ما هو سبرينت في سكروم؟ (التعريف والفوائد والأمثلة)

العدو السريع هو تكرار/حدث محدد زمنيًا لدورة التطوير المستمر. العمل المخطط له يجب أن يتم إنجازه خلال العدو السريع الذي سيخضع لاحقًا للمراجعة. هذا هو أحد المصطلحات المهمة المستخدمة في تقنية Scrum Agile.
سبرينت يعني حرفياً سباق قصير بأقصى سرعة. لمعرفة ما هو Sprint في Scrum والمزيد عن Sprints – ابق معنا حتى النهاية. عندما نناقش السباقات السريعة، فإن السؤال الأكثر شيوعًا المطروح هو، ما هي مدة السباق السريع في Scrum؟
بشكل عام، تحدد الفرق عمومًا مدة أقصر للسباق السريع. دعنا نقول حوالي أسبوع إلى أربعة أسابيع. تعد مدة السباق في Scrum قرارًا مهمًا يمكن أن يؤثر على فعالية عمل الفريق.
حقق أقصى قدر من النجاح لمشروعك من خلال تنفيذ سباقات السرعة الفعالة. مستشارونا الخبراء هنا لإرشادك في كل خطوة على الطريق. حدد موعدًا للاستشارة اليوم لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة لرحلتك الرشيقة.
في نهاية المطاف، يجب تحديد مدة السباق السريع من خلال جهد تعاوني بين الفريق ومالك المنتج، بينما يخططون لعملهم في “Sprint Backlog”. يجب على الفريق مراعاة هذه العوامل وتحديد المدة التي تسمح لهم بتقديم عمل عالي الجودة في الوقت المحدد مع توفير فرص للتغذية الراجعة والتصحيح.
يبدأ كل سبرينت بجلستين للتخطيط. وتحدد هاتان الجلستان محتوى السباق السريع-.
يُعرف دمج هذين الاجتماعين باجتماع التخطيط السريع. قبل أن تخطط وتحضر اجتماع تخطيط السبرينت – تعرف على ما يجب فعله وما لا يجب فعله أثناء تخطيط السبرينت. في اجتماع ماذا، يلتزم فريق سبرم بالقصص من تراكمات منتج سبرم. هذا يستفيد من اجتماع الكيفية لتقسيم قصص المستخدم الملتزم بها إلى أجزاء أصغر ومهام ملموسة.
في النهاية، يؤدي ذلك إلى بداية التنفيذ. يتم عقد اجتماع مراجعة سبرينت (Sprint Review Meeting) خلال نهاية العدو للسماح لمالك منتج Scrum بالتحقق مما إذا كانت جميع العناصر الملتزم بها قد تم تنفيذها بشكل صحيح ومكتملة أيضًا.
علاوة على ذلك، يتم عقد اجتماع مراجعة سبرينت بأثر رجعي بهدف التحقق من عملية تنفيذ المشروع وتحسينها:
يُعقد اجتماع الاستعداد اليومي، والمعروف أيضًا باسم اجتماع سبرم اليومي خلال سبرينت. يهدف هذا الاجتماع القصير إلى المساعدة في التنظيم الذاتي للفريق وتحديث حالة العناصر.
للسباقات السريعة فترات متوافقة خلال جهود التطوير. ومباشرةً بعد انتهاء العدو السريع السابق، يبدأ سبرنت السبرنت مباشرةً. تجدر الإشارة إلى أنه خلال سباق السرعة,
يمكن اعتبار كل سبرينت كمشروع لا تزيد مدته عن شهر. على غرار المشاريع، تُستخدم سباقات السرعة أيضًا لإنجاز مجموعة من الأهداف. لكل سباق سريع هدف تصميمي وهدف واضح لما سيتم بناؤه وخطة مرنة.
تقتصر سباقات السرعة بشكل عام على شهر تقويمي. كلما كان أفق السبرنت أطول، يمكن أن يتغير تعريف ما يتم بناؤه، وقد تزداد التعقيدات، وقد تزداد المخاطر.
يمكن أن يختلف عدد سباقات السرعة في Scrum اعتمادًا على المشروع أو المنتج الذي يتم تطويره، بالإضافة إلى تفضيل الفريق وقدرته.
ومع ذلك، يتضمن Scrum عادةً سلسلة من التكرارات القصيرة ذات الإطار الزمني المحدود والمعروفة باسم سباقات السرعة، حيث يستمر كل سباق عادةً ما بين أسبوع إلى أربعة أسابيع.
خلال كل سبرنت، يخطط الفريق ويطور ويختبر ويسلم زيادة محتملة في المنتج القابل للشحن بهدف إكمال مجموعة من قصص المستخدمين ذات الأولوية أو عناصر المنتج المتراكمة.
وبمجرد الانتهاء من كل سبرنت، يقوم الفريق بإجراء مراجعة للسباق السريع واستعراض بأثر رجعي للتفكير في التقدم المحرز وجمع الملاحظات وتحديد فرص التحسين.
على الرغم من عدم وجود عدد محدد من سباقات السرعة في Scrum، إلا أن الممارسة الشائعة هي أن يكون هناك عدد ثابت من سباقات السرعة لكل إصدار مع كل إصدار يتكون عادةً من عدة سباقات سريعة. قد يعتمد عدد سباقات السرعة في الإصدار الواحد على عوامل مثل نطاق المشروع وسرعة الفريق والجدول الزمني للإصدار.
تعد سباقات السرعة مكونًا رئيسيًا في منهجيات التطوير الرشيقة، وهي تساعد الفرق على العمل بطريقة تعاونية وتكرارية وقابلة للتكيف.
من خلال التركيز على مجموعة صغيرة من المهام لفترة زمنية محددة، يمكن للفرق أن تظل مركزة على أهدافها وتحقق تقدمًا سريعًا مع توفير فرص منتظمة للمراجعة والتغذية الراجعة من أصحاب المصلحة.
وبشكل عام، فإن الغرض من سباقات السرعة هو مساعدة الفرق على تطوير البرمجيات بشكل أكثر كفاءة وفعالية من خلال تقسيم العمل إلى أجزاء أصغر يمكن إدارتها ويمكن إكمالها بطريقة يمكن التنبؤ بها وتكرارها.
من خلال القيام بذلك، يمكن للفرق تقديم منتجات عالية الجودة مع ميزات أفضل والاستجابة بسرعة أكبر لاحتياجات العملاء المتغيرة وظروف السوق.
في سياق تطوير البرمجيات الرشيقة، فإن الأعمال المتراكمة هي قائمة ذات أولوية لقصص المستخدمين أو ميزات المنتج التي يعتزم فريق التطوير العمل عليها خلال سباق السرعة.
وتراكمات العدو السريع هي مجموعة فرعية من تراكمات المنتج وتتضمن العناصر التي يلتزم فريق التطوير بإكمالها خلال العدو الحالي.
يتم إنشاء الأعمال المتراكمة خلال اجتماع التخطيط للسباق السريع، حيث يقوم فريق التطوير بمراجعة العناصر الموجودة في الأعمال المتراكمة للمنتج واختيار العناصر التي سيعملون عليها خلال السباق القادم.
تُستخدم الأعمال المتراكمة في العدو السريع كأداة لمساعدة الفريق على الاستمرار في التركيز على أهدافهم وتتبع التقدم المحرز خلال العدو السريع. يمكن تعديل الأعمال المتراكمة خلال السباق السريع أثناء السباق السريع عندما يتعلم الفريق المزيد عن العمل الذي يجب القيام به أو عندما تتوفر معلومات جديدة.
ومع ذلك، يجب إجراء أي تغييرات على الأعمال المتراكمة في السباق بالتشاور مع مالك المنتج، وهو المسؤول عن تحديد أولويات العناصر في الأعمال المتراكمة للمنتج.