فك شفرة الاختيار: المقارنة بين شهادة PMP وشهادة PMI-ACP

يُعد مديرو المشاريع من أكثر الوظائف تطلباً في السوق، حيث تحتاج كل مؤسسة إلى خبير يعرف كل شيء عن التعامل مع المشاريع المعقدة. معهد إدارة المشاريع هو أحد أكثر المعاهد شهرة التي تدرب مديري المشاريع الجدد وتجعلهم خبراء. يقدم معهد إدارة المشاريع دورتين بنفس المصداقية تقريبًا في السوق، وهما PMP و PMI-ACP. تضيف هاتان الشهادتان مصداقية إلى السيرة الذاتية لمدير المشروع وتساعده على تعزيز نموه المهني. وتساعد شهادة PMP وشهادة PMI-ACP مدير المشروع على مواكبة الاتجاهات الحديثة في السوق وتساعده على الاطلاع على أحدث المعارف الحالية. ومع ذلك، تتطلب هاتان الدورتان قدراً كبيراً من الوقت لإكمالهما وهما شاقان. يواجه العديد من مديري المشاريع معضلة اختيار دورة واحدة تناسب مجالهم التقني المحدد. تهدف هذه المقالة إلى إبراز الاختلافات بين كلتا الدورتين – PMP مقابل PMI-ACP وستساعدك على تحديد الدورة التدريبية الأفضل لك.
شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)
تتضمن دورة محترفي إدارة المشاريع مناهج تنبؤية ورشيقة ومختلطة وتعلم المرشحين الذين يختارون هذه الدورة التدريبية تجربة قيادة المشروع. تساعد دورة الشهادة المرشحين على اكتساب خبرة في قيادة المشاريع ويصبحوا قادة مشاريع خبراء في مجالهم. تساعد هذه الدورة المؤسسات على التعرف على المرشحين المناسبين القادرين على العمل في بيئة تتطلب التركيز والتفاني في العمل في إدارة المشاريع. كما أنها تمكّن الأفراد من العمل بذكاء أكبر وأداء أفضل في المجالات الحاسمة لنجاح إدارة المشاريع. كما أنه في السوق الحالية، هناك متطلبات ما يقرب من 2.2 مليون وظيفة في مجال إدارة المشاريع كل عام، وفقًا للأبحاث. وقد تم تصميم دورة PMP من قبل متخصصين في المشاريع، وهي تثبت أن المرشحين يتمتعون بمهارات عالية في الأشخاص والعمليات وبيئات العمل. الأشخاص: يركز هذا القسم على أن يكتسب المرشحون المهارات الشخصية المطلوبة لقيادة فريق المشروع بفعالية في بيئة اليوم المتغيرة. العمليات: هنا يتعلم المرشحون الجوانب التقنية لإدارة المشاريع بنجاح. بيئة العمل: يساعد هذا القسم المرشحين على فهم العلاقة بين الاستراتيجية التنظيمية وإدارة المشاريع.
فوائد شهادة PMP®: تضيف قيمة إلى السيرة الذاتية لأنها تُظهر أن المرشح لديه التفاني والمهارات اللازمة للتفوق في وظيفة إدارة المشاريع وتقديم أفضل أداء على أعلى المستويات. تزيد من الراتب والحوافز للمرشحين الذين حصلوا على الشهادة مقارنةً بأقرانهم غير الحاصلين عليها. تثبت أن الفرد أكثر ذكاءً وتظهر للعالم أن لديه المهارات اللازمة لإظهار نتائج الأعمال. يزيد من الاحترام والسمعة التي يحظى بها الفرد في المؤسسة وفي جميع أنحاء العالم.
شهادة معهد إدارة المشاريع – شهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP)
تعترف دورة شهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) رسمياً بمعرفة مبادئ الأجايل وتشرح أهميتها في إدارة المشاريع. تم تصميم هذه الدورة من قبل المتخصصين في المشروع وتركز في الغالب على كيفية الاستفادة من قيم ومبادئ الأجايل في إدارة المشاريع. وهي تثبت للعالم أن معرفة المرشح بمبادئ أجايل عميقة. إنها دورة تم إنشاؤها من قبل الأجايليين من أجل الأجايليين، وقد أثبتت أنها واحدة من أكثر الدورات التدريبية التي يقدمها معهد إدارة المشاريع شعبية. تحتاج المؤسسات التي تتسم بالمرونة العالية ويجب أن تكون متجاوبة مع ديناميكيات السوق إلى مرشحين يمكنهم التعامل مع المشاريع المعقدة ولديهم أيضًا معرفة واسعة حول كيفية عمل أجايل. تقدم الدورة التدريبية مختلف أطر عمل الأجايل مثل Scrum وKanban والبرمجة القصوى (XP) والتدريب على التطوير القائم على الاختبار (TDD) وتمكّن المرشح من أن يصبح متعدد الاستخدامات في أي نوع من أنواع إدارة المشاريع.
