لماذا يتم البدء في المشاريع

لماذا يتم البدء في المشاريع؟
كمحترف، نشارك في العديد من المشاريع خلال مسيرتنا المهنية. في معظم الأحيان، يتم تكليفنا بمشروع بنطاق معين ومن المتوقع أن ننهي المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. ولكن هل تساءلت يومًا “لماذا يتم البدء في المشاريع؟
هناك 7 أسباب شائعة لبدء مشروع من قبل منظمة ما. سنستعرض كل واحد منها، ونعطي أمثلة على المشاريع لهذه الأسباب:
طلب السوق:
يوصف الطلب في السوق بأنه “مجموع طلبات جميع العملاء المحتملين (المشاركين في السوق) على منتج معين خلال فترة محددة في سوق معين.” ويؤدي هذا الطلب عمومًا إلى إطلاق مشاريع جديدة لتلبية الاحتياجات المحددة لمجموعة معينة من العملاء.
على سبيل المثال، بدأت شركات تصنيع السيارات في السنوات الأخيرة في إنتاج سيارات أصغر حجمًا لشريحة العملاء من النساء. وفيما يلي بعض الأمثلة على طرازات هذه السيارات ومصنعيها:
نيسان ميكرا
تويوتا ياريس
هوندا فيت
فيات 500L
مشاريع إنتاج هذه السيارات هي أمثلة على بدء المشروع بسبب الطلب في السوق.
الفرصة الاستراتيجية/الحاجة التجارية:
قد تبدأ المؤسسات مشاريع من أجل الحصول على فرصة استراتيجية أو بسبب حاجة العمل. على سبيل المثال، قد تبدأ شركة يونيليفر مشروع تطوير منتج جديد من أجل أن تكون “أكبر مزود للسلع الاستهلاكية في العالم” في مجموعة منتجات محددة.
كما قد تكون هناك حاجة تجارية لبدء مشروع جديد أيضًا. لنفترض أن شركة ما كانت تقوم بعمليات الموافقة من خلال سلسلة توقيعات ورقية تجوب الشركة بأكملها. من أجل كسب الوقت وتحسين الكفاءة، قد تشرع المؤسسة في مشروع تطوير نظام الموافقات للقيام بهذه الموافقات ضمن تطبيق برمجي.
الاحتياجات الاجتماعية:
قد تكون الاحتياجات الاجتماعية للأشخاص أو المجموعات سبباً لبدء مشاريع جديدة أيضاً. اليونيسف هي منظمة تحاول رفع مستوى الحياة والتعليم للأطفال في جميع أنحاء العالم.
على سبيل المثال، إذا بدأت اليونيسف في بناء 10 مدارس إقليمية في منطقة الشرق الأوسط، فسيكون هذا مثالاً على بدء المشروع بسبب الحاجة الاجتماعية.
الاعتبارات البيئية:
أصبحت الاعتبارات البيئية جانبًا مهمًا لمعظم الشركات. لأن المستهلكين أصبحوا أكثر استجابة وانتقائية في السنوات الأخيرة للمنتجات “الخضراء”. ونتيجة لذلك، اضطرت الشركات إلى إيلاء أهمية للقضايا البيئية في منتجاتها وبدأت في إنتاج منتجات صديقة للبيئة أو مراجعة عمليات الإنتاج الخاصة بها لإنتاج منتجات صديقة للبيئة.
لذلك، قد تكون هذه الاعتبارات البيئية هي السبب في إطلاق مشاريع جديدة في المؤسسات. وفيما يلي مثال لإعلان شركة Apple الذي يوضح أنها تستخدم الطاقة المتجددة بنسبة 100% في مراكز البيانات الخاصة بها.
طلب العميل:
هذه في الواقع هي الطريقة الأكثر شيوعًا لبدء المشاريع خاصة بالنسبة للبائعين. لنفكر من منظور بائع البرمجيات. قد يطلب منك عملاؤك تقديم تطبيق برمجي جديد مخصص لاحتياجات أعمالهم.
على سبيل المثال، قد تأتي شركة إلى شركتك وتطلب منك إنشاء موقع إلكتروني خاص بها. من من منظور عميلك، فإن هذا المشروع يبدأ بسبب حاجة العمل، ولكن من منظور شركتك، فإن هذا المشروع يبدأ بسبب طلب العميل.
التقدم التكنولوجي:
قد تبدأ الشركات مشاريع جديدة للحصول على تقدم تكنولوجي ضد منافسيها. تذكر دخول Gmail إلى عالم تكنولوجيا المعلومات. فقد كان مزود بريد إلكتروني كمنافسين لها في البداية. ولكن، دخلوا السوق بطريقة ثورية من خلال امتلاكهم سعة صندوق بريد لا تقل عن 2 جيجابايت من سعة صندوق البريد وتزيد كل يوم. عندما قدموا خدمة البريد الإلكتروني الخاصة بهم، كان منافسوهم يقدمون سعة 250 ميجابايت على الأكثر. وبالتالي، ساعد هذا التقدم التكنولوجي لـ Gmail، على التوالي Google، على جذب مستهلكين جدد وأصبحوا أكثر مزودي خدمات البريد الإلكتروني تفضيلاً في العالم.
المتطلبات القانونية:
اعتماداً على الصناعة التي تعمل بها قد تكون اللوائح الجديدة ملزمة من قبل الحكومة أو الوكالات. من أجل العمل بما يتماشى مع اللوائح المقترحة، قد تحتاج إلى بدء مشاريع جديدة.
على سبيل المثال في السنوات الأخيرة، في العديد من البلدان، تم إلزام “إمكانية نقل أرقام الهواتف” من قبل وكالات تنظيم الاتصالات في العديد من البلدان. يسمح هذا الإلزام للمشتركين في مشغل ما بتبديل مشغلهم دون تغيير أرقام هواتفهم. ومع ذلك، لم يكن لدى مشغلي الاتصالات بنية تحتية تقنية كافية لدعم إمكانية نقل الأرقام هذه. ونتيجة لذلك، تم البدء في العديد من المشاريع من قبل مشغلي الاتصالات ووكالات تنظيم الاتصالات في البلدان من أجل دعم إمكانية نقل الأرقام.
هذا مثال على بدء المشروع بسبب متطلبات قانونية.
المؤلف : ريسيت غوليك
التاريخ
حول المؤلف
ريسيت غوليك
الفئة