دور ومسؤوليات مسؤوليات مسؤول سكروم SAFe® Scrum Master؟ [محدثة]

في SAFe®، لا يعتبر Scrum Master مجرد Scrum Master. يحدد SAFe® دور Scrum Master كقائد خادم للفريق الرشيق الذي يساعد في تثقيف الفريق حول مختلف الأطر والأساليب، بما في ذلك Scrum و Kanban و Extreme Programming و SAFe®، مما يضمن اتباع العملية الرشيقة المتفق عليها على النحو الواجب. لذا، بشكل افتراضي، فهذا يعني أن Scrum Master في SAFe® يحتاج إلى امتلاك المزيد من الأدوات في مجموعة الأدوات بخلاف Scrum فقط.
وبما أن SAFe® هو إطار عمل لتوسيع نطاق الممارسات الرشيقة للفريق حتى مستوى المؤسسة، فهناك طبقات أخرى على مستويات أعلى مثل ®SC Essential SAFe، و®SCle Solution SAFe، و®SCle SAFe الكامل. يمكن استخدام هذه التكوينات المختلفة حسب حاجة المؤسسة.
تم تصميم النموذج بطريقة تلبي جميع الأحجام والبيئات المعقدة. لذلك، يلعب أساتذة سكرم SAFe® Scrum Masters أيضًا دورًا حيويًا للعمل في طبقات مختلفة من المنظمة. سيحتاجون إلى العمل مع مجتمع سكرم ماسترز الموسع، بما في ذلك مهندسي تدريب الإصدار ومهندسي تدريب الحلول، لزيادة فعالية SAFe® في جميع أنحاء المؤسسة يحتضن مبادئ SAFe® المرنة والمرنة.
تحتضن SAFe® مبادئ اللين والرشاقة مما يجعلها واضحة جدًا. ونتيجة لذلك، يجب أن يتبنى سيد سكروم SAFe® Scrum Master أيضًا المبادئ أثناء العمل في بيئة SAFe®.
من المفترض أن يقوم خبير سكروم SAFe® Scrum Master بتمكين الفريق الرشيق في تبني SAFe®، كما أنه يتعلم أيضًا مجموعة متنوعة من تقنيات/أدوات اللين لتحسين تدفق القيمة في فرقهم الرشيقة.
اختبر مهاراتك في برنامج Scrum Master من خلال تقييمنا الشامل المصمم لتحدي وتقييم كفاءتك.
كن أجايليست SAFe Agilest وادفع نمو حياتك المهنية إلى الأمام. أطلق العنان لفرص ومهارات جديدة مع إطار العمل الرشيق المتدرج®. ابدأ رحلتك اليوم استكشف اليوم!
قم بتوجيه فريق Scrum لتضمين في التخطيط لسباقات زيادة البرنامج: دعم المنتج، وأعمال الصيانة، وأعمال التحضير لزيادة البرنامج التالية، والعطلات المخطط لها، والعوامل المساعدة.
توجيه: فهم مستوى التفاصيل في الخطة: أول سباقين من سباقات السرعة – سيقوم فريق سكروم بملئهما بقصص المستخدم للميزات ذات الأولوية القصوى.
يجب أن تفي قصص المستخدم بتعريف الجاهزية (إذا كان لدى الفريق واحدًا على الإطلاق) مع تحديد معايير القبول، ويقوم الفريق بتقديرها.
سباقات السرعة 3-4 – ملء تكرارات زيادة البرنامج بقصص المستخدم أو الميزات.
التكرار الأخير هو سباق الابتكار والتخطيط. حدد مع فريق سكروم التبعيات – كل ما نحتاجه من أي شخص، بما في ذلك PO/المهندس المعماري، أي شخص آخر، بما في ذلك الملفات والمواصفات (باستثناء سير عمل قصص المستخدم القياسية) والبيانات وما إلى ذلك. حدد مع فريق سكروم أهداف PI وقيمة العمل.
حاول تحديد أهداف SMART: محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للتحقيق، وواقعية، وجدول زمني. حدد كيفية قياس الأهداف.
تحتوي الأهداف غير الملتزم بها على قصص مستخدمين مخططة ورابط إلى التبعيات التي من شأنها أن تجعلها ملتزمة.
جميع الأهداف غير الملتزم بها لها تبعية واحدة على الأقل. قم بتوجيه الفريق حول كيفية استخدام الأدوات لإعداد مسودة الخطة.
إرشاد الفريق حول كيفية استخدام اللوحات المختلفة (لوحات الفريق، لوحة البرنامج، لوحة المخاطر، ولوحة المخاطر، ولوحة الاسترجاع). مساعدة الفريق في التنسيق مع الفرق الرشيقة الأخرى.
إنهاء PI: يقوم فريق سكروم بالتنظيم الذاتي. عندما يتعلق الأمر بإنهاء تخطيط PI، فإن دور Scrum Master هو التسهيل، لضمان قيام فريق Scrum بما يلي
التقط الكثير من الصور للتخطيط حتى تتمكن من قراءة الملصقات بعد ذلك. حمّل في أداة إدارة المشروع (Jira أو Team Foundation Server) جميع المعلومات والتخطيط الذي قام به فريق Scrum خلال يومي تخطيط PI.
يتضمن تخصيص قصص المستخدمين لكل سبرنت، وتفاصيل كل قصة مستخدم، والتبعيات، والإجراءات. جدولة الاجتماعات، وجميع الأنشطة المتفق عليها خلال تخطيط PI، خاصةً لمعالجة الإجراءات التابعة مع الفرق الأخرى.
يتمتع ساتياجيت بخبرة واسعة وعميقة في التدريب الرشيق على المستوى التنفيذي الأعلى الاستراتيجي مع تدريب ورفع قدرات الفرق والأفراد. وهو مدرب رشيق ومستشار ممارسة SAFe® يتمتع بخبرة تزيد عن 24 عاماً.