مزايا شهادة PMI-ACP يكتسب الحاصلون على شهادة PMI-ACP ميزة اكتساب المعرفة بممارسات وأدوات أجايل المطلوبة لتعزيز أداء المؤسسة. تثبت الشهادة قدرتك المهنية أمام مسؤولي التوظيف في أفضل المؤسسات. تزيد الدورة التدريبية من القدرة على التكيف مع تكنولوجيا أجايل، مما يزيد من رضا العملاء وإنتاجية الفريق. كما تساعد الدورة التدريبية المرشحين على التعرف على مهارات عملية محددة تساعدهم في تخطيط المشاريع وتقدير تكلفة المشروع بطريقة رشيقة.
شهادة PMP مقابل PMI-ACP: المتطلبات الأساسية
للحصول على شهادة PMP®، يحتاج المرشح الحاصل على الشهادة الثانوية إلى الحصول على 7500 ساعة من قيادة وتوجيه المشروع إلى جانب 35 ساعة من التعليم في إدارة المشاريع. ومع ذلك، إذا كان المرشح حاصلاً على شهادة الدراسات العليا، فإنه يحتاج فقط إلى 4500 ساعة من وقت قيادة وتوجيه المشروع إلى جانب 35 ساعة من تعليم إدارة المشاريع.
أما بالنسبة لشهادة PMI-ACP، فيحتاج المرشح إلى 2000 ساعة على الأقل من الخبرة العامة في إدارة المشاريع. ومع ذلك، إذا كان المرشح حاصلاً بالفعل على شهادة PMP أو PgMP، فلا ينطبق هذا الشرط. بالإضافة إلى ال 2000 ساعة من الخبرة العامة في المشاريع، يحتاج المرشح إلى 1500 ساعة من العمل في مشاريع رشيقة. كما يحتاج الفرد أيضًا إلى 21 ساعة من التدريب على ممارسات Agile.
شهادة PMP مقابل PMI-ACP: وقت الدراسة
تتطلب شهادة PMP® شهادة PMP® ما لا يقل عن 1-3 أشهر من وقت الدراسة أو أكثر، اعتمادًا على التزام المرشح اليومي. يحتاج الفرد إلى استيعاب المعرفة الموجودة في دليل إدارة المشاريع PMBOK والمواد الأخرى ذات الصلة. يعد اختبار PMP أحد أكثر الاختبارات تحدياً، ويجب أن يكون الفرد مستعداً جيداً لاجتيازه.
لا يحتوي امتحان شهادة PMP-ACP على كتاب محدد مثل PMBOK لدورة PMP. ومع ذلك، فإن معهد إدارة المشاريع ينصح المرشحين بالاطلاع على اثني عشر كتاباً مختلفاً يبلغ مجموع صفحاتها 4000 صفحة. ستساعد العديد من الدورات التحضيرية المرشح على الاستمتاع برحلة التحضير لشهادة PMI-ACP. تستغرق هذه الدورة أيضاً حوالي 1-3 أشهر للتحضير للامتحان وتتطلب تفانٍ والتزام مماثلين لدورة PMP.
اختبار PMP مقابل PMI-ACP: الامتحان
يتم إجراء كلا الاختبارين إلكترونياً حيث يتم إعطاء المرشح أسئلة MCQs. يجب على المرشح إجراء الامتحان في منشأة معتمدة من قبل معهد إدارة المشاريع. ولا يمكن للفرد الوصول إلى الإنترنت كما أن المنشأة تخضع للمراقبة بكاميرات الدوائر التلفزيونية المغلقة. يتم تحديد علامات النجاح لكل دورة معتمدة من معهد إدارة المشاريع عن طريق التحليل النفسي. وهذا يعني أن علامات النجاح لجميع الأفراد ليست متماثلة وتعتمد على مدى صعوبة الامتحان بشكل عام. يحتوي امتحان شهادة PMP® على 200 سؤال يجب الإجابة عنها في أربع ساعات، بينما يحتوي امتحان شهادة PMP-ACP على 120 سؤالاً يجب الإجابة عنها في ثلاث ساعات.
يتطلب الاختباران من الأفراد التحضير بشكل مكثف وشامل للمحتوى المتعلق بإدارة المشاريع. وبالمقارنة، فإن المحتوى الخاص بامتحان PMI-ACP أقل ويركز بشكل أساسي على الأجايل (Agile)، لكن محتوى اختبار PMP يركز على عملية إدارة المشروع بأكملها التي تستخدم أساليب تنبؤية ومختلطة و”أجايل”. قد يشعر المرشحون الذين يدرسون لدورة PMP وكأنهم يدرسون للتخرج بشهادة في إدارة المشاريع.
