ما هو إطار عمل سكروم وكيف يعمل؟

في المشهد الديناميكي لإدارة المشاريع وتطوير البرمجيات، تعتبر المنهجيات التي تعزز المرونة والتعاون والتكيف السريع ضرورية في مجال إدارة المشاريع وتطوير البرمجيات. إحدى هذه المنهجيات التي اكتسبت اعترافًا واعتمادًا واسع النطاق هي منهجية Scrum Framework. لقد أحدثت منهجية Scrum، التي ولدت من رحم حركة Agile، ثورة في الطريقة التي تتعامل بها الفرق مع المشاريع المعقدة، مما مكنها من تقديم نتائج عالية الجودة بكفاءة وبعمل جماعي معزز.
في هذا الدليل الشامل، سنتعمق في هذا الدليل الشامل في تعقيدات إطار عمل Scrum، ونكشف عن مبادئه الأساسية ومنهجياته والتفاعل السلس بين أدواره وطقوسه. سواء كنت مدير مشروع طموحًا أو مطور برمجيات متمرسًا أو ببساطة لديك فضول لمعرفة كيفية عمل Scrum، انضم إلينا في هذه الرحلة حيث نستكشف جوهر Scrum وكيف يمكن أن يغير الطريقة التي تتعامل بها مع المشاريع. من مفاهيمه التأسيسية إلى تطبيقه العملي، ستكتسب فهمًا راسخًا لماهية Scrum، والأهم من ذلك، كيف يعمل على تحقيق نجاح لا مثيل له في عالم إدارة المشاريع وما بعده.
جدول المحتويات
ما هو إطار عمل عملية سكروم؟
ما هي القطع الأثرية لسكروم؟
فوائد منهجية سكروم
شرح العلاقة بين سكرم وأجايل
احتفالات أو أحداث سكروم
ركائز وقيم سكروم
3 أدوار أساسية لنجاح سكرم
توسيع نطاق سكروم إلى فرق متعددة
خاتمة
ما هو إطار عمل عملية سكروم؟
إطار عملية سكروم هو نهج رشيق لإدارة المشاريع مصمم لتسهيل التطوير التكراري والتدريجي للمنتجات. ويتميز بمجموعة من الأدوار والأحداث والتحف والقواعد المحددة التي توجه عمل فريق التطوير. وتشمل الأدوار الرئيسية مالك المنتج، وسكروم ماستر، وفريق التطوير، ولكل منهم مسؤوليات محددة. توفر أحداث Scrum، مثل التخطيط السريع، وSprint Planning، وSprint Scrum اليومي، وSprint Review، وSprint Retrospective، إيقاعًا منظمًا لعملية التطوير. تُعد “تراكمات المنتج” و”تراكمات سبرينت” و”سبرينت” هي الأدوات الأساسية المستخدمة لإدارة العمل وتتبع التقدم المحرز. يركز Scrum على الشفافية والتفتيش والتكيف، مما يسمح للفرق بالاستجابة للمتطلبات المتغيرة وتقديم زيادات عالية القيمة للمنتج بانتظام.
أحد المبادئ الأساسية لسكروم هو تركيزه على التعاون والقدرة على التكيف. من خلال تقسيم العمل إلى دورات صغيرة قابلة للإدارة تسمى سباقات السرعة، يمكن للفرق الاستجابة بسرعة لملاحظات العملاء والأولويات المتغيرة. يشجع هذا النهج التكراري على التحسين المستمر، مما يجعل Scrum إطار عمل فعال للمشاريع المعقدة حيث قد تتطور المتطلبات بمرور الوقت. وهو يعزز الشعور بالملكية والمساءلة بين أعضاء الفريق، مما يؤدي إلى دورات تطوير أكثر كفاءة وإنتاجية. إن بساطة ومرونة Scrum جعلته خيارًا شائعًا ليس فقط في تطوير البرمجيات ولكن أيضًا في مختلف الصناعات التي تسعى إلى تقديم قيمة للعملاء بشكل أسرع وبقدرة أكبر على التكيف.
