ما هي أنواع المنهجيات الرشيقة المختلفة؟

أُنشئت منهجيات تطوير البرمجيات الرشيقة في عام 2001 واستندت إلى بيان أجايل الموقر الذي وضع المبادئ والممارسات الأساسية. من المهم فهم ماهية أجايل قبل الغوص في تعريف منهجيات أجايل.
أجايل هي مجموعة من الممارسات التي يستخدمها الفريق لإدارة مشروع أو خطة من خلال تقسيمه إلى مراحل والتعاون مع العملاء بشكل منتظم. تتم مراقبة كل مرحلة من مراحل تطوير برمجيات المشروع باستمرار. وتشمل مزايا منهجية أجايل أنه، على عكس منهجية الشلال التقليدية، تكون أنشطة التطوير والاختبار متزامنة ومتزامنة.
ما هي منهجية أجايل؟
منهجية أجايل هي واحدة من أبسط الطرق وأكثرها مباشرة لتحويل مفهوم ومجموعة متنوعة من المتطلبات إلى حلول برمجية قابلة للتطبيق. منهجية أجايل هي منهجية تكرارية وتدريجية لتطوير البرمجيات تركز على التخطيط المستمر والفهم والتحديث والتعاون الجماعي والتطوير والتسليم. يتم تقسيم المنهجية الرشيقة إلى نماذج فردية تعمل عليها الفرق، مما يسمح بمزيد من القدرة على التكيف مع التغييرات.
تبدأ العملية الرشيقة بتحديد العملاء للاستخدامات النهائية للمنتج النهائي وأنواع المشاكل التي يسعى المنتج النهائي لحلها. وهي تسترشد بمُثُل إعطاء القيمة والمشاركة مع أصحاب المصلحة. يساعد هذا التمرين فريق تطوير المشروع في حل وتوضيح توقعات العميل ومتطلباته.
وبمجرد بدء المشروع، تبدأ الفرق المختارة في الإعداد والعمل على عملية شاملة تتضمن التخطيط والتنفيذ والتقييم. يتم حل الأخطاء في المرحلة الوسيطة للمشروع لأن عملية التطوير تكرارية. تسمح هذه الطريقة بتطابق المنتج النهائي القابل للتسليم بشكل أفضل مع احتياجات العميل.
أنواع مختلفة من المنهجيات الرشيقة
هناك عدة أنواع من المنهجيات الرشيقة المتاحة في السوق لتلبية احتياجات كل مشروع. على الرغم من وجود العديد من المنهجيات الرشيقة، إلا أنها جميعًا ترتكز على الأفكار الرئيسية لبيان أجايل.
ونتيجة لذلك، يُشار إلى أي إطار عمل أو سلوك يلتزم بهذه المبادئ على أنه أجايل، وبغض النظر عن الأشكال المختلفة لتقنيات أجايل التي يستخدمها الفريق، لا يمكن تحقيق فوائد المنهجية الرشيقة بشكل كامل إلا بمشاركة جميع الأطراف المعنية. تتضمن القائمة التالية من التقنيات الرشيقة الأشكال المعروفة من المنهجيات الرشيقة التي يمكن الاختيار من بينها:
1) نظام كانبان
تعني عبارة “كانبان”، التي تأتي من اللغة اليابانية، “اللوحة المرئية أو لوحة الإشارات” وترتبط بمفهوم “في الوقت المناسب”! تأسس مفهوم كانبان في البداية كطريقة تصنيع رشيقة، وقد وجد مفهوم كانبان طريقه تدريجياً إلى فرق تطوير البرمجيات الرشيقة. تقوم هذه الطريقة بتطوير وإدارة المشاريع باستخدام أساليب بصرية.
تتم إدارة مشاريع كانبان باستخدام لوحة كانبان، والتي يتم تقسيمها إلى أعمدة لتوضيح تدفق عملية تطوير البرمجيات. وهذا يزيد من وضوح رؤية الفريق من خلال السماح لهم برؤية التقدم المحرز في كل مرحلة من مراحل الإنتاج والاستعداد للأنشطة الوشيكة من أجل تسليم المنتج “في الوقت المناسب”!
تستلزم هذه الطريقة مشاركة وشفافية واسعة النطاق حتى يكون أعضاء الفريق على دراية بالحالة الحالية للتطوير في جميع الأوقات والحفاظ على تدفق مستمر للعمل.
