كيف تضمن الإبحار بسلاسة في طريقك من الشلال إلى الرشيق.

في الآونة الأخيرة، هناك الكثير من المناقشات على وسائل التواصل الاجتماعي حول التحول الرشيق حيث يعتبر تغيير العقلية أمرًا بالغ الأهمية، ويُنظر إلى تطبيق أي إطار عمل “حسب الكتاب” على أنه نهج أصولي إن لم يكن يسمى “تطبيق الأجايل” ويتم تجنبه.
الاتجاه الذي يبدو أنه يتطور هو أن مفهوم “أن تكون رشيقًا” أكثر أهمية من “ممارسة الأجايل”. حيث يتم تضليل الفرق والقادة لدمج أجزاء من إطار العمل وترويجها على أنها براغماتية.
لنأخذ Scrum على سبيل المثال – Scrum هو إطار عمل لتطوير المنتجات المعقدة وتقديمها واستدامتها. ويتكون من الأدوار والأحداث والمصنوعات والقواعد التي تربطها معًا لتحقيق هذا الهدف.
اكتشف العديد من المسارات المتعددة للتحول الرشيق، حيث يقدم كل منها فرصًا فريدة للنمو والنجاح. استكشف الأساليب المتنوعة المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات مؤسستك وتطلعاتها، وأطلق العنان للإمكانات الكاملة للرشاقة في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم.
نعم، هذا ما يبدو عليه أن تكون رشيقاً!
إن فرضية إطار عمل Scrum هي التحكم في العمليات التجريبية حيث يتم اتخاذ القرارات بناءً على الملاحظة والتجريب بدلاً من النظرية أو المنطق البحت. يستفيد التحكم التجريبي في العملية من مبادئ الشفافية والتفتيش والتكيف. ويحقق Scrum ذلك باستخدام ثلاثة (3) عناصر لخلق الشفافية، وخمسة (5) أحداث توفر فرص الفحص والتكيف، وثلاثة (3) أدوار توضح بالتفصيل المسؤوليات والمسؤوليات المصممة لتحسين المرونة والإبداع والإنتاجية.
إن الأساسيات الإحدى عشر (3+5+3) أو الجوانب غير القابلة للتفاوض في إطار عمل سكروم هي الأساسيات الأساسية لعمله. عندما تنتقي الفرق من الأساسيات الـ11، فإن ذلك يجعل النهج التجريبي غير فعال.
تخيل شخصًا يقترح على الفرق استخدام كانبان ولكن دون تصور أو تحديد العمل الجاري باسم البراغماتية أو التحسين التدريجي.
إن هذا التعريف الخاطئ للبراغماتية إلى جانب العديد من التحيزات المختلفة مثل التحيز التأكيدي والنفور من الخسارة ومغالطة التكلفة الغارقة والراحة في الوضع الراهن يجعل التركيز على “أن تكون رشيقاً” يبدو وكأنه دليل اجتماعي.
يشير علم الأعصاب إلى أن الدماغ البشري يعتمد على خوارزميات مطابقة الأنماط التي طورها على مدى فترة من الزمن من خلال مسارات عصبية صعبة. إن أسهل الطرق وأقلها مقاومة هو محاولة إنشاء مسار عصبي جديد بدلاً من محاولة تغيير المسارات الموجودة.
نقلاً عن جيري ستيرنين، مؤلف كتاب “قوة الانحراف الإيجابي”: كيف يحل المبتكرون غير المحتملين أصعب مشاكل العالم؟ “من الأسهل أن تتصرف في طريقك إلى طريقة جديدة للتفكير بدلاً من أن تفكر في طريقك إلى طريقة جديدة للتصرف.”
الأفعال لا الأفكار هي التي تبدأ عملية التغيير الصعبة، لذا دعونا نبدأ، دعونا نبدأ “ممارسة الأجايل” بقصد “أن تكون أجايل”.
بريث هو مدير تنفيذي تحوّل إلى مستشار تحوّل مع أكثر من 25 عامًا من التعلّم، وهو يدرّب ويوجّه المؤسسات لتكون رشيقة والأهم من ذلك لتبقى رشيقة. وتجد براغماتية بريث جذورها في خبرته المتنوعة في مختلف المناصب القيادية.