ما هو الفرق بين مدير الهندسة مدير المنتج مدير المنتج مدير البرنامج والمهندس التقني؟

في شركة صغيرة ذات منتج واحد/منتجين، لا تهم هذه العناوين. ومع ذلك، في شركة متوسطة الحجم أو أكبر مع منتجات متعددة أو منتج يتوسع من حيث مدى انتشاره وعملياته، غالبًا ما تكون الخطوط الحدودية على النحو التالي
مدير المنتج
يتعرف مدير المنتج على احتياجات السوق، ويضع استراتيجية المنتج، ويتفاوض مع الإدارة بشأن الاستثمار والجدول الزمني ثم يترجم هذه الاستراتيجية إلى خطة تكتيكية ينفذها مدير البرنامج. سيقوم مدير المنتج بأشياء مختلفة في أماكن مختلفة، ولكن من الناحية المثالية، يجب أن يكون مسؤولاً فقط عن وظائف المنتج. في معظم الفرق، يكون مدير المنتج مسؤولاً حقاً عن نمو المنتج. هل يحب الناس استخدام ما تقوم بشحنه، وهل ينمو (على افتراض أن هذا هو هدفك). يكون مديرو المنتجات مسؤولين عن الجوانب الوظيفية للمنتج (وإلى حد ما الجوانب التقنية {بشكل غير مباشر} باعتبارهم المسؤولين عن المنتج من النهاية إلى النهاية). تميل فرق إدارة المنتجات إلى أن تكون صغيرة ومسطحة.
المدير الهندسي
قد يكون لمدير الهندسة، مثل مدير إدارة المنتج، مسؤوليات مختلفة، ولكنه غالباً ما يكون مسؤولاً عن إدارة الفريق الهندسي، والتأكد من أنهم يبنون الأشياء بالطريقة الصحيحة. التصعيد الفني، ربما يحتاج بعض المهندسين الآخرين إلى المساعدة والتوجيه وما إلى ذلك. المديرون الهندسيون مسؤولون عن تنفيذ المنتج، وغالبًا ما يكونون مسؤولين عن إدارة الأفراد من موظفي الهندسة.
المهندس المعماري التقني
المهندس المعماري التقني سيكون دور المهندس المعماري التقني هو دور التسليم داخل الفريق، وهو مسؤول بشكل مثالي عن الاستراتيجية التقنية لكيفية بناء بقية الفريق الهندسي للمنتج. فكر في الأمر كمهندس معماري حقيقي. فهم يضعون نوعًا ما الخطة التقنية، لكن المهندسين يقومون بكل أعمال البناء الفعلية. المهندسون المعماريون مسؤولون عن توجيه المهندسين وتقييدهم، والتأكد من تطور عملهم وأدواتهم بشكل مناسب لتوفير الابتكار التقني لجهود تطوير المنتج وتلبية الاحتياجات المستقبلية.
مدير البرنامج
في هذا الدور، يتولى مديرو البرامج مهمة الإشراف على المشاريع الفردية مع تقييم استراتيجية البرنامج وكيفية تأثيرها على الأعمال. إنها مهنة لا تزال مطلوبة في الشركات في كل مجال، حيث يقوم مديرو البرامج بتصميم مخطط البرامج، وتنفيذ المشاريع التي تشكل البرنامج، والتأكد من أن جميع الأجزاء المختلفة في مكانها الصحيح لإنجاح البرنامج والأعمال. يتولى مديرو البرامج قيادة دفة القيادة في تصميم البرنامج والتخطيط له والإشراف على إنجازه بنجاح والمشاريع المختلفة التي تحدد البرنامج في مؤسستهم. فهم يقومون بتخطيط استراتيجية البرنامج، وتوصيل أهدافه وتحليل كيفية تأثيره على الشركة. يضمن مديرو البرامج تحقيق الأهداف المؤسسية طويلة الأجل للمؤسسة وتحقيق الفوائد الاستراتيجية ونمو الأعمال عند اكتمال البرنامج.