Kanban هي عملية تهدف إلى تعزيز العمل التعاوني بنجاح أكبر، على غرار Scrum. وهي تعمل بفعالية بناءً على ثلاثة مبادئ: يمكن أن يكون من المفيد جدًا رؤية ما يجب القيام به اليوم، أي أتمتة سير العمل، والتي تحدد جميع الأجزاء فيما يتعلق ببعضها البعض. الحفاظ على تناغم الأسلوب القائم على التدفق من خلال الحد من كمية العمل الجاري تنفيذه، بحيث لا تبدأ الفرق في البدء في العمل والالتزام بعمل مفرط دفعة واحدة. عندما تقترب مهمة ما من الاكتمال، تكون الأولوية التالية هي جلب شيء ما من الأعمال المتراكمة.
2) سكروم: منهجية تطوير البرمجيات.
يعد منهج التطوير الرشيق Scrum، الذي يتم تصويره من خلال دورات تطوير عديدة، أحد أكثر أمثلة المنهجية الرشيقة شيوعًا. يقسم Scrum، مثل Kanban، عملية التطوير إلى مراحل أو دورات تسمى سباقات السرعة. يتم تعظيم وقت تطوير كل سبرنت وتكريسه، مما يسمح بإدارة سبرنت واحد فقط في كل مرة.
تؤكد تقنيات Scrum و”أجايل” على التسليمات المستمرة، وبالتالي فإن هذه الاستراتيجية تسمح للمصممين بتغيير الأولويات لضمان أن أي سباقات سريعة غير مكتملة أو متأخرة تحظى بمزيد من الاهتمام. لدى فريق سكروم مسؤوليات مخصصة للمشروع مثل سيد سكروم ومالك المنتج، مع وجود سكروم يومي حيث يتم تنسيق الأنشطة لتحديد أفضل طريقة لتنفيذ العدو السريع.
3) XP (البرمجة القصوى)
البرمجة القصوى (XP) هي عملية تطوير برمجيات تعطي الأولوية للتعاون والتواصل والتغذية الراجعة. وهي تؤكد على التحسين المستمر وإسعاد العميل. تستخدم هذه الاستراتيجية، مثلها مثل Scrum، سباقات السرعة أو دورات التطوير القصيرة. يتم إنشاؤها من قبل مجموعة من الأشخاص من أجل إنتاج مكان عمل منتج وفعال.
في الظروف التي يكون فيها للعملاء توقعات متكررة ومتقلبة، تكون تقنية البرمجة القصوى مفيدة. فهي تشجع المطورين على قبول التعديلات في متطلبات العملاء، حتى لو ظهرت في وقت متأخر من عملية التطوير.
في البرمجة القصوى، يتم اختبار المشروع منذ البداية من خلال جمع المدخلات التي تحسن مخرجات النظام. ويعمل هذا أيضًا بمثابة فحص فوري للتأكد من سهولة تنفيذ أي طلبات للمستهلكين.
4) الكريستال
كريستال هي سلسلة من مناهج التطوير الرشيقة الأصغر حجماً والتي تشمل كريستال الأصفر، كريستال كلير، كريستال الأحمر، كريستال البرتقالي، وغيرها، وقد تم تقديمها من قبل السيد أليستر كوكبيرن، أحد الشخصيات الرئيسية في تأسيس عقيدة أجايل لتطوير البرمجيات. لكل منها هيكلها الفريد من نوعه، والذي يتم تحديده من خلال معايير تشمل أهمية النظام وحجم الفريق وأولويات المشروع. يتم اختيار نوع منهجية كريستال أجايل وفقًا لطبيعة المشروع أو أهمية النظام، مثل الراحة (C)، والمال الأساسي (E)، والمال التقديري (D)، والحياة (L).
تركز Crystal، مثلها مثل مناهج Agile الأخرى، على تسليم المنتج في الوقت المناسب، والانتظام، والحد الأدنى من الإدارة مع تفاعل عالٍ من المستخدمين، ورضا العملاء. وتعتقد عائلة كريستال أن كل نظام أو مشروع فريد من نوعه، مما يستلزم استخدام مجموعة متنوعة من التقنيات والعمليات والسياسات للحصول على أفضل النتائج، مما يمنحها لقب أخف المناهج الرشيقة.
5) طريقة تطوير النظم الديناميكية (DSDM)
تم إنشاء منهجية تطوير الأنظمة الديناميكية استجابةً للطلب على ميثاق صناعي مشترك للتسليم السريع للبرمجيات. وتوفر طريقة تطوير النظم الديناميكية لتطوير النظم الديناميكية هيكلاً شاملاً يمكن تطويره وتعديله لتخطيط وتنفيذ وإدارة وتوسيع عمليات تطوير البرمجيات. وتعتقد إدارة تطوير البرمجيات الرشيقة أن تعديلات المشروع يجب أن تكون متوقعة دائمًا، ويجب ألا يتم التفاوض على الجودة والتسليم في الوقت المناسب، وذلك استنادًا إلى استراتيجية مدفوعة بالأعمال وثمانية مبادئ.