ما هي القطع الأثرية لسكروم؟
القطع الأثرية لسكروم هي وثائق أو مصادر معلومات أساسية توفر الشفافية وتساعد في إدارة العمل ضمن إطار عمل سكروم. تُستخدم هذه القطع الأثرية للتأكد من أن جميع المشاركين في مشروع سكروم لديهم فهم مشترك للمنتج الذي يتم تطويره والتقدم المحرز. هناك ثلاث قطع أثرية أساسية لسكرم:
تراكم المنتج: Product Backlog هي قائمة مرتبة حسب الأولوية لجميع الأعمال التي يجب القيام بها لإنشاء المنتج وصيانته. وهي مملوكة ومدارة من قبل مالك المنتج. يمكن أن تتضمن العناصر الموجودة في Product Backlog ميزات وقصص المستخدمين وإصلاحات الأخطاء والمهام الفنية وعناصر العمل الأخرى. يتم وصف كل عنصر بتفاصيل كافية بحيث يفهم فريق التطوير ما يجب القيام به. يقوم مالك المنتج باستمرار بتنقيح وترتيب أولويات العمل المتراكم بناءً على المتطلبات المتغيرة والتعليقات من أصحاب المصلحة.
تراكمات سبرينت: قائمة الأعمال المتراكمة السريعة هي مجموعة فرعية من العناصر من قائمة الأعمال المتراكمة للمنتج التي يلتزم فريق التطوير بإكمالها خلال سباق محدد. يتم إنشاؤها خلال حدث تخطيط العدو، حيث يختار الفريق العناصر ذات الأولوية القصوى من قائمة تراكمات المنتج ويقرر كيف سيقومون بتسليمها. تُعد “الأعمال المتراكمة للسباق” مستندًا ديناميكيًا يمكن تعديله مع اكتساب الفريق فهمًا أفضل للعمل خلال السباق. وهي تساعد الفريق على تتبع التقدم المحرز نحو هدف السباق.
الزيادة: الزيادة هي مجموع جميع العناصر المتراكمة للمنتج التي تم إكمالها خلال سباق السرعة. وهي تمثل منتجًا قابلاً للشحن أو منتجًا أقرب تدريجيًا إلى الحالة النهائية المطلوبة. في نهاية كل سبرنت، يقوم فريق التطوير بتسليم الزيادة للمراجعة من قبل أصحاب المصلحة خلال حدث مراجعة السبرينت. إذا تم قبولها، يمكن إصدار الزيادة للمستخدمين أو العملاء. والهدف هو الحصول على زيادة محتملة للمنتج قابلة للشحن في نهاية كل سبرنت، على الرغم من أنها قد لا تتضمن جميع الميزات المطلوبة حتى السباقات اللاحقة.
تعمل أدوات Scrum هذه على توفير الشفافية وتمكين الفحص ودعم التكيف طوال عملية التطوير. كما أنها تضمن أن يكون لدى جميع المشاركين في المشروع، بما في ذلك فريق التطوير ومالك المنتج وأصحاب المصلحة، فهم واضح للعمل الذي يجب القيام به، وما تم إنجازه، والتقدم العام نحو أهداف المنتج.
فوائد منهجية سكروم
تقدم منهجية سكروم العديد من الفوائد، مما يجعلها خيارًا شائعًا لإدارة المشاريع الرشيقة وتطوير المنتجات. تتضمن بعض المزايا الرئيسية لمنهجية سكروم ما يلي:
المرونة والقدرة على التكيف: تتبنى منهجية سكروم التغيير وتسمح للفرق بالتكيف مع المتطلبات المتغيرة وظروف السوق وتعليقات العملاء. ويوفر المرونة في إعادة ترتيب أولويات العمل وإجراء التعديلات خلال التكرارات القصيرة والمحددة زمنياً والتي تسمى سباقات السرعة.
التركيز على العميل: يركز Scrum بشدة على تقديم القيمة للعميل. يكون مالك المنتج مسؤولاً عن تحديد أولويات المنتج المتراكم بناءً على احتياجات العميل، مما يضمن بناء الميزات الأكثر قيمة أولاً.
