ما هو تعريف “تم” في SAFe؟

ربما يكون “تعريف ما تم إنجازه” هو الجانب الأكثر أهمية عندما يتعلق الأمر بإنتاج جزء من البرمجيات العاملة في نهاية التكرار. يمكننا اتباع جميع الممارسات والمبادئ التوجيهية والقيم والأحداث، ولكننا قد نفشل في تقديم زيادات مفيدة للعملاء في نهاية سباقات السرعة إذا كان تعريف “تم” غير شفاف أو غير محدد بشكل جيد أو إذا لم تلتزم به الفرق.
عندما نسأل مطورًا ما إذا كان قد تم إنجازه، يظل السؤال غامضًا في غياب تعريف واضح لمفهوم DoD. فبدون تعريف DoD، يمكن أن يعني، “هل انتهيت من التطوير” أو “هل انتهيت من التطوير والاختبار” وما إلى ذلك.
كما أن إجابات مثل “أوشكت على الانتهاء” أو “يعمل على جهازي” أو “بانتظار التكامل فقط” أو “بانتظار اختبار الأمان فقط” أو “بانتظار تحسين الأداء فقط” تتحدى الغرض الكامل من كونك رشيقًا. يحدد دليل Scrum بوضوح متى وكيف ومن الذي يحدد تعريف “تم” ويتم تنقيحه باستمرار.
ولكن ماذا عن تعريف الإنجاز في إطار العمل الرشيق المتدرج؟ متى يتم تعريف تعريف DoD في SAFe®، ومن قبل من؟ من يملك تعريف الإنجاز في SAFe®؟ يجد مصطلح “تعريف DDD” مكانه في SAFe® ولكن ربما يطغى عليه أحد الأبعاد الثلاثة لكفاءة “الفريق والرشاقة التقنية” وهو “الجودة المدمجة”.
تنظم SAFe® ممارسات الجودة المدمجة في خمسة مجالات لمراعاة هذه الاختلافات الرئيسية في السياق:
لدى SAFe® تعريف محدد بوضوح لـ “المنجز” على مستويات مختلفة. يجب أن يبني كل فريق وتدريب ومؤسسة تعريفه الخاص به. في حين أن هذه قد تختلف لكل فن أو فريق، إلا أنها عادة ما تشترك في مجموعة أساسية من العناصر”. فيما يلي مثال على تعريف SAFe® القابل للتطوير لـ Done من موقع SAFe®.
إذن، من يملك تعريفات الإنجاز هذه على مستويات مختلفة؟ يمكن أن تكون مملوكة من قبل فرق أجايل ومهندسي النظام ومهندسي الحلول. لا تنص SAFe® على هذه الملكيات، ولكن يمكننا اتباع ذلك، حتى لا يكون هناك غموض في مجموعة واضحة من DoDs. إن DoD ليست ثابتة، ونحن نعمل عليها باستمرار لتشمل معايير أكثر صرامة وجوانب مختلفة. يمكن للفرق استخدام الأحداث أدناه ضمن إطار عمل SAFe® لتحسين وثيقة DoD بشكل مستمر.
يعد “استعراض التكرار بأثر رجعي” حدثًا منتظمًا يناقش فيه أعضاء فريق أجايل نتائج التكرار، ويراجعون ممارساتهم، ويحددون طرق التحسين. يعد الجزء النوعي من الاستعراض بأثر رجعي للتكرار فرصة لفرق أجايل لمناقشة العملية الحالية، مع التركيز على إيجاد شيء أو شيئين يمكنهم القيام به بشكل أفضل في التكرار التالي. يمكن لفرق أجايل العمل باستمرار على تحسين وثيقة العمل في هذا الحدث.
يعد الفحص والتكيف حدثًا مهمًا يُعقد كل عام في PI. إنه وقت منتظم للتفكير وجمع البيانات وحل المشاكل. وتلتقي جميع الفرق وأصحاب المصلحة للتفتيش والتكيف، وهو وقت محدد بـ 3 إلى 4 ساعات لكل PI. يمكن أن تكون هذه فرصة أخرى لجميع فرق العمل الرشيقة في ART لمشاركة ومناقشة وثائق DoDs الخاصة بهم ومعرفة كيف يمكنهم تحسين وثائق DoD بشكل جماعي لكامل ART. يمكن أن يتعاون RTE ومهندس النظام ليكونا بمثابة الوصي على وثيقة تطوير الأداء لفرق العمل الفني. مرة أخرى، لا توصي SAFe بذلك صراحة، ولكن يمكن أن يكون هذا خيارًا لإدارة وثيقة تعريف الأداء لمحرك ART.
مزامنة المدرب
على الرغم من أن هذا الاجتماع مخصص لأغراض مختلفة، إلا أنه يمكن للفرق أيضًا اغتنام هذه الفرصة لمناقشة كيفية تحسين أو تنقيح وثيقة إدارة العمل. لا يوجد مكان محدد في إطار عمل SAFe حول كيفية وتوقيت العمل على وثيقة DoD، لكن SAFe لا تحظر مناقشة DoD في الأحداث المذكورة أعلاه. لذا، الأمر متروك للفرق لتحديد الطريقة الأفضل بالنسبة لهم.
يمكن تعريف DoD على مستويات متعددة في SAFe – على مستوى الفريق والبرنامج والحل الكبير. يمكن لفريق Scrum بأكمله تحديد DoDs.
تتضمن العناصر النموذجية ما يلي: اكتمال التعليمات البرمجية/الميزات، ومراجعة الأقران، واختبار الوحدة، والتكامل، واجتياز اختبار النظام/التراجع، وتحديث وثائق المستخدم، والنشر في بيئة التدريج، إلخ.
المفهوم مشابه، لكن Scrum يحدد DoD على مستوى الفريق فقط في حين أن SAFe® يوسع نطاقه ليشمل البرامج والمؤسسات الكبيرة.
يتمتع ساتياجيت بخبرة واسعة وعميقة في التدريب الرشيق على المستوى التنفيذي الأعلى الاستراتيجي مع تدريب ورفع قدرات الفرق والأفراد. وهو مدرب رشيق ومستشار ممارسة SAFe® يتمتع بخبرة تزيد عن 24 عاماً.