ما هو المدرب الرشيق؟ وكيف أصبح مدرباً رشيقاً؟

هناك تعريفات متعددة للإجابة على هذا السؤال. ضعها في كلمات بسيطة – التدريب هو مشاركة جماعية لخصائص متعددة يستخدمها المدرب لمساعدة مدربيهم على تحسين وتطوير مهاراتهم نحو مستقبل أفضل (على سبيل المثال، تحقيق الأهداف، اتخاذ قرارات أفضل، تحسين السلوك، التعامل بفعالية مع سيناريو معين، إلخ).
في سياق التدريب، يقوم المدرب بتوجيه المدربين لمعالجة التحدي بنهج مبسط. يبقى المدرب دائمًا محايدًا ويخلق مكانًا آمنًا للمدربين لإيجاد الحل.
هذا ما يفعله Scrum Master كمدرب:
إليك ما يفعله سيد سكروم كمدرب عظيم:
لكي يكون Scrum Master فعالاً، لا شك أن التدريب أمر جوهري. مع مهارات التدريس الصحيحة والتيسير الصحيح، فإن التدريب يؤهل سيد سكروم ليكون منتصراً في دوره. يقوم سيد سكروم المحترف بتدريب مالك المنتج وفريق التطوير والمنظمات. كما أن التدريب يحرر أفضل ما في الفريق والمديرين.
1. إقامة علاقة قائمة على الثقة. التدريب الفعال هو علاقة قائمة على الاحترام والثقة. وهذا يساعد على تأسيس بيئة آمنة ومفتوحة بين المدرب والمدربين. وبمرور الوقت، يتيح هذا النوع من العلاقة للمدربين الشعور بالأمان للكشف عن إمكاناتهم والمضي قدمًا في مسار التحول. يعمل سيد سكروم كبوابة لتمكين العلاقات القائمة على الثقة.
2. الاستماع التوليدي. لن يكون من المبالغة القول بأن قدرة الاستماع لدى المدربين تلعب دورًا حيويًا في نجاح محادثات التدريب. وعلى الرغم من أن الاستماع إلى الناس يتطلب الكثير من الممارسة، إلا أن معرفة ما يجب تركه يؤدي الغرض. يحاول المدرب العظيم دائمًا أن يستشعر المعنى العميق للمحادثة مع المدربين. يمكن تعريف الاستماع التوليدي بكلمات بسيطة على أنه الاستماع الهادف الذي يتسم بالانفتاح والتعاطف ويسمح بظهور الاحتمالات.
3. السؤال القوي. من الأسئلة الأساسية التي يمكن أن نطرحها في هذه المرحلة هو ما هو السؤال القوي وكيف نعرّفه؟ السؤال القوي هو السؤال الذي يكون واضحًا وغير متحيز وجذابًا ومنفتحًا ومنفتحًا ومركّزًا على الحلول وممكنًا ومثيرًا للتحدي. يجب أن يتقن مدير سكروم فن السؤال القوي.
4. القيادة بالقدوة. من هو المدرب الجيد/ المدرب العظيم؟ ليس لهذا السؤال إجابة محددة. ومع ذلك، فإن المدرب الجيد هو الشخص الذي يتمتع بسلوك هائل للتعلم، ويتحلى بالمرونة، ويعمل باستمرار على تحسين نفسه، ويرحب بالتغذية الراجعة، ولا بأس لديه في التجربة وعدم الخوف من الفشل. يجب أن يتحلى مدرب Scrum Master كمدرب بالسلوكيات التي يتمناها من المدربين.
5. التركيز على الحاضر. من الأهمية بمكان أن يركز المدربون على الحاضر وأن يقوموا بالتقدم التدريجي مع المدربين. هناك العديد من الأشخاص الذين إما يحملون تجاربهم الماضية أو يعيشون في عالمهم الخيالي المستقبلي. في مثل هذه الحالات، يجب على المدرب الجيد أن يساعدهم على إدراك أهمية العيش في الحاضر ويجعلهم يفهمون أهمية العيش في الحاضر.
6. قبول المدربين والاعتراف بهم على أنهم كاملون وواسعو الحيلة. يجب على المدرب أن يعترف بأن مدربيهم كاملين وواسعي الحيلة. وهذا مستمد من نهج التدريب التفاعلي المشترك. يميل هذا النهج إلى تقديم حلول تمكينية. وفي الوقت نفسه، تجنب النقد، وتوفير التنظيم، وتقديم التغذية الراجعة البناءة، وطرح التحديات البناءة على المدربين، وما إلى ذلك.
7. أن تكون قائداً خادماً واحدة من المسؤوليات الهامة التي تقع على عاتق رئيس سكروم هي خدمة فريق سكروم. يتصرف رئيس سكرم كقائد خادم ويعمل من منظور خدمة الآخرين. وفقًا لدليل Scrum، فإن Scrum Master هو قائد خادم لفريق Scrum. إنها مسؤولية لا غنى عنها بالنسبة لسيد سكروم أن يخدم جدول أعمال الفريق بدلاً من أجندته الخاصة.
PLEASE هو نموذج سهل ومباشر لسادة سكرم. إنه نهج من ست خطوات يساعد في التوجيه عندما يبدأ سيد سكروم مع فريق سكروم جديد. دعونا نلقي نظرة على نموذج PLEASE-
يمكن تقسيم أدوار ومسؤوليات سيد سكروم إلى –
يقوم سيد سكروم بتدريب فريق التطوير لتحقيق النتائج التالية:
يقوم Scrum Master بتدريب مالك المنتج على:
يقوم Scrum Master بتدريب الأفراد في المنظمات على-
بعد تعلم كل ما يتعلق بالتدريب، هناك سؤال جيد يتبادر إلى أذهاننا وهو: “كم من الوقت يستغرق سيد سكروم ليكون مدربًا رائعًا؟” على الرغم من عدم وجود إجابة دقيقة لهذا السؤال، إلا أن الأمر قد يستغرق من 2 إلى 8 سنوات من الممارسة والتعلم المخلص. ومع ذلك، من المهم جدًا أن تبدأ رحلتك اليوم لكي تصبح مدربًا عظيمًا يومًا ما!
احصل على الاعتراف بك كخبير في منهجيات أجايل، ووسّع آفاقك المهنية، وانضم إلى مجتمع عالمي من ممارسي أجايل.
يقوم خبير سكروم ماستر بتوجيه الفرق لتحسين عملياتها، واتخاذ قرارات أفضل، وتحقيق الأهداف من خلال تقنيات التدريب الفعالة.
في حين يمكن لأي شخص أن يطمح إلى أن يكون مدربًا رئيسيًا في سكروم، إلا أن ذلك يتطلب مهارات محددة ومعرفة بإطار عمل سكروم والتزامًا بالتعلم المستمر.
نعم، يمكن تطبيق مبادئ التدريب في سياقات مختلفة، بما في ذلك التدريب المؤسسي والتطوير الشخصي والقيادة.