لماذا يعزز المدربون الخارجيون تحولك الرشيق؟

أجايل في الأخبار مرة أخرى.
في تقرير حالة أجايل الخامس عشر، أفاد 94% من المشاركين في الاستطلاع أن شركاتهم تستخدم أجايل، بينما أفاد 65% منهم أن مؤسساتهم لديها خبرة كبيرة في استخدام أجايل.
مع الانتشار الواسع لاعتماد الأجايل على نطاق واسع، يجب أن يكون هناك مقياس لتحديد ما إذا كان اعتماد الأجايل يستحق كل هذه الجهود.
رأى 59% من المشاركين أن رضا العملاء، بينما ذكر 58% منهم قيمة الأعمال. أما المجموعة الرئيسية الثالثة بنسبة 50% فأجابوا بتحقيق أهداف العمل.
من المؤكد أن النسب المئوية قد أثارت اهتمامك بالتأكيد، لذا دعنا نفهم موضوع اليوم، أجايل.
ها هو العلم
أجايل هو نهج تكراري لإدارة المشاريع وتطوير البرمجيات يساعد الفرق على تقديم القيمة لعملائها بشكل أسرع دون أي متاعب.
بيان أجايل هو الكتاب المقدس لإطار عمل أجايل. فيما يلي الوصايا الأربع لـ Agile-
استمرت دورة حياة تطوير البرمجيات التقليدية لأشهر وتجاوزت السنة. فيما يلي 10 أسباب تجعل أجايل هي الطريقة الأكثر تفضيلاً للعمل-
أصبح التحول الرشيق الكلمة الطنانة. وتريد تطبيقه. ولكن، انتظر، الأمر ليس سهلاً. قد تستغرق عملية تعلم وتطبيق الأجايل ما بين ستة إلى تسعة أشهر.
ويعني التحول الرشيق أن على المؤسسة بأكملها تغيير عقليتها وتطوير عقلية الأجايل. يمكن أن تكون النتيجة الإيجابية إما زيادة الإيرادات أو بيئة شاملة لتمكين الموظفين.
فيما يلي الأسباب التالية التي تجعلك بحاجة إلى تدريب أجايل-
في تقرير حالة أجايل الخامس عشر، كانت أهم 6 نتائج إيجابية لتبني أجايل من قبل المشاركين في الاستطلاع هي
كل هذه النتائج يمكن أن تكون حقيقة واقعة إذا قمت بتعيين مدرب أجايل.
ثقافة صديقة للموظفين: ثقافة الأجايل هي مقدمة لثقافة صديقة للموظفين. يمكن أن يساعدك مدرب أجايل على خلق ثقافة صديقة للموظف تتميز بالخصائص التالية-
كن مدربًا رشيقًا من خلال التسجيل في تدريب معتمد في التدريب على التدريب الرشيق المعتمد (ICP-ACC)
وفقًا لتقرير حالة التدريب الرشيق العشرين، فإن تأثير المدرب الرشيق يحدث بالطرق التالية-
في حين لم يتمكن عدد كبير من مدربي الأجايل من التأثير على العقلية الجامدة لتبني الأجايل. تمكن مدربون آخرون بأعداد متساوية من إحداث تغيير إيجابي من خلال قدرتهم على التأثير على تفكير المدراء والقادة في المؤسسة.
لماذا اللجوء إلى مدربين خارجيين في حين أن المدربين المحليين قادرون على القيام بالمهمة؟
قد يكون هذا السؤال يدور في رأسك. وفقًا لدراسة أجرتها شركة ماكنزي
“إن درجة التغيير المطلوبة لتبني طرق عمل رشيقة في المؤسسة بأكملها هي ببساطة أكبر من أن يتم إعادة توظيف الأدوار والهياكل الحالية. فقط من خلال الاستثمار في مدربي أجايل – ومن خلال برنامج شامل لتحديدهم وتدريبهم ودعمهم – يمكن للشركات أن تتوقع توسيع نطاق أجايل واستدامتها عبر المؤسسة.”
المدرب الرشيق الخارجي غير متحيز ويوفر منظوراً جديداً. وفيما يلي الأسباب التالية التي تجعل المدربين الخارجيين أفضل-
تتبع سبوتو هذا النهج حيث يعمل مدربو أجايل لدينا كمستشارين خارجيين ويقودون التحولات الرشيقة. وقد أثبتت لوسيانا بوليس صحة نهجنا في مقالها في مجلة فوربس.
قد لا يتمكن مدربو أجايل الداخليون من قيادة التحول التنظيمي. في مثل هذه الحالات، يأتي مدربو أجايل الخارجيون للإنقاذ.
من خلال موقفهم غير المتحيز والمحايد، يمكنهم مساعدة المديرين التنفيذيين على مستوى المديرين التنفيذيين على تطوير عقلية أجايل وخلق ثقافة أجايل، وبالتالي العمل على بناء مؤسسة رشيقة.
إذا كانت مؤسستك تواجه تحديات أجايل مثل عدم اتساق العمليات والممارسات عبر الفرق، ومقاومة المؤسسة العامة للتغيير، وعدم وجود مشاركة كافية من القيادة، وعدم كفاية الدعم والرعاية الإدارية، فقد حان الوقت لتوظيف مدرب أجايل خارجي.
في المرة القادمة التي تحتاج فيها إلى مدرب، تأكد من الاتصال بنا.