ما هي الأنواع المختلفة لأنماط قيادة إدارة المشاريع؟

هناك 10 أنواع من أنماط القيادة التي يجب أن يعرفها مدير المشروع ليلعب دوراً فعالاً في جميع المواقف. أسلوب القيادة الأوتوقراطية أسلوب القيادة الديمقراطية أسلوب القيادة القسرية أسلوب القيادة الاستراتيجية أسلوب القيادة الاستراتيجية أسلوب القيادة الانتسابية أسلوب القيادة الانتسابية أسلوب القيادة التشاركية أسلوب القيادة التدريبية أسلوب القيادة التحويلية أسلوب القيادة التحويلية أسلوب القيادة التحويلية أسلوب القيادة التبادلية
أسلوب القيادة هو طريقة التعامل مع الفريق وإدارته ودعمه. يختلف أسلوب القيادة باختلاف كل فرد بناءً على شخصيته. القيادة هي سمة افتراضية في مديري المشاريع لقيادة وإدارة الفريق. يمتلك كل قائد أسلوبًا فريدًا في قيادة وإدارة الفريق.
حلول “مقاس واحد يناسب الجميع” لا تصلح لجميع المشاريع. يتم تقديم إطار عمل متعدد الأبعاد يستند إلى الممارسات الأساسية لإدارة المشاريع.
يتمحور أسلوب القيادة حول خلق ثقافة عمل منهجية داخل المؤسسة تساهم في إنجاز المشروع بنجاح. الجانب الرئيسي للقيادة هو تطبيق أسلوب القيادة الصحيح في الموقف الصحيح.
يمكن لمديري المشاريع أن يتمتعوا بجودة القيادة الفعالة من خلال الطرق التالية التي يمكن أن تحسن من معدل نجاح المشروع: وضع أهداف قابلة للقياس: يجب تحديد الأهداف المشتركة من قبل مدراء المشاريع. يتم تحديد الإطار الزمني المطلوب للوصول إلى الهدف لتحقيق الأهداف المشتركة. التأثير الاجتماعي: يمكن أن يتأثر أداء الفريق بالتوافق والتنشئة الاجتماعية والطاعة وضغط الأقران. يمكن تحسين إنتاجية الفريق من خلال تحسين ثقافة العمل. تتأثر آراء أعضاء الفريق وعواطفهم وسلوكهم بمدراء المشروع. الوضوح: الرؤية الواضحة نحو الهدف. من دون رؤية واضحة للنتائج، لا يمكن لمدير المشروع قيادة الفريق بفعالية. إلهام أعضاء الفريق: يجب على مديري المشاريع جعل الأمور تتحقق. الفريق الملهم هو جعل أعضاء الفريق يعملون عن طيب خاطر. تحفيز الفريق: يعطي الفريق المتحمس دائمًا أفضل النتائج. يمكن تحفيز الفريق من خلال التقدير والفرص والمكافآت. التوجيه: يقوم مديرو المشاريع بتوجيه الفريق من خلال توفير جميع المعلومات المطلوبة بوضوح.
1. أسلوب القيادة الأوتوقراطية
أسلوب القيادة الأوتوقراطية هو أسلوب قيادة استبدادي حيث يتخذ القائد جميع القرارات دون النظر في مدخلات الفريق. يتضمن هذا النمط من القيادة السيطرة الاستبدادية على أعضاء الفريق.
وفي هذا النمط القيادي يكون هيكل العمل منظمًا وصارمًا للغاية. ويتم توصيل القواعد بوضوح شديد.
وتتمثل الفائدة الرئيسية لأسلوب القيادة الأوتوقراطية في اتخاذ القرارات بسرعة مع وجود تسلسل قيادي واضح.
يمكن أن يكون أسلوب القيادة الأوتوقراطية فعالاً عندما يكون القائد على دراية ومهارة.
2. أسلوب القيادة الديمقراطية
أسلوب القيادة الديمقراطية هو عكس أسلوب القيادة الأوتوقراطية. يشرك هذا الأسلوب جميع أعضاء الفريق في اتخاذ القرارات من خلال النظر في جميع المدخلات التي يقدمونها. الهدف الأساسي لأسلوب القيادة الديمقراطية هو بناء الالتزام وتوليد أفكار جديدة.
يتماشى الأسلوب الديمقراطي مع سمات الذكاء العاطفي مثل التعاون والعمل الجماعي والتأثير وإدارة النزاعات. هذا الأسلوب فعال للغاية لأنه يتيح لجميع أعضاء الفريق أن يكونوا واثقين ومنفتحين.
3. أسلوب القيادة القسرية
أسلوب القيادة القسرية هو أسلوب قيادي آمر للغاية ونهج استبدادي لأعضاء الفريق. يطالب القائد أو مدير المشروع بالامتثال الفوري لأوامره.
يمكن وصف هذا النمط من القيادة على النحو التالي
“افعلوا ما آمركم به”.
تتمثل الميزة الرئيسية لأسلوب القيادة القسرية في أن القادة يعرفون إنجاز العمل بسرعة يزيد من الإنتاجية ويقلل من العصيان يمكّن أعضاء الفريق من اتباع قواعد ولوائح المنظمة
4. أسلوب القيادة الاستراتيجية
يتم اعتماد أسلوب القيادة الاستراتيجية عندما يكون القائد قادرًا على التعبير عن الرؤية الاستراتيجية لأعضاء الفريق وتحفيزهم للوصول إلى الهدف. والسمات الرئيسية إذا كان هذا النمط من القيادة هو أن يكون القائد صاحب رؤية متفتحة ومركزة وشجاعة وحكيمة
هناك 4 أنواع من أسلوب القيادة الاستراتيجية: المبتكر ذو التحكم العالي (HCI) المبتكر التشاركي (PI) حارس الوضع الراهن (SQG) مدير العمليات (PM)
يركز أسلوب القيادة الاستراتيجية بشكل أكبر على المستوى الكلي للعمل. والهدف الرئيسي للقيادة الاستراتيجية هو الإنتاجية وتطوير بيئة إيجابية يمكن للموظفين أو أعضاء الفريق التركيز فيها بشكل أكبر على متطلبات المنظمة وأصحاب المصلحة.
5. أسلوب قيادة عدم التدخل
أسلوب القيادة القائمة على حرية التصرف هو أسلوب حكم ذاتي يمكّن الأفراد أو الفرق من اتخاذ القرارات بأنفسهم. ووفقًا لميريام ويبستر، فإن أسلوب Laissez-faire هو “فلسفة أو ممارسة تتميز بالامتناع المتعمد عادةً عن التوجيه أو التدخل، خاصةً مع حرية الاختيار والتصرف الفردي”.
إدارة المشروع بهذا الأسلوب لديها الحد الأدنى من التواصل مع فريقها. ويتم تفويض السلطة في هذا الأسلوب القيادي.
6. أسلوب القيادة الانتسابية
أسلوب القيادة الانتمائية هو أسلوب قيادة انتمائي شائع الاستخدام. يقوم القائد أو مدير المشروع بإنشاء رابطة عاطفية مع أعضاء الفريق لتشجيع أعضاء الفريق وتعزيز التعاون والعمل الجماعي. كما أنه يبني الثقة بين الفريق. الميزة الرئيسية لتبني هذا النمط القيادي هي أن القادة يحلون النزاعات بسرعة الأولوية القصوى دائمًا للموظفين يقلل من التوتر يتم إعطاء ردود فعل إيجابية
السمة الرئيسية لأسلوب القيادة الانتمائية هي أن القادة “صادقون إلى أقصى حد” ويتمتعون بمهارات تواصل قوية
يقوم القائد بتحفيز الفريق من خلال التنشئة والثناء. يجعلون الموظفين يشعرون بالتقدير والتقدير.
7. أسلوب القيادة المحددة للوتيرة
أسلوب قيادة تحديد الخطوات الذي يضع فيه القائد معايير عالية لأداء أعضاء الفريق. في هذا الأسلوب، يكون القائد مهووسًا بإنجاز العمل بشكل أسرع وأفضل. يتم استخدام هذا الأسلوب عندما يكون أعضاء الفريق على درجة عالية من الكفاءة والحماس والإلمام بعملهم. يمكن أن يكون أسلوب القيادة في تحديد السرعة فعالاً عندما يتبع القائد النقاط التالية: يجب على القائد أن يحافظ على مستوى مهني عالٍ يجب أن يمتلك معرفة عالية تقييم أداء الفريق معرفة العواقب
8. أسلوب القيادة التدريبية
أسلوب القيادة التوجيهي هو الأسلوب الذي يشجع فيه القائد أعضاء الفريق على تعزيز مهاراتهم الفنية والشخصية وإحداث تأثير إيجابي على فريق المشروع. يقوم القائد أو المدرب بتوجيه أعضاء الفريق على أساس يومي ويسمح لهم بتحديد نقاط القوة والضعف لديهم. في هذا النمط من القيادة، تُعتبر الأخطاء فرصًا للتعلم.
ومن خلال اعتماد هذا النمط من القيادة، يمكن للقائد أن يخرج أفضل ما لدى الموظفين. الميزة الرئيسية لتبنّي أسلوب القيادة بالتدريب هي
بيئة عمل إيجابية
استفادة الموظفين
تطوير الذات
زيادة الإنتاجية
9. أسلوب القيادة التحويلية
يتم اعتماد أسلوب القيادة التحويلية عندما يعمل القائد أو مدير المشروع مع أعضاء الفريق لتشجيع وتحفيز وإلهام الفريق والسماح لهم بتعلم الإحساس بثقافة الشركة وملكية الموظفين واستقلاليتهم في مكان العمل.
والهدف الرئيسي من هذا الأسلوب هو جعل أعضاء الفريق متحمسين وملهمين للغاية.
هذا الأسلوب هو الأنسب عندما تمارس المؤسسة أسلوبًا رشيقًا ويهدف إلى الحفاظ على الاتساق وعدم الوقوع في الأخطاء.
10. أسلوب قيادة المعاملات
أسلوب قيادة المعاملات هو عكس أسلوب القيادة التحويلية. ويتم اعتماده لتحفيز الموظفين من خلال المكافآت والعقوبات. يتطلب هذا الأسلوب إشرافًا ومراقبة عالية. ويتم التحقيق في الأخطاء عن كثب وتقليلها.
يناسب أسلوب قيادة المعاملات المنظمات ذات الإجراءات الروتينية.
في هذا الأسلوب، يضع القادة أهدافًا محددة ويقدمون توجيهات محددة للوصول إلى الهدف.
تفضل بزيارة تدريب الشركات لمعرفة المزيد عن العروض الأساسية للمؤسسات في تمكين القوى العاملة لديها.
قم بتنزيل اختبار الممارسة المجاني لامتحان PMP® مع 200 سؤال PMP® مجاناً.
قد تكون مهتمًا أيضًا بعينة من أسئلة التحضير لامتحان PMP® قبل تنزيل الاختبار التدريبي المجاني لامتحان PMP®.
قم بتنزيل كتيب PMP المجاني لمزيد من المعلومات.
تُجري SPOTO دورات تدريبية في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، و Agile، و Scrum، و DevOps في مواقع مختلفة في الولايات المتحدة.
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
التدريب على إدارة المشاريع من سبوتو:
التدريب على إدارة الجودة بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم من سبوتو: دورات تدريبية للحصول على شهادة CSM (ScrumMaster) معتمد (CSM)
تدريب أجايل من سبوتو: الدورات التدريبية لشهادة PMI-ACP (محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع)
تدريب DevOps بواسطة SPOTO: دورات تدريبية للحصول على شهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال من قبل SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة تحليل الأعمال دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال CCBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال
تُجري الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية التي يقودها مدرب ودورات تدريبية مباشرة عبر الإنترنت يقودها مدرب للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للحصول على الشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية في العام الجديد. نتمنى لكم كل التوفيق في مبادراتكم التعليمية في العام الجديد.