الشفافية: يعزز Scrum الشفافية من خلال جعل معلومات المشروع مرئية لجميع أعضاء الفريق. تشجع هذه الشفافية على التعاون والمساءلة والتواصل المفتوح بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
زيادة الإنتاجية: غالبًا ما يؤدي نهج سكروم التكراري إلى زيادة الإنتاجية لأنه يركز على تقديم منتج قابل للشحن بشكل تدريجي. يمكن للفرق إطلاق ميزات قيمة في وقت أقرب، مما يوفر فوائد للمستخدمين النهائيين وأصحاب المصلحة.
التغذية الراجعة المبكرة والمنتظمة: يشجع Scrum على تقديم ملاحظات متكررة من خلال أحداث مثل مراجعات Sprint Review وScrrums اليومية. تساعد حلقة التغذية الراجعة المستمرة هذه على تحديد المشكلات ومعالجتها في وقت مبكر من عملية التطوير، مما يقلل من مخاطر بناء منتج خاطئ.
تحسين الجودة: يركز Scrum بشدة على الجودة من خلال ممارسات مثل الاختبار الآلي والتكامل المستمر. يساعد التطوير التدريجي وعمليات التفتيش المنتظمة في الحفاظ على جودة المنتج وتحسينها بمرور الوقت.
تمكين الفرق: يُمكّن سكروم فرق التطوير من التنظيم الذاتي واتخاذ القرارات المتعلقة بكيفية تحقيق أهداف العدو السريع. وغالباً ما تؤدي هذه الاستقلالية والملكية إلى تحفيز أعضاء الفريق وتفاعلهم.
تسليم يمكن التنبؤ به: يعزز Scrum القدرة على التنبؤ من خلال إنشاء إيقاع ثابت للعمل من خلال سباقات السرعة المحددة زمنياً. وهذا يساعد أصحاب المصلحة على فهم متى يمكنهم توقع ميزات أو تحديثات محددة.
الحد من المخاطر: بتركيزه على عمليات التفتيش والتكيف المتكررة، يساعد سكرم على التخفيف من المخاطر من خلال تحديد ومعالجة المشكلات في وقت مبكر من المشروع. يمكن للفرق اتخاذ قرارات مستنيرة لتصحيح المسار حسب الحاجة.
تعزيز التعاون: يعزز سكروم التعاون بين أعضاء الفريق متعدد الوظائف، بما في ذلك المطورين والمختبرين والمصممين ومدراء المنتجات. تعزز الاجتماعات المنتظمة مثل اجتماع سكروم اليومي التواصل والتعاون.
بينما يقدم Scrum العديد من الفوائد، من الضروري إدراك أن تطبيقه الناجح يتطلب فريقًا ملتزمًا ومدربًا جيدًا، والالتزام بمبادئ Scrum، والتحسين المستمر لتحسين العمليات بمرور الوقت.
شرح العلاقة بين سكروم وأجايل
سكرم وأجايل هما مفهومان مرتبطان ارتباطًا وثيقًا في عالم إدارة المشاريع وتطوير البرمجيات، حيث يعد Scrum أحد أكثر الأطر شيوعًا ضمن منهجية Agile الأوسع نطاقًا. فيما يلي شرح للعلاقة بينهما:
أجايل:
أجايل هي مجموعة من القيم والمبادئ الموضحة في بيان أجايل، الذي تم إنشاؤه في عام 2001 من قبل مجموعة من مطوري البرمجيات. يركز البيان على التعاون مع العملاء، والاستجابة للتغيير، وتقديم برمجيات عاملة كأهداف أساسية.
أجايل ليست إطار عمل أو منهجية محددة، بل هي عقلية أو فلسفة تعزز المرونة والتعاون والتركيز على العملاء. وهي تشجع الفرق على العمل التكراري والتكيف مع المتطلبات المتغيرة وملاحظات العملاء.
سكروم:
Scrum هو إطار عمل محدد لتطبيق مبادئ Agile. يوفر نهجًا منظمًا لإدارة العمل ضمن سياق رشيق.
يصف سكروم مجموعة من الأدوار (مالك المنتج، سيد سكروم، فريق التطوير)، والأحداث (سبرنت، تخطيط سبرنت، سبرم اليومي، مراجعة سبرنت، مراجعة سبرنت، مراجعة سبرنت بأثر رجعي)، والقطع الأثرية (تراكمات المنتج، تراكمات سبرنت، الزيادة) التي تساعد الفرق على تنظيم عملها والتعاون بفعالية وتقديم القيمة للعملاء.
