في عالم الأعمال سريع الوتيرة اليوم، تحظى أساليب Agile بشعبية كبيرة في إدارة المشاريع. فهي مرنة وتركز على العملاء ويمكنها التكيف مع الاحتياجات المتغيرة. ومع ذلك، مع هذه القدرة على التكيف يأتي التحدي المتمثل في إدارة المخاطر بفعالية. إن شهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) تمنح مديري المشاريع شهادة مديري المشاريع. فهو يعلمهم تحديد وتقييم وتقليل المخاطر في المشاريع الرشيقة. تستكشف هذه المقالة الدور الحيوي لشهادة ممارس معتمد من معهد إدارة المشاريع في المشاريع الرشيقة. فهو يعزز إدارة المخاطر. ويضمن أن تكون المشاريع في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، وبجودة عالية.
جدول المحتويات فهم إدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة وتقنيات تحديد المخاطر تقييم المخاطر وتحديد الأولويات في المشاريع الرشيقة استراتيجيات التخفيف من المخاطر وأفضل ممارسات PMI-ACP المراقبة المستمرة والتكيف الخاتمة
فهم إدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة
تخضع المشاريع التي تستخدم الأسلوب الرشيق لتحولات متكررة في النطاق وتحتاج إلى تحديثات. تساعد هذه السيولة في التكيف مع احتياجات العملاء. ولكن يجب علينا إدارة المخاطر الفريدة التي تشكلها. تتعلق إدارة المخاطر الرشيقة باكتشاف المشكلات مبكرًا. تقييم العواقب واتخاذ إجراءات تصحيحية سريعة للتخفيف من الأضرار. تختلف إدارة المخاطر الرشيقة عن إدارة المشاريع التقليدية. ففي الأخيرة، نتعامل مع المخاطر في مراحل محددة. أما الإدارة الرشيقة فهي عملية مستمرة. فهي تندمج في عمليات الوقوف اليومية، ومراجعات العدو السريع، والمراجعات بأثر رجعي. يخضع محترفو معهد إدارة المشاريع – PMI-ACP للتدريب على تحديد المخاطر والتعامل معها. هذا يبقي المشروع على المسار الصحيح.
PMI-ACP وتقنيات تحديد المخاطر
جزء أساسي من الإدارة الفعالة للمخاطر هو اكتشاف المخاطر في وقت مبكر. وتمنح شهادة PMI-ACP الممارسين فهماً عميقاً لتقنيات تحديد المخاطر الرشيقة. تعتبر تقنيات مثل العصف الذهني للمخاطر وتحليل SWOT ورسم خرائط المخاطر حيوية. حيث يمكنهم العثور على المخاطر التي قد تغفلها الأساليب التقليدية. كما أن الأساليب الرشيقة مثل تحديد أولويات الأعمال المتراكمة وملاحظات العملاء تساعد في ذلك. فهي تحدد المخاطر الناجمة عن تغير المتطلبات وتوقعات أصحاب المصلحة. باستخدام هذه التقنيات، يمكن لمحترفي PMI-ACP اكتشاف المخاطر قبل أن تصبح حرجة. وهذا يتيح للفريق معالجتها في الوقت المناسب.
تقييم المخاطر وتحديد الأولويات في المشاريع الرشيقة
بمجرد تحديد المخاطر، فإن الخطوة التالية هي تقييم تأثيرها المحتمل على المشروع. ثم قم بترتيبها. في مشاريع “أجايل”، غالباً ما يكون الوقت والموارد ضيقة. لذلك، يجب أن نركز على المخاطر الأكثر أهمية. يمكن أن تعرقل المشروع إذا لم نعالجها. يستخدم محترفو PMI-ACP أدوات لتقييم المخاطر. فهم يستخدمون مصفوفات المخاطر، ومخططات تقليل المخاطر، ومحاكاة مونت كارلو. يساعد هذا التقييم الفريق على تقسيم الموارد. ويضمن تخفيف المخاطر الأكبر أولاً. كما أن طبيعة أجايل التكرارية تسمح بإعادة التقييم المستمر للمخاطر. لذا، يمكن للفرق تعديل استراتيجياتها مع تطور المشروع.
استراتيجيات التخفيف من المخاطر وأفضل ممارسات PMI-ACP
يتطلب تخفيف المخاطر في المشاريع الرشيقة مزيجاً من الاستراتيجيات الاستباقية والتفاعلية. تشدد شهادة PMI-ACP على الحاجة إلى خطط الطوارئ. فهي تعالج المخاطر المحتملة. على سبيل المثال، يمكن أن يقلل التدريب المتبادل للفريق من مخاطر فقدان الموظفين الرئيسيين. يمكن أن يساعد نطاق المشروع المرن في إدارة المخاطر الناجمة عن تغير متطلبات العملاء. تقوم أفضل الممارسات الرشيقة بتدريب محترفي PMI-ACP. وهي تشمل تراكم الأعمال المتراكمة المعدلة حسب المخاطر وتحديد المربعات الزمنية. هذه تحد من التعرض للأنشطة عالية المخاطر. تقلل هذه الممارسات من فرص المخاطر وتأثيرها على المشروع.