شهادة PMP مقابل شهادة PMI-ACP: الفرق الأساسي
تعتبر أي شهادة من معهد إدارة المشاريع ذات أهمية كبيرة في السوق حيث أن الحصول على شهادة من المعهد أمر صعب للغاية. تمنح دورة PMI-ACP شهادة اعتماد رسمية لكونك ممارسًا معتمدًا من معهد إدارة المشاريع للفرد. كما أنها تعمل على تحسين الفهم والمعرفة حول أحدث منهجيات إدارة المشاريع التي تجد تطبيقًا عمليًا في المؤسسات التي تتعامل بشكل رئيسي مع إدارة المشاريع. من ناحية أخرى، على الرغم من أنها تعتمد على هندسة البرمجيات التقليدية، إلا أن شهادة PMP® تحظى بطلب كبير في المؤسسات الكبرى، حيث أنها تُظهر أن المرشح لديه الخبرة والكفاءة والتعليم في قيادة وتوجيه المشاريع. فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين الدورات التدريبية: دور مدير إدارة المشاريع PMP والممارس الرشيق
كمدير PMP، يجب أن يكون لدى المرشح معرفة كافية بالمنهجية التي يتم تنفيذها لإكمال مشروع معين. يجب على الفرد أن يتحكم في جميع جوانب المشروع وينظمها من أجل استدامته ويجب عليه قيادة المشروع وتوجيهه. كما يتعين على محترف PMP أيضًا إدارة قيود الميزانية والجدول الزمني حتى يكتمل المشروع بنجاح.
من ناحية أخرى، يجب أن يكون ممارس أجايل على دراية بجميع أدوات أجايل المطلوبة لإنجاز المشروع. يجب على المحترف أن يعرف متى يجب تنفيذ أدوات وتقنيات أجايل بسرعة وفقًا لتفضيلات واحتياجات المشروع. يجب على المحترف أن يفهم منهجية أجايل جيدًا حتى يتمكن من تحقيق درجة التنسيق اللازمة لإدارة فرق أجايل. تقع مسؤولية تخطيط المشروع وتصميمه وتطويره واختباره وتوثيقه وما إلى ذلك على عاتق ممارس الأجايل. الفرق في قابلية الإجابة والشفافية
يمنح مدير المشروع سلطة المشروع لمدير المشروع الذي من المتوقع أن يتخذ القرارات مع تقدم المشروع. لديهم سلطة تغيير تفاصيل المشروع مع تقدم عمل المشروع. المدير هو الشخص الوحيد الذي يعلم بتقدم المشروع ولديه الصورة الأكبر. يتعين على أعضاء الفريق الاعتماد على المدير للحصول على مزيد من المعلومات حول المشروع.
تعزز المنهجية الرشيقة الشفافية، حيث تنص على ضرورة مشاركة المعلومات حول تقدم المشروع مع جميع الأعضاء. ويستخدم أعضاء الفريق المخططات البيانية الموضوعة لتكوين صورة واضحة عن كيفية عمل كل عضو في المشروع. تركز كل خطوة من دورة المشروع على منع العيوب ودمج التحسين المستمر. الفرق في التعيين
من شأن شهادة PMP® أن تأخذ الفرد إلى أعلى مستوى في إدارة المشاريع بحيث يفهم المرشح إدارة المشروع من النظرة الكلية إلى النظرة التفصيلية. ومع ذلك، فإن شهادة PMI-ACP هي مجموعة فرعية من إدارة المشاريع حيث يتعلم المرشح أن يكون مرنًا في أجايل ويعرف كيفية الاستجابة لعدم القدرة على التنبؤ. الفرق في محتوى الدورة التدريبية
تركز دورة PMP في المقام الأول على إنجاز إدارة المشاريع باستخدام الأساليب التقليدية، حيث يفهم الفرد مفاهيم إدارة المشاريع ولكن ليس منهجية أجايل على وجه التحديد. بينما تتكون دورة PMI-ACP في المقام الأول من جميع الأطر المستخدمة في أجايل لإدارة المشاريع، حيث يتعلم المرشح كيفية تقييم الاتجاه خلال عملية تطوير أجايل.
راجع أيضًا:
الخاتمة
تُعتبر أي شهادة من معهد إدارة المشاريع علامة فارقة في المؤسسات الكبرى لأنها تُظهر تفاني وشغف الفرد في إدارة المشاريع. تقدم SPOTO كلاً من دورات PMP و PMI-ACP وهي دورات تتطلب وقتاً طويلاً وتتطلب من الشخص الالتزام بأشهر من العمل الجاد والتفاني. يمكن للمرشحين الذين يبحثون عن قبول أوسع في مهارات إدارة المشاريع في منهجيات أخرى غير أجايل اختيار شهادة PMP®؛ من ناحية أخرى، يجب على الأفراد الذين يرغبون في بناء مستقبل مهني في أجايل ويريدون التعرف على أدوات وتقنيات أجايل المختلفة في إدارة المشاريع اختيار شهادة PMI-ACP. أثناء اختيار الشهادة، يجب على المرشح أن يأخذ بعين الاعتبار جميع الاختلافات بين الدورات التدريبية وما هو الأنسب وفقاً لخططه.