6) اللين
على الرغم من أنها منهجية متكيفة ومتطورة للغاية مع عدم وجود مبادئ أو قوانين أو تقنيات ثابتة، إلا أنها منهجية رشيقة وتكرارية تقود الفريق إلى معالجة قيم العميل من خلال رسم خرائط تدفق القيمة المقنعة.
فيما يلي بعض مبادئ اللين الأساسية: التقدم غير المنقطع احترام الآخرين احترام الآخرين القضاء على الهدر التسليم السريع التسليم السريع صنع المعرفة وتأجيل الالتزام.
بالمقارنة مع التدفق الهرمي للسيطرة، يوفر النظام الليّن لكل فرد وفريق صغير سلطة اتخاذ القرار. ويركز على الاستخدام الفعال لموارد الفريق ويضمن أن يكون الجميع منتجين قدر الإمكان لأطول فترة ممكنة.
الخاتمة
مع اشتداد الصراع على الحصة السوقية، يقدم التطوير الرشيق عددًا من المزايا وقليلًا من السلبيات. يتزايد عدد الشركات التي تنتقل إلى بيئة رقمية تركز على خفة الحركة وقابلية التوسع وزيادة الإنتاجية، بالإضافة إلى المنهجيات الرشيقة.
يستلزم اختيار المنهجية الرشيقة المناسبة من بين الأشكال المتعددة للمنهجية الرشيقة اتباع نهج ديناميكي. ومن أجل اجتذاب المواهب وتقديم تجارب رقمية متميزة في هذا المجال الذي يشهد منافسة شرسة، يجب دائمًا الموازنة بين مزايا المنهجية الرشيقة وجوانبها السلبية أثناء اختيار إطار العمل المناسب للشركة.
يجب أن تتطور كل مؤسسة عالية التشغيل بسرعة وتكشف وتحقق نتائج رائعة في وقت أقل. في الوقت نفسه، عندما يعمل الفرد في فريق من الأشخاص اللامعين والمتحمسين بشكل استثنائي، ستكون هناك بعض القيود والتباينات من حيث المفهوم والمنظور والتقنيات. يمكن تطبيع/اشتقاق كل هذه الاختلافات باستخدام منهجية أجايل. تعتمد أي منهجية رشيقة مناسبة لأي عمل على عدد من المعايير. يتم تصنيف الأفراد الذين يرغبون في تطبيق أساليب أجايل على أنهم أنواع من الفرق. حجم المؤسسة والظروف التي يسعى الفرد في ظلها إلى الارتقاء بالأسلوب الرشيق من الأسفل إلى الأعلى الثقافة التنظيمية: لتحديد ما إذا كانت الشركة مستعدة أو مهتمة باستراتيجية أجايل عالية التكوين أو مهتمة بها، أو تفضل أساليب أكثر توافقاً.
يعتمد التطوير الرشيق على نموذج تدريجي يعزز التواصل الجماعي والتخطيط المستمر، بالإضافة إلى التطور والتعلم المستمر. يجب أن تحترم الأساليب الرشيقة دورة تطوير البرمجيات – التخطيط والتنفيذ والتسليم النهائي – مما يسمح بإنتاج البرمجيات على مراحل، مما يجعل اكتشاف الأخطاء وحلها أسهل. ونظراً لأن مناهج أجايل هي مناهج تدريجية، فإن الفائدة الرئيسية لا تقتصر على التسليم السريع للبرمجيات فحسب، بل أيضاً التسليم المستمر للقيمة للعميل.
ومع ذلك، فإن قابلية تطبيق برمجيات أجايل العديدة في العديد من الصناعات، بالإضافة إلى الفوائد المصاحبة لها في مكان العمل الرقمي، دفعت إلى تبنيها على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم.
تُجري الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية بقيادة مدربين وجلسات التدريب المباشر عبر الإنترنت بقيادة مدربين للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
كما نقدم أيضاً تدريب الشركات لتطوير القوى العاملة في المؤسسات.
التدريب على الشهادات المهنية:
التدريب على إدارة الجودة: الدورات التدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم: الدورات التدريبية لشهادة CSM (ScrumMaster المعتمد) دورات تدريبية لشهادة CSM (Scrum Master)
التدريب الرشيق: الدورات التدريبية لشهادة محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) دورات تدريبية لشهادة محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع
تدريب DevOps: دورات تدريبية لشهادة DevOps: دورات تدريبية لشهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال من قبل SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة تحليل الأعمال المعتمدة
تواصل معنا اشترك في قناتنا على يوتيوب
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية. أخبرنا بأفكارك في قسم “التعليقات” أدناه.