تعد شهادات محترف إدارة المشاريع (PMP) ® و PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® خيارين شائعين لمديري المشاريع الذين يرغبون في الارتقاء بمهنهم إلى المستوى التالي. بينما يتم الحصول على كل من شهادة PMP® وشهادة PMI-ACP® بعد اجتياز الاختبار ، فإن الاختلاف الأساسي بينهما هو الطرق التي يركزان عليها. يركز اختبار PMP على منهجية Waterfall ، وأساليب إدارة المشروع اللاحقة التي تدعم هذه المنهجية. في المقابل ، فإن اختبار PMI-ACP هو ممارسات رشيقة مركزة بالكامل. إذن ، أيهما أفضل – PMP مقابل PMI-ACP؟
PMP vs PMI-ACP ، هل أحدهما أفضل من الآخر؟ ليس تماما. تتطلب كلتا شهادتي إدارة المشروع هذه خبرة في نهجين مختلفين للغاية. قبل أن تتمكن من فهم الفرق بين شهادات PMP و PMI-ACP ، عليك أولاً التعرف على المنهجيات التي تستند إليها هذه الشهادات – الشلال مقابل Agile.
منهجية الشلال
كيفية استخدام بيانات اعتماد PMP: عندما تفكر في ممارسات وجداول إدارة المشروع ، من المحتمل أن تفكر في طريقة الشلال ، التي تستند إليها شهادة PMP. هذه هي الطريقة الأكثر تقليدية لتطوير المشروع وإكماله. إحدى السمات الفريدة لهذه المنهجية هي أنها تتضمن ثلاث مراحل متميزة – التخطيط والتطوير والاختبار.
مرحلة التخطيط – عند استخدامها لتطوير البرامج ، يعتمد نهج الشلال بشكل كبير على التخطيط المسبق ، ووضع مسار للمشروع بأكمله ، قبل إنشاء أي رمز على الإطلاق.
مرحلة التطوير – في مرحلة التطوير ، والتي تسمى أحيانًا مرحلة البناء أو التنفيذ ، يتم تطوير الكود أو المنتج الفعلي. إذا كانت هناك حاجة إلى أي تغييرات على تصميم المنتج أو خطة المشروع الأصلية ، يتم التعامل معها عادةً مع طلبات التغيير خلال هذه المرحلة.
مرحلة الاختبار – بعد اكتمال مرحلة البناء ، يتم اختبار المنتجات خلال مرحلة الاختبار الشامل. لا يتلقى العملاء عادةً المنتج النهائي حتى يتم الانتهاء من جميع الأعمال في المشروع وتسليمها.
مشاريع الشلال ، نظرًا لاعتمادها الشديد على خطة مشروع محددة بوضوح ، تجعلها قابلة للتنبؤ بدرجة كبيرة. لديهم عمومًا تاريخ إتمام محدد يمكن للعميل بحلوله توقع تسليم المشروع. عندما تستخدم نهج الشلال لإدارة مشاريعك ، فإنك تستفيد من وجود توقعات واضحة تم وضعها قبل إطلاق المشروع ، ومخطط واضح للمعالم التي يمكنك من خلالها قياس تقدم المشروع.
تم تطوير نهج الشلال لأول مرة للصناعة التحويلية. ومع ذلك ، يتم استخدامه اليوم من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم في مجموعة متنوعة من الصناعات. يعتبر نهج الشلال مثاليًا لفرق المشروع التي لديها:
أكملت نوعًا مشابهًا من المشاريع في الماضي
الرغبة في تحديد نطاق المشروع قبل بدء العمل
خبرة في تقدير الموارد وتكلفة المشاريع بدقة
منهجيات رشيقة
على النقيض من عمليات التطوير الكرونولوجية والمخططة للغاية مع نهج الشلال ، تتميز منهجيات Agile بمراحل تطوير متكررة ، مع كل نسخة من المشروع مبنية على سابقتها.
تراكم – يتم تقسيم المشاريع وخصائصها إلى مهام يمكن إدارتها بهدف إكمال المهام ذات الأولوية القصوى أولاً. الهدف من نهج إدارة المشروع هذا هو إكمال الإصدار الأساسي للمنتج الذي يمكن إطلاقه في أسرع وقت ممكن. بعد ذلك ، يتم إكمال المهام لإنشاء تكرار جديد عملي لمشروع كل سباق.
سباقات السرعة – Sprints هي فترات زمنية قصيرة (بشكل عام حوالي أسبوعين أو شهر) يبدأ فيها تكرار مشروع جديد ويكتمل. كل عدو مستقل عن السابق ، حيث تم تصميم المنتجات وميزاتها وإنشائها واختبارها في سباق واحد. يلتزم أعضاء الفريق بالمهام التي يخططون لإكمالها في بداية السباق.
التسليم – بعد انتهاء السباق ، يتم تقديم الميزات إلى العميل كنواتج تشغيلية. نظرًا لأن العملاء يتلقون ميزات مكتملة في نهاية كل سباق ، فإنهم يرون تقدمًا مستمرًا.
