سكروم مقابل الشلال مقابل الشلال مقابل كانبان

سكروم مقابل الشلال مقابل كانبان
Scrum مقابل Waterfall مقابل Waterfall مقابل Kanban كلها مصطلحات ربما تكون قد سمعت عنها عندما تتعلم أن تصبح حرفي برمجيات. الجميع يتحدث عنها، ولكل شخص رأي. ولكن ما الفرق بين هذه المناهج الثلاثة الشائعة لتطوير البرمجيات؟ هل أحدها أفضل من الأخرى؟ هل هناك أي أوجه تشابه بينهم؟ في هذه المقالة، سنحاول الإجابة على هذه الأسئلة من خلال ملاحظة جوانب محددة من كل منهجية.
ما هو سكروم؟
سكروم هو إطار عمل لإدارة تطوير المنتجات. إنها طريقة لترتيب أولويات العمل وإدارة تعاون الفريق وتوصيل التوقعات. يحتوي Scrum على ثلاثة أنشطة رئيسية ضرورية لجميع المشاريع: عادةً ما تقوم فرق سكروم بإنشاء خارطة طريق للمنتج تتكون من عدد قليل من المعالم الهامة مع عدد قليل من الأهداف الأصغر داخل كل معلم. ثانيًا، يسمح Scrum للفرق بتعديل خارطة طريق المنتج بسهولة بناءً على الظروف، مثل البيانات الجديدة أو نتائج أبحاث السوق. أخيرًا، يمنح الفريق فهمًا واضحًا لكيفية إنشاء وإدارة تلك المنتجات على المدى الطويل.
متى تستخدم سكروم
يساعد Scrum في إدارة الفرق ذات العمل الصعب أو المعقد، بما في ذلك تطوير البرمجيات. على سبيل المثال، من الشائع أن يكون لدى فرق تطوير المنتجات العديد من أصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء والأقسام الأخرى.
يتفوق Scrum في إدارة هذه الأنواع من المشاريع لأن لديه رؤية عالية وتوقعات واضحة حول ما يحدث خلال كل مرحلة من مراحل العمل.
لماذا يعتبر سكروم فريداً من نوعه
يتميز Scrum بثلاث خصائص فريدة تميزه عن أطر إدارة المشاريع الأخرى:
التنظيم الذاتي – لا يصف سكروم هيكلية محددة للفريق أو يشير إلى أن بعض الأقسام يجب أن تعمل معًا. بدلاً من ذلك، فهو يمكّن أعضاء الفريق من اختيار أفضل طريقة لتنظيم أنفسهم.
التخطيط من خلال الشفافية – سكرم هي عملية شفافة. يمكن لجميع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة وأصحاب المصلحة الآخرين رؤية العمل الذي يتم العمل عليه، ومدى تقدمه، وما يتوقع الفريق أن يكتمل بحلول الاجتماع التالي.
التكيّف المستمر – Scrum هي طريقة للتفكير والعمل، وليست عملية واحدة فقط. إنه يمكّن الفرق من إجراء تغييرات على طول الطريق من خلال الاستفادة من الشفافية والتنظيم الذاتي وتراكم العمل.
ما هو كانبان؟
كانبان هي عملية لإدارة سير العمل. وغالبًا ما يتم استخدامه كبديل لسكروم للمشاريع الأصغر حجمًا والأكثر مباشرة. يمكن أيضًا استخدام كانبان كمكمل لسكروم للمساعدة في تحسين سير العمل.
غالبًا ما يتم تصور كانبان على شكل لوحة مع بطاقات تمثل عناصر العمل. يتم تمثيل العمل كبطاقات تتحرك عبر اللوحة أثناء تقدمها عبر مراحل، مثل الإبداع والتطوير.
متى تستخدم كانبان
يُعد كانبان خيارًا جيدًا لإدارة المشاريع مع ضغط أقل للالتزام بمواعيد نهائية محددة. وتشمل بعض الأمثلة على صناعات كانبان التصنيع والرعاية الصحية وتطوير البرمجيات.
