لماذا يمكن للمديرين الجيدين إعاقة التحول الرشيق؟

وقد تشكلت الإدارة الحديثة على يد شخصين هما جول هنري فايول (الفايولية) وفريدريك تايلور (الإدارة العلمية أو التايلورية) اللذين عملا بشكل مستقل ولكن في نفس الوقت. لعب غنات أيضًا دورًا رئيسيًا في الإدارة العلمية. الفرضية التي بنيت عليها الإدارة التي نراها اليوم هي
كما هو واضح، كان التركيز دائمًا على الكفاءة وثقافة القيادة والسيطرة. فالمدراء هم أولئك الذين يستطيعون التنبؤ والتخطيط ومن ثم تنفيذ الخطة من خلال السيطرة على الفريق وإصدار الأوامر بما يجب عليهم القيام به. يُتوقع من المديرين إدارة العمل، والتحكم في المخاطر، والحفاظ على الوضع الراهن، وبناء العمليات وأفضل الممارسات، والاعتماد على المهارات الموجودة، ووضع أهداف للعاملين الأفراد.
الآن لكي تنتقل منظمة تقليدية إلى منظمة رشيقة فإننا نتحدث عن خلق رؤية مقنعة ومشاركتها، وخلق إلحاح، وتمكين الكثير من الأشخاص، وتشجيعهم على اتخاذ القرارات. ويتطلب الأمر أكثر من مجرد جعل فرق التطوير والاختبار تعمل معًا، بل يتعلق الأمر بخلق زخم يجعل الناس من مختلف درجات المؤسسة يرغبون في تحقيق ذلك.
استعد للحصول على شهادة SAFe الرائدة من خلال اختبارات الممارسة لـ SAFe Agilist. عزز جاهزيتك من خلال اختبارات المحاكاة.
ومع ذلك، فإن نهج الإدارة التقليدي يتمثل في وضع خطة وتحديد الأدوات وابتكار عملية يتم تسليمها بعد ذلك إلى الفرق بهدف دفعها وتحقيقها. ويتمثل الهدف الرئيسي من هذه الخطة والعملية في إنشاء تنفيذ منظم يكون تحت مراقبة وتحفيز ومراقبة وإدارة الهدف من قبل لجنة التحول و/أو اللجنة التنفيذية.
وبالتالي، فإن المطلوب ليس مديرًا بل قائدًا. القائد الذي يستطيع صياغة الرؤية، وتحدي الوضع الراهن، وبناء العلاقات، والقيادة، وتوجيه السلوك المؤيد للتحول.
باختصار، إلهام الإجراءات التي تؤدي إلى التغيير.
وبعبارة أخرى، يمكن أن تكون الإدارة التقليدية والقيادة الرشيقة على طرفي نقيض. لذا، لكي تكون ناجحًا فإن الحاجة إلى قيادة التغيير وليس إدارة التغيير.
تشمل المهارات الأساسية القدرة على التكيف، والتعاون، والتواصل القوي، ووضع الرؤية، والقدرة على تمكين وإلهام الفرق.
تشمل التحديات الشائعة مقاومة التغيير، والافتقار إلى المعرفة الرشيقة، والصعوبات في التحول من العقلية القائمة على التحكم إلى عقلية التمكين.
نعم، تمزج بعض المؤسسات بين جوانب من كليهما، باستخدام عمليات منظمة مع ممارسات أجايل لخلق نهج متوازن.
تعزز القيادة الرشيقة المرونة والابتكار، مما يمكّن المؤسسات من الاستجابة بسرعة لمتطلبات السوق المتغيرة.
وبريث هو مدير تنفيذي تحوّل إلى مستشار تحوّل يتمتع بخبرة تزيد عن 25 عاماً في مجال التعلّم، وهو يدرّب ويوجّه المؤسسات لتكون رشيقة والأهم من ذلك لتبقى رشيقة. وتجد براغماتية بريث جذورها في خبرته المتنوعة في مختلف المناصب القيادية.