فوائد المنهجيات الرشيقة | فوائد الرشيقة | فوائد أن تكون رشيقًا

تساعد الأساليب الرشيقة فرق التطوير على اتخاذ قرارات سريعة ومستنيرة بناءً على ملاحظات العملاء أثناء دورة حياة التطوير. تخطط فرق أجايل وتنفذ العمل في مربعات زمنية أو تكرارات تسمى أحيانًا سباقات السرعة.
تساعد الأجايل الشركات على تصميم المنتجات وتطويرها بسرعة. من خلال التحسين المستمر للمنتجات خلال عملية التطوير، تسمح أجايل للمؤسسات الكبيرة والصغيرة على حد سواء بالحفاظ على قدرتها التنافسية في الاقتصاد الحديث.
للتعرف على الأساليب الرشيقة، يوصى بالحصول على تدريب رشيق، سواءً كفرد أو كفريق.
أصول أجايل
في عام 2001، قامت مجموعة صغيرة من الأشخاص، المحبطين من حالة مشاريع تطوير البرمجيات في ذلك الوقت، بإنشاء بيان أجايل بهدف تحسين عمليات تطوير البرمجيات.
يوضح بيان أجايل 4 قيم مهمة:
التركيز على الأشخاص والتفاعلات بدلاً من العمليات والأدوات.
تفضيل البرامج العاملة على الأعمال الورقية الشاملة.
التعاون مع العملاء على التفاوض على العقود.
التركيز على التكيف على اتباع الخطط.
بالإضافة إلى ذلك، هناك 12 مبدأ رشيق لتوجيه تطبيق تطوير المنتجات الرشيقة:
خدمة المستهلك من خلال تقديم منتجات قيّمة في كل مرحلة من مراحل التطوير.
قبول المتطلبات المتغيرة بغض النظر عن مدى تبكير أو تأخر التطوير.
تقديم برمجيات عاملة في وقت أقل.
يحتاج كل من المطورين والمتخصصين في مجال الأعمال إلى العمل معًا طوال فترة المشروع.
من الأفضل نقل المعلومات من خلال المناقشات وجهاً لوجه.
تحفيز المطورين من خلال خلق بيئة من الثقة والتمكين.
المنتجات العاملة هي مقياس رئيسي للتقدم.
يجب أن تعزز الرشيقة التنمية المستدامة.
الاهتمام بالتفاصيل والجودة يحسّن الأسلوب الرشيق.
البساطة جزء مهم من الإدارة الرشيقة الفعالة.
الفرق ذاتية التنظيم تنتج أفضل المنتجات.
يجب على الفرق التفكير بانتظام في التقدم المحرز والمساعدة في تحسين عملية التطوير.
فوائد أن تكون رشيقة
تم تكييف أجايل لتناسب كل الصناعات تقريباً. قد تختلف الاستراتيجيات المحددة المستخدمة في كل منها اعتمادًا على التحديات الفريدة التي تواجهها كل صناعة على حدة، ولكنها تشترك جميعها في بعض الفوائد المشتركة.
مشاركة أصحاب المصلحة ورضاهم
توفر العملية الرشيقة العديد من الفرص طوال دورة التطوير للمشاركة بين المطورين وأصحاب المصلحة.
نظرًا لأن العميل يشارك بنشاط في عملية التطوير، فهناك مستوى مستمر من التعاون بين جميع الأطراف. وهذا يسمح للمطورين بفهم الأهداف المرجوة من العملاء بشكل أفضل ويساعد على إنشاء منتجات تحقق هذه الأهداف.
من خلال تقديم برامج عاملة على فترات متكررة، تعزز عملية التطوير الرشيقة المشاركة بين أصحاب المصلحة وفرق التطوير.
التسليم المبكر والمتوقع
تُعقد سباقات السرعة وفق جدول زمني محدد من أسبوع إلى 4 أسابيع. وباستخدام هذا النهج المحدد زمنيًا، يمكن تسليم الميزات الجديدة لأصحاب المصلحة بسرعة وبشكل منتظم. كما أنه يسمح للمطورين باختبار المنتجات قبل الإصدار النهائي أو إصدار التطبيق البرمجي مبكراً إذا كان يحقق الأهداف المرجوة.
تكاليف وجداول زمنية يمكن التنبؤ بها
نظرًا لأن سباقات السرعة تقام وفق جدول زمني ثابت منتظم، يمكن لمديري المشاريع وضع جدول زمني وميزانية بناءً على كمية العمل المطلوب إنجازه. من خلال تحديث النفقات التقريبية قبل كل سباق سريع، يمكن للعميل فهم الجدول الزمني للتطوير وتكلفة تنفيذ الميزات الجديدة بشكل أفضل.
يسمح ذلك باتخاذ قرارات أفضل عند تحديد أولويات الميزات أو تغيير نطاق المشروع.
تحديد الأولويات بمرونة
تتمتع فرق التطوير الرشيقة بمزيد من التحكم في كيفية التعامل مع كل وحدة عمل ضمن سباق السرعة. إذا تم تغيير نطاق المشروع أو ميزات المنتج، فإن هذا يسمح بعائد سريع على الاستثمار حيث يمكن تحديد أولويات المهام الجديدة بسرعة، وتقديم القيمة للمستهلكين.
تتيح العمليات الرشيقة أيضًا الفرصة لإعادة تحديد الأولويات ومراجعة المهام المتراكمة باستمرار. يمكن تنفيذ هذه التغييرات بسرعة في التكرار التالي بحيث يمكن عرض التعديلات الجديدة على العملاء في غضون أسابيع قليلة.
التركيز على قيمة العمل
يركز Agile على فهم ما هو ضروري للمستهلكين ويمكنه توفير الميزات التي تقدم أكبر قيمة وأفضل عوائد على الاستثمار.
التركيز على المستخدمين
تُستخدم قصص المستخدمين عادةً لتحديد ميزات المنتج من حيث صلتها بأهداف العمل. تتيح قصص المستخدمين لكل وظيفة تقديم قيمة وتضمن أنها ليست مجرد عنصر من عناصر تكنولوجيا المعلومات. الحصول على ملاحظات المستخدمين أمر ضروري للسماح بإجراء تغييرات مهمة حسب الحاجة.
تعزيز الجودة
يتم تقسيم المشاريع الرشيقة إلى مربعات زمنية يمكن إدارتها (التكرارات)، مما يسهل على الفرق التركيز على الجودة والتعاون في كل تكرار. من خلال الاختبار والتكيف طوال فترة التكرار، يمكن العثور على العيوب وأوجه عدم المساواة في وقت مبكر، مما يحسن الجودة الشاملة.
العقلية الرشيقة
في نهاية المطاف، أجايل هي عقلية مستنيرة بقيم ومبادئ بيان أجايل. فهي توفر إرشادات حول كيفية الاستجابة للتغيير، والتغلب على عدم اليقين وكيفية إدارة المخاطر.
لا تقتصر الأجايل على تقديم منتجات عالية الجودة فحسب، بل تتعلق أيضًا بخلق بيئات عمل إيجابية، وتعزيز العلاقات الجيدة مع الموظفين والعملاء.
إذا كنت ترغب في تدريب موظفيك على أحدث منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة، تأكد من الاطلاع على صفحة الدورة التدريبية الرشيقة الخاصة بنا.