لماذا كانبان فريد من نوعه
يختلف كانبان عن سكرم بعدة طرق: هناك تركيز أقل على تعاون الفريق – لا يعطي كانبان الأولوية لجمع الفريق في غرفة واحدة للتعاون يومياً. وبدلاً من ذلك، فإنه يؤكد على سير عمل أكثر لامركزية حيث يعمل أعضاء الفريق من المنزل ولا يزال بإمكانهم التعاون بفعالية. هناك تركيز أقل على إدارة المنتج – كانبان عملية أقل صرامة من سكرم. هناك تركيز أقل على إنشاء خرائط طريق للمنتج، وتتبع ساعات العمل، وغيرها من التفاصيل التي تركز عليها فرق سكروم بشكل كبير. هناك تركيز أقل على إدارة المشاريع – كانبان عملية قابلة للتكيف يمكن تطبيقها على مختلف المشاريع والصناعات. إنها ليست إلزامية مثل Scrum، والتي تهدف إلى إدارة مشاريع تطوير البرمجيات.
ما هو الشلال؟
عملية الشلال هي نهج إدارة متسلسل لتطوير البرمجيات. يعتمد على فكرة أن إدارة المشروع وتطوير المنتج يجب أن تكون عمليات خطية حيث تؤدي مرحلة واحدة مباشرة إلى المرحلة التالية.
ومع ذلك، فقد تم انتقاد تطوير البرمجيات الانحداري مؤخرًا لأنه صارم للغاية. غالبًا ما يتطلب إكمال كل مرحلة قبل أن يتمكن الفريق من الانتقال إلى المرحلة التالية من المشروع، مما قد يتسبب في تأخير المشاريع بشكل كبير إذا حدث خطأ ما.
متى تستخدم الشلال
يعد الشلال خيارًا جيدًا لإدارة المشاريع حيث يكون لديك رؤية واضحة لما تريد إنشاءه، ويمكن أن تؤثر بعض المتغيرات غير المعروفة على مشروعك.
يتفوق الشلال عندما لا توجد متغيرات مجهولة في المشروع، كما هو الحال عندما يكون لديك منتج لا يحتوي على العديد من المتغيرات أو يعتمد على متطلبات محددة.
لماذا يعتبر الشلال فريداً من نوعه
الشلال فريد من نوعه في كيفية تحديد أولويات مراحل المشروع. على عكس Scrum، الذي يعطي الأولوية لعناصر العمل، وKanban، الذي يعطي الأولوية لسير العمل، يعطي Waterfall الأولوية لمراحل المشروع المختلفة. وهذا يعني، على سبيل المثال، أن مرحلة التصميم في المشروع أكثر أهمية من مرحلة وضع الأفكار، بغض النظر عن حجم العمل الذي يتم إنجازه في كل خطوة.
الفرق بين Scrum و Kanban و Waterfall
Scrum هي منهجية لتطوير المنتجات تركز على تقديم برمجيات عاملة على فترات منتظمة. الاسم مشتق من عملية تطوير Scrum، والتي تصف الأدوار والمسؤوليات والأنشطة المتضمنة في إكمال المشروع.
التطوير الانحداري هو نموذج لتطوير البرمجيات يصف عملية خطية لتطوير البرمجيات باستخدام نهج متسلسل خطوة بخطوة، مع وجود مخرجات لكل خطوة. في المنهجيات الشلالية، تقرر الإدارة ما هي الميزات التي يجب بناؤها وكيفية تنفيذها؛ وهذا ما يعرف بمرحلة “المتطلبات”. ثم ينشئ المطورون التعليمات البرمجية بترتيب معين لتلبية متطلبات معينة، وتعرف بمرحلة “التصميم”. وأخيراً، يختبر المطورون عملهم ثم ينشرونه إلى مرحلة الإنتاج إذا اجتاز الاختبار.
Kanban هي طريقة تطوير برمجيات رشيقة تتجنب الاجتماعات الطويلة من خلال جعل الجميع يقومون بتحديث لوحات Kanban الخاصة بهم عندما يكون لديهم شيء مفيد للمساهمة به. كل شخص لديه عمولة خاصة به، والتي تحتوي على أعمدة للمهام التي يجب أن ينجزها أو يحتاج إلى إنجازها خلال فترة عمله (على سبيل المثال، “كتابة الوثائق”، “إنشاء تطبيق”).
الخلاصة
على الرغم من الاختلافات بين أطر عمل إدارة المشاريع الثلاثة، إلا أن جميع أطر عمل إدارة المشاريع الثلاثة لها هدف واحد شامل: مساعدة الفرق على إنشاء منتجات أفضل. لذا، بغض النظر عن الطريقة التي تختارها، ضع في اعتبارك أن كل منهجية توفر إمكانية التحسين وفرصة لتعلم مهارات جديدة.