرشيقة ستكون في وضع جيد للنجاح في مشهد الأعمال المتغير باستمرار. تابع القراءة لمعرفة المزيد عن العقلية المرنة وكيف يمكنك تغيير عقليتك لتحقيق النجاح في جميع مجالات عملك.