ما هو مؤشر الأداء الكامل للأداء (TCPI)؟

ما هو مؤشر الأداء المطلوب إنجازه (TCPI)؟
يسمح مؤشر الأداء المطلوب إنجازه (TCPI) بإسقاط الأداء المتوقع المطلوب لتحقيق هدف ما.
كمثال بسيط: أنت تقود سيارتك إلى منزل أحد الأصدقاء. لقد وعدت بأنك ستصل في الساعة 3 مساءً. الساعة الآن 2:15 مساءً وأمامك 30 ميلاً لتقطعها. مؤشر السرعة القصوى هو السرعة التي تحتاج إلى قيادتها للوصول في الوقت المحدد. (من الواضح أن هذا المثال ليس مثالاً مثالياً لمؤشر الأداء التقني الشامل، لكنه يوضح لك هذه النقطة: يحدد مؤشر TCPI الأداء المطلوب من أجل تحقيق هدف محدد مسبقًا).
يُعرّف دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK® Guide) – الإصدار الخامس، معهد إدارة المشاريع، 2013، مؤشر الأداء الشامل للتكلفة الإجمالية بأنه الإسقاط المحسوب لأداء التكلفة الذي يجب تحقيقه على العمل المتبقي لتحقيق هدف إداري محدد، مثل الميزانية عند الإنجاز (BAC) أو التقدير عند الإنجاز (EAC). وهذا هو السبب في وجود صيغتين – إحداهما تحسب مؤشر التعاون التقني في التكلفة الإجمالية لتحقيق تقدير التكلفة عند الإنجاز والأخرى لتحقيق تقدير التكلفة التقديرية عند الإنجاز.
يمكن أيضًا مقارنة مؤشر TCPI بمؤشر أداء التكلفة (CPI). ويمكن أن يوفر ذلك معلومات إضافية عن الأداء. على سبيل المثال، إذا كان مؤشر أداء التكلفة الإجمالي الشامل أكبر من مؤشر أداء التكلفة الحالي، فيجب أن تتحسن الكفاءة المستقبلية إذا كان المشروع سيحقق مؤشر أداء التكلفة الأساسي أو مؤشر أداء التكلفة الإجمالي.
إذا كان مؤشر أسعار المستهلكين التراكمي أقل من خطة خط الأساس، فيجب تنفيذ جميع الأعمال المستقبلية للمشروع على الفور في نطاق مؤشر أسعار المستهلكين التراكمي (BAC) للبقاء ضمن مستوى BAC المصرح به. إن إمكانية تحقيق هذا المستوى من الأداء هو قرار تقديري يستند إلى عدد من الاعتبارات، بما في ذلك المخاطر والجدول الزمني والأداء الفني. وبمجرد أن تقر الإدارة بأن مستوى الأداء الأساسي المعتمد لم يعد قابلاً للتحقيق، يقوم مدير المشروع بإعداد تقدير جديد عند الإنجاز (EAC) للعمل، وبمجرد الموافقة عليه، سيعمل المشروع على قيمة تقدير الأداء الأساسي الجديد.
راجع التعريف الكامل بالإضافة إلى أمثلة من دليل PMBOK® الإصدار الخامس بدءًا من الفصل 7.4.2.3.