كيف يمكن لمالك المنتج تعظيم قيمة الأعمال؟

مالك المنتج حسب التعريف هو مالك المنتج. يجب أن يكون لديه رؤية واضحة للمنتج الذي يقوده مع معرفة واضحة بمجال المنتج.
يجب أن يعرف مالك المنتج ما يجب تطويره وفقًا لاحتياجات العمل أو العميل. يتوصل مالك المنتج إلى رؤية المنتج بعد المشاركة في المقابلات مع المستخدمين، أو إجراء الاستبيان، أو الاطلاع على احتياجات العمل التي تحدد بوضوح ما الذي سنقوم بتطويره بعد ذلك ولماذا.
وبمجرد تشكيل رؤية المنتج، يقوم مالكو المنتج بعقد ورشة عمل مع العمل ومناقشة متطلبات العمل من خلال تقنيات مختلفة مثل تخطيط التأثير، وتخطيط التقارب. ثم يتوصلون إلى خارطة طريق المنتج التي تصور قائمة من الميزات لتحقيق رؤية المنتج. يتم تصوّر خارطة الطريق من خلال تراكمات المنتج.
يقوم مالك المنتج بتحديد أولويات المتطلبات (عناصر المنتج المتراكمة) ويضيف جميع المتطلبات الأخرى إلى تراكمات المنتج. ويستخدمون أنواعًا مختلفة من تقنيات تحديد الأولويات مثل MoSCoW أو عرض القيمة أو قيمة الأعمال أو نموذج كانو لتحديد أولويات الأعمال المتراكمة.
إن تعظيم قيمة الأعمال من خلال تحديد الأولويات المستمرة وترتيب العناصر المتراكمة للمنتج هي المهارات الأساسية لمالك المنتج الجيد. يقوم مالك المنتج بذلك لضمان إنجاز العمل الأكثر قيمة في أقرب وقت ممكن. وبناءً على تحديد الأولويات، يقوم مالك المنتج بإعداد خارطة طريق المنتج على المدى القصير والطويل. تتضمن خارطة طريق المنتج عادةً عناصر العمل التفصيلية لسباقين إلى 3 سباقات سريعة وميزات ورؤى عالية المستوى لفترات أطول.
اختبر معرفتك وخبرتك لتعزيز فعاليتك في إدارة المنتج. ارفع من قدراتك وتفوق في قيادة نجاح المنتج.اكتشف الاختبار التدريبي.
تقدم العناصر المتراكمة للمنتج إلى فريق التطوير من خلال تنقيح الأعمال المتراكمة واجتماعات تخطيط سباقات السرعة. تقوم بتوضيح المتطلبات للفريق والإجابة على استفساراتهم. يحدد مالك المنتج وفريق التطوير معايير القبول للعمل المنقح ويقومان بذلك معًا.
تدير مالكة المنتج الإصدارات من خلال الاهتمام بالنطاق والتأكد من أن فريق التطوير على دراية بالنطاق المتغير من خلال جعل تراكمات المنتج شفافة. من واجب مالك المنتج تقديم الأفضل من الفريق لتحقيق قيمة العمل.
يمنح مالك المنتج الجيد السلطة للفريق للتعبير عن آرائهم، ويقبل مدخلاتهم واقتراحاتهم المتعلقة بالمنتج، ولا يجبر الفريق على إكمال المزيد من العناصر المتراكمة للمنتج. ويسمح للفريق بالالتزام بقصص المستخدمين بناءً على قدرتهم على إنجاز قصص المستخدمين في سباق السرعة.
يجب أن يكون مالكو المنتجات بارعين في المفاهيم الرشيقة والمعرفة الأساسية بالمنتج ومجالات الدعم. فيما يلي بعض المهارات التي يجب أن يتحلى بها مالك المنتج الجيد.
المصدر المرجعي – http://www.romanpichler.com/
نافين هو مدرب أجايل محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.