مدير المنتج
يتعرّف مدير المنتج على احتياجات السوق، ويضع استراتيجية المنتج، ويتفاوض مع الإدارة بشأن الاستثمار والجدول الزمني ثم يترجم هذه الاستراتيجية إلى خطة تكتيكية يقوم مدير البرنامج بتنفيذها. سيقوم مدير المنتج بأشياء مختلفة في أماكن مختلفة، ولكن من الناحية المثالية، يجب أن يكون مسؤولاً فقط عن وظائف المنتج. في معظم الفرق، يكون مدير المنتج مسؤولاً حقاً عن نمو المنتج. هل يحب الناس استخدام ما تقوم بشحنه، وهل ينمو (على افتراض أن هذا هو هدفك). يكون مديرو المنتجات مسؤولين عن الجوانب الوظيفية للمنتج (وإلى حد ما الجوانب التقنية {بشكل غير مباشر} باعتبارهم المسؤولين عن المنتج من النهاية إلى النهاية). تميل فرق إدارة المنتجات إلى أن تكون صغيرة ومسطحة.
يمتلك خارطة طريق المنتج
سبب المنتج ليقوم الفريق الهندسي ببنائه
متى سيتم تسليم ميزات معينة للمنتج
المدير الهندسي
قد يكون للمدير الهندسي مسؤوليات مختلفة مثل مدير إدارة المنتجات، ولكنه غالباً ما يكون مسؤولاً عن إدارة الفريق الهندسي، والتأكد من أنهم يبنون الأشياء بالطريقة الصحيحة. التصعيد الفني، ربما يحتاج بعض المهندسين الآخرين إلى المساعدة والتوجيه وما إلى ذلك. المديرون الهندسيون مسؤولون عن تنفيذ المنتج وغالباً ما يكونون مسؤولين عن إدارة الأفراد من موظفي الهندسة.
يمتلك أعضاء الفريق الهندسي الذين يعملون على المنتج
كيفية استخدام التقنيات التي حددها المهندس التقني لبناء المنتج.
المهندس المعماري التقني
المهندس المعماري التقني سيكون دور المهندس المعماري التقني هو دور التسليم داخل الفريق، وهو مسؤول بشكل مثالي عن الاستراتيجية التقنية لكيفية بناء بقية أعضاء الفريق الهندسي للمنتج. فكر في الأمر كمهندس معماري حقيقي. فهم يضعون نوعًا ما الخطة التقنية، لكن المهندسين يقومون بكل أعمال البناء الفعلية. المهندسون المعماريون مسؤولون عن توجيه المهندسين وتقييدهم، والتأكد من تطور عملهم وأدواتهم بشكل مناسب لتوفير الابتكار التقني لجهود تطوير المنتج وتلبية الاحتياجات المستقبلية.
يمتلك التوجيه التقني
ما التقنيات التي يجب استخدامها لتقديم المنتج
مدير البرنامج
في هذا الدور، يتم تكليف مديري البرامج بالإشراف على المشاريع الفردية مع تقييم استراتيجية البرنامج وكيفية تأثيرها على الأعمال. إنها مهنة لا تزال مطلوبة باستمرار في الشركات في كل مجال، حيث يقوم مديرو البرامج بتصميم مخطط البرامج، وتنفيذ المشاريع التي تشكل البرنامج، والتأكد من أن جميع الأجزاء المختلفة في مكانها الصحيح لإنجاح البرنامج والأعمال. يتولى مديرو البرامج قيادة دفة القيادة في تصميم البرنامج والتخطيط له والإشراف على إنجازه بنجاح والمشاريع المختلفة التي تحدد البرنامج في مؤسستهم. فهم يقومون بتخطيط استراتيجية البرنامج، وتوصيل أهدافه وتحليل كيفية تأثيره على الشركة. يضمن مديرو البرامج تحقيق الأهداف المؤسسية طويلة الأجل للمؤسسة وتحقيق الفوائد الاستراتيجية ونمو الأعمال عند اكتمال البرنامج.
قيادة وإدارة مشاريع كبيرة ومعقدة على مستوى المؤسسة
تحديد خارطة طريق المنتجات والتقنية وتشكيلها وقيادتها، وإيجاد الوضوح لتوجيه الخطط وتحقيق النجاح.
تحقيق أهداف العمل من خلال تصميم البرامج وتنفيذها وتوجيهها بنجاح حتى اكتمالها.
الإشراف على مديري المشاريع وفرق مشاريعهم.
إيجاد حلول سريعة وفعالة عند ظهور المشكلات.
توثيق جميع جوانب العمل وعرض التقدم المحرز على القيادة وأصحاب المصلحة.
القدرة المثبتة على إدارة العلاقات على جميع مستويات المؤسسة.