كيف بدأنا سبوتو

في مساء الأمس وأثناء اللقاء الاجتماعي لفريق سبوتو تذكّر فريق العمل في إحدى اللقاءات الاجتماعية كيف أنه منذ أكثر من عام ونصف بقليل، انتهى الأمر بخمسة أصدقاء كانوا أيضاً ممارسين في مجال الرشيقة أثناء أحد اللقاءات الاجتماعية بطريقة ما إلى الحديث عن التحديات والإحباط الذي يواجهونه حول التحولات التي كانوا يشاركون فيها.
بعد حوالي 45 دقيقة من المشاحنات وبمساعدة من مشروب القهوة الرائع بدأ النقاش يتجه نحو – ماذا يمكننا أن نفعل حيال ذلك وقررنا أن نبدأ مما نعرفه.
وكخطوة أولى، توصلنا إلى قائمة بالأشياء التي شعرنا كل منا على حدة أنها يمكن أن تساعد في تحسين وضعنا ثم تبادلنا الملاحظات. وناقش الأشخاص الجالسون على نفس الجانب من الطاولة قائمة الأشياء التي لديهم وتوصلوا إلى قائمة واحدة ثم تمت مناقشتها بين الأشخاص الأربعة. كان الخيط المشترك حول تجربة الجميع يدور حول تحريف مفهوم أجايل والأطر المرتبطة به وتطبيقه.
وبما أن Scrum هو الإطار المقبول على نطاق واسع، قررنا البدء بـ Scrum. حددنا 3 مجالات تركيز رئيسية
1) أدوار سكرم التي تم تهميشها بشكل كبير أو تمييعها من خلال ربطها بالأدوار الحالية.
2) لامبالاة الإدارة الوسطى والقيادة تجاه التحول
3) عدم وجود خبراء موثوق بهم للمساعدة في الرحلة
أدى ذلك إلى الكثير من المناقشات حول النهج الذي يمكن أن يساعدنا في معالجة هذه المجالات المحددة وأدى في النهاية إلى Scrum.org لتوفير إطار العمل والأدوار ذات الصلة بالتدريب، والتدريب على تدريب المدربين الرشيق المعتمد من ICF والتدريب على التدريب الرشيق للمؤسسات إلى جانب القيادة الرشيقة الاحترافية في Scrum.org للإدارة الوسطى والقادة.
وبالنظر إلى أن التدريب هو مجرد خطوة أولى نحو التحول، قررنا أن يكون لدينا عرض تكميلي في شكل استشارات قصيرة الأجل مع التركيز المتعمد على مساعدة المؤسسات على تنفيذ ما تعلمته وكذلك إعداد وكلاء التغيير الداخليين للحفاظ على التنفيذ ونقله إلى المؤسسة الأوسع نطاقاً.
نحن نؤمن بشدة بمبدأ “مقاس واحد لا يناسب الجميع”، لذلك نعمل مع عملائنا للمشاركة في وضع استراتيجية مخصصة تأخذ بعين الاعتبار تاريخ المؤسسة وثقافتها وهيكلها.
لقد أدركنا أن عمليات الانتقال معقدة بطبيعتها، لذا فإننا لا نتبع نهجاً شلالياً في عملية الانتقال، بل نهجنا تجريبي بطبيعته حيث توفر الاستراتيجية الهدف ونقطة البداية الأولية. تتطور الاستراتيجية باستمرار كجزء من عملية الفحص والتكيف بناءً على ما نتعلمه أثناء التنفيذ.
وعلى غرار القول المأثور “تحتاج إلى قرية لتربية طفل”، أدركنا أن الأمر يتطلب من المنظمة بأكملها تنفيذ الرشاقة. نحن نوصي عملاءنا ونساعدهم على إنشاء “مجتمع الممارسات”، وليس نهجًا مكررًا ولكن بناءً على ما تحتاجه المؤسسة.
لدينا أيضًا أنشطة مجتمعية عامة من خلال مجموعة المستخدمين Agile30 التي توفر منصة للممارسين من مختلف المؤسسات لمناقشة تحدياتهم وتبادل الأفكار والتعلم. تقدم Agile30 ندوات ولقاءات متعددة عبر الإنترنت ليس فقط في الهند ولكن أيضًا في جنوب شرق آسيا.
تضم أجايل 30 اليوم ما يزيد عن 10,000 عضو ولديها العديد من الفروع الخاصة بالمدن التي تدار بشكل مستقل. وكجزء من الوصول إلى المجتمع، نوفر أيضًا من خلال Agile30 التوجيه لـ 30 عضوًا مختارًا كل عام لمساعدتهم على تحقيق تطلعاتهم المهنية في مجال أجايل 30.
اليوم قطعت سبوتو شوطاً طويلاً من بداياتها المتواضعة كموقع تدوين إلى مؤسسة أجايل صغيرة تركز على تقديم القيمة للعملاء. لقد قدمنا أكثر من 500 تدريب وقدمنا استشارات لأكثر من 10 مؤسسات بنجاح باهر في العديد من البلدان. إليكم ثلاث هتافات لمستقبل أكثر روعة وإرضاءً لسبوتو وموظفيها.