العلاقة:
سكروم هو مجموعة فرعية من أجايل: يندرج سكروم تحت مظلة منهجيات أجايل. في حين أن Agile هي فلسفة أوسع، فإن Scrum هو نهج محدد يلتزم بمبادئ Agile.
يقوم سكروم بتفعيل أجايل: يوفر سكروم إطارًا عمليًا للفرق لتنفيذ مبادئ أجايل بطريقة منظمة. ويحدد الأدوار والأحداث والقطع الأثرية التي توجه عملية التطوير، مما يجعل مبادئ أجايل قابلة للتنفيذ.
يعد Scrum خيارًا شائعًا لأجايل: تتبنى العديد من المؤسسات Scrum كمنهجية مختارة لتنفيذ ممارسات أجايل. ومع ذلك، لا تقتصر الأجايل على Scrum؛ فهناك أطر عمل أجايل أخرى مثل Kanban و Lean و Extreme Programming (XP)، ولكل منها مجموعة من المبادئ والممارسات الخاصة بها.
باختصار، أجايل هي الفلسفة الشاملة التي تؤكد على التعاون مع العملاء والمرونة والتطوير التكراري، في حين أن سكروم هو إطار عمل محدد يطبق مبادئ أجايل. يوفر Scrum نهجًا منظمًا لإدارة العمل وهو أحد أكثر الطرق استخدامًا لتطبيق ممارسات أجايل في تطوير البرمجيات وسياقات إدارة المشاريع الأخرى.
احتفالات أو أحداث سكروم
في Scrum، هناك العديد من الاحتفالات أو الأحداث التي توفر الهيكل والإيقاع لعملية التطوير. تساعد هذه الأحداث الفرق على التعاون والتخطيط والتفتيش وتكييف عملهم. احتفالات أو أحداث سكروم الرئيسية هي:
التخطيط للسباق السريع: هذا حدث محدد بوقت محدد في بداية كل سبرينت حيث يتعاون مالك المنتج وفريق التطوير لتحديد مجموعة من عناصر المنتج المتراكمة التي سيتم العمل عليها خلال السبرينت والالتزام بها. يناقش الفريق أيضًا كيفية تحقيق هدف العدو السريع.
الاجتماع اليومي (Daily Scrum (Daily Standup): اجتماع يومي محدد بوقت محدد حيث يقوم فريق التطوير بمزامنة عملهم. يجيب كل عضو في الفريق على ثلاثة أسئلة: ماذا فعلت بالأمس؟ ماذا سأفعل اليوم؟ هل هناك أي عوائق أو عوائق؟ يساعد هذا الاجتماع الفريق على البقاء على المسار الصحيح والتكيف مع الظروف المتغيرة.
مراجعة سبرينت ريفيو: في نهاية كل سبرنت، يُعقد اجتماع مراجعة سبرنت حيث يقوم فريق التطوير بعرض العمل المنجز خلال السبرنت على أصحاب المصلحة، بما في ذلك مالك المنتج وربما العملاء. إنها فرصة لجمع الملاحظات وربما تعديل الأعمال المتراكمة للمنتج بناءً على رؤى جديدة.
استعراض سريع بأثر رجعي: يُعقد أيضًا في نهاية كل سبرنت، وهو اجتماع لفريق التطوير للتفكير في السباق وتحديد التحسينات. إنه وقت لمناقشة ما تم إنجازه بشكل جيد، وما الذي يمكن تحسينه، وعناصر الإجراءات التي سيتخذها الفريق في السباق التالي.
تنقيح الأعمال المتراكمة (الإعداد): على الرغم من أنه ليس حدثًا رسميًا، إلا أن تنقيح الأعمال المتراكمة هو نشاط مستمر يتعاون فيه مالك المنتج وفريق التطوير لتوضيح وتقدير وتحديد أولويات العناصر في الأعمال المتراكمة للمنتج. وهذا يضمن أن تكون الأعمال المتراكمة معدة بشكل جيد للسباقات المستقبلية.
