كل ما تحتاج إلى معرفته عن الرشاقة

كل ما تحتاج إلى معرفته عن الأجايل
أجايل هو نهج لإدارة المشاريع أكثر مرونة وفعالية من المنهجيات الأخرى. ونتيجة لذلك، يُمكّن أجايل فرق المشروع من التكيف بشكل أسرع وأسهل، مما يجعله مثاليًا للعديد من المشاريع غير المعروفة. سيساعدك هذا الدليل على فهم كيفية تطبيق نهج أجايل في مشاريعك.
لماذا أجايل؟
تدعم أجايل الفرق في تقديم نموذج أولي وتكراره. تساعد الأجايل الفرق على حل المشكلات والعمل بكفاءة. تسمح أجايل للفرق بتحديد أولويات الميزات والعمل بشكل تعاوني وإجراء تصحيحات على المسار بناءً على ملاحظات أصحاب المصلحة.
ما هي منهجية أجايل؟
بيان أجايل هو مجموعة من القيم والمبادئ لتوجيه مشاريع التطوير. القيم الأربع هي الأفراد والتفاعلات على العمليات وأدوات العمل. البرمجة على التوثيق الشامل. التعاون مع العملاء على التفاوض على العقود. الاستجابة للتغيير باتباع خطة.
مبادئ أجايل أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرمجيات القيّمة. الترحيب بالمتطلبات المتغيرة، حتى في وقت متأخر من عملية التطوير. تسخر العمليات الرشيقة التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل. تقديم برمجيات عاملة بشكل متكرر، من أسبوعين إلى شهرين، مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر. يجب أن يعمل رجال الأعمال والمطورون معًا يوميًا طوال فترة المشروع. بناء المشاريع حول الأفراد المتحمسين. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه، وثق بهم لإنجاز المهمة. الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجهاً لوجه. البرمجيات العاملة هي المقياس الأساسي للتقدم. تعزز العمليات الرشيقة التطوير المستدام. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى. يعزز الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد من المرونة. البساطة ضرورية – فن تعظيم حجم العمل الذي لم يتم إنجازه. تنبثق أفضل البنى والمتطلبات والتصاميم من فرق التنظيم الذاتي. على فترات منتظمة، يتأمل الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يقوم بضبط وتعديل سلوكه وفقًا لذلك
أجايل هي طريقة لإنجاز مشاريعك بشكل أسرع، مما يضمن عدم تعثر أعضاء فريق مشروعك في التحليل أو الجمود. سنعمل معك ومع العميل أو العميل لمراجعة المتطلبات، وتصميم الحل، وتسليم البرمجيات العاملة بانتظام.
هناك العديد من الأطر التي يمكنك اختيارها عند إدارة مشروع رشيق. ومن أشهرها ما يلي:
سكروم
Scrum هو إطار عمل لإدارة المشاريع يجعل من السهل إنشاء المنتجات بطريقة تدريجية وتكرارية. Scrum هو أساس العديد من الأساليب الرشيقة الأخرى، لذلك يجب على ممارس Scrum فهمه.
تقوم فرق سكروم بالتنظيم الذاتي وتسعى جاهدة للعمل نحو هدف مشترك مع عمليات تفتيش متكررة للعمل والتحسين المستمر.
في نهاية كل سبرنت، يجب أن يكون لديهم خيار إصدار منتج قابل للشحن، مما يوفر للعملاء فرصة للحصول على تعليقات مبكرة وتغييرات سريعة بناءً على ردود أفعالهم. Scrum هو الإطار الأكثر استخدامًا لتطوير البرمجيات الرشيقة. يتم تعريفه من خلال:
3 أدوار في فريق سكروم
5 أنشطة أو أحداث سكروم
4 القطع الأثرية لسكروم
5 قيم سكروم
البرمجة القصوى
البرمجة القصوى (XP) هو نظام تطوير برمجيات رشيق يركز على تقديم برامج عالية الجودة بسرعة من خلال أفضل الممارسات الهندسية. يعمل XP على تحسين مشاريع البرمجيات بخمس طرق: البساطة والتغذية الراجعة والاحترام والشجاعة والتواصل. كما أنه يستخدم اثنتي عشرة تقنية: لعبة التخطيط التصميم البسيط التصميم البسيط الإصدارات الصغيرة اختبار اختبار إعادة بناء النظام استعارة النظام معايير الترميز البرمجة المزدوجة البرمجة المزدوجة 40 ساعة عمل أسبوعيًا ملكية البرمجة الجماعية للعملاء في الموقع التكامل المستمر
تتضمن البرمجة القصوى العمل بشكل وثيق مع جميع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتخطيط وتقدير وتسليم المهام ذات الأولوية العالية بشكل تدريجي.
طريقة تطوير النظم الديناميكية (DSDM)
إطار عمل طريقة تطوير النظم الديناميكية هو نهج مرن لتسليم المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. يركز الإطار على استخدام أفضل الممارسات لتخطيط وإدارة وتنفيذ وتسليم المشروع في الوقت المحدد. وهو يوفر طريقة بسيطة لإدارة المشاريع من جميع الأحجام لأي قطاع صناعي.
وتشكل المبادئ التالية أساس إدارة تطوير وإدارة المشاريع الرقمية: التركيز على احتياجات العمل التسليم في الوقت المحدد البناء التدريجي من أسس ثابتة عدم المساومة على الجودة نهج تعاوني وتعاوني التطوير التكراري إظهار التحكم التواصل بشكل مستمر وواضح
كانبان
كانبان هو إطار عمل شائع لتطوير البرمجيات الرشيقة. تستخدم طريقة كانبان لوحة مقسمة إلى ممرات أفقية، حيث يمكنك كتابة بطاقات لإظهار ما يعمل عليه فريقك. يتم استخدامه من قبل المجموعات التي تحتاج إلى التسليم في تدفق مستمر وغير مرتبطة بجدول زمني محدد.
يعتمد كانبان على ثلاثة مبادئ أساسية:
تصور سير العمل: يساعدك التمثيل المرئي لعملية التطوير على تتبع التقدم المحرز.
القياس والتحسين المستمر لدورة الحياة: تركز الفرق على التخلص من الأنشطة غير الضرورية لتقليل الوقت اللازم لإكمال عملها، وبالتالي تحسين إنتاجية مشاريعها.
الحد من العمل الجاري: يكون عدد المهام الموكلة لكل مرحلة محدود، مما يضمن حصول كل فرد في الفريق على فرصة للعمل على ما يحتاج إلى القيام به.
فوائد الإدارة الرشيقة
يمكن أن تفيد إدارة المشاريع الرشيقة الأنواع التالية من المنظمات والمشاريع: المنظمات التي تعمل في بيئة سريعة الإيقاع، مثل شركات التكنولوجيا، يجب أن تكون قادرة على التكيف بسرعة. غالبًا ما تركز الشركات على التعلم من أخطائها والخروج بأفكار جديدة. تتضمن المشاريع العديد من المهام المترابطة التي تتطلب التواصل المتكرر والعمل الجماعي. المشاريع التي يستجيب فيها أصحاب المصلحة بسرعة لكل نسخة من المنتج. الشركات التي ترغب في إنشاء نموذج أولي قبل البدء في بناء المنتج النهائي. المؤسسات التي تعتمد على علاقات وثيقة مع عملائها والأطراف الخارجية الأخرى ستستفيد من عمليات التطوير الرشيقة.
الخلاصة
يتمحور نهج أجايل حول إنشاء حلقة تغذية راجعة أو عملية تحسين مستمر واكتساب رؤية ثاقبة من العميل أو الزبون. يكسر نهج التصميم الرشيق القيود الزمنية والتسليمات المحددة بدقة وزحف النطاق، وبالتالي يوفر محتوى للإبداع والابتكار.
يتسم النهج الرشيق بالمرونة والسلاسة. لديها العديد من التكرارات وملايين المطورين والفرق في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك، فهي تركز في جوهرها على التواصل وبناء الجزء الصحيح من البرمجيات للأشخاص المناسبين بالطريقة الصحيحة.
بعبارات أكثر واقعية: التغيير أمر ثابت، ونحن نتبنى ذلك. لقد تغيرت الكتب المدرسية، وتغيرت الموسيقى، والتكنولوجيا تتغير أيضًا. يجب أن نتقبل التغيير في التعليم عندما يتبنى المتعلمون لدينا استخدام التكنولوجيا لاستهلاك المحتوى كل يوم.