المراقبة المستمرة والتكيف
في المشاريع الرشيقة، إدارة المخاطر ليست مهمة لمرة واحدة. إنها عملية تحتاج إلى مراقبة وتكييف مستمرين. يمكن لمحترفي PMI-ACP دمج إدارة المخاطر في الأنشطة اليومية لفريق أجايل. ويشمل ذلك: تحديث سجل المخاطر، ومراقبة المشغّلات، ومراجعة المخاطر في عمليات إعادة تقييم سباقات السرعة. يمكن لممارسي PMI-ACP اكتشاف المخاطر الجديدة من خلال مراقبة مشهد مخاطر المشروع. ويمكنهم بعد ذلك تعديل استراتيجياتهم. هذه المراقبة تبقي المشروع على المسار الصحيح على الرغم من التحديات غير المتوقعة.
كيف تحصل على شهادة Agile & Scrum؟
نحن شركة تكنولوجيا تعليمية تقدم دورات تدريبية للحصول على الشهادات لتسريع المسيرة المهنية للمهنيين العاملين في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم التدريب من خلال ورش عمل في الفصول الدراسية بقيادة مدرب، ودورات تدريبية افتراضية مباشرة بقيادة مدرب، ودورات التعلم الإلكتروني ذاتية التعلم.
لقد أجرينا بنجاح دورات تدريبية في 108 دول في جميع أنحاء العالم ومكّنا الآلاف من المهنيين العاملين من تعزيز نطاق حياتهم المهنية.
تشمل محفظتنا التدريبية للمؤسسات دورات تدريبية معتمدة ومعترف بها عالمياً ومطلوبة في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات، و”أجايل” و”سكروم”، والأمن السيبراني، وعلوم البيانات، والتقنيات الناشئة. قم بتنزيل كتالوج تدريب المؤسسات من https://cciedump.spoto.net/ar/
تشمل الدورات الشائعة ما يلي: إدارة المشاريع: PMP و CAPM و PMI RMP إدارة الجودة: الحزام الأسود لستة سيجما، الحزام الأخضر لستة سيجما اللينة، الإدارة اللينة، Minitab، تحليل الأعمال CMMI: CBAP، CCBA، CCBA، ECBA التدريب الرشيق: تدريب PMI-ACP، CSM، CSPO Scrum تدريب Scrum: CSM إدارة برامج DevOps: PgMP تكنولوجيا الحوسبة السحابية: الحوسبة السحابية Exin الحوسبة السحابية إدارة عملاء سيتريكس: إدارة الحوسبة السحابية: Citrix Cloud Administration
الشهادات العشر الأعلى أجراً التي يجب استهدافها في عام 2024 هي محترف أمن نظم المعلومات المعتمد (CISSP) مهندس الحلول المعتمد من AWS مهندس الحلول المعتمد من AWS مهندس الحلول المعتمد من Google مهندس السحابة المعتمد من Google مهندس السحابة المعتمد شهادة البيانات الكبيرة شهادة علوم البيانات شهادة معتمدة في مراقبة المخاطر ونظم المعلومات (CRISC) مدير أمن المعلومات المعتمد (CISM) شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) ® شهادة مختص إدارة المشاريع (PMP) شهادة مخترق أخلاقي معتمد (CEH) شهادة خبير سكروم معتمد (CSM)
الخاتمة
في الختام، تُعد شهادة PMI-ACP مفتاح إدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة بشكل أفضل. تزود شهادة PMI-ACP الممارسين بالأدوات اللازمة للعثور على المخاطر وتقييمها وتقليلها. وهذا يجعل مشاريع أجايل مرنة وقابلة للتكيف ومرنة في مواجهة التحديات. تساعد إدارة المخاطر المستمرة في أجايل، بالإضافة إلى أفضل ممارسات PMI-ACP، الفرق على تلبية توقعات العملاء. كما أنها تتيح لهم تقديم مشاريع ناجحة على الرغم من أوجه عدم اليقين في الأجايل. ومع تبني المؤسسات لأساليب أجايل، فإن الإدارة الفعالة للمخاطر أمر حيوي. لذا، فإن شهادة PMI-ACP ضرورية لمديري المشاريع الرشيقة.
اتصل بنا :
دور PMI ACP في إدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة
About the Author
