ما هو فريق سكروم في أجايل؟ التعريف والفوائد

نعلم جميعًا كيف يبحث المتخصصون في إدارة المشاريع دائمًا عن التقنيات والمنهجيات الجديدة التي يمكن أن تساعد في تبسيط سير عملهم. وقد أصبح نظام Scrum أحد أبرز الأطر الجديدة التي اعتمدتها فرق إدارة المشاريع في جميع أنحاء العالم على مر السنين. 66% من شركات أجايل تستخدم بالفعل نظام سكروم. كما ثبت أيضًا أن الفرق التي تستخدم هذا الإطار تحقق تحسنًا في الجودة بنسبة 250%.
وهذا هو السبب في نجاح العديد من الشركات في تطبيق فرق Scrum كجزء من نهج إدارة المشاريع. يجب أن تلاحظ هنا أن هيكل ومبادئ Scrum مناسبة لجميع أنواع العمل الجماعي، على الرغم من أنه يُستخدم بشكل متكرر في سياق فرق تطوير البرمجيات. وبالتالي، يمكنك استكشاف المزيد من السبل الوظيفية في مختلف المجالات مع شهادة Scrum Master.
والآن، دعونا نتعرف على ما هو فريق سكروم في أجايل، وفوائد استخدام هذا النهج بالتحديد، والأدوار المختلفة داخل نفس الفريق.
ما هو فريق سكروم؟
يشير فريق سكروم إلى مجموعة من المتعاونين، عادةً ما يكونون حوالي خمسة أو تسعة أفراد. يعمل هؤلاء المحترفون على إنجاز المشاريع وتقديم منتجات معينة. لا توجد رتبة أو تسلسل هرمي محدد داخل فريق سكروم. فهو يعمل كوحدة متماسكة من الأفراد الذين يركزون على الأهداف.
يتألف فريق تطوير سكروم الأساسي مما يلي: واحد سكروم ماستر واحد سكروم ماستر واحد مالك المنتج مجموعة من المطورين
يجب أن تفهم كيف يعمل فريق سكروم قبل المضي قدمًا في أن تكون جزءًا منه. فيما يلي نظرة على أعضاء الفريق ومسؤوليات كل منهم.
سيد سكروم
يساعد Scrum Master على إبقاء الفريق مسؤولاً عن التزامات كل منهم تجاه أي عمل. يساعد المحترف أيضًا في إزالة أي عوائق قد تعيق إنتاجية فريق سكروم. يجتمعون مع الفريق بانتظام لمراجعة النواتج والعمل، وغالبًا ما يكون ذلك بإيقاع أسبوعي. لا ينتهي دور Scrum Master هنا. يحتاج المحترف أيضًا إلى تدريب وتحفيز كل عضو في الفريق دون فرض أي قواعد عليهم.
راجع أيضًا:دور رئيس سكروم SAFe Scrum Master
تشمل مسؤوليات رئيس سكروم ما يلي: التأكد من أن عملية إدارة المشروع تسير بسلاسة إزالة العقبات التي تؤثر على أي إنتاجية تنظيم الأحداث والاجتماعات الهامة
مالك المنتج
يعد مالك المنتج جزءًا مهمًا من فريق سكروم الذي يعرف ما يريده العميل، بما في ذلك قيمة العمل النسبية. يمكن لهذا الشخص ترجمة رغبات العميل وقيمه إلى فريق سكروم المعني.
يعرف مالك المنتج أيضًا حالة العمل لمنتج معين والميزات المعنية التي يريدها كل عميل. يجب أن يكون هذا المحترف متاحًا للتشاور مع الفريق للتأكد من أنهم ينفذون رؤية المنتج بشكل صحيح.
