شرح لأهم أدوار ومسؤوليات مالك المنتج 2025

مالك المنتج هو الشخص الذي يمتلك المنتج ويكون مسؤولاً عن نجاحه. وغالباً ما يُساء فهم مسؤوليات مالك المنتج في السوق. لا يمتلك مالك المنتج عادةً ملكية المنتج الذي يعمل عليه، ولا يتمتعون بصلاحية اتخاذ القرارات المتعلقة بالمنتج، فهم يركزون في الغالب على كتابة متطلبات المنتج التي يمليها أصحاب المصلحة. تُعرف هذه الأنواع من مالكي المنتجات بشكل عام باسم محلل الأعمال.
مالك منتج Scrum هو دور في Scrum ويتحمل المسؤولية عن تعظيم قيمة المنتج / نجاح المنتج / العائد على الاستثمار للمنتج من خلال
في هذه المدونة، سنفهم في هذه المدونة أدوار ومسؤوليات مالك المنتج بالتفصيل. لذلك، التزم معنا حتى النهاية. لدينا حقًا الكثير لنقدمه لبنك المعرفة الخاص بك.
بعد الحصول على الشهادة، يشهد مالكو المنتجات طفرة في فرص العمل، مع زيادة في الطلب بنسبة 30% في العام الأول وحده (المصدر: Agile Alliance). علاوة على ذلك، يحصل مالكو المنتجات المعتمدون على رواتب أعلى بنسبة تصل إلى 20% من نظرائهم غير المعتمدين (المصدر: تحالف سكرم). تؤكد هذه الإحصائيات على آفاق التقدم الوظيفي الكبيرة المرتبطة بالحصول على الشهادة.
ويصف دليل سكروم مالك منتج سكروم بأنه الشخص المسؤول عن تعظيم قيمة المنتج. تتنوع العملية على نطاق واسع عبر المؤسسات والأفراد. مالك المنتج هو فرد وليس فريقًا قد يمثل احتياجات العديد من أصحاب المصلحة.
إذا أراد أي شخص في الفريق إجراء أي تغيير في الأعمال المتراكمة للمنتج، فعليه إقناع مالك المنتج واحترام قراراته. قبل ذلك، دعنا نفهم ما هي الأعمال المتراكمة للمنتج وما تتضمنه. الأعمال المتراكمة للمنتج هي قائمة مهام متراكمة تحتوي على تفاصيل كل مهمة يجب القيام بها لبناء المنتج.
إنها عملية مستمرة ومتواصلة، وتتضمن:
احصل على شهادة كمالك منتج وشاهد إمكاناتك في الكسب ترتفع! افتح الأبواب لفرص أعلى أجراً في البيئات الرشيقة. تولى مسؤولية نموك الوظيفي الآن! سجل اليوم!
قد يقوم مالك المنتج بجميع الأعمال بنفسه أو يفوضها للآخرين ولكن بغض النظر عن ذلك، فإن مالك المنتج مسؤول عن العملية بأكملها. قبل أن تبدأ رحلتك كمالك منتج، من الضروري أن تفهم الفرق الرئيسي بين مالك المنتج ومدير المنتج.
الآن بعد أن تعرفت على ماهية مالك المنتج، حان الوقت لمناقشة مسؤوليات مالك المنتج – ما نحن هنا من أجله.
1. إدارة المنتج: تشير إدارة المنتج إلى القسم الوظيفي الذي يشرف على استراتيجية المنتج، والتطوير، والتخطيط، والتسعير، والتنبؤ، وإطلاق المنتج وتسويقه. إدارة المنتج كمهارة مفيدة في-
2. إدارة المشاريع: إدارة المشروع هي القدرة على تطبيق المعرفة والمهارات والتقنيات والأدوات اللازمة لإنجاز أهداف المشروع وتحقيق الأهداف بنجاح. وهي عبارة عن عملية من 5 خطوات تتكون من
3. الخبرة في المجال: هناك حاجة إلى معرفة المجال ليصبح مالك المنتج. فوظيفة مالك المنتج ليست وظيفة للمبتدئين. يجب أن تكون لديك خبرة في البرمجة وتطوير البرمجيات والمنهجية الرشيقة وإطار عمل سكرم وتطوير الأعمال وإدارة المشاريع.
