في عالم الأعمال سريع الوتيرة وشديد التنافسية في الوقت الحاضر، تحتاج المؤسسات التي تأمل في النجاح إلى كل ميزة يمكنها الحصول عليها. ومن أهم الفوارق بين الشركات المزدهرة والشركات التي تنجح في البقاء على قيد الحياة هي القوى العاملة لديها. فالطريقة التي يتعامل بها الموظفون مع أدوارهم يمكن أن تحدث فرقاً كبيراً. على وجه التحديد، يمكن للموظفين الذين يعملون كأصول بدلاً من مجرد القيام بالحد الأدنى المطلوب أن يرفعوا من فرص المؤسسة بشكل كبير. دعونا نتعمق في أهمية هؤلاء الموظفين والفروق بين هذين النوعين من الموظفين.
1. الموظفون كأصول: محفزات النمو
يتخذ الموظفون الذين يعملون كأصول نهجًا استباقيًا. فهم لا يكتفون بتسجيل الحضور والانصراف، بل ينغمسون في رسالة الشركة ورؤيتها وأهدافها. إنهم كذلك: مبتكرون: يبحثون باستمرار عن طرق لتحسين العمليات وتقديم حلول جديدة ودفع عجلة النمو. متعاونون: يدرك هؤلاء الموظفون أهمية العمل الجماعي ويعملون بنشاط على تعزيز العلاقات الإيجابية مع الزملاء. المتعلمون المستمرون: عالم الأعمال دائم التطور. ويبقى موظفو الأصول على اطلاع دائم على آخر المستجدات، ويعززون مهاراتهم ويقدمون رؤى جديدة.
2. الموظف الذي يبذل الحد الأدنى من الجهد: العائق المحتمل للتقدم
على الطرف الآخر من الطيف، يقوم بعض الموظفين بما يكفي فقط لتجنب الطرد من العمل. قد يلبون التوقعات الأساسية، لكنهم لا يجلبون أي قيمة إضافية. هؤلاء الموظفون: يقاومون التغيير: غالبًا ما يكونون عالقين في طرقهم، ويترددون في تبني أساليب أو تقنيات جديدة. العمل في صوامع: بدلاً من تعزيز ثقافة التعاون، يميلون إلى الانطواء على أنفسهم، ونادراً ما يتجاوزون أدوارهم المحددة. الافتقار إلى المبادرة: ينتظرون التعليمات ونادراً ما يقترحون أفكاراً أو أساليب جديدة، هذا إن اقترحوا أفكاراً أو أساليب جديدة.
3. التأثير على أداء الأعمال
الكفاءة التشغيلية: غالبًا ما يجد موظفو الأصول طرقًا أكثر فعالية وكفاءة للقيام بالأعمال. ويمكن أن تؤدي أفكارهم المبتكرة واستعدادهم لتبني التغيير إلى تحسين سير العمل وخفض التكاليف وزيادة الإنتاجية.
رضا العملاء: يميل الموظفون الذين يفخرون بعملهم ويسعون إلى إضافة القيمة إلى تقديم تجربة أفضل للعملاء. ومن المرجح أن يبذلوا جهدًا إضافيًا، مما يضمن رضا العملاء أو الزبائن.
الاحتفاظ بالموظفين: عندما يعمل الموظفون كأصول، فإنهم يخلقون ثقافة عمل إيجابية. هذه الثقافة لا تحافظ على أصحاب الأداء العالي فحسب، بل تجذب أيضاً الموظفين الجدد المحتملين.
الحل الذي نقدمه لضمان حصولك على الأدوات اللازمة لتكون أحد أصول مؤسستك: Sandbox Pro
ما تحصل عليه مع Sandbox: دورات قصيرة تغطي شهادة تحليل الأعمال، والتمويل الشخصي، ودورات جديدة تُضاف كل شهر. دراسات حالة على غرار ماجستير إدارة الأعمال لتوفير تعلم عملي وواقعي. تسليط الضوء على الوظائف لتعريفك بمسارات مهنية متنوعة حيث يمكنك الاستفادة من مهارات المساء. تسليط الضوء على التكنولوجيا لتعريفك بالتكنولوجيا التي يمكنك الاستفادة منها كمدير تنفيذي. ساعات عمل شهرية حيث يمكنك طرح أسئلتك الملحة على خبراء سبوتو في برنامج إدارة الأداء PMP و CAPM و PMP. اختبار وهمي واحد للمتقدمين لاختبار PMP واختبار وهمي واحد للمتقدمين لاختبار CAPM. لفترة محدودة، ثلاث دورات إضافية من كتالوج الدورات التدريبية التي اختارها فريق التصميم لدينا.
من خلال المشاركة المنتظمة في Sandbox، ستتمكن من تطوير هذه المهارات والاحتفاظ بها وتعزيزها:
إدارة المشاريع:
التخطيط الاستراتيجي: القدرة على تحديد أهداف المشروع وتحديد الأدوار ووضع الجداول الزمنية.
تخصيص الموارد: الاستخدام الفعال للموارد، بما في ذلك الموارد البشرية والتكنولوجيا ورأس المال.
تقييم المخاطر وإدارتها: تحديد المخاطر المحتملة وتنفيذ استراتيجيات لتخفيفها أو إدارتها.
وضع الميزانية والتحليل المالي: التنبؤ بالتكاليف ومراقبة النفقات وضمان بقاء المشاريع ضمن الحدود المالية.
ضمان الجودة ومراقبة الجودة: وضع معايير الجودة وضمان استيفاء مخرجات المشروع لهذه المعايير.
إدارة أصحاب المصلحة: بناء علاقات إيجابية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع والحفاظ عليها.
المهارات الشخصية:
التواصل الفعال: القدرة على نقل الأفكار والتحديثات والمعلومات بوضوح إلى أصحاب المصلحة.
التعاون الجماعي: العمل بفعالية مع فرق متنوعة والاستفادة من نقاط القوة الفردية.
حل النزاعات: معالجة وحل الخلافات أو التحديات داخل الفرق أو مع أصحاب المصلحة.
إدارة الوقت: تحديد أولويات المهام وإدارة الوقت بفعالية للوفاء بالمواعيد النهائية.
التفاوض: السعي والتوصل إلى اتفاقات متبادلة من خلال الحوار.
مهارات القيادة:
تحفيز الفريق: إلهام أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المشروع والحفاظ على مستويات عالية من الأداء.
اتخاذ القرارات: القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة وفي الوقت المناسب حتى في المواقف غير المؤكدة.
التفويض: إسناد المهام بناءً على نقاط قوة أعضاء الفريق وخبراتهم.
إدارة التغيير: قيادة الفرق من خلال التحولات أو التغييرات التنظيمية أو محاور المشروع.
تطوير المنتجات:
إدارة دورة حياة المنتج: فهم كيفية إدارة المنتج من مرحلة التفكير إلى مرحلة التوقف.
أبحاث وتحليل السوق: تحديد احتياجات السوق والمنافسين المحتملين والجماهير المستهدفة.
تصميم المنتجات والنماذج الأولية: تحويل المفاهيم إلى نماذج أولية ملموسة أو الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق.
مبادئ تجربة المستخدم وواجهة المستخدم (UX/UI): ضمان تلبية المنتجات لاحتياجات المستخدم وتقديم واجهات سهلة الاستخدام.
إطلاق المنتج واستراتيجية الانتقال إلى السوق: وضع الاستراتيجيات وتنفيذ الإصدارات الناجحة للمنتجات.
سجّل هنا واحصل على مكانك للحصول على دخول مجاني ومحدود عند الإطلاق.
مكافأة! ستكسب وحدات PDU كل شهر من خلال إكمال الدورات التدريبية ودراسات الحالة المضافة حديثًا.
4. الخاتمة: تكوين فريق من الأصول
بالنسبة للشركات التي تهدف إلى تحقيق النجاح على المدى الطويل، فإن تكوين فريق من الأصول أمر بالغ الأهمية. فلا يكفي أن يكون لديك موظفون يؤدون وظائفهم فقط؛ فالمؤسسات تحتاج إلى أفراد يستثمرون في مستقبل الشركة. ومن خلال التعرف على هؤلاء الموظفين ومكافأتهم ورعايتهم، يمكن للشركات أن تضمن استمرارها في المنافسة والاستمرار في مسار تصاعدي.
لماذا يجب أن يعمل الموظفون كأصول في المؤسسة – 2025 تحديث مدونة أكاديمية سبوتو – 2025 مدونة أكاديمية سبوتو
About the Author
