ما هي إدارة تكامل المشروع؟

:
ما هي إدارة تكامل المشاريع؟
ما هو تكامل المشروع؟
التكامل هو عملية دمج أو دمج جميع العمليات معًا. وبكلمات بسيطة، هو عملية إضافة أجزاء صغيرة – صغيرة لجعلها كاملة. في إدارة المشروع، التكامل هو تقييم وإجراء مقايضات بين أصحاب المصلحة أو العمليات المتداخلة أو الأنشطة المتنافسة للوصول إلى الهدف بنجاح. المفاضلة تعني أنه لا يمكنك الحصول على كل شيء لإنهاء المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. يتم إيجاد البدائل لتلبية توقعات أصحاب المصلحة إذا كانت هناك أنشطة مشروع متنافسة.
ما هي إدارة تكامل المشروع؟
إدارة تكامل المشروع هي التنسيق بين الموارد وأصحاب المصلحة وعناصر المشروع الأخرى التي تضمن تنفيذ المشروع من النهاية إلى النهاية بنجاح. بكلمات بسيطة، إدارة تكامل المشروع هي طريقة لجعل جميع عناصر المشروع وعملياته تعمل معًا من أجل إدارة المشروع بسلاسة. ويتضمن ذلك تحديد جميع الأنشطة والعمليات وتعريفها وتوحيدها ودمجها وتنسيقها.
يُعرّف الإصدار السادس من PMBOK إدارة تكامل المشروع على أنها,
” تتضمن إدارة تكامل المشروع عمليات وأنشطة تحديد وتعريف ودمج وتوحيد وتنسيق مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشروع ضمن مجموعات عمليات إدارة المشروع.”
إدارة تكامل المشاريع هي أحد مجالات المعرفة العشرة لإدارة المشاريع. وتتضمن إدارة التكامل إدارة المجالات المعرفية المتبقية مثل الجدول الزمني التكلفة نطاق التكلفة موارد الجودة المخاطر المخاطر التغييرات أصحاب المصلحة
تحدث إدارة تكامل المشروع طوال دورة حياة المشروع في جميع المراحل الخمس لإدارة المشروع. بدء التخطيط التخطيط التنفيذ المراقبة والتحكم الإغلاق
لماذا تعتبر إدارة تكامل المشروع مهمة؟
إدارة المشروع عملية معقدة. في المشاريع واسعة النطاق، من الصعب تتبع كل شيء يمكن أن يتسبب في فشل المشروع. قد يتم تنفيذ المشروع من قبل إدارات مختلفة وفي مواقع مختلفة. قد يكون التعاون بين الإدارات صعباً ويمكن أن يؤدي إلى إبطاء المشروع. يتمثل الدور الرئيسي لمدير المشروع في دمج أو توحيد جميع الأنشطة والعمليات. إدارة تكامل المشروع هي المسؤولية الرئيسية لمديري المشاريع.
الدور الأساسي لمدير المشروع هو تكامل المشروع. مديرو المشاريع هم الجسر الذي يربط بين الإدارة العليا وفريق تنفيذ المشروع حيث يتأكدون من أن نطاق المشروع واضح، ويراقبون ويقدمون تقارير منتظمة عن التقدم المحرز في المشروع بما يتماشى مع التكلفة والجدول الزمني والجودة المحددة.
تهدف إدارة تكامل المشروع إلى الربط بين جميع العمليات والأنشطة فيما يتعلق بالوقت والنطاق والتكلفة والجودة والموارد البشرية والتواصل والمخاطر والمشتريات وأصحاب المصلحة.
ما هي مزايا إدارة تكامل المشروع؟
إدارة تكامل المشروع هي الجانب الأكثر أهمية في أي مشروع. يعتمد نجاح أو فشل المشروع بشكل كبير على تكامل المشروع. المزايا الرئيسية لإدارة تكامل المشروع هي: يوفر التنسيق والمزامنة ستكون المنظمة قادرة على إدارة المشروع بسلاسة. يغلق رسمياً أنشطة المشروع ومراحله. يقيس ويراقب تقدم المشروع ويدير ويتحكم في الأداء والتغييرات اتخاذ القرارات بشكل أوضح. يجمع المعلومات عن النتائج وينقلها إلى أصحاب المصلحة.
ما هي العمليات المتضمنة في إدارة تكامل المشروع؟
هناك سبع عمليات متضمنة في إدارة تكامل المشروع تعمل طوال دورة حياة المشروع في جميع المراحل. إن التنسيق بين الموارد وأصحاب المصلحة وعناصر المشروع الأخرى التي تضمن تنفيذ المشروع من النهاية إلى النهاية بنجاح هو إدارة تكامل المشروع. إنها مهمة للغاية لأن نجاح المشروع يعتمد بشكل كبير على إدارة التكامل من حيث الجدول الزمني والتكلفة والجودة والنطاق والمخاطر وما إلى ذلك. العمليات السبع هي
1. عملية تطوير ميثاق المشروع:
عملية تطوير ميثاق المشروع هي وثيقة يتم إعدادها في مرحلة البدء للإذن رسمياً بوجود المشروع. في هذه العملية، يتم إعداد الوثيقة وإعطاؤها لمدير المشروع المعتمد لاستخدام الموارد المطلوبة للمشروع.
