مالك المنتج مقابل مدير المنتج: ما الفرق بينهما؟ | سبوتو

“مالك المنتج مقابل مدير المنتج” هو موضوع تمت مناقشته مرات لا حصر لها في العديد من المجتمعات. هل هما متشابهان؟ أم أنهما مختلفان؟ وإذا كانا مختلفين، فما هو الفرق بينهما؟ هذه الأدوار مرتبطة بالسياق إلى حد كبير اعتمادًا على العمليات أو إطار العمل الذي تختاره لبناء منتجك والحفاظ عليه. للمساهمة في هذا الأمر، إليك بعض النقاط في هذه الإضافة.
مالك المنتج هو الدور الذي تم صياغته في إطار عمل سكروم، ويتم تعريف هذا الدور في دليل سكروم على أنه “مالك المنتج مسؤول عن تعظيم قيمة المنتج الناتج عن عمل فريق سكروم. قد تختلف كيفية القيام بذلك بشكل كبير عبر المؤسسات وفرق سكروم والأفراد.” بالإضافة إلى ذلك، مالك المنتج مسؤول عن تقديم منتجات عالية الجودة للمستخدمين النهائيين عندما يحتاجون إليها.
بالإضافة إلى ذلك، فإن مالك المنتج مكلف بتحسين قيمة الأعمال للمنتج من خلال إنشاء وصيانة الأعمال المتراكمة للمنتج.
يُعهد إلى مالك المنتج بالقيام بما يلي-
اكتشف كيف يمكن لمالك المنتج أن يمكّنك من التغلب على الديون التقنية ودفع مشاريعك إلى الأمام. تعرّف على كيفية تحديد الأولويات بفعالية، ومواءمة احتياجات أصحاب المصلحة، وتحسين الموارد لمعالجة التحديات التقنية وتسريع نجاح المشروع.اكتشف اختبار الممارسة.
مدير المنتج هو دور في إدارة المنتجات، وهو دور استراتيجي في إدارة المنتجات، وهو دور يقود السوق. يقوم مدير المنتج بربط استراتيجية العمل والتصميم وإمكانات المنتج باحتياجات المستخدم لبناء منتج ملائم ومجدٍ وقيّم لعملائه. تتم تسمية هذا الدور بشكل مختلف في مختلف أطر العمل الرشيقة المتاحة.
يركز هذا الدور على تحسين قيمة المنتج لتحقيق أهداف العمل واحتياجات المستخدم مع تعظيم عوائد الاستثمار.
مدير المنتج مقابل مالك المنتج هو مصطلح بحث له أهمية كبيرة في العقد الماضي. وغالباً ما نتلقى أسئلة مثل “هل مدير المنتج ومالك المنتج متشابهان؟” و “ما الفرق بين مدير المنتج ومالك المنتج؟ إليك جدول يوضح الفروق بين مدير المنتج مقابل مالك المنتج-
انضم إلى تدريب مالك المنتج PSPO الخاص بمالك المنتج للحصول على تعليمات من الدرجة الأولى من نافين وسوميت. مع سجل حافل بالنجاح بنسبة 100٪، فإن نجاحك في التدريب مضمون، استعد للنجاح الآن.
في سياق Scrum، فإن مديري المنتجات الرشيقة هم أصحاب المنتجات. ومع ذلك، إذا كنا نتحدث عن التنفيذ المتدرج للمنتج باستخدام أطر عمل أخرى مثل SAFe، فإن مالكي المنتجات ومديري المنتجات لهم أدوار مختلفة في تلك البنية. ولكن هل نحتاج إلى كليهما؟ الإجابة المختصرة هي لا، ولكن الإجابة الطويلة هي: حسناً، هذا يعتمد. يجب أن تركز مؤسستك على الأهداف والنتائج النهائية، وليس على التعيينات.
قيمة الأعمال هي الأولوية القصوى، والهدف النهائي هو استخدام إدارة المنتجات لتحقيق نتائج الأعمال. يجب عليك إدراج العمليات التنظيمية والاختناقات والعوامل الأخرى التي تؤثر على الأعمال لتقرر ما إذا كنت بحاجة إلى كل من مالك المنتج ومدير المنتج. آمل أن يحسم هذا النقاش حول مالك المنتج مقابل مدير المنتج.