قم بالوصول إلى تقييم مالك المنتج الذي أعده الخبراء لدينا والمصمم لمساعدتك على تحقيق أعلى الدرجات في امتحانك. تميّز عن الآخرين وتقدّم في حياتك المهنية بثقة! قم بإجراء التقييم!
مالك المنتج هو أحد الأصول القيمة للمؤسسة لتنفيذ المشاريع بكفاءة وفي الوقت المحدد. تشمل مسؤوليات مالك المنتج بعض الوظائف الرئيسية مثل إنشاء خارطة طريق للمشروع، وإدارة احتياجات أصحاب المصلحة، وإيصال المنتجات إلى السوق بنجاح. إذا كنت لا تزال غير واثق من مهاراتك أو تشعر بأنك عالق في حياتك المهنية – فإننا ننصحك بشدة بمراجعة تدريب مالك المنتج القادم في سكروم الذي يمكن أن يكون بمثابة سلم لتعزيز حياتك المهنية.
يستخدم مالكو المنتجات تقنيات مثل تيسير المناقشات، والتفاوض على التسويات، وتحديد الأولويات بناءً على الأهداف الشاملة للمشروع أو المنتج. وقد يقومون أيضًا بتصعيد المشكلات إلى الإدارة العليا أو السعي إلى تمارين بناء التوافق في الآراء للتوفيق بين وجهات النظر المتضاربة.
في إطار عمل Scrum، ينصب التركيز الأساسي لمالك المنتج على تعظيم قيمة المنتج وضمان التوافق مع احتياجات أصحاب المصلحة. في حين أنه قد يكون لديهم مدخلات في المسائل التقنية، إلا أن مثل هذه القرارات غالبًا ما تكون ضمن نطاق فريق التطوير، بقيادة القائد التقني أو المهندس المعماري.
عادة، قد يستخدم مالكو المنتجات آليات التغذية الراجعة وتحليل المقاييس والاجتماعات بأثر رجعي وأبحاث السوق لتحسين نهجهم والتكيف مع الظروف المتغيرة.
بينما يتشارك كلا الدورين بعض المسؤوليات، إلا أن لكل منهما تركيزاً مختلفاً. يركز مالكو المنتجات في المقام الأول على “ماذا” و “لماذا” المنتج، بينما يركز مديرو المشاريع على “كيف” و “متى”. يمتلك مالكو المنتجات رؤية المنتج وتراكماته، بينما يضمن مديرو المشاريع سير عملية التطوير بسلاسة والالتزام بالمواعيد النهائية.
وعلى الرغم من أن الخلفية التقنية قد تكون مفيدة، إلا أنها ليست شرطًا دائمًا. فالفهم القوي لمجال المنتج والقدرة على التواصل بفعالية مع الفرق التقنية أكثر أهمية.
لا يوجد مسار واحد لتصبح مالك منتج. ينتقل العديد من المهنيين من أدوار مثل إدارة المشاريع أو تحليل الأعمال أو التسويق. يمكن أن يساعد اكتساب الخبرة ذات الصلة، والحصول على شهادة PSPO، والتعلم المستمر حول منهجيات تطوير المنتجات في إعدادك لهذا الدور المثير.
يتمتع سوميت بخبرة لا مثيل لها في مجال هندسة البرمجيات والتدريب الرشيق والتدريب والاستشارات لمدة 18 عاماً. وباعتباره مدرباً محترفاً معتمداً في مجال سكروم (PST) من Scrum.org ومستشاراً متميزاً في ممارسة SAFe®، يجلب سوميت ثروة من المعرفة والمهارة لكل مشروع، مما يترك أثراً دائماً على المؤسسات التي تسعى إلى تبني منهجيات أجايل.