كيفية كتابة أهداف سريعة فعالة للسباق السريع – SPOTO

ربما سمعت بمصطلح “هدف سبرينت”. لقد أثار بالتأكيد الكثير من الاهتمام في فرق سكرم.
في حين أن هناك الكثير من المعلومات المتاحة، تفشل المؤسسات في صياغة هدف العدو السريع المثالي. يعتمد نجاح العدو السريع على مدى واقعية هدف العدو السريع وقابليته للتحقيق، وهو موضوع منشور المدونة اليوم.
إذا كنت من الأشخاص الذين لا يرقى هدفهم السريع إلى المستوى المطلوب وتحتاج إلى مساعدة، فهناك مزايا لاستخدام هدف العدو السريع.
ما هو هدف العدو السريع؟
هدف العدو السريع هو ملخص حاسم للهدف الذي قرر مالك المنتج تحقيقه خلال العدو القادم والذي يتم شرحه بشكل أفضل من خلال عناصر المنتج المتراكمة.
يركز هدف سبرينت عادةً على – تجربة الافتراضات المتعلقة بمشاريع التطوير الأكبر التعامل مع المخاطر من خلال حل المشكلات وتعديل وإضافة مكونات البنية تطوير ميزات جديدة وإضافة وظائف جديدة حسب طلب العملاء
الطريقة الصحيحة لتحديد هدف العدو السريع
يجب أن يكون هدف العدو السريع محددًا وقائمًا على الوقت وملائمًا. يتم تحديد كل سباق سريع من خلال مجموعة من الأهداف التي تعمل على قياس المشروع وتحسين الخطوات التالية بناءً على عملية تصميم تتمحور حول المستخدم، مثل إنشاء ميزة جديدة أو اثنتين، والعمل على تحسين الميزات الحالية، وما إلى ذلك.
يجب أن يكون هدف العدو السريع مختلفًا بالنسبة للسباق الأولي والسباقات اللاحقة – يجب أن يكون الغرض من السباق الأولي هو تحسين تجربة المستخدم. ولتحديد الهدف الصحيح، يجب تحديد المخاطر التي قد يكون لها عواقب قد يصعب إصلاحها. يجب أن يكون التركيز في سباقات السرعة اللاحقة على إنتاج زيادة محتملة قابلة للإصدار.
لا شيء مضمون. ستتعرض الأهداف السريعة للفشل. يجب أن يكون الفشل أولاً والتعلم بسرعة هو شعارك.
اختبر مهاراتك في سكروم ماستر من خلال تقييمنا.
اختبر تقييمنا الشامل المصمم لتحدي وتقييم كفاءتك في مهارات Scrum Master. اختبر معرفتك وقدراتك لضمان جاهزيتك لمواجهة تحديات العالم الحقيقي في إدارة المشاريع الرشيقة.
استكشف اختبار الممارسة.
كيفية إنشاء هدف سبرنت واقعي 1هدف سبرينت 1رئيسي: هناك أنواع مختلفة من الأهداف، ويمكن أن تنطبق على أشياء مختلفة. على سبيل المثال، ينطبق هدف العدو السريع على سباق أو تكرار محدد، بينما تنطبق أهداف المشروع على المنتج ككل وقد تمتد على عدة سباقات سريعة. 2الهدف: يسلط قسم الهدف الضوء على ما تحاول تحقيقه من خلال اختيار هذا العدو السريع. يتم تحديد أهداف كل سباق سريع بناءً على قيود وقيود مشروعك، والعناصر المعلقة من تراكمات المنتج، واختبارات الميزات، وأبحاث السوق. 3تحديد الطريقة: اعتمادًا على المنتج والهدف، هناك عدة طرق مختلفة لإنشاء زيادة المنتج. على سبيل المثال، قد تختار إنشاء نموذج أولي ورقي من أجل التكرار بشكل أسرع أو إجراء اختبار قابلية الاستخدام من أجل تقليل المخاطر أثناء التطوير. هناك خيار آخر قابل للتطبيق وهو تحديد معايير الامتثال التي تدعم الأمن أو أهداف العمل الأخرى عند التخطيط لأنشطة الاختبار. 4المقاييس: يجيب قسم المقاييس أيضًا على سؤال تعتبر إجابته حيوية لتحديد الهدف: “كيف يمكنك معرفة ما إذا كنت قد حققت هدفك أم لا”؟ 5قد تقرر أن الحصول على موافقة أكثر من ثلثي أصحاب المصلحة على الميزة الجديدة في العرض التوضيحي لمنتجك هو وسيلة جيدة للتحقق مما إذا كان هدف التمويل قد تحقق.
الأكثر طلباً
استكشف الاستراتيجيات الرئيسية وأفضل الممارسات والتقنيات العملية لتحسين سير العمل الرشيق الخاص بك وتحقيق نجاح المشروع.
تعمّق الآن!