توفر احتفالات سكروم هذه إطار عمل منظم للتخطيط والتواصل والتحسين المستمر ضمن عملية سكروم. فهي تساعد الفرق على الاستمرار في التركيز على تقديم القيمة، والتكيف مع المتطلبات المتغيرة، والحفاظ على الشفافية طوال عملية التطوير. تضمن الطبيعة المحددة زمنيًا لهذه الفعاليات أن تكون فعالة ولا تستغرق وقتًا طويلاً.
ركائز وقيم سكروم
يسترشد Scrum بثلاث ركائز وخمس قيم أساسية، والتي توفر الأساس لإطار العمل وتساعد الفرق على تنفيذ Scrum بفعالية. تعد هذه الركائز والقيم جزءًا لا يتجزأ من نجاح Scrum:
الركائز:
الشفافية: الشفافية هي الركيزة الأولى لسكرم، حيث تؤكد على الانفتاح والوضوح في جميع جوانب العمل. وهذا يعني أن جميع المعلومات ذات الصلة بالمشروع والتقدم والتحديات يجب أن تكون متاحة بسهولة لجميع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة. تعزز الشفافية الثقة وتساعد الفرق على اتخاذ قرارات مستنيرة.
التفتيش: الركن الثاني هو التفتيش، الذي يشجع على الفحص المنتظم للمنتج والعمليات والتقدم المحرز. يجب على الفرق فحص عملها وزيادة المنتج باستمرار، وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين. يوفر التفتيش فرصًا للتكيف وإجراء التغييرات اللازمة لتحسين جودة المنتج وكفاءته.
التكيّف: تسير الركيزة الثالثة، التكيف، جنبًا إلى جنب مع التفتيش. بمجرد تحديد المشكلات من خلال التفتيش، يجب على الفرق اتخاذ إجراءات للتكيف وإجراء التحسينات. يشجع Scrum على المرونة والقدرة على التكيف استجابةً للمتطلبات المتغيرة أو ظروف السوق أو عوامل أخرى. التكيف ضروري لتقديم منتجات ذات قيمة وتحسين عملية التطوير باستمرار.
القيم:
الالتزام: يقدّر Scrum الالتزام، لا سيما الالتزام بتقديم قيمة للعميل. يلتزم الفريق بأهداف السباق السريع ويعمل بجد لتحقيقها. يشمل الالتزام أيضًا الالتزام بالجودة والتميز في جميع جوانب العمل.
الشجاعة: الشجاعة هي القيمة التي تمكّن الفرق من مواجهة التحديات والمخاطرة المحسوبة. وهي تعني التحدث عن المشاكل واقتراح التغييرات والاعتراف عندما لا يعمل شيء ما كما هو متوقع. يجب أن تتحلى الفرق بالشجاعة لاتخاذ قرارات صعبة تصب في مصلحة المنتج والمشروع.
التركيز: يشجع سكرم على التركيز على هدف السباق والعمل ذي الأولوية القصوى. يجب أن تركز الفرق جهودها على إكمال العناصر الموجودة في الأعمال المتراكمة في العدو السريع وتقديم زيادة محتملة في المنتج القابل للشحن. يجب تقليل الانحرافات وتغييرات النطاق إلى الحد الأدنى للحفاظ على التركيز.
الانفتاح: يتعلق الانفتاح بتعزيز بيئة يمكن فيها لأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة التواصل بشفافية. وهو يعني تقبّل الملاحظات والاستماع الفعال وتعزيز التعاون. يشجع الانفتاح على مشاركة المعلومات والأفكار لتحسين المشروع.
الاحترام: الاحترام هو قيمة أساسية في Scrum، حيث يعزز احترام خبرة كل عضو في الفريق وآرائه ومساهماته. ويمتد أيضًا إلى احترام قرارات الفريق وأصحاب المصلحة. تدعم بيئة الاحترام العمل الجماعي الفعال والتعاون الفعال.
توفر هذه الركائز والقيم الفلسفة والمبادئ الأساسية التي توجه فرق Scrum في عملها. عندما تتبنى الفرق والمؤسسات هذه الركائز والقيم، فإنها تكون مجهزة بشكل أفضل لتسخير قوة Scrum لتقديم منتجات عالية الجودة والتكيف مع المتطلبات المتغيرة بفعالية.
