شرح الفرق بين المدرب الرشيق وسكروم ماستر-سبوتو

صحيحٌ أن خبير سكروم ماستر ومدرب أجايل يقومان بأشياء متشابهة، ولكن على مستويات مختلفة. نحن لا نقول أن Scrum Master لا يمكن أن يكون تلك الوسيلة التي تحتاجها المنظمة لإجراء تحول رشيق؛ بل يجب أن يكون ببساطة مدربًا بمهارات تقنية في المنهجيات الرشيقة المختلفة والقدرات البشرية ليكون قادرًا على ذلك.
لهذا السبب، فإن المدربين الأجايل لديهم تفويض أوسع، لأنهم لا يقومون فقط بتدريب الفرق المسؤولة عن المجالات التشغيلية في المنظمة، بل لأنهم يجب أن يدربوا المديرين ويتركوا الأفكار التخريبية لما عملوا به طوال حياتهم.
ما الذي لا يعتبر مدرباً رشيقاً؟
كما ذكرنا في بداية هذا المدخل، فإن الفرق بين المدرب الرشيق وسكروم ماستر متعدد.
نخبرك ما هو ليس مدربًا رشيقًا يركز على المشاريع:
مدير المشروع أو سيد سكروم الذي قرأ ثلاثة كتب وأربعة مقالات، وذهب إلى ليلتين من ليالي أجايل ومع ذلك حصل على لقب مدرب أجايل.
ليس كل شيء هو SCRUM
شخص يوجه صورتك وشبهك
يساعد كل من المدرب الرشيق وسكروم ماستر في تقديم قيمة للمؤسسة. فكلاهما يستخدمان تقنيات متشابهة لتوجيه وتيسير وتدريب الفرق لتعلم جوهر الأجايل والتعامل مع مشاكل التسليم عند حدوثها والعمل معًا كعتاد في وضع جيد. إذا توقفنا هنا، فإن الدورين سيكونان متشابهين، ومن ناحية أخرى، فإن نطاق عمل مدرب أجايل وسكروم ماستر مختلف.
ثم ما هو الفرق بين المدرب الرشيق وسكروم ماستر
أكبر الاختلافات هي ما يتوقع منك القيام به. يعمل Scrum Master مع فريق واحد. يضمن Scrum Master أن الفريق يتبع عملية Agile Scrum، ويعقد الاجتماعات ويتصرف بالطريقة الصحيحة. إن Scrum Master هو المدرب التكتيكي للفريق (يحدد Scrum Master الفريق مثل Scrum Master ومالك المنتج وفريق التطوير). هو/هي يسهل استخدام معدات التقنية الرشيقة ويساعد في حماية المعدات من العالم الخارجي. سكرم ماسترز هو صوت العملية على مستوى الفريق؛ فهو عضو حاسم في جميع فرق أجايل.
مسؤوليات المدرب الرشيق
يساعد مدرب أجايل في تحديد ما يجب القيام به، وكيف، ومن يقوم به، ومتى، ولماذا، وكيف يتناسب مع المنظمة، وإدارة التغيير، وإدارة الأفراد، والتفاعلات بين فرق أجايل وأجزاء أخرى من المنظمة (مثل Dev Ops، والاستضافة، وبناء الفريق، والتعليم، وتجربة المستخدم/واجهة المستخدم، وما إلى ذلك).
مدرب أجايل مقابل سكرم ماستر
هناك أيضًا فرق في الراتب. وفقًا لما أوردته بوابات الاستعانة بمصادر خارجية مثل OCC وLinked In وEnded وGlassdoor وغيرها، يتقاضى مدرب سكروم ما بين 25 ألف و35 ألف، ومن الواضح أن ذلك يعتمد على الشركة وتخصصاتها والخبرة من جانب المرشح.
قد يتقاضى مدرب Agile Coach ما يصل إلى ضعف ما يتقاضاه Scrum Master دون أي مشكلة.
على الرغم من أن هذا يمكن أن يكون نطاقًا واسعًا جدًا، إلا أن الرواتب تعتمد كثيرًا على مدى نضج المؤسسة التي توظفهم، حيث أن الشركات الجديدة التي بدأت للتو في معرفة الأجايل قد لا تعطي قيمة كبيرة للدور الذي يستحقه.
يسعى المدربون الأجايل عمومًا إلى تنفيذ رؤية مؤسسية لأجايل أو لديهم مهمة توفير المعرفة والخبرة الخارجية للفريق. على عكس Scrum Master، لا يملك المدرب الرشيق ذلك في أي مشروع محدد.
من أجل إجراء التغييرات من خارج المشروع، يحتاج المدرب إلى انكشاف أوسع مقارنة بأدوار سكروم الأساسية. إنه يشبه أن يكون مدير مكتب إدارة المشاريع لأنه يمتلك القدرة على التأثير دون سلطة مباشرة ومن خارج الفريق، ويتفاعل مع فريق أو أكثر، ثم يترك الفريق يقوم بالتوليف والاستيعاب في مجالات صنع القرار في المؤسسة.
عادة ما يكون مدرب أجايل هو صوت أجايل على المستوى التنظيمي. بشكل عام، نظرًا لوجود عدد قليل من المدربين الأجايل الذين يمكنهم أداء هذه الوظيفة، تختار العديد من المؤسسات توظيف استشاريين خارجيين لأداء هذه الوظيفة.
ولكي تصبح مدربًا رشيقًا يجب أن يكون لديك شهادة Scrum Master والتي يمكن الحصول عليها بسهولة عن طريق اجتياز الاختبار. ونفس الشيء مع شهادة المدرب الرشيق. لكن كلا الاختبارين مختلفان ولهما صيغ مختلفة.
إذن ما هو الفرق بين شهادة Scrum Master و Agile Coach؟
في الواقع، يمكن أن يكون هناك فرق ضئيل جدًا إذا قرر سيد سكروم لعب الدور من منظور التدريب. ومع ذلك، ليس هذا هو الحال دائمًا؛ فبعض المؤسسات ترى أن سكرم ماسترز هم مديرو مشاريع مقنعون. في هذه الحالات يكون الفرق بين المدرب وسكروم ماستر كبير.
ربما يكون هناك اختلافان رئيسيان بين دور Scrum Master و Agile Coach.
يتمثل جزء كبير من عمل المدربين الرشيقين في تغيير عقلية الأشخاص والنماذج الذهنية والاختصارات التي تم بناؤها على مر السنين.
هناك المئات بل الآلاف من القرارات الصغيرة التي يتم اتخاذها كل يوم أثناء تطوير البرمجيات. وتستند هذه القرارات إلى النماذج الذهنية للناس حول كيفية عمل التطوير أو عدم عمله.
ويتمثل جزء من دور المدرب في مساعدة الناس على التخلص من العديد من هذه النماذج وإعادة تعلم النماذج القائمة على قيم أجايل.
وبشكل تراكمي، تكون هذه القرارات الصغيرة العديدة أكثر أهمية من القرارات الكبيرة القليلة التي يتم اتخاذها من حين لآخر.
سبوتو هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتدريب على الأعمال، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاحات الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.