كيفية استخدام قياس حجم القميص لتقدير المشاريع [2025]

تحب الشركات التي تستخدم نظام أجايل حقيقة أنه غير مرن. إذا استوعبت الشركات التي تستخدم “أجايل” روحها، فيمكنها تعديلها بسهولة لتلبية احتياجاتها وضمان الإنتاج الأمثل. يُعد التقدير الرشيق أحد أعظم الأمثلة على ذلك. يتم استخدام استراتيجيات التقدير هذه لتعيين المنتج الكامل، مما يسهل على الفريق إنجازه. تقوم جميع فرق أجايل تقريبًا بالتقدير وتستخدم استراتيجيات تقدير مختلفة، مثل تقسيم العناصر المعقدة إلى أجزاء أصغر.
علاوة على ذلك، يساعد تسجيل التنبؤات في مراقبة وتيرة عمل الفريق ومخرجاته وإنشاء خطط إصدار جيدة. إن رسم خرائط التقارب، والتصويت النقطي، ونقاط السرد، ونظام الدلو، وتحجيم القمصان ليست سوى عدد قليل من منهجيات التقدير الرشيقة. ولكل منها مجموعة من المزايا الخاصة بها. دعنا نتحدث عن تقدير حجم القميص في أجايل في هذا المنشور.
تقدير حجم القميص في أجايل هو منهج تقدير نسبي. قد تساعدك استراتيجية التقدير هذه على التحضير بكفاءة لفترة زمنية أطول. يعتبر نهج تقدير حجم القميص مفيد لتقدير المنتج والجدول الزمني للإنتاج. فهو يسمح لك بتقدير الوقت أو الجهد الذي يتطلبه مشروع معين. تبدأ الرشيقة عادةً بتقدير عالي المستوى للمنتج أو منظور كلي للمنتج.
وهذا يعني أن الفرق قد تضع استراتيجية طويلة الأجل للمنتج. يعد تحجيم القميص، الذي يحسب النقاط السردية من خلال التقدير النسبي، من بين الاستراتيجيات الأكثر شيوعًا لهذا الغرض. فهو يحسب وقت منتج معين وميزانيته وجهده. يعد نهج التقدير الرشيق بحجم القميص مفيدًا جدًا للفرق الجديدة على الأجايل والتي تريد تقديرًا نسبيًا للمنتج.
يعتمد نهج تحديد حجم التيشيرت على مفهوم السلة الذي يعني أن السلع ذات الأحجام المتشابهة يتم تجميعها معًا. تتعاون الفرق وتتناقش وتتخذ في النهاية خيار الحجم معًا. يقوم الفريق بتحديد حجم قصة المستخدم بالنسبة للآخرين. في Agile، يبدأ تقدير حجم القميص بمقاس القميص من أجل التخطيط للتكرارات اللاحقة. ثم يتم تقسيم هذا التخطيط إلى نقاط سردية لتخطيط سبرينت.
ويمكن أيضًا تقسيم عناصر القصة إلى ساعات لتنفيذ سبرينت. وبغض النظر عن ذلك، فإن النقطة المهمة هي أن التقدير الأكثر دقة يصبح أبسط وأقصر عندما يقترب العمل من لوحة مفاتيح المطور. تعمل طريقة تخطيط القميص على تطوير مخطط المنتج وتخطيط الإصدار بشكل فعال.
اكتشف المسارات الوظيفية الواعدة التي تنتظر أساتذة سكروم المحترفين. استكشف الفرص المربحة في بيئات العمل الرشيقة وإدارة المشاريع والأدوار القيادية.اغتنم قيادتك الرشيقة.
عندما تزور متجرًا لشراء قميص لك، تجد أن القمصان مكتوب عليها XS وS وM وL وXL، حيث تشير إلى المقاسات الصغيرة جدًا والصغيرة والمتوسطة والكبيرة والكبيرة جدًا، مما يشير إلى أن هذا مقاس نسبي وقد يناسب مقاسات أكتاف مختلفة. يمكنك بسهولة تحديد ما يناسبك. من الأسهل الاختيار من بين هذه المقاسات أكثر من المقاسات ذات الأرقام مثل 36، 38، 40، إلخ.
وبالمثل، قد يتم تصنيف الأشياء أو قصص المستخدمين المميزة على أنها صغيرة جداً أو صغيرة أو متوسطة أو كبيرة أو كبيرة جداً. يزيل نهج تقدير حجم القميص الدرجات العددية المرتبطة بنقاط القصة بهذه الطريقة.
لذلك، فيما يتعلق بالجهد اللازم للحكاية، يتيح ذلك للمطورين القدرة على أن يكونوا أكثر مرونة وديناميكية. عادةً ما يستخدم الفريق النهج التالي لتقدير حجم القميص:
هناك بعض ما يجب فعله وما لا يجب فعله لتقدير حجم القميص، والتي عند اتباعها تعطي أفضل النتائج. دعنا نلقي نظرة:
يتميز نهج تقدير حجم القميص بالعديد من المزايا، ولكن له أيضًا بعض العيوب. لنبدأ بالإيجابيات:
بشكل عام، يعد تقدير حجم القميص طريقة فعالة للغاية للحصول على تقديرات مبكرة. يحصل جميع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة على تقدير لمقدار الوقت والجهد المطلوبين لمنتج معين. كما ذكرنا سابقًا، يمكن استخدام هذه الطريقة عندما يكون هناك تراكمات ضخمة أو عندما يكون الفريق قد بدأ للتو في منهجية أجايل.
قد تستخدم هذه الفرق الجديدة على إطار عمل أجايل في البداية استراتيجية تقدير حجم القميص ثم تتقدم إلى تقنيات أكثر دقة بعد أن يكون لديها قبضة قوية على استراتيجيات تقدير أخرى أكثر دقة. يمكن لمنهجية تقدير حجم القميص أن تعزز الإنتاجية من خلال توفير تقديرات أسرع وأكثر دقة إذا كان الفريق مركزًا ويتبع العملية الصحيحة.