تم إنشاء منهجيات Agile لمساحة تطوير البرامج بهدف إعطاء الأولوية للعمل عالي القيمة الذي يمكن إكماله في بيئة سريعة الخطى. بينما تعتمد مناهج إدارة المشاريع الأخرى مثل الشلال على خطة ونطاق صارمين لضمان النجاح ، تستخدم Agile المرونة للتكيف مع التغييرات المطلوبة وضمان نجاح المشروع. يعد التسليم السريع للمنتجات عالية الجودة وميزاتها مثالية للشركات في مجال تطوير البرامج ، حيث يمكنهم الحصول على ميزة تنافسية من إطلاق المنتجات بسرعة. يعتبر Agile مثاليًا للمشاريع التي:
كثيرا ما يغير العميل اتجاهه
يحتاج المنتج إلى إطلاقه بسرعة
هناك عدم يقين بشأن التكلفة والجدول الزمني للمشروع
الشلال مقابل الرشيق: ما الفرق؟
الآن بعد أن عرفت المزيد عن هيكل المنهجيات التي تركز عليها شهادة PMP وشهادة PMI-ACP ، انظر إلى عدد قليل من المجالات التي يختلف فيها نهج إدارة مشروع Waterfall و Agile.
التخطيط – لكل من نهج الشلال والمرونة مراحل تخطيط شاملة. ومع ذلك ، فإن هذه المراحل لها تأثيرات مختلفة جدًا على المشروع. مع تخطيط الشلال ، يتم تحديد خطة المشروع بأكمله قبل أن يبدأ المشروع. مع Agile ، تحدث جلسة التخطيط قبل بدء كل سباق لتحديد المهام التي من المتوقع أن تكتمل خلال هذا السباق. يحدث التخطيط الرشيق على نطاق أصغر بكثير من تخطيط الشلال.
البناء – تكتمل المشاريع الرشيقة بعملية تكرارية. يتم بناء التكرار الأولي للمشروع مع كل سباق لاحق ، وقد يقوم العديد من أعضاء الفريق ببناء وتطوير جوانب مختلفة من المشروع في وقت واحد. تتخذ مشاريع الشلال منهجًا خطيًا أكثر لبناء المشروع. يمكن أن تبدأ المهمة التالية فقط عند بدء مهمة واحدة واكتمالها.
التغييرات – في نهج الشلال ، يمكن أن يكون التغيير معركة شاقة. نظرًا لأنه تم تحديد خطة شاملة من بداية المشروع ، فإن أي تغييرات ، حتى الحد الأدنى منها ، ستؤثر على خطة المشروع بأكملها. تم تصميم Agile ليكون أكثر مرونة من حيث التغيير. نظرًا لأن المشاريع يتم تطويرها داخل حدود العدو ، يمكن ببساطة تضمين أي تغييرات في السباق التالي. يتمتع العملاء بفرصة أكبر للتغذية المرتدة والتغيير ، حيث يرون التسليمات المكتملة في نهاية كل سباق.
التسليم – مع نهج الشلال ، لا يتلقى العملاء تسليمًا إلا عند اكتماله بالكامل. يتلقون منتجًا نهائيًا بناءً على الخطة الأولية بعد بنائه بالكامل. من ناحية أخرى ، يعد Agile نهجًا تكراريًا. سيحصل العملاء على تسليم مكتمل في نهاية كل سباق ، لكن المنتج يتطور باستمرار مع إضافة ميزات جديدة مع كل سباق. على سبيل المثال ، إذا كنت تقوم بتطوير موقع ويب بأساليب Agile ، فسيتم إكمال الصفحة ذات الأولوية القصوى أولاً ، مع تضمين الميزات ذات الأولوية القصوى. يمكن إنشاء الصفحات التي لا تضغط في سباقات السرعة اللاحقة.
الاختبار – لضمان تسليم منتج عالي الجودة ، يعد اختبار الميزات التي تم إنشاؤها حديثًا أمرًا ضروريًا. نظرًا لأن نهج الانحدار يحدث في مراحل مميزة ، فإن الاختبار لا يحدث إلا بعد بناء المنتج بالكامل. في المقابل ، تقوم الفرق التي تستخدم نهج Agile باختبار منتجاتها بانتظام مع تطوير كل تكرار.
يجب ألا تشاهده على أنه PMP مقابل PMI-ACP. يعد الحصول على شهادة PMI-ACP أو شهادة PMP خطوة ذكية لمهنة إدارة المشاريع الخاصة بك ، ولكن يجب أن تفكر حقًا في الاختلافات بين هذين النهجين قبل متابعة الشهادة. إدارة مشروع الشلال ليس مناسبًا لكل فريق ، كما أن Agile ليس كذلك أيضًا. فكر في نوع المشاريع التي ترغب في المشاركة فيها للمضي قدمًا ، وما هو الأسلوب الأنسب لمؤسستك.
