كن متقدماً مع أحدث الاتجاهات الرشيقة في عام 2024

تزدهر المؤسسات الرشيقة منذ الآونة الأخيرة في العديد من المجالات. قد تكون هذه المجالات هي الطيران، والبناء، والتعليم، والخدمات المصرفية والمالية، وتطوير البرمجيات، والإدارة. لقد أدركت الشركات الإمكانات الداخلية لمنهجية أجايل وأدركت كيف يمكن أن تزيد من إيراداتها وتحل أيضًا معظم قضاياها ومشاكلها. تتمتع مؤسسات أجايل بثقافة عمل وتنافسية ممتازة تساعد أعضاء المؤسسة على البقاء في قمة عطائهم. كما تساعد ثقافة الأجايل الموظفين على الازدهار وتحقيق إمكاناتهم الداخلية وتساعدهم على النمو في حياتهم المهنية. من خلال إفادة موظفي المؤسسة، تعمل منهجية أجايل على تعزيز أداء الشركة ككل. وكما يقول رجال الأعمال العظماء، فإن موظفي المؤسسة هم مرآة الشركة لأنهم يعكسون أداء الشركة ككل. وبالتالي، لطالما دعمت منهجية أجايل نمو الصناعة وتطورت وفقًا لاتجاهات السوق الحالية.
أحدث اتجاهات أجايل هي الاتجاهات التي تبنتها مؤسسات أجايل بناءً على السوق الحالية. هذه هي التطورات أو التحسينات على أطر العمل التي تزدهر في إنشاء منتج من المنتجات المتفوقة. وكما قال أحد الحكماء: “التغيير هو الثابت الوحيد”؛ حيث توظف المنظمات الرشيقة التغييرات بشكل متكرر في العمل على تحسين جودة المنتج وزيادة قيمة أعمال الشركة في نهاية المطاف. أحدث الاتجاهات هي التغييرات التي تجريها صناعات الأجايل لضمان سلاسة التنظيم والتخطيط في الشركة واستفادة الجميع من التغييرات. نظرًا لأن مؤسسات أجايل تتنافس مع منافسيها، يصبح من المحتم أن تتبنى التغييرات وتصبح أفضل نسخة من نفسها. فيما يلي بعض من أحدث اتجاهات أجايل التي قامت الشركات بدمجها لتبقى الأفضل في الصناعة.
أحدث اتجاهات الأجايل
أجايل تزدهر حتى خارج قطاع تكنولوجيا المعلومات
لا يقتصر ظهور الأجايل في قطاع تكنولوجيا المعلومات أثناء تصنيع البرمجيات وتسليمها فحسب، بل يظهر أيضًا في العديد من المجالات التي تتعامل مع الأنظمة والعمليات المعقدة داخل المؤسسة. تنطبق المبادئ الأساسية لـ Agile تقريبًا على كل صناعة في السوق حيث تتعامل معظم المؤسسات مع الموارد البشرية والتسويق والعمليات التي تتطلب المعدات التي تستخدمها صناعة التكنولوجيا لسنوات عديدة. في جميع الأقسام، فإن الحاجة إلى تمكين فرق العمل من القدرة على التنبؤ، وزيادة الرؤية، وعقلية التحسين المستمر، والتي يمكن حلها بسهولة من خلال تطبيق الأجايل واتباع جميع مبادئ وقيم الأجايل في الشركة. ومع ذلك، عندما تقوم أي مؤسسة بتطبيق الأجايل، يجب وضع رؤية واضحة قبل التنفيذ.
مع مرور السنوات، تستمر أجايل في التطور من خلال أطر عمل أجايل للتوسع الرشيق، والتحولات الرشيقة في المؤسسة بأكملها، وتطبيقات أجايل خارج نطاق التكنولوجيا. ونتيجةً لذلك، أصبحت الشركات تستجيب بشكل كبير للسوق وتحولت بشكل جذري. وبالتالي، شهد هذا الاتجاه الحالي لأجايل تطور المزيد من الشركات التي لا تتعلق بتكنولوجيا المعلومات. وقد شهدت قطاعات مثل البناء والتمويل والخدمات المصرفية والتعليم والفضاء والطيران وغيرها من القطاعات أكبر الإيرادات بعد تطبيق الأجايل.
شوهدت فرق أجايل الموزعة أكثر من أي وقت مضى.
حيث يتم توظيف موارد الفريق عبر العديد من المناطق الزمنية في العالم للانضمام إلى ثورة الأجايل التي تواصل خلالها شركات الأجايل فرض عولمة تطوير المنتجات. لقد أدركت الشركات أنه ليس بالضرورة أن تبقى فرق العمل في نفس المكان لإنجاز العمل، ويمكن للأشخاص من جميع أنحاء العالم أن يكونوا جزءًا من فريق أجايل محدد دون الحاجة إلى مغادرة بلادهم. اعتادت الشركات على العمل مع الموظفين الموجودين فعلياً في المؤسسة. ومع ذلك، فمن المرجح أن يتم توزيع المؤسسات في ظل الأوضاع الحالية، ويمكن إنجاز معظم العمل حتى عندما لا يكون الموظف موجودًا فعليًا. قد تعاني معظم الشركات في البداية لجني فوائد الفرق الافتراضية لأنها تتطلب نهجاً مختلفاً. ولكن مع تغير الزمن، من الضروري للمؤسسات مواكبة العالم والتكيف مع العالم. وهذا يتطلب من المؤسسات إنشاء فرق عمل افتراضية لأنه من غير الممكن أن تجتمع فعلياً. يشهد نمو فرق العمل الافتراضية وفرق العمل الرشيقة الموزعة نمواً أكثر من أي وقت مضى. ومع ذلك، يجب على الشركات أن تحرص على سد الفجوة ومحاولة تكرار نفس ديناميكية الفريق المتواجد في نفس الموقع وجعل الفريق الموزع يساهم بشكل مناسب.
تُمنح الرشاقة التنظيمية رشاقة أكثر من رشاقة الفريق.
تأسست منهجية أجايل قبل 20 عامًا، حيث كان التركيز الأساسي لمبادئ أجايل هو تطوير القيم والمهارات التي تحيط بتطوير المنتجات البرمجية فقط. وقد أدركت معظم المؤسسات أن فرق أجايل يجب أن تتبع قيم وقواعد أجايل لتحقيق النجاح وكسب الإيرادات في السوق. لطالما كانت فرق العمل ذاتية التنظيم مجال اهتمام المنظمات لأنها كانت عاملاً مساهماً في معظم نجاح المنظمة. ومع ذلك، فإن الاتجاه الأخير في مؤسسات أجايل هو أن ممارسات أجايل يجب أن تطبق على المؤسسة بأكملها وليس فقط على تطوير المنتجات أو القطاع الهندسي في الشركة.
“أجيليتي الأعمال” هي إضافة مهمة لإطار العمل الرشيق المتدرج، حيث تم دمج هذا الاتجاه. وقد أظهرت العديد من الأطر الأخرى أيضًا هذا الاتجاه، حيث اعتقدت العديد من المؤسسات أن هذا الاتجاه سيزيد من قيمة أعمال الشركة. كان تعزيز الرشاقة المؤسسية هدفًا أساسيًا لمنظمة Scrum at Scale في الأشهر الأخيرة مع جميع الحسابات التي تشير إلى أن المنظمات تعمل على تعزيز لعبتها من خلال اتباع هذا الاتجاه. ويعني هذا الاتجاه أن على المؤسسات في البداية أن تصبح متطورة ومتقدمة بشكل جيد في خدماتها الهندسية، ثم تتبع الخطوة التالية: تنمية وتكييف ممارسات الأجايل في وظائف أخرى في الشركة مثل الموارد البشرية والمشتريات والعمليات التجارية وما إلى ذلك. إن هدف معظم المؤسسات هو أن تصبح مؤسسة رشيقة وأن تحافظ على جميع منافسيها في الأسواق المتغيرة باستمرار
زادت عروض التدريب على التدريب الرشيق بشكل كبير.
ومع استمرار نمو منظمات أجايل في النمو، تم فتح المزيد من فرص العمل في قطاع أجايل. كما زاد الطلب على محترفي أجايل للتعامل مع العمليات جنبًا إلى جنب مع عروض التدريب حيث يمكن للمزيد من الأفراد استكشاف العديد من المجالات التي يتم فيها تطبيق أجايل. تقوم الشركات بتوظيف مهنيين على دراية جيدة بممارسات أجايل، ولكي يصبح الشخص موظفًا ممتازًا يجب أن يتعلم جميع المعارف والمهارات المطلوبة للشركة.
يتم تطبيق إدارة تدفق القيمة في معظم المؤسسات.
في السنوات الأخيرة، لوحظ أن معظم المؤسسات طبقت إدارة تدفق القيمة في مؤسساتها لجني المزيد من الفوائد من منهجية أجايل. لقد ساعد تخطيط مسار القيمة فرق أجايل على فهم وتغيير طريقة التفكير في تعريف الإنجاز (DoD). فهو يرتقي من أعضاء الفريق إلى منظور المشروع ككل. على سبيل المثال، لا يتعامل المطور مع تعريف المنجز على أنه “لقد أنجزت عملي” بل يتعامل مع العمل على أنه “تم تحقيق قيمة العمل”. وقد ثبت أن هذه طريقة فعالة لتغيير السلوكيات وجعل الفرق تكتسب الوضوح حول دورة حياة العمل من النهاية إلى النهاية. ستتمكن فرق العمل الرشيقة التي طبقت إدارة تدفق القيمة من صياغة قاعدتها لتحسين المؤسسة بطرق مختلفة من خلال القرارات المستندة إلى البيانات وتحديد الأولويات.
الأدوار القيادية في الأجايل
لا يوجد في إدارة المشاريع الرشيقة قائد حقيقي واحد يدير جميع العمليات. يتم توزيع مسؤولية الإجراء بين الأعضاء، وهي مقسمة على النحو التالي: مدير المنتج: يضعون رؤية المنتج ويحددون أهداف العمل المراد تطويره. يشرفون على المشروع ويتواصلون أيضًا بين أعضاء الفريق والعملاء. ScrumMaster: يراقبون المهام الفردية للفريق ويعملون كقائد خادم أكثر من كونهم قائدا خادما ويحلون أي عوائق في طريق فريق التطوير. أعضاء الفريق: هم القوة الدافعة لأي شركة مسؤولة عن بناء المنتج على النحو المطلوب. فهم قادة مهامهم وأقسامهم ويتفاعلون مع مدير المنتج وفريق سكروم أثناء إنشاء المنتجات.
سبوتو هي إحدى الشركات الرائدة في مجال التدريب الاحترافي في العالم التي تقدم دورات متعددة تتعلق بمنهجيات أجايل. نحن نقدم العديد من الدورات التدريبية المتعلقة بالأجايل مثل التدريب على شهادة Scrum Master (CSM)®، والتدريب على شهادة مالك منتج Scrum المعتمد (CSPO)®، والتدريب على شهادة مطور Scrum المعتمد (CSD)، والتدريب على شهادة Agile and Scrum، والتدريب على شهادة PMI-ACP®، والتدريب على شهادة PMI-ACP®، والتدريب على شهادة Scrum الاحترافية مع Kanban™ (PSK)، والتدريب على شهادة محترف Scrum® – مالك المنتج (CSP®-PO)، والتدريب على إدارة المبيعات الرشيقة، والتدريب على التطوير المدفوع بالسلوك (BDD) وغيرها الكثير. تقدم SPOTO التدريب لكل من الأفراد ومجموعات الشركات من خلال الفصول الدراسية التي يقودها المدرب والجلسات الافتراضية عبر الإنترنت.
الخلاصة
كانت مبادئ وممارسات أجايل سبباً في نجاح العديد من المؤسسات. حيث تتمتع الشركات بفوائد التحسين المستمر، والعائد المبكر للاستثمار، ورضا العملاء، وتقليل المخاطر، وبيئة أجايل الصحية، وقد كان لأجايل الفضل في نجاح الشركات في الماضي. كما يُظهر قطاع تكنولوجيا المعلومات وأحدث اتجاهات الأجايل أن جميع أنواع الشركات قد استفادت بشكل كبير من تطبيق الأجايل. ونظرًا لأن فرص العمل وفيرة في هذا المجال، فقد أثبت التدريب في مجال الأجايل أيضًا أنه يحسّن من مسيرة المرء المهنية ويجعله محترفًا محترمًا في المؤسسة. يوفر تدريب أجايل عقلية ومهارات أجايل الضرورية لقيادة المؤسسة نحو النجاح. إن الالتحاق بدورات أجايل التدريبية التي يهتم بها الأفراد من شأنه أن يمنحهم شعوراً بالرضا أثناء العمل في مؤسستهم ويبرز إمكاناتهم الداخلية ويحسن حياتهم المهنية بشكل كبير.
يجب على المؤسسات الرشيقة مواكبة العالم باستمرار لأنه يتغير باستمرار كل يوم. في حين أن التغيير أمر لا مفر منه، علينا أن نتبنى التغيير للبقاء في هذه الصناعة. إن أحدث اتجاهات أجايل هي الطرق التي أدركت بها مؤسسات أجايل تحسين نفسها والازدهار المستمر في السوق لجني جميع الفوائد وإعطاء منافسة قوية لمنافسيها. كما أن أحدث اتجاهات أجايل تتطور باستمرار، حيث قد يظهر كل عام اتجاه جديد في السوق حيث يمكن للمؤسسات أن تعمل بكفاءة أكبر من العام السابق. وبالتالي، يجب على الشركات دائمًا أن تكون على اطلاع دائم بأحدث اتجاهات أجايل للبقاء في المقدمة وجني أقصى قدر من الفوائد من منهجية أجايل.