3 أدوار أساسية لنجاح سكرم
يعتمد سكروم على ثلاثة أدوار أساسية لضمان نجاحه. تلعب هذه الأدوار وظائف متميزة ولكنها مترابطة في إطار عمل سكروم:
مالك المنتج:
مالك المنتج هو دور حاسم مسؤول عن تمثيل مصالح أصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء والمستخدمين. وهو صانع القرار الأساسي فيما يتعلق بميزات المنتج ووظائفه وأولوياته.
وتشمل مسؤولياته إنشاء وصيانة الأعمال المتراكمة للمنتج، وهي قائمة مرتبة حسب الأولوية لعناصر العمل (غالبًا ما تكون قصص المستخدمين) التي تحدد ما يجب بناؤه أو تحسينه.
يتعاون مالك المنتج بشكل وثيق مع فريق التطوير لتوضيح المتطلبات والإجابة على الأسئلة وتقديم الملاحظات المستمرة.
يتضمن النجاح في هذا الدور تحقيق التوازن الفعال بين احتياجات أصحاب المصلحة، والحفاظ على رؤية واضحة للمنتج، وتحديد أولويات العمل المتراكم باستمرار لزيادة قيمة المنتج إلى أقصى حد.
سيد سكرم:
يعد Scrum Master قائدًا خادمًا لفريق Scrum، ويركز على تسهيل وتدريب الفريق على اتباع مبادئ وممارسات Scrum.
تشمل المسؤوليات إزالة العوائق أو العقبات التي تعيق تقدم الفريق، وضمان إجراء أحداث سكروم بفعالية، وتعزيز ثقافة الفريق التعاونية والتنظيم الذاتي.
يعزز Scrum Master التحسين المستمر من خلال تيسير عملية سبرينت ريتروسبكت ريتروسبكت وتشجيع الفريق على التفكير في عملياتهم وإجراء التعديلات.
ويتضمن النجاح في هذا الدور توجيه الفريق نحو الاكتفاء الذاتي، ومساعدتهم على تحسين ممارسات سكروم الخاصة بهم، وضمان التمسك بقيم سكروم.
فريق التطوير:
يتألف فريق التطوير من أفراد متعددي الوظائف يعملون معًا لتقديم زيادة محتملة في المنتج القابل للشحن خلال كل سباق.
وتشمل المسؤوليات اختيار عناصر العمل والالتزام بها من الأعمال المتراكمة في كل سبرنت، والتصميم، والترميز، والاختبار، وتسليم زيادة المنتج.
وتتمتع فرق التطوير بالتنظيم الذاتي، مما يعني أنها تتمتع بالاستقلالية في تحديد كيفية إكمال العمل واتخاذ القرارات حول كيفية تحقيق هدف السباق السريع.
يُقاس نجاح فريق التطوير بقدرتهم على تقديم زيادات عالية الجودة وقابلة للشحن باستمرار للمنتج والتزامهم بالتحسين المستمر.
هذه الأدوار الثلاثة هي جزء لا يتجزأ من نجاح Scrum. يضمن مالك المنتج أن المنتج يلبي احتياجات العملاء، ويضمن مالك المنتج أن المنتج يلبي احتياجات العملاء، ويمكّن Scrum Master الفريق من اتباع مبادئ Scrum، ويكون فريق التطوير مسؤولاً عن تسليم الزيادة في المنتج. يعد التعاون الفعال والالتزام بقيم ومبادئ سكروم بين هذه الأدوار أمرًا ضروريًا لتحقيق هدف سكروم المتمثل في تقديم القيمة للعملاء من خلال التطوير التكراري والتدريجي.
توسيع نطاق سكروم إلى فرق متعددة
توسيع نطاق Scrum إلى فرق متعددة في خمس نقاط رئيسية:
اختر إطار عمل للتوسع: اختر إطار عمل مناسب للتوسع، مثل SAFe أو LeSS أو Nexus، الذي يتماشى مع أهدافك وسياقك التنظيمي.
تنسيق ملكية المنتج: تأكد من أن ملكية المنتج منسقة بشكل جيد عبر الفرق، إما عن طريق إنشاء فريق مالك المنتج أو تعيين مالك منتج رئيسي للحفاظ على تراكم موحد للمنتج.
تسهيل التعاون بين الفرق: نظّم اجتماعات منتظمة لسكروم من سكروم لتيسير التعاون بين الفرق ومشاركة المعلومات ومعالجة التبعيات.
تنفيذ تخطيط زيادة البرنامج (PI): قم بإجراء جلسات تخطيط PI لمواءمة عمل فرق متعددة لفترة محددة (على سبيل المثال، من 8 إلى 12 أسبوعًا) ووضع رؤية مشتركة.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر: تعزيز ثقافة التحسين المستمر، وتوفير التدريب والتوجيه، والتفتيش والتكيف بانتظام على مستوى الفريق والبرنامج لتعزيز التعاون والمواءمة بين الفرق.
كيف تحصل على شهادة CSM؟
نحن شركة تكنولوجيا تعليمية تقدم دورات تدريبية للحصول على الشهادة لتسريع المسيرة المهنية للمهنيين العاملين في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم التدريب من خلال ورش عمل في الفصول الدراسية بقيادة مدرب، ودورات تدريبية افتراضية مباشرة بقيادة مدرب، ودورات التعلم الإلكتروني ذاتية التعلم.
لقد أجرينا بنجاح دورات تدريبية في 108 دول في جميع أنحاء العالم ومكّنا الآلاف من المهنيين العاملين من تعزيز نطاق حياتهم المهنية.
تشمل محفظتنا التدريبية للمؤسسات دورات تدريبية معتمدة ومعترف بها عالمياً ومطلوبة في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات، و”أجايل” و”سكروم”، والأمن السيبراني، وعلوم البيانات، والتقنيات الناشئة. قم بتنزيل كتالوج تدريب المؤسسات من https://cciedump.spoto.net/ar/
تشمل الدورات الشائعة ما يلي:
إدارة المشاريع: PMP وAPP وCAPM وPMI RMP
إدارة الجودة: الحزام الأسود لستة سيجما، الحزام الأخضر لستة سيجما، إدارة اللين، إدارة اللين، Minitab، CMMI
تحليل الأعمال: CBCAP، CCCBA، ECBA
التدريب الرشيق: PMI-ACP، CSM
تدريب سكرم: CSM
ديف أوبس
إدارة البرامج: PgMP
الخاتمة
في الختام، يعد Scrum إطار عمل قوي لإدارة المشاريع الرشيقة وتطوير المنتجات التي تؤكد على الشفافية والتفتيش والتكيف. وتوفر ركائزه الثلاث المتمثلة في الشفافية والتفتيش والتكيف، إلى جانب قيمه الأساسية الخمس المتمثلة في الالتزام والشجاعة والتركيز والانفتاح والاحترام، أساسًا قويًا للفرق لتقديم قيمة للعملاء بفعالية.
تلعب الأدوار الأساسية لسكروم، بما في ذلك مالك المنتج، وسكروم ماستر، وفريق التطوير، وظائف متميزة ولكنها مترابطة في ضمان نجاح المشروع. وتوفر الاحتفالات أو الأحداث، مثل التخطيط للسباق، و”سبرينت” و”سبرم” اليومي، و”سبرينت ريفيو” و”سبرينت ريفيو” هيكلية وتوجيهات خلال عملية التطوير.
عندما يتعلق الأمر بتوسيع نطاق Scrum إلى فرق متعددة، فإن المؤسسات لديها العديد من الأطر والاستراتيجيات للاختيار من بينها، مثل SAFe و Scrum of Scrums وملكية المنتج المنسقة. تُمكّن هذه الأساليب المؤسسات الكبيرة والمعقدة من الحفاظ على المواءمة والتعاون والاستجابة أثناء تقديم القيمة للعملاء.
في جوهرها، يعزز Scrum نهجًا يركز على العملاء وقابلًا للتكيف وتعاونيًا لإدارة المشاريع، مما يجعله خيارًا قيمًا لمجموعة واسعة من الصناعات وأنواع المشاريع. من خلال تبني مبادئ وأدوار وقيم ومراسم Scrum، يمكن للفرق والمؤسسات زيادة فرصها في تقديم منتجات عالية الجودة وتحسين عملياتها باستمرار.