كانبان مقابل سكروم: اختيار منهجية أجايل المناسبة لفريقك

سكروم مقابل كانبان هي واحدة من أكثر المقارنات شيوعًا في عالم المنهجية الرشيقة!
غالبًا ما نستخدم هذه المصطلحات أثناء مناقشة الطريقة الرشيقة لحل المشاكل. ومع ذلك، في حين أن لكل من Scrum و Kanban اختلافات، فإن مبادئهما واحدة.
سيساعدك كل من كانبان وسكروم على بناء منتجات عالية الجودة وتقديم خدمات أفضل بمتاعب أقل.
على الرغم من أن Scrum هو أحد أكثر أطر العمل شيوعًا في أجايل، إلا أن المؤسسات بدأت مؤخرًا في استكشاف كانبان. لذا، قبل مناقشة الاختلافات بينهما، دعونا نلقي نظرة على التعريفات.
Scrum هو إطار عمل رشيق يساعد على تنظيم العمل وتقديم قيمة الأعمال بشكل تدريجي.
يمكن للفريق إكمال هذه الأجزاء الصغيرة ضمن إطار زمني محدد (يُعرف باسم العدو السريع). في إطار عمل سكروم، يتحمل كل شخص مسؤولية مختلفة أو محددة.
لكن الجميع يعمل نحو نفس الهدف. الغرض الأساسي من Scrum هو تقديم النتائج في أقصر فترة زمنية، مع التركيز على العمل الجماعي والتقدم التكراري.
تستخدم العديد من المؤسسات Scrum لتقديم مشاريع ومنتجات معقدة مع الحفاظ على الإنتاجية والإبداع.
هناك الشفافية والتفتيش والتكيف. يقوم Scrum على التجريبية والتفكير المرن. تؤكد التجريبية أن المعرفة تأتي من التجربة واتخاذ القرارات بناءً على ما يتم ملاحظته.
يقلل التفكير المرن من الهدر ويركز على الأساسيات.
يجب أن يكون الجانب الحيوي للعملية شفافًا بالنسبة للأشخاص المشاركين في النتيجة.
كما يجب على المشاركين في العملية أن يتفقدوا أيضًا الأعمال المتراكمة للمنتج والأعمال المتراكمة في سباق السرعة والزيادة للتقدم نحو هدف المنتج.
أخيرًا، تنظر الفرق في مجالات التحسين للقيام بعمل أفضل في السبرينت التالي.
Kanban هو إطار عمل لإدارة سير العمل الذي يصور عملك ويحسنه ويزيد من كفاءته.
في إطار كانبان، يتم تمثيل عناصر العمل بشكل مرئي على لوحة كانبان. باستخدام لوحات كانبان، يمكن لأعضاء فريقك رؤية حالة تدفق العمل في أي وقت.
من الحياة إلى الأعمال، كل أنواع إدارة العمل ممكنة مع Scrum.
وفقًا لتقرير حالة سكروم، 2017-2018، يستخدم 97% من المشاركين في الاستطلاع منهجية سكروم في ممارساتهم الرشيقة. منهجية Scrum هي الحل الأمثل إذا كنت تريد أن يتفاعل فريقك بسرعة مع التغييرات غير المتوقعة.
أيضًا، يمكن لسكروم إدارة العمل بطريقة أكثر تنظيمًا. مع Scrum، سيصبح فريقك أكثر مرونة وكفاءة.
في حين أن منهجية كانبان يمكن أن تسمح بتغييرات تطورية وتدريجية صغيرة على عملية العمل الحالية، فهي تتيح لك تحسين المنتج أو تقديم الخدمة بشكل تدريجي.
يمكنك الحصول على تغذية راجعة أسرع لإجراء أي تغييرات على المنتج أو الخدمة.
والآن، بعد أن تعرفت على جميع التعريفات والعمليات الأساسية لكل من كانبان وسكروم، دعنا ننتقل إلى النقطة التالية – الفرق الرئيسي بين منهجية كانبان وسكروم.
عملية كانبان عادة، يحتوي كانبان على ستة مبادئ أو عمليات عمل رئيسية. هذه هي:
عملية سكروم: في إطار عمل Scrum، يعمل أعضاء الفريق في سباقات السرعة لتتبع تقدم عملهم.
