ما هي إدارة المحفظة اللينة (LPM): الأهداف والأبعاد والفوائد

تشير إدارة المحفظة المرنة، والمعروفة أيضًا باسم الإدارة المرنة للمحافظ، إلى كيفية استخدام القيادة العليا لمبادئ الإدارة المرنة ومناهج التفكير المنظومي لمواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ. تطبق فرق إدارة المحافظ هذه المبادئ والمناهج على الاستراتيجية وتمويل الاستثمار وعمليات المحفظة الرشيقة والحوكمة.
الهدف الأساسي من إدارة المحفظة المرنة (LPM)، هو مواءمة التطوير الرشيق مع استراتيجية الأعمال والتركيز الأساسي للشركة هو تقديم القيمة من خلال المنتجات والحلول للعملاء. يوفر الدمج بين الإدارة الرشيقة وإدارة المحافظ المرنة طريقًا لتحسين مرونة الأعمال.
فالمرونة ليست مجرد أسلوب، بل هي فلسفة نحاول نشرها في أعمالنا. إنه ليس طريقاً سهلاً ويتطلب أكثر من مجرد تعلم طريقة جديدة لإدارة الأعمال.
إدارة المحفظة اللينة هي ممارسة إدارة محفظة من المشاريع من أجل تحقيق النتيجة المرجوة. وهي جزء من حركة المشاريع المرنة التي تسعى إلى التخلص من الهدر في العمليات التجارية من خلال تطبيق مبادئ الإدارة المرنة. الأبعاد الثلاثة لإدارة المحفظة اللينة هي:
في فعالية مراجعة المحفظة الاستراتيجية، تتم مواءمة جميع الاستراتيجيات والتطبيقات والميزانيات بشكل مستمر. ويهدف هذا الحدث إلى تحقيق رؤية المحفظة والنهوض بها. وعادةً ما يُعقد تخطيط المحفظة الاستراتيجية كل ثلاثة أشهر، قبل شهر واحد على الأقل من تخطيط المحفظة الاستراتيجية التالية، لتمكين تدفقات القيمة من الاستعداد والاستجابة لأي تغييرات.
توفر مزامنة المحفظة رؤية حول مدى تقدم المحفظة نحو تحقيق أهدافها. يركز هذا الحدث على الجانب التشغيلي أكثر من المراجعة الاستراتيجية للمحفظة التي تتم عادةً شهريًا. وتشمل الموضوعات مراجعة تنفيذ الملحمة وحالة مؤشرات الأداء الرئيسية ومعالجة التبعيات وإزالة العوائق.
SAFe® PB هو حدث تشاركي للميزانية يتضمن مشاركة أصحاب المصلحة في تحديد كيفية الاستثمار في محفظة الحلول والملاحم. ومن أجل وضع اللمسات الأخيرة على ميزانية تدفق القيمة، يتم استخدام البيانات الناتجة. وعادةً ما يتم تعديل ميزانية PB مرتين في السنة. وفي حالة عدم وجود تعديلات متكررة، يتم تثبيت الإنفاق لفترة طويلة جدًا، مما يحد من المرونة. وقد تتجمد وتصبح غير حاسمة وغير قادرة على الالتزام بأي مسار عمل على المدى القريب.
تشترك كل من إدارة المحفظة اللينة وإدارة المحفظة التقليدية في نفس الأهداف، لكن الفرق بينهما هو أن هناك بعض الاختلافات الكبيرة التي تقدم بعض المزايا الإضافية الجوهرية. في إدارة المحفظة المرنة (LPM)، تربط القيادة العليا الاستراتيجية بالتنفيذ من خلال تطبيق مبادئ الإدارة المرنة.
ينصب التركيز الأساسي لإدارة المحفظة المرنة على مواءمة التطوير المرن والمرن مع استراتيجية العمل. يتضمن مفهوم إدارة المحفظة المرنة تطبيق مبادئ الإدارة المرنة على الوظائف التقليدية لإدارة المحافظ، بالإضافة إلى تطبيق عقلية المرونة والمرونة. من أجل تطبيق إدارة المحفظة المرنة، يجب أن نتحول من دورات التخطيط السنوية ذات توقعات النطاق الثابت إلى تخطيط أكثر مرونة وسلاسة على شكل موجات متجددة تدار بواسطة نظام كانبان للمحفظة.
من الشائع أن تقع المؤسسات التي تحدد المشاريع لأكثر من عام في فخ المواقف التي يتم فيها تشجيع الفرق على تحقيق أهداف قديمة بدلاً من تقديم القيمة والسعي للحصول على ملاحظات مبكرة. تساعد طريقة إدارة المحفظة المرنة المنظمة على تحقيق ما يلي:
إذا كنت ممن يبحثون عن شهادات إدارة المحفظة المرنة؟ فلا تنظر أبعد من سبوتو. هنا، يتمتع المدربون هنا بسنوات من الخبرة في SAFe®، وAgile، وDevOps. من خلال تقديم تدريب واستشارات وتدريب عالي الجودة للمهنيين في جميع أنحاء العالم، فإنهم يحفزون النمو الهائل في المؤسسات.
مستشاروهم معتمدون من قبل هيئات اعتماد معترف بها مثل Scrum Alliance، والاتحاد الدولي لأجايل (ICAgile)، و Scrum.Org، وSCrum.Org، وSCrum.org، وSCrum.org، وSCrum.Sceler®، وSCrum.Scrum واسعة النطاق (LeSS). لقد اعتادوا على تقديم أفضل تدريب بحيث يمكن للمرء من خلال اكتساب المعرفة حول SAFe® ودوراتها، أن يصبح قائداً خادماً عظيماً لمؤسسته.