والأهم من ذلك، يجب أن يتمتع مالك المنتج بسلطة اتخاذ القرارات اللازمة لإكمال المشروع. وبالتالي، يكون هذا المحترف مسؤولاً عن إدارة كامل الأعمال المتراكمة للمنتج، والتي تشمل: التعبير عن جميع العناصر المتراكمة للمنتج. ترتيب الأمور لتحقيق الأهداف والمهام. تعظيم قيمة عمل الفريق بأكمله. ضمان أن تكون الأعمال المتراكمة للمنتج شفافة وواضحة للجميع. إظهار ما سيعمل عليه فريق سكروم بشكل أكبر. التأكد من فهم فريق سكروم للعناصر الموجودة في الأعمال المتراكمة الخاصة بالمنتج.
فريق التطوير
يتم دائمًا تنظيم فرق التطوير وتمكينها من تنظيم وإدارة عملها الخاص. يؤدي التآزر الناتج عن ذلك إلى تحسين الكفاءة والفعالية الكلية للفريق بأكمله. فيما يلي نظرة على خصائص فريق التطوير بالتفصيل: فرق التطوير متعددة الوظائف وتمتلك جميع المهارات اللازمة لإنشاء زيادة في المنتج. لا توجد ألقاب محددة لأعضاء فريق التطوير في إطار سكرم بغض النظر عن العمل الذي يقوم به الأعضاء. لا يعترف Scrum أيضًا بأي فرق فرعية داخل فريق التطوير. بغض النظر عن المجالات المحددة التي يجب معالجتها، مثل العمليات وتحليل الأعمال والاختبار والهندسة المعمارية وما إلى ذلك. قد يكون للأعضاء الفرديين في فريق تطوير سكروم مهارات ومجالات تركيز متخصصة. ومع ذلك، فإن المسؤولية تقع على عاتق فريق التطوير بأكمله ككل.
الركائز الثلاث لفريق سكروم
يضم فريق Scrum أفرادًا لديهم دوافع ذاتية يعملون بشكل تعاوني من أجل تقديم منتج ناجح عبر المؤسسات. فيما يلي الركائز الثلاث التي تجعل فريق تطوير Scrum أكثر حيوية.
الشفافية
يجب أن يتمتع كل فرد في فريق سكروم بتدفق سهل وشفاف للمعلومات. يجب أن يكون هؤلاء الأعضاء متوافقين نحو هدف مشترك. وهذا يشمل معرفة أدوار ومسؤوليات كل محترف في الفريق.
التفتيش
يبقى لجميع أعضاء فريق سكروم الحق في إجراء عمليات التفتيش في الوقت المناسب على تقدم معين نحو هدف مشترك، حيث لا يوجد في هذه الفرق أي تسلسل هرمي أو فرق فرعية، مما يسهل على الجميع القيام بعمليات التفتيش هذه.
التكيف
يتكيف فريق Agile Scrum دائمًا مع التغييرات التنظيمية في أسرع وقت ممكن. يساعدهم هذا الانتقال على تحسين قيمة المنتج على الفور.
فوائد فريق سكروم
أثبت استخدام نهج فريق سكروم أنه مفيد للعديد من المنظمات. أبرزت فرق سكروم النجاح حتى خارج صناعة تطوير البرمجيات. وذلك لأن الفريق يساعد على تبسيط إدارة المشروع وإصدار المنتج. فيما يلي بعض الفوائد الأكثر لفتًا للانتباه لاستخدام فريق سكروم معين لدفع إدارة مشروع أي منظمة إلى الأمام:
ضمان العمل المتزامن
غالبًا ما تعمل فرق سكروم على مكونات المشروع المختلفة ضمن فترة زمنية معينة. تمكّن هذه العملية المتعاونين من إجراء تحولات مستمرة أثناء تطوير المشروع المعين بدلاً من العمل في النهاية. كما أن العمل في وقت واحد يعزز تعاون الفريق. فهو يسمح للفرق بدمج وجهات نظر متعددة في عملهم بانتظام. وهذا يفيد كذلك جودة المنتجات النهائية. وبالتالي، يمكن لفرق سكروم إنتاج عمل من عيار أعلى مما هو مطلوب عادةً.
