هل من الممكن أن تكون مديرًا رائعًا عندما تعمل في مؤسسة سيئة الإدارة؟ إذا كان لديك “مدير سيئ” ، فمن المحتمل أنك سألت نفسك هذا السؤال عدة مرات.
ربما تكون قد قضيت بعض الأيام مسترخياً على مكتبك ، تحسب الساعات حتى نهاية يوم العمل ، والأيام المتبقية قبل يوم الجمعة ، وربما حتى تصفح إعلانات “المطلوبين للمساعدة”.
ولكن لم نفقد كل شيء لمجرد أنك تعمل في مؤسسة سيئة الإدارة. باستخدام الإستراتيجية الصحيحة ، يمكنك تحويل مثل هذا الموقف إلى فرصة للتغلب على المحن وإظهار العظمة.
فيما يلي أربع قواعد لمساعدتك على القيام بذلك:
القاعدة رقم 1: لا تكن جزءًا من المشكلة الخطوة الأولى للتغلب على السلبية هي عدم المشاركة فيها.
هذا لأن الشيء الأكثر تحديًا في العمل لدى “مدير سيئ” ليس السلوكيات التي يتعين عليك تحملها منهم. تأتي التحديات من السلوكيات السلبية التي تسمح لرئيسك بإبرازها فيك. في كل مرة تشكو فيها من رئيسك في العمل أو من أسلوب إدارته ، فأنت تفعل شيئين.
استيعاب سلبياتهم والسماح لها بالتأثير على أدائك وسلوكك.
أن تصبح جزءًا من المشكلة بجعل نفسك “ناقلًا” للسلبية.
الشكوى لا تهدر طاقتك فحسب ، بل تبعث برسالة غير واعية إلى كل من حولك. إنه يؤكد لهم أنه من المقبول تقديم شكوى بشأن مشكلة بدلاً من التوصل إلى حل. قد لا تتمكن من التحكم في حقيقة أنك تعمل في مؤسسة تدار بشكل سيئ ، ولكن يمكنك التحكم في استجابتك. يمكنك القيام بذلك عن طريق اتخاذ قرار واعي من أجل:
ابتعد عن أي تحول موجه نحو انتقاد رئيسك في العمل
ابتعد عن أي تحويل موجه نحو الشكوى من النتائج السلبية التي يتم إنتاجها في مؤسستك
تقييد أو قطع تفاعلك تمامًا مع أي شخص معروف بأنه “موصل” للسلبية (القيل والقال ، المشتكون المزمنون ، إلخ)
في أغلب الأحيان ، يستهلك التوصل إلى حل لمشكلة ما قدرًا من الطاقة بقدر ما تتطلبه الشكوى من ذلك ، لذا وفر طاقتك للقاعدة رقم 2 …
# 2: تحدث أقل ، أظهر المزيد هناك طريقة واحدة فقط للتغلب على الثقافة التي أصبحت مليئة بالسلبية من خلال الشكوى والنميمة وذلك من خلال الإجراءات التي تظهر نتائج إيجابية. عليك أن تثبت للناس أنه لا يزال هناك أمل في إنجاز الأمور والقيام بعمل رائع في مؤسستك. لا يمكن القيام بذلك من خلال المناظرة أو من خلال قول أشياء لطيفة ومحاولة “تخفيف” المحادثات في مكان عملك.
من السهل الجدال مع الكلمات ، والأشخاص الذين يشتكون يجيدون الجدال. ومع ذلك ، لا يمكن الطعن في الإجراءات والنتائج. حافظ على طاقتك من أجل الوظيفة ، وتخطى “التجمعات التي تكره الكراهية” في الصباح حيث يجلس الناس في غرفة الاستراحة ويتبادلون قصص الرعب حول ما يحدث في العمل.
بدلاً من ذلك ، اقض هذا الوقت في مراجعة أهدافك وغاياتك لهذا اليوم. ركز على الأشياء التي يمكنك التحكم فيها واستثمر طاقتك في الأشياء التي ستؤدي إلى نتائج إيجابية. افعل ذلك لمدة 30 يومًا ولاحظ ما إذا كان التغيير في سلوكك الخاص لا يقنعك بقيمة تقليل التحدث والعمل أكثر.
# 3: كن مؤثرًا إيجابيًا من خلال إدارة نفسك أولاً هناك على الأرجح العشرات من الأشياء التي تحبطك بشأن وظيفتك ، ولكن ما مقدار الوقت الذي تقضيه في القلق بشأن الأشياء التي ليس لديك سيطرة عليها؟ حتى لو كان من المفترض أن تتحكم في بعض الأشياء ، لكن رئيسك يواصل تجاوز حدودك ، ركز على ما يمكنك التحكم فيه وأعطي أفضل ما لديك لهذه المهام بدلاً من الشكوى من إدارة مديرك التفصيلية.
كم مرة اشتكيت إلى رئيسك في العمل بشأن شيء ما فقط لجعله يحول الانتباه إلى شيء آخر ترتكبه بشكل خاطئ على أي حال؟ هذه ممارسة شائعة للقادة الفقراء ، ولكن يمكنك أن تجعل نفسك محصنًا ضدها من خلال كونك شخصًا ينجز المهمة ويتحمل المسؤولية الكاملة عن الأشياء التي يمكن أن يتحكم فيها.
إذا قمت بذلك لفترة كافية وحققت نتائج ، فسيكون لديك المزيد من النفوذ للتعبير عن مخاوفك وطلباتك للتغيير والإصلاح في مكان العمل.
# 4: استخدم نقاط ضعف رئيسك لمصلحتك ، ونقاط ضعفهم هناك طريقتان للنظر في نقاط ضعف رئيسك ، يمكنك رؤيتها كعائق أمامك يمكنك رؤيتها كفرصة لك لملء وتلبية حاجة تنظيمية رئيسك في العمل غير قادر على الاجتماع. ضع نفسك مكان رؤسائك واسأل نفسك عن التحدي الأكبر الذي يواجههم في مكان العمل.
ما الذي يمكنك فعله لتطبيق نقاط قوتك والمساعدة في جعل حياة رئيسك أسهل؟ ابحث عن الاحتياجات غير الملباة في مؤسستك ، وابدأ في سؤال نفسك كيف يمكنك تلبيتها.
تحذير: استعد للمقاومة! يأتي تطبيق هذه القواعد الأربع مع تحديين. أولاً ، لا تريد تأكيد نفسك وتطبيق الخطوة رقم 4 في وقت مبكر جدًا ، خاصةً إذا كان رئيسك هو من النوع المسيطر. لا تحاول التأثير على أي شخص أو أي شيء خارج موقعك الحالي حتى تستنفد أولاً فرص منصبك الحالي.
قم بإدارة نفسك أولاً ، أظهر العظمة من خلال أفعالك ومن خلال النتائج التي تنتجها تلك الأفعال. انتظر حتى يبدأ رئيسك في الانتباه ، فهذا هو وقتك عادةً لتسأل كيف يمكنك مساعدته.
التحدي الثاني هو أن بعض زملائك في العمل سينتقدونك على الأرجح ، ويصفونك بـ “التقبيل” أو “الشخص البني”. تجاهلهم والتزم بخططك. على الأرجح ، سينتهي بهم الأمر بالرد عليك في المستقبل القريب … أو الشكوى منك خلال “التجمعات الصباحية”.
في كلتا الحالتين ، فإن النمو الشخصي والمهني الذي تختبره نتيجة لاتخاذ المسار الأقل اتباعًا يستحق كل هذا العناء.
