فهم سباقات السرعة في سكروم: فوائد سباقات السرعة الأقصر لفرق العمل الرشيقة

سكروم هو إطار عمل يستخدم في تطوير المنتجات الرشيقة لإنشاء منتجات معقدة. وتسمى اجتماعات الاستعداد اليومية خلال السباق السريع بجلسات “سكروم”.
يُعرف التكرار الموقوت لدورة التطوير المستمر باسم “سبرينت”. يجب على الفريق إنهاء قدر محدد مسبقًا من العمل خلال سبرينت وإعداده للمراجعة.
سباقات السرعة هي أكثر الفترات الزمنية البسيطة التي يمكن الاعتماد عليها لفرق سكرم. قد تستمر لبضعة أيام فقط أو حتى ثلاثة أو أربعة أسابيع.
وبالاقتراب من هدف سبرنت، نقوم بالتخطيط والصقل والتطوير والتسليم والتحليل وهكذا دواليك.
إذا كان أفق سبرينت طويلًا جدًا، فقد لا يعود هدف سبرينت قابلًا للتطبيق، وقد يزداد التعقيد وقد تزداد المخاطر أيضًا. وبالتالي، يمكن إنتاج المزيد من دورات التعلم، ويمكن تقليل مخاطر التكلفة والجهد مع سباقات السرعة الأقصر.
يتألف فريق سكروم من أشخاص يتعاونون داخل إطار عمل سكروم لحل مشكلة منتج أو تحقيق هدف المنتج بسرعة ضمن فترة زمنية تدريجية تعرف باسم سبرينت.
يتمتع فريق سكروم بالمزايا التالية:
يمكنك تحويل هدفك النهائي إلى دليل خطوة بخطوة باستخدام أدوات إدارة المشروع والتخطيط الدقيق لـ Sprint. بعد جلسة تخطيط مثمرة، سيكون كل فرد في الفريق على دراية بالهدف النهائي وملتزم بتحقيقه.
في إدارة المشروع، تتيح لك سباقات السرعة أيضًا العثور على المشكلات التي قد تؤثر لاحقًا على المشروع وإصلاحها. تقل فرصة حدوث المفاجآت بشكل كبير بعد الإعداد الدقيق لسباقات السرعة في مشروع أجايل بعناية، لذلك كل ما عليك فعله هو البدء في العمل!
يعد التدريب على شهادة PSM II مثاليًا للتعرف على سباقات السرعة وغير ذلك الكثير.
القراءة الموصى بها: لماذا لا يوجد مدير مشروع في فريق سكروم؟
العدو السريع هو فترة قصيرة محددة زمنيًا عندما يعمل فريق سكروم على إكمال قدر محدد من العمل. تعد السباقات السريعة في صميم منهجيات سكرم ومنهجيات أجايل، وسيساعد الحصول على سباقات السرعة بشكل صحيح فريقك الرشيق على شحن برامج أفضل بمشاكل أقل.
دعونا نفهم الأساس المنطقي لفرق سكروم التي تنفذ سباقات السرعة القصيرة من خلال مناقشة بعض فوائدها:
نظرًا لأن جوهر Scrum هو التسليم المنتظم المحدد زمنيًا، فلا يمكننا تحمل أطوال سباقات السرعة المرنة. تفيد سباقات السرعة ذات الوقت المحدد فرق سكروم لأن الجميع يندرج في التدفق. تمنح سباقات السرعة الأقصر الفريق مزيدًا من الوقت لإنجاز أهدافه وتمنح الفريق وقتًا أطول لإنجاز أهدافه واستعراضات استعادية أقصر.
هذا هو العمل الذي يكمله الفريق في ختام العدو السريع. يمكنك الحفاظ على سرعتك مع تطوير إحساس أكثر دقة بالإنجاز من خلال إجراء سباقات سريعة قصيرة.
ستحدث تقييمات السبرنت في كثير من الأحيان مع إجراء سباقات سريعة أقصر. نظرًا لوجود عدد أقل من الانقطاعات، تضمن السباقات القصيرة إنجاز المزيد من العمل. يمكن للفريق إدارة نطاق العدو السريع من خلال التواصل المتكرر بينما يكتسب مالك المنتج فهمًا أعمق للمنتج.
يمكن دعم قيم Scrum المتمثلة في التغذية الراجعة السريعة، والتحسين المستمر للفريق، والتحفيز العالي، ودورات التغذية الراجعة، وإصدارات المنتجات العاملة بشكل متكرر من خلال سباقات السرعة القصيرة.
تتيح سباقات السرعة القصيرة إمكانية إصدار المنتجات بشكل أكثر تواترًا وفي وقت مبكر، مما يساعد الشركات على تحقيق إيرادات أسرع وزيادة العائد الإجمالي على الاستثمار.
يتم ملاحظة أي بطء بسرعة لأن كل سباق سريع يجب أن يتبعه عدد معين من الخطوات. تحافظ فترات العدو القصيرة على اهتمام العميل ومشاركته.
تشارك فرق سكروم بانتظام في المراجعات وجمع المتطلبات وتحديد الأولويات، مما يحافظ على اهتمامهم.
هل تساءلت يومًا عن عدد الأشخاص الذين يجب أن يضمهم فريق أجايل؟ يوصى بمدد سباقات السرعة القصيرة عند فحص مقاييس أداء الفريق مثل التدفق، وعامل التركيز، وقدرة الفريق، وإيجاد العمل، وتكييف العمل، ودقة التنبؤ.
في البداية، قد يبدو إطلاق منتج في أسبوع أو أسبوعين أمراً مستحيلاً. قد تميل فرق السباقات السريعة إلى اختيار السباق السريع الأطول. ومع ذلك، يمكن للسباقات الطويلة أن تخلق مشاكل إضافية، بما في ذلك قائمة لا نهاية لها من الميزات الجديدة التي يتم تقديمها في منتصف السباق، والميل إلى تجاهل المخاطر، وفرص أقل للفريق لإثبات قيمته وتفوقه.
باستثناء الحالات التي يكون فيها سبب مقنع، مثل إصدار منتج أو عطلة تقع خارج فترة السباق العادية، يجب أن تكون مدة السباق في سبرنت في سكرم مدة ثابتة للسباق والالتزام بها طوال عملية التطوير.
بشكل قاطع، فإن الأساس المنطقي لفرق سكرم التي تطبق سباقات السرعة القصيرة، على الرغم من أنها صعبة في البداية، إلا أنها في النهاية تساعد الفرق في أداء أفضل وإنجاز الأهداف بسرعة أكبر.
تحافظ مزايا سباقات السرعة القصيرة على اهتمام المشاركين من خلال توفير موارد العمل باستمرار.