ميثاق المشروع هو عنصر أساسي يصف المشروع بأكمله بإيجاز. يتضمن ميثاق المشروع بشكل عام الهدف من المشروع، وأصحاب المصلحة، والمتطلبات، والافتراضات والقيود عالية المستوى، وما إلى ذلك.
2. عملية تطوير خطة إدارة المشروع:
عملية دمج جميع خطط المشروع وخططه الفرعية في خطة واحدة متكاملة. وهي واحدة من أهم عمليات إدارة المشروع. يعتمد نجاح المشروع على خطة إدارة المشروع. المسؤول المخول بالتخطيط لإدارة المشروع هو مدير المشروع.
تتم الموافقة على هذه الوثيقة وتوقيعها من قبل أصحاب المصلحة المعتمدين.
3. عملية توجيه وإدارة عمل المشروع
في هذه العملية، يتم توجيه وإدارة أنشطة عمل المشروع أثناء التنفيذ. وهذا يشير إلى مصطلح “قيادة ومراقبة” أنشطة المشروع المعينة. وتتمثل المخرجات الرئيسية لهذه العملية في المخرجات النهائية وطلبات التغيير لأعمال المشروع.
4. عملية إدارة معرفة المشروع
الهدف الرئيسي من هذه العملية هو تحسين عملية المشروع باستخدام المعرفة الموجودة وإنشاء معرفة جديدة. يتم استخدام المعرفة التي تم إنشاؤها لمزيد من العمليات والمشاريع المستقبلية. إن اكتساب المعرفة المستمر والاستفادة من المعرفة الحالية هو الهدف الرئيسي للمشروع.
5. عملية مراقبة ومراقبة عمل المشروع
تشير عملية مراقبة ومراقبة عمل المشروع إلى التتبع المستمر لحالة تقدم المشروع ومراجعتها والإبلاغ عنها لتحقيق الهدف المطلوب من أنشطة عمل المشروع.
يتم رصد ومراقبة أداء كل مورد من الموارد المعينة. يتم إعداد الوثيقة المتعلقة بالمشكلة والتحسينات الممكنة.
6. إجراء عملية مراقبة التغيير المتكاملة
تشمل عملية تنفيذ عملية التحكم في التغيير المتكاملة مراجعة جميع طلبات التغيير وإدارتها بفعالية من جميع الإدارات العاملة. يتم إعداد الوثيقة للموافقة على أي طلبات تغيير.
تتم الموافقة على طلبات التغيير عندما لا يكون هناك تأثير كبير على نطاق المشروع ووقته وتكلفته. يمكن أن تكون طلبات التغيير نواتج المشروع أو خطط المشروع أو أصول المشروع.
7. عملية إغلاق المشروع أو المرحلة
تشير هذه العملية إلى إغلاق أنشطة المشروع من خلال إنهاء جميع مخرجات أنشطة المشروع ويتم إعداد الوثائق المتعلقة بإغلاق المشروع أو المرحلة من قبل مدير المشروع. في هذه العملية، يتم تحرير الموارد للعمل في مشاريع أخرى.
تفضل بزيارة تدريب الشركات لمعرفة المزيد عن العروض الأساسية للمؤسسات في تمكين القوى العاملة لديها.
قم بتحميل اختبار تدريبي مجاني لامتحان PMP® مع 200 سؤال PMP®.
اختبار نموذجي كامل الطول لاختبار PMP مع 200 سؤال للتحضير لامتحان PMP.
قد تكون مهتماً أيضاً بالاطلاع على عينة من أسئلة التحضير لامتحان PMP® قبل تنزيل الاختبار التدريبي المجاني لامتحان PMP®.
قم بتنزيل كتيب PMP المجاني لمزيد من المعلومات.
تُجري SPOTO دورات تدريبية في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، والرشيقة، وسكروم، وشهادة DevOps في مواقع مختلفة في الولايات المتحدة.
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
التدريب على إدارة المشاريع من سبوتو:
التدريب على إدارة الجودة بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم من سبوتو: دورات تدريبية للحصول على شهادة CSM (ScrumMaster) معتمد (CSM)
تدريب أجايل من سبوتو: الدورات التدريبية لشهادة PMI-ACP (محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع)
تدريب DevOps بواسطة SPOTO: دورات تدريبية للحصول على شهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة تحليل الأعمال دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال CCBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال
تُجري الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية التي يقودها مدرب ودورات تدريبية مباشرة عبر الإنترنت يقودها مدرب للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للحصول على الشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية في العام الجديد. نتمنى لكم كل التوفيق في مبادراتكم التعليمية في العام الجديد.