إن خطة المشروع المصممة جيدًا هي فخر إدارة المشروع. ولكن في حقبة ما بعد الشلال في كل شيء ، اكتسبت خطة المشروع المتواضعة سمعة سيئة بعض الشيء. إذن ما الخطأ الذي حدث في تخطيط المشروع ، وهل لا يزال مفيدًا لإدارة المشروع؟ إذا كنت قد اكتسبت فرصة جديدة في إدارة مشروع ما ، إذا كنت قد اكتسبت فرصة جديدة ، فإليك كيفية التعامل بشكل منتج مع التعهد من البداية إلى النهاية التخطيط للمشروع: المشروع الناجح هو كل شيء عن التخطيط. ستوفر خطة المشروع المصممة جيدًا الوقت والنقود وقدرًا كبيرًا من الآلام الدماغية بمجرد إرسال التعهد. لتبدأ ، إنشاء خطة المشروع. بمجرد أن تصبح خطة المشروع جاهزة ، قدمها لجميع أعضاء مجلس الإدارة لاستخدامها كخريطة طريق أثناء المشروع.
الحفاظ على المشروع على المسار الصحيح: يمكن أن تساعد خطة المشروع الواضحة والمحددة جيدًا في توجيه فريق المشروع طوال فترة المشروع. من الضروري أيضًا مراجعة ومراجعة ومراقبة المشروع بشكل مستمر من البداية حتى نهاية المشروع.
استخدام برامج إدارة المشاريع: بغض النظر عن مدى تفصيل خطة المشروع ومدى استعدادك ، يواجه مديرو المشاريع الكثير من التحديات. لحسن الحظ ، جعلت التكنولوجيا الإشراف على كل شيء من سجلات الحياة عبر الإنترنت إلى اتصالات العملاء أكثر قوة وفائدة. يفضل مديرو المشاريع أيضًا الوصول إلى البرامج التي جعلت حياتهم أكثر بساطة.
إدارة الوقت: لكل فريق إدارة مشروع ، من الأفضل دائمًا أن تكون ماهرًا في إدارة الوقت بشكل فعال في مكان العمل. في حين أن هناك أنواعًا مختلفة من الأساليب التي يمكن لفريق إدارة المشروع استخدامها للتعامل مع الفرصة.
احتفل بالنجاح: بمجرد اكتمال المشروع من خلال تنفيذ الاستراتيجيات الصحيحة ، فإن الفرصة النهائية لفريق إدارة المشروع هي الاحتفال. من الأساليب المعروفة للاحتفال الخروج لتناول عشاء جماعي أو تناول بعض المشروبات الاحتفالية. إن مكافأة الفريق بشهادة أو شكر الفريق شخصيًا هي أيضًا علامة جيدة.
جدولة المشروع هي واحدة من الأعمال الصعبة في إدارة المشروع. التنسيق مع مواعيد التسليم في التقديرات يمكن تبسيطها وجعلها منتجة. يتم دمج إدارة الأصول وعبء العمل من مخططات جانت بشكل فعال في لوحة معلومات مستمرة للإعلان في الجدول الزمني للمشروع.