وجود عمليات سير عمل واضحة
تساعد معايير سير العمل في إطار عمل Scrum الفرق على البقاء في المهمة. كما أنه يساعد الفرق على التركيز على أهدافها النهائية. غالبًا ما تتنقل فرق سكروم بين مراحل سباقات السرعة، والسكروم اليومي، ومراجعة السبرنت، وتخطيط المشروع، وتخطيط الإصدار، وتخطيط السبرنت، والتخطيط للسباق، واستعراضات ما بعد السباق. تتطلب كل مرحلة عملية تعاونية مختلفة وفريدة من نوعها. وبالتالي، يكون سير العمل أكثر وضوحًا للجميع لأن هذه المراحل واضحة في توقعاتها.
زيادة العائد على الاستثمار (ROI)
يرتفع العائد على الاستثمار (ROI) عندما تستخدم الشركات المختلفة فرق سكروم. هذا هو الوقت والجهد الذي تقضيه مجموعات محددة باستخدام منهجية سكروم. هذه العمليات أفضل من تلك الفرق التي تستخدم أساليب أخرى غير أجايل. كما يعني أيضًا أن فرق سكروم أقل عرضة لارتكاب أخطاء باهظة الثمن. علاوة على ذلك، قد تتطلب عملاً بشريًا أقل على المدى الطويل.
من الشائع أن يزيد عائد أي شركة بعد استثمار أموال أقل لإكمال أي مشروع عالي القيمة. علاوة على ذلك، قد تنخفض المخاطر المرتبطة بالاستثمار في إدارة المشاريع إذا قامت أي شركة بتوظيف فريق سكروم الذي يحسن العائد على الاستثمار باستمرار.
تحسين معنويات الفريق
يساعد إطار عمل Scrum ومبادئ Agile على زيادة كفاءة وفعالية الجهود الجماعية لفريق معين. وبالتالي، تركز فرق سكروم على التواصل الشخصي والعمل الجماعي، وحلقات التغذية الراجعة، والاستدامة طويلة الأجل، والتحالفات الذاتية. يتطلب سكروم أيضًا من هذه الفرق التفكير في عملها. فهو يساعد على تحديد ما يعمل أو لا يعمل وتعديل العملية برمتها وفقًا لذلك. وبالتالي، فإن إطار عمل Scrum يعمل مع الفرق لأنه أكثر توجهاً نحو الإنسان ويوجه مبادئ Agile بطبيعته.
لماذا يعتبر سكروم ناجحًا؟
يسهل إطار عمل Scrum الإصدار السريع للمنتجات التي لها قيمة معززة. يحدث العمل في وقت واحد ولكن ليس بالتتابع داخل فريق سكروم. تمنح هذه العملية الفريق بأكمله قدرة استثنائية على إجراء تغييرات خلال عمر المشروع المحدد وليس في نهايته.
هناك أسباب مختلفة وراء نجاح عملية سكروم: زيادة العائد على الاستثمار تقليل وقت الوصول إلى السوق تحسين معنويات الفريق تعزيز تعاون الفريق تقليل المخاطر
الخلاصة
يعتمد إطار عمل سكروم على قيم ومبادئ أجايل التي تساعد على تحسين قيمة المنجزات. لذا، إذا كنت مهتمًا بأن تكون جزءًا من فريق سكرم في المؤسسة، فهناك العديد من الأسباب المقنعة لاستكشاف دورة شهادة احترافية في إطار عمل أجايل هذا.
يمكنك أن تحصل على شهادة Scrum Master (CSM) ®، والتي تساعدك على اكتساب مهارات ومبادئ Scrum. كما توسع هذه الشهادة من فرصك المهنية في أجايل. فهي بمثابة اعتراف بأنك قد أتقنت المهارات المطلوبة لإدارة أي بيئة سكروم. هل تريد معرفة المزيد عن دورات شهادة سكروم الاحترافية؟
تفضل بزيارة SPOTO الآن وقم بالتسجيل في الدورة التدريبية التي تناسب مسارك المهني.