وهذا يساعدهم على تحديد ما الذي يسير بشكل خاطئ وما الذي ينجح.
التواصل الممتاز هو أحد العناصر الرئيسية لإكمال سباقات السرعة بنجاح. عادةً ما تتضمن عملية سكرم:
يمكننا وصف كانبان بأنه هيكل سير عمل مستمر. يسمح سير العمل هذا لأعضاء فريقك بالتكيف مع الأولويات المتغيرة.
يمكنك تمثيل عناصر العمل على بطاقات وتنظيمها على لوحة كانبان.
في لوحة كانبان هذه، تتدفق عناصر عملك من مرحلة إلى أخرى. على سبيل المثال، مراحل سير العمل المختلفة مثل مراحل سير العمل المختلفة مثل المهام، والمراجعة، والإنجاز، وما إلى ذلك.
باستخدام كانبان، يمكنك إنشاء أعمدة مخصصة لفريقك. ستقوم الشركة المقدمة للمحتوى بتخصيص أعمدتها كمخطط تفصيلي جاهز ومكتوب ومصحح ومُسلّم.
سيساعد ذلك الشركة على فهم مقدار المحتوى الذي ستقدمه كل أسبوع والاختناقات التي تواجهها.
من ناحية أخرى، يتمتع Scrum بإطار زمني صغير، ويتحرك بسرعة. غالبًا ما يكون لدى Scrum من أسبوع إلى أربعة أسابيع من سباقات السرعة وتواريخ بدء وانتهاء واضحة.
يحتوي Scrum على إطار زمني قصير، مما يساعدك على تقسيم المهام المعقدة إلى قصص أصغر. باستخدام Scrum، يمكن لفريقك تعلم المهام المعقدة بسرعة وكفاءة.
كانبان: لا يوجد مالك منتج أو مسؤول سكروم في كانبان. سيمتلك فريق عملك بأكمله لوحة كانبان.
على الرغم من أنك قد تضم مدربًا رشيقًا في فريقك، إلا أنه لا حاجة لوجود أي كانبان رئيسي. سيكون تسليم المهمة على اللوحة مسؤولية فريقك بالكامل.
سكروم: على عكس كانبان، يحتوي Scrum على ثلاثة أدوار مختلفة – مالك المنتج، وسكروم الرئيسي، والمطور. يدير مالك المنتج ملاحظات العملاء وتراكمات المنتج.
يقوم سيد سكروم بتسهيل اعتماد سكروم ويشجع الفريق على اتباع مبادئ سكروم بفعالية.
أخيرًا، يعمل مطورو سكروم معًا لتحقيق هدف السبرنت، وتقديم الزيادات، والعمل بشكل تعاوني طوال فترة السبرنت.
في كانبان، تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ضرورية لتقييم وتحسين كفاءة سير العمل والإنتاجية والجودة.
من خلال مراقبة مقاييس محددة، يمكن للفرق الحصول على رؤى حول أدائها وتحديد مجالات التحسين وتحسين عملياتها.
فيما يلي بعض مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة التي يجب مراعاتها عند تطبيق كانبان.
المهلة الزمنية: تحدد المهلة الزمنية الوقت بين وصول مهمة جديدة ومغادرتها. ويبدأ عندما تبدأ أنت أو فريقك العمل على مهمة جديدة.
زمن الدورة: يُعرّف زمن الدورة بأنه الوقت الذي يبدأ فيه شخص ما العمل على مرحلة قيد التنفيذ. الإنتاجية هي عدد المهام المنجزة لكل وحدة زمنية.
الإنتاجية: على العكس، في كانبان، هدفك في كانبان هو تقليل زمن المهلة وزمن الدورة والحفاظ على كفاءة عملية العمل بمرور الوقت.
لتتبع المهلة ووقت الدورة، يمكنك استخدام مخططين: المخططات البيانية للتدفق التراكمي والمخططات البيانية للتدفق التراكمي والمخططات البيانية لوقت الدورة.
في Scrum، تلعب مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) دورًا حيويًا في تقييم صحة وفعالية المشروع.
من خلال تتبع مقاييس محددة، يمكن للفرق تحديد مجالات التحسين وقياس التقدم المحرز وضمان التوافق مع أهداف المشروع.
