ما هي المبادئ التسعة لإطار العمل الرشيق المتدرج؟

أفادت التقارير أن إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe) هو الأسلوب الأكثر استخدامًا لتوسيع نطاق العمل الرشيق، حيث أفاد ما يقرب من ثلث المشاركين (29%) أن إطار العمل الرشيق المتدرج هو الأسلوب الذي “يتبعونه عن كثب”، وفقًا لتقرير حالة أجايل السنوي الثاني عشر الصادر عن شركة Version One. بالإضافة إلى ذلك، وفقًا للبحث، قال 52% من المستجيبين أن أكثر من نصف الفرق في شركاتهم يستخدمون مبادئ أجايل.
وبسبب جميع المزايا التي يتمتع بها SAFe لتطوير البرمجيات، فإن الشركات في جميع أنحاء العالم تستخدمه. يُطلق على إطار العمل الرشيق المتدرج اختصارًا اسم SAFe. نموذج SAFe، أو نهج SAFe، أو تطوير برمجيات SAFe هي أسماء أخرى له.
ومع ذلك، فإن اسمه الرسمي هو SAFe. SAFe هو إطار عمل متكامل وقابل للتطوير والتكيف يجمع بين أفكار وممارسات نهج الليّن والرشيق والعمليات التطويرية.
وهو يمكّن الشركات الصغيرة والكبيرة على حد سواء من توفير السلع والخدمات بأسرع وقت ممكن. ويوفر لك توجيه الأدوار والمسؤوليات والأنشطة في تطوير البرمجيات إلى أكثر الوسائل والأغراض فائدة، ميزة تنافسية تقنية كبيرة.
يجب تغطية المفاهيم التوجيهية التي تشكل أساس إطار العمل الرشيق المتدرج عند وصف ماهيته.
يجب أن يكون كل عضو في السلسلة القيادية، بما في ذلك المديرين التنفيذيين والمديرين والعاملين في مجال المعرفة، على دراية بالآثار المالية المترتبة على قراراتهم.
وعلى جميع المستويات، يجب أن يكون الاقتصاد مرشداً وموجهاً للخيارات على جميع المستويات. أحد الأسباب الرئيسية لفشل الحلول هو ضعف الاقتصاد.
لتبني منظور اقتصادي، يجب القيام بما يلي:
يتم التعامل مع تطوير الحلول بشكل شمولي من خلال التفكير في النظم. ولدى SAFe ثلاثة أنظمة.
النظام الأول هو الحل الفعلي الذي تتوصل إليه. وبالتالي، يجب أن يكون المطورون على دراية بكيفية تفاعل النظام مع محيطه والأنظمة الأخرى.
كما يجب أن يفهموا أيضًا أن تحسين أحد المكونات قد لا يؤدي بالضرورة إلى تحسين النظام. يمكن للمكون أن يستهلك موارد مثل الذاكرة أو طاقة المعالجة.
عملك بمثابة النظام الثاني. أنت تنشئ حلاً (النظام الأول) باستخدام الأشخاص والإدارة والإجراءات وسير العمل. هذا النظام الأول هو أيضًا نظام.
تدفق القيمة بأكمله هو النظام الثالث. بالإضافة إلى ذلك، تُعد تدفقات القيمة أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لـ SAFe.
يعد تخطيط تدفق القيمة أسلوبًا ممتازًا لتحسين هذا النظام لأنه يجعل جميع العمليات الضرورية واضحة. وهذا يمكّنك من تحديد العمليات التي تمثل أقل نسبة مئوية من الوقت الإجمالي للتسويق.
التباين أمر مفروغ منه ولا يمكن تجنبه. يمكنك أن تظل قادرًا على التكيف والمسؤولية من خلال الاستعداد له وتوقع حدوثه.
مع التصميم القائم على المجموعة، يمكن الحفاظ على البدائل. تمكّن هذه الاستراتيجية المصممين من مراعاة العديد من خيارات التصميم منذ بداية المشروع. ويمكنهم بعد ذلك تقييم المفاضلات من حيث التكنولوجيا والاقتصاد في نقاط التعلم القائمة على التكامل.
تتراكم نفقات استثمارية عالية باستخدام منهجيات قديمة مثل نموذج الشلال حتى يتم تسليم المنتج النهائي من أجايل.
ولهذا السبب، لا يتم تقديم القيمة حتى يتم الوصول إلى كل ميزة تم الالتزام بها. ومع ذلك، فإن نقاط التكامل تغير هذا الأمر.
يتم بناء الحل بشكل تدريجي عبر سلسلة متعاقبة من المربعات الزمنية القصيرة بدلاً من المطالبة بالالتزام بتصميم واحد وخيار واحد من المتطلبات طوال عملية التطوير.
يتضمن كل إنجاز في إطار العمل الرشيق المتدرج المتطلبات والتصاميم والاختبارات والمكونات الأخرى حيث يتم تطوير البرنامج في خطوات صغيرة. لذلك، يضيف كل إنجاز قيمة مضافة.
بالإضافة إلى ذلك، لأن هذا يتم في كثير من الأحيان، فإنه يتيح التقييم المنتظم. يمكن قياس النظام وتحليله وتقييمه في كل نقطة من نقاط التكامل.
وهذا يعني:
يجب أن يكون الوصول إلى حالة “التدفق” المستمر والوصول بالأنظمة الجديدة من مرحلة التصور إلى مرحلة البيع هو محور تركيزك الدائم. ومع ذلك، هناك عاملان يمنعانك من الوصول إلى هناك.
أحدهما هو وجود الكثير من الأعمال غير المنجزة (WIP). ينتج عن وجود كمية كبيرة من العمل غير المنجز (WIP) عبء زائد وارتباك وزيادة في النفقات العامة.
قد يركز المطورون الذين يستخدمون Cadence على التحكم في الجانب المتغير من تطوير الحلول.
لفهم ودمج العديد من الحلول، فإن المزامنة مفيدة.
قد يكون الإيقاع:
يمكن للمزامنة أيضًا:
يُطلق إطار العمل الرشيق المتدرج بشكل طبيعي العنان للدافع الجوهري للعاملين في مجال المعرفة؛ ولا تحتاج إلى فهم الأساليب التحفيزية للقيام بذلك.
SAFe هو نظام قائم بذاته، وكذلك مبادئه التوجيهية.
يمكن للعاملين في مجال المعرفة:
المفهوم هو أنك إذا لم تمنح مطورًا ما ما يكفي من المال في مرحلة ما، فلن يكون لديه الدافع.
ولكن عندما يمر الوقت ويتم تلبية تلك الحاجة، قد يتم الوصول إلى نقطة لا يعود فيها المال قوة دافعة. ولكن، كما أن المال لن يكون قادراً على إلهامهم، كذلك لن يكون التخويف أو الترهيب مصدر إلهام لهم.
تساعد اللامركزية في اتخاذ القرار على تسريع عملية تطوير المنتج من خلال تقليل التأخير. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يشجع ذلك على الحصول على ردود فعل أسرع وحلول أكثر ذكاءً.
وهذا لا يعني أنه يجب اتخاذ جميع القرارات على المستوى المحلي. يجب اتخاذ العديد من القرارات الاستراتيجية والمهمة من قبل أشخاص أو مجموعات معينة ومختارة.
ومع ذلك، فإن الخيارات التي يجب اتخاذها بشكل متكرر وسريع وبمساعدة المعرفة المحلية يجب أن تكون جميعها لا مركزية.
حسنًا، إذا كنت تهدف إلى المضي قدمًا في التدريب على شهادة Safe Agile Certification، فإننا في SPOTO سنقدم لك في SPOTO المساعدة والتدريب المتكامل الذي سيساعدك في الحصول على ميزة في حياتك المهنية.
SPOTO هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتدريب على الأعمال، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاحات الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.