فريق العمل والرشاقة التقنية – تحسين نتائج الأعمال

إطار العمل الرشيق المتدرج، SAFe® هو إطار العمل الرائد عالمياً في مجال رشاقة الأعمال. مع وجود العميل في المركز، يوفر SAFe هيكلاً لتوسيع نطاق مبادئ وممارسات أجايل في جميع أنحاء المؤسسة. يتم تنظيم إطار العمل حول سبع كفاءات أساسية، لكل منها ثلاثة أبعاد أساسية تترجم القيم الرشيقة إلى أنظمة وعمليات وسلوكيات ملموسة.
تشمل هذه الأبعاد الأساسية ال 21 المبادئ التوجيهية والأنماط والممارسات لاتباع نهج تكراري وتدريجي واقتصادي في تسليم المنتجات، ومواءمة الفرق مع أهداف العمل المشتركة، وإشراك أصحاب المصلحة في جميع أنحاء المؤسسة.
تصف كفاءة الفريق والرشاقة الفنية المهارات الأساسية ومبادئ وممارسات المرونة الرشيقة التي تستخدمها فرق الأجايل وفرق الأجايل عالية الأداء لإنشاء حلول عالية الجودة لعملائها. تقوم فرق وفرق الأجايل وفرق الأجايل بإنشاء ودعم حلول الأعمال التي تقدم قيمة لعملاء المؤسسة.
وبالتالي، فإن قدرة المؤسسة على الازدهار في العصر الرقمي تعتمد كليًا على قدرة فرقها على توفير حلول تلبي احتياجات العملاء بشكل موثوق.
أحد الأبعاد في الكفاءة الأساسية للفريق والرشاقة التقنية. فرق العمل الرشيقة هي فرق عالية الأداء ومتعددة الوظائف التي ترسخ الكفاءة من خلال تطبيق مبادئ وممارسات أجايل العملية. فريق أجايل هو اللبنة الأساسية للتطوير الرشيق. إنه البعد الأول لهذه الكفاءة.
فريق SAFe® Agile عبارة عن مجموعة متعددة الوظائف مكونة من 5 إلى 11 فردًا يمكنهم تحديد وبناء واختبار ونشر زيادة القيمة في فترة زمنية قصيرة. وتتمتع هذه الفرق بالسلطة والمساءلة لإدارة عملها، مما يزيد من الإنتاجية ويقلل من الوقت اللازم للتسويق. تلتزم فرق العمل الرشيقة بدفعات صغيرة من العمل، مما يسمح لها بتقصير دورات التغذية الراجعة والتكيف مع الاحتياجات المتغيرة.
على الرغم من أنه تم تصوره في البداية لفرق البرمجيات، إلا أن قيم ومبادئ بيان أجايل (الشكل 2) أثبتت أنها لا تقدر بثمن في توجيه إنشاء فرق عالية الأداء من جميع الأنواع في مجال التكنولوجيا والأعمال. وتنطبق أفكاره الموضحة أدناه على أي نوع من الفرق وستفيد أي نوع من الفرق:
كن أجيلست SAFe Agilest مع أشويني كالكورا وادفع نمو حياتك المهنية إلى الأمام. الوصول إلى آفاق جديدة في حياتك المهنية مع إطار العمل الرائد في المجال! ابدأ رحلتك اليوم! سجل الآن
لقد نجحت العديد من التخصصات الأخرى بالفعل في تطبيق البيان بنجاح في مجالاتها، بما في ذلك تطوير الأجهزة والتسويق وإدارة سلسلة التوريد، على سبيل المثال لا الحصر. لفرق أجايل دوران متخصصان.
يقوم مالك المنتج بتحديد القصص (إلى جانب أعضاء الفريق الآخرين) ويحدد أولويات العمل المتراكم للفريق لتبسيط تنفيذ أولويات البرنامج مع الحفاظ على السلامة المفاهيمية والتقنية للميزات أو المكونات التي يكون الفريق مسؤولاً عنها.
يعد Scrum Master قائدًا ومدربًا للفريق، حيث يقوم بغرس عملية Agile المتفق عليها وإزالة العوائق وتعزيز بيئة للأداء العالي والتدفق المستمر والتحسين المستمر. تتمتع فرق أجايل بجميع المهارات اللازمة لتحديد القيمة وبناءها واختبارها ونشرها في دورات قصيرة.
وتتمتع هذه الفرق بالتمكين والتعاون والتركيز على الأهداف المشتركة. ولتقديم القيمة للعملاء والحفاظ عليها يمكن أن تكون فرق برمجيات أو فرق أجهزة أو فرق أعمال أو فرق عمليات أو فرق دعم أو فريق شامل لتخصصات متعددة.
ويرتبط كل فريق من فرق أجايل بواحدة من أربع طوبولوجيات أساسية للفرق تحدد سلوكيات ومسؤوليات تلك الفرق وتبسط بشكل كبير مهمة التصميم التنظيمي.
وهو مدرب رئيسي في SAFe®، ومدرب SAFe® SPCT، وAHRA (ممكّن الموارد البشرية الرشيقة)، ومدرب أجايل ذو خبرة في مجال التدريب الرشيق ومستشار ومدرب متحمس (SAFe®، وIC Agile، وAxelos معتمد) مع تاريخ حافل من العمل في قطاعات البيع بالتجزئة والهواتف المحمولة والأتمتة الصناعية والخدمات المصرفية والشبكات. مهندس محترف قوي ومتمرس في المنهجيات الرشيقة (SAFe®، Scrum، XP، Kanban)، والممارسات التقنية، وأتمتة الاختبارات، وإدارة أصحاب المصلحة. تدريب أكثر من 2000 شخص على التدريب القائم على الشهادات.