مشاكل أهداف السبرنت الشائعة وطرق حلها 1هدف السبرنت غير واقعي: الخطأ الأول الذي ترتكبه العديد من الفرق هو حشو الكثير من المهام في سباق واحد. وهذا يؤدي دائمًا إلى الفشل. توقف عن إضافة الكثير من المهام إلى سباق السرعة لأن هذا سيؤثر على سرعتك وقدرتك على التسليم باستمرار. 2الهدف السريع غير محدد: يجب ألا يكون هدف العدو السريع دقيقًا. يجب أن يفي بمعايير SMART، أي أن يكون محددًا وقابلًا للقياس وقابلًا للتحقيق وواقعيًا ومحددًا زمنيًا. إذا كان هدف العدو السريع غير مفهوم من قبل جميع أعضاء الفريق، فيجب تغييره. يجب أن تكون قادرًا على معرفة كيفية تحقيق هدف العدو السريع. 3 يتغاضى الفريق عن هدف العدو السريع أثناء السباق: غالبًا ما ينسى الفريق في كثير من الأحيان إن لم يكن دائمًا هدف العدو السريع الذي يجب إنجازه. اكتب هدف العدو السريع حيث يكون مرئيًا للجميع. سيضمن ذلك تذكير الفريق به في كل مرة يعملون فيها. 4الهدف السريع ليس موجهًا للأعمال: ستظل أهداف العدو السريع مجرد مقياس ما لم تكن موجهة نحو العمل أو المستخدم. لن يحرص الفريق على العمل من أجل تحقيق هدف العدو السريع إذا كان يوفر قيمة مالية. 5أهداف العدو السريع التي لا معنى لها تزيد من تكلفة الإنتاج وتضيف مخاطر غير مرغوب فيها. قم بفحص ذاتي واسأل فريقك ما الذي سيفعله المستخدم بمجرد إطلاق هذه الميزة. يجب أن يكون هدفك هو جمع الملاحظات من المستخدمين النهائيين في البداية من أعضاء الفريق ومالكي المنتج والمدافعين عن العملاء.
أتقن فن سكروم مع JIRA!
انضم إلينا لتتعلم المهارات والرؤى الأساسية لسكروم ماسترز، والتي تغطي بداية المشروع إلى أول سبرينت. اكتسب معرفة قيّمة حول الاعتبارات والاستراتيجيات وأفضل الممارسات الضرورية لتسيير مشاريع أجايل بنجاح.
سجل اليوم!
المزايا الـ 11 لاستخدام هدف سبرينت 1تحديد الأولويات: من خلال استخدام هدف سبرنت مشترك، يمكن لفريق سكرم بأكمله العمل على تحديد الملاحم والقصص التي يجب أن يعملوا عليها أولاً في الدورة التالية. هدف العدو السريع هو أولوية تمتد على قصص أو ملاحم متعددة، مما يجعل من الممكن ترتيبها بناءً على مساهمتها في هذا الهدف المحدد. 2تمكين التركيز والعمل الجماعي: أهداف العدو السريع هي ما يحرك الفرق في السباق السريع، وهي بمثابة خط الأساس المشترك الذي يساعد على تطوير الحافز والإثارة داخل الفريق. إنها تنشط تركيز الفريق ومواءمة الفريق.
عندما تقوم بتحديد أهداف سباقات السرعة ومناقشتها مع فريقك، تأكد على وجه التحديد من مشاركة الجميع في نفس المحادثة لأنه إذا لم يكن الأمر كذلك، فإنك تفقد فوائد التواجد في نفس الصفحة. 3جمع الملاحظات المهمة: إذا كان الهدف من سباق السرعة يستحق العناء، فسيساعد ذلك على تسهيل الحصول على الملاحظات الصحيحة. إذا كان الهدف هو تقييم تجربة المستخدم على سبيل المثال، فإننا نريد أن نطلب التغذية الراجعة من المستخدمين الفعليين.
لهذا السبب يجب أن يحضر ممثلو المستخدمين اجتماع مراجعة العدو السريع (حيث تتم دعوة المستخدمين للاطلاع على ما كنت تعمل عليه).
ولكن إذا كان الهدف هو تقليل المخاطر التقنية من خلال تقييم أدوات متعددة لرمز التطبيق، فقد يكون من الأفضل التحدث مع المطورين والمهندسين المعماريين من الفرق الأخرى حول الحل الخاص بك. 4تشجيع التواصل مع أصحاب المصلحة: إذا لم يكن لدى الفريق هدف سريع، فقد يكون من الصعب على الأشخاص تحليل الملاحظات التي جمعوها من المستخدمين المحتملين. إذا تم استخدام لوحات معلومات مختلفة، فسيتم قضاء الكثير من الوقت في محاولة معرفة أي لوحة معلومات تتعلق بكل قصة في الأعمال المتراكمة وبأي طريقة يجب أن تكون عليها كل قصة في الأعمال المتراكمة.
وبما أنه من الصعب العثور على العلاقة بين القصص ولوحات المتابعة، فغالبًا ما يكون من الصعب فهم ما إذا كان يتم بناء المنتج الذي يحتوي على مجموعة الميزات الصحيحة.
الخاتمة
هدف سبرينت له فوائده وتحدياته. إذا لم يتم القيام به بشكل صحيح، فلن يكون هدف العدو السريع مفيدًا كما ينبغي أن يكون. اقرأ الأهمية والطريقة الصحيحة لإنشاء هدف العدو السريع حتى يدرك فريق سكروم الخاص بك قيمته.
اشترك في النشرة الإخبارية لسبوتو
ابق على اطلاع على أحدث اتجاهات Agile & Scrum.