ما هو SAFe (إطار العمل الرشيق المتدرج)

إطار العمل الرشيق المتدرج SAFe هو ببساطة مجموعة من أنماط سير العمل للمؤسسات لتطبيق الممارسات الرشيقة على نطاق المؤسسة. إطار العمل الآمن هو ببساطة مجموعة من المعارف التي تتضمن إرشادات منظمة حول المسؤوليات والأدوار، وكيفية تخطيط العمل وإدارته، وتدفق القيم التي يجب التمسك بها.
يعمل SAFe على تعزيز المواءمة والتسليم والتعاون عبر عدد كبير من فرق العمل الرشيقة التي تعمل معًا. وقد تم بناؤه استنادًا إلى ثلاث هيئات: أولًا تطوير البرمجيات الرشيقة، وثانيًا تطوير المنتجات الرشيقة، وأخيرًا التفكير في النظم.
مع نمو كل عمل مع مرور الوقت، يوفر SAFe نهجًا منظمًا ومخططًا بشكل جيد لتوسيع نطاق أجايل. هناك أربعة تكوينات رئيسية معطاة في SAFe لاستيعاب مستويات مختلفة من التوسع:
أصدر دين ليفينجويل ودرو جيميلو علنًا SAFe في عام 2011 لمساعدة المؤسسات في تصميم أنظمة وبرمجيات أفضل تلبي احتياجات العملاء المتغيرة بشكل أفضل. وخلال ذلك الوقت، كانت الفرق تستخدم عمليات إدارة المشاريع التقليدية من أجل تقديم البرمجيات.
ولكن مع ازدياد متطلبات الاستجابة السريعة لظروف السوق المتغيرة، ظهرت أطر عمل جديدة لمساعدة الشركات على تحسين تسليم الحلول في جميع أنحاء المؤسسات، وظهرت SAFe إلى حيز الوجود. في الوقت الحاضر، SAFe هو إطار عمل رشيق شائع لتسليم الحلول الرشيقة، ويتطور مجتمع SAFe في جميع أنحاء العالم كل يوم، مجتمع الممارسين.
تطوير المشاريع البرمجية الرشيقة هو منهجية كاملة تعتمد على التطوير التكراري. يشير تطوير البرمجيات الرشيقة بعبارة أخرى إلى البيان الرشيق في عملية التطوير. في الواقع، قامت مجموعة من الرواد الرائدين في صناعة البرمجيات بتطوير بيان أجايل.
وتصف القيم الأساسية لـ SAFe أفضل وصف للثقافة التي يجب على القيادة تعزيزها وكيف يجب أن يتصرف الناس داخل تلك الثقافة للاستفادة الفعالة من إطار العمل.
تحتاج SAFe إلى أن تضع الشركات والمؤسسات إيقاعات التخطيط والتفكير في مكانها الصحيح على جميع مستويات المؤسسة. مع وجود هذه الاحتياجات، سيفهم الجميع حالة الأعمال والأهداف ولماذا وكيف يجب على الجميع التحرك معًا من أجل تحقيق الأهداف.
من خلال مزامنة الأشخاص والأنشطة بانتظام، سيبقى كل مستوى من مستويات المحفظة في توافق.
في إطار منهجية SAFe، يجب ألا تأتي خفة الحركة أبدًا على حساب الجودة. يحتاج SAFe إلى فرق عمل على جميع المستويات من أجل تحديد معنى “المنجز” لكل مهمة أو مشروع، وبالتالي دمج ممارسات تطوير الجودة في كل اتفاقية عمل.
ووفقًا لـ SAFe، هناك خمسة أبعاد رئيسية للجودة المدمجة بشكل أساسي: أولاً التدفق، ثم تأتي الهندسة المعمارية، وأخيرًا تأتي جودة التصميم، وجودة الكود، وجودة النظام، وجودة الإصدار.
تشجع الرشيقة الآمنة دائمًا على سلوك بناء الثقة، والذي يتضمن تخطيط العمل بأحجام دفعات أصغر بحيث يمكن الكشف عن المشاكل في وقت أقرب، وبالتالي توفير رؤية في الوقت الحقيقي لتقدم العمل المتراكم على جميع المستويات، ثم الفحص وأخيرًا طقوس التكيف.
تنفيذ البرنامج، وهو أيضًا قلب إطار عمل SAFe والعنصر الذي يدعم كل شيء آخر في إطار العمل. يجب أن تكون الفرق والبرامج قادرة على تقديم الجودة والبرمجيات العاملة وقيمة الأعمال على أساس منتظم للغاية.
يحتاج SAFe إلى سلوك القيادة الرشيقة المرنة لأن القادة وحدهم هم من يمكنهم تغيير النظام وخلق البيئة المطلوبة لتبني القيم الأساسية بأكملها.
ومن ثم فإن مبادئ SAFe تهدف إلى تحسين الشركة كمؤسسة كاملة من خلال إلهام اتخاذ القرارات الرشيقة المرنة عبر الحدود الوظيفية والتنظيمية والمؤسسية.
ثم تهدف المبادئ بعد ذلك إلى التأثير على القرارات ليس فقط على القادة والمديرين، بل على جميع العاملين في المؤسسة والشركة وتكييف وتغيير طريقة تفكيرهم لإحداث تحول من التفكير الشلالي التقليدي إلى التفكير المرن الرشيق، حيث يتم تطبيق ممارسات مثل إدارة المحفظة الرشيقة.
مستوحاة حقًا من النظريات المتعلقة بتدفق تطوير المنتجات المستخرجة من أحد الكتب الأكثر مبيعًا لدونالد رينيرتسن لتحقيق أقصر مدة زمنية مستدامة يتطلب من كل فرد في سلسلة اتخاذ القرار أن يفهم الآثار الاقتصادية المترتبة على التأخير. فالتسليم المبكر والمتكرر فقط لا يكفي دائماً.
فوفقًا لـ Safe 5.0، فإن تسلسل الأعمال لتحقيق أكبر قدر من الفائدة المثمرة، والفهم الجيد للمفاضلات الاقتصادية، والعمل ضمن ميزانيات هزيلة هي كلها من المسؤوليات التي يجب أن تتقاسمها المنظمة بالكامل. وكثير من هذه المفاهيم والأدوات مستمدة غالبًا من نظريات رينيرتسن حول تدفق تطوير المنتج.
كما يشجع إطار العمل SAFe الأشخاص الذين يستخدمون إطار العمل على تطبيق تفكير النظم على المجالات الرئيسية الثلاثة: أولاً، الحل نفسه، ثم المؤسسة التي تبني النظام، وأخيرًا، تدفقات القيمة. يمكن أن تشير الحلول إما إلى المنتجات والخدمات، أو إلى الأنظمة التي يتم تسليمها للعميل، سواء كانت داخلية أو خارجية للمؤسسة.
تحتوي العديد من الحلول الكبيرة على أجزاء مكونة مترابطة، وبالتالي، يجب أن يكون لدى أعضاء الفريق منظور أعلى مستوى حول كيفية تناسب الجزء مع الصورة الأكبر. أثناء التفكير في مؤسسة أو منظمة تقوم ببناء نظام ما، يجب على الأشخاص الذين يتبعون نظام Safe Agile أن يأخذوا بعين الاعتبار أفراد المؤسسة والموظفين والإدارة والعمليات.
وبالتالي، إذا كانت المؤسسة تبحث عن تحسين طريقة عمل الأفراد، فقد يتطلب الأمر القضاء على الصوامع لتصبح متعددة الوظائف، ومن ثم تشكيل اتفاقيات عمل جديدة مع الموردين والعملاء. وأخيرًا، يجب على المؤسسة أن تضع مشروعًا واضحًا وتحدد كيف يجب أن يكون تدفق القيم من المفهوم إلى النقد في تطوير الحلول. متطلبات القادة والإدارة لتعظيم تدفق القيم عبر الحدود الوظيفية والحدود التنظيمية.
عادةً ما يكون تصميم الأنظمة والبرمجيات عملية غير مؤكدة للغاية. تتم معالجة هذا المبدأ بالذات من خلال تقديم مفهوم التصميم القائم على المجموعة، والذي يستدعي بعد ذلك الاحتفاظ بمتطلبات متعددة وخيارات التصميم لفترة أكبر في دورة التطوير. علاوةً على ذلك، تعتمد التصاميم المستندة إلى المجموعة أيضًا على البيانات التجريبية لتضييق التركيز على خيار التصميم النهائي.
يساعد التصميم المستند إلى المجموعة بشكل عام على تحسين عملية اتخاذ القرار في أوقات عدم اليقين من خلال البحث عن الخيارات والنتائج المقصودة، وهو ما يشبه إلى حد كبير الرهان الاستراتيجي. بالإضافة إلى ذلك، يعد مفهوم “معالم التعلم”، الذي يشير إلى الموعد النهائي لاتخاذ القرار، مفيدًا للتصميم القائم على المجموعة.
فكلما تعلمت الفرق بمرور الوقت، يمكن التخلص من المزيد والمزيد من الخيارات. وكلما زاد عدد الخيارات التي يتم التخلص منها، أصبح من الأسهل اختيار أفضل مسار للمضي قدمًا والحصول على أفضل نتيجة ممكنة للعملاء.
وعلى غرار المبدأ 3، يعالج هذا المبدأ بالتحديد المخاطر وعدم اليقين أثناء مراحل التعلم. لا يكفي إلى حد ما أن يثبت كل جزء مكون من أجزاء النظام وظيفته، بل يجب النظر في النظام بأكمله لتقييم جدوى خيارات التصميم. يجب التخطيط لنقاط التكامل على فترات منتظمة لتوريث دورات تعلم أسرع. نقاط التكامل هذه هي أمثلة على دورة التخطيط-التخطيط-التحقق-التعديل لوالتر إيه شيهارت، وهي إطار عمل للتحسين المستمر في الجودة وآلية للتحكم في تقلبات التطوير. غالبًا ما يكون عمل ستيوارت مستوحى من عمل ستيوارت في SAFe.
يوفر العرض التوضيحي لنظام العمل الفعلي أساسًا جيدًا لاتخاذ القرار أكثر من الوثيقة المطلوبة أو نوع من التقييمات السطحية الأخرى للنجاح. إن الاعتماد على أصحاب المصلحة في مثل هذه القرارات المجدية في وقت مبكر يدعم بناء الثقة والتفكير المنهجي.
يساعد تحديد العمل في العملية كل صاحب مصلحة على رؤية كيفية سير العمل بالنسبة له بالضبط.
هناك ثلاثة عناصر من هذه المبادئ التي تمثل الطرق الأساسية لزيادة الإنتاجية وتسريع تسليم القيمة أو بكلمات بسيطة، تنفيذ “التدفق”. وكما نقتبس “كيف يمكن لشخص ما هضم فيل؟ لقمة واحدة صغيرة في وقت واحد.”
عندما يطبق المرء هذا على تطوير البرمجيات، فهذا يعني الحد من حجم العمل المتداخل، وتعقيد كل عنصر من عناصر العمل، ومجموع العمل الذي يتم هضمه في وقت معين. تسمح الدُفعات الصغيرة الحجم بالتحقق المستمر من صحة ما إذا كان العمل يسير في الاتجاه الصحيح وإدارة أطوال قوائم الانتظار.
يعد هذا المبدأ بتقديم التفوق في تحقيق أفضل النتائج.
تطبق الفرق الرشيقة بشكل عام الإيقاع من خلال التكرارات أو سباقات السرعة. إن إنشاء نوع من الإيقاع لجميع الأمور الممكنة يقلل من التعقيد ويعالج عدم اليقين، ويبني ذاكرة العضلات، ويفرض الجودة، ويغرس التعاون.
إن تزامن هذه الإيقاعات يمكّن الأشخاص والناشطين من التحرك مثل التروس في العجلة حيث المعلومات المكتسبة تُنير القرارات وتؤثر على التخطيط التدريجي.
هذا المبدأ مستوحى من الاستشاري المؤثر بيتر دراكر والمؤلف دانيال بينك، وهو المبدأ المفضل لدينا! يتعلق الأمر كله بإطلاق العنان للإمكانات الحقيقية للفرق وبالتالي مساعدة القيادة على اتخاذ منظور التدريب وخدمة فرقهم بدلاً من عقلية القيادة والتحكم.
من خلال تقليل طول طابور الانتظار والأخذ بنهج اقتصادي من خلال تطبيق اللامركزية في اتخاذ القرارات، ومنح الفرق الاستقلالية التي يحتاجونها لإنجاز العمل. يجب أن يحتفظ القادة الناجحون بسلطة اتخاذ القرار في الموضوعات ذات الأهمية الاستراتيجية المحتملة، وبالتالي تمكين الفرق من اتخاذ خيارات مستنيرة.
عادةً ما يكون لدى المؤسسات المستعدة لتطبيق SAFe رعاية تنفيذية، وهدف قوي جدًا للتغيير، وأساس في Scrum.
توفر Scaled Agile خارطة طريق لتطبيق SAFe تحتوي على خطوات مفصلة للغاية حول كيفية بدء وإعداد المؤسسة لاعتمادها على نطاق واسع عبر محافظ مختلفة.
من السمات الأساسية لـ SAFe، أنها تواصل التطور بالتعاون مع مجتمع الممارسين بأكمله في جميع أنحاء العالم. في الآونة الأخيرة، أطلقت أجايل المتدرجة الإصدار الجديد من SAFe، SAFe 6.0 . وتتضمن التغييرات الرئيسية إضافة المبدأ العاشر، “التنظيم حول القيمة”، وتغيير الخطوة الثانية عشرة من “التحسين والاستدامة” إلى “التسريع”. ومع ذلك، هناك الكثير من الأمور المتضمنة.
يوفر عدد قليل من أطر العمل مثل SAFe والخيارات الأخرى المتاحة في السوق خيارًا عمليًا للغاية لمساعدة جميع أنواع الشركات على النمو بفعالية وتوسيع نطاق العمل الرشيق داخل مؤسساتهم وشركاتهم وتحقيق رؤاهم وتحقيق نتائج أعمالهم. ولكن لا يقل أهمية عن ذلك أهمية الأدوات التي يختارها المرء للمساعدة في تضخيم الممارسات الحالية ومن ثم تحقيق الفوائد الكاملة لهذه الممارسات.
وبالتالي، يعد التدريب على شهادة SAFe Agile خيارًا مفضلًا للغاية لإنشاء خطة التنفيذ، والتحضير لإطلاق الفن والتدريب والتدريب على إطلاق ART وتنمية الأعمال
شركة SPOTO هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتدريب على الأعمال، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاح الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.