فيما يلي بعض مؤشرات الأداء الرئيسية الأساسية التي يجب مراعاتها عند استخدام Scrum.
السرعة: تشير السرعة إلى مقدار العمل الذي يمكن للفريق إدارته خلال سباق السرعة، وهو أمر مفيد في التنبؤ بالسباقات المستقبلية. تقيس السعة مدى توفر فريق سكروم لسباق السرعة.
سبرينت بيرنداونلد: تتتبع مخططات سبرينت بيرنداوندل العمل المتبقي خلال السباق. وهي تمثل بصريًا تقدم الفريق نحو إكمال العمل المتراكم في السباق.
من خلال مقارنة العمل المخطط له بالتقدم الفعلي، يمكن للفرق تحديد الاختناقات المحتملة واتخاذ إجراءات تصحيحية للبقاء على المسار الصحيح.
معدل نجاح الهدف السريع: يقيس معدل نجاح أهداف العدو السريع النسبة المئوية لسباقات السرعة التي نجح فيها الفريق في تحقيق أهدافه في سباقات السرعة.
يعكس مؤشر الأداء الرئيسي هذا قدرة الفريق على تقديم القيمة والوفاء بالالتزامات ضمن الإطار الزمني المحدد.
تشير معدلات نجاح أهداف العدو السريع المرتفعة باستمرار إلى وجود فريق جيد الأداء وتخطيط فعال للسباقات السريعة.
تم إنجاز بنود العمل بأثر رجعي لسباق السرعة: تحدد الفرق أثناء استعراض السباق بأثر رجعي بنود العمل للتحسين.
يساعد تتبع إكمال بنود العمل هذه بمرور الوقت على تقييم قدرة الفريق على تنفيذ التغييرات الإيجابية ومعالجة المشكلات التي تم تحديدها خلال الاستعراضات.
كما أنه يعزز ثقافة التحسين المستمر ويضمن أن يتم التصرف بناءً على الملاحظات التي يتم الحصول عليها من المستعرضات.
رضا العملاء: رضا العملاء هو مؤشر أداء رئيسي حاسم يقيس مستوى رضا أصحاب المصلحة والمستخدمين النهائيين عن الزيادات التي يتم تسليمها.
وتوفر التعليقات الواردة من أصحاب المصلحة والمستخدمين رؤى قيمة حول جودة المنتج وسهولة استخدامه ومواءمته مع احتياجاتهم.
يشير ارتفاع مستوى رضا العملاء إلى نجاح تسليم القيمة والتحقق من فعالية عملية سكروم.
مقاس واحد لا يناسب الجميع! كل من كانبان وسكروم عمليتان قويتان يمكنهما إدارة مشروعك وإدارة منتجك بكفاءة.
لهذا السبب من المهم استكشاف كل منهما وفهم مفهومهما بوضوح.
إذا كان ذلك مناسبًا لك، يمكنك استخدام النموذج الهجين لتذوق أفضل ما في كل من كانبان وسكروم.
تسمح الشركات الحديثة للفرق باختيار أفضل ميزة رشيقة وفقًا لمتطلبات المشروع.
لذا، يمكنك اختيار Scrum أو Kanban أو مزيج من الاثنين، مع العلم أن هذه الأساليب الرشيقة يمكن أن تتطور لتلبية احتياجات فريقك بفعالية.
لا، لا يحتوي كانبان عادةً على سباقات السرعة. كانبان هو إطار عمل لإدارة العمل يتميز بتصور سير العمل، والحد من العمل الجاري (WIP)، وتحسين التدفق. وهو يركز على التسليم المستمر ولا ينص على التكرارات الزمنية الثابتة مثل سباقات السرعة في Scrum.
وهو واحد من أفضل 5 أشخاص في مجتمع أجايل الذين حصلوا على الاعتماد المزدوج للمدرب المحترف (PCC) والمدرب المؤسسي المعتمد (CEC). وباعتباره تقني برمجيات وخبيراً صغيراً ومتوسطاً في تطوير البرمجيات الرشيقة بخبرة تزيد عن 20 عاماً، فإن جيري متحمس لبناء فرق عمل فائقة الإنتاجية تساعد المؤسسات في سعيها لتحقيق المرونة والتحول الرقمي في عالم اليوم الذي يتسم